《日產訓MTP版權教程》

  培訓講師:岳克國

講師背景:
岳克國——實戰(zhàn)派管理培訓專家十四年教育、管理、培訓經(jīng)驗工商管理碩士(MBA)人社部高級企業(yè)培訓師人社部一級人力資源管理師人社部二級心理咨詢師日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP認證講師美國行動學習協(xié)會AACTP認證促動師國際培訓師培訓PTT/TTT認證培 詳細>>

岳克國
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《日產訓MTP版權教程》詳細內容

《日產訓MTP版權教程》

日本產業(yè)訓練協(xié)會
MTP中高層管理技能訓練版權教程
課程背景:
《MTP企業(yè)中高層管理技能訓練教程》最初的版本源自美國,1950年被導入日本后,受到日本產業(yè)界的普遍歡迎。1955年,日本通產省、勞動省和日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會一起設立了專門推動MTP培訓的唯一機構,即社團法人日本產業(yè)訓練協(xié)會(簡稱日產訓)。日產訓成立后,在推動企業(yè)內MTP和TWI培訓(《TWI企業(yè)現(xiàn)場管理技能訓練教程》)的同時,采納廣大管理人員意見,組織專門人士每5年修訂一次MTP教材,至今已修訂到第12版,培養(yǎng)了近四千名企業(yè)內有資格講師,接受過MTP培訓的企業(yè)管理者超過百萬人。
MTP培訓不僅在日本國內經(jīng)久不衰,在我國臺灣地區(qū)也受到好評,培訓了MTP有資格講師近400人,間接受訓者超過5萬人以上。其中最受企業(yè)歡迎的原因是,通過MTP培訓,管理人員能夠統(tǒng)一認識,提高自覺改善的動機,主動帶領員工推動各種改善改革活動,充分調動了員工的積極性,增強凝聚力,從而使企業(yè)蓬勃向上、充滿生機。
回顧MTP在日本發(fā)展的過程,給了我們一個重要啟示,即企業(yè)在推動現(xiàn)代化管理時,必須首先使管理人員與經(jīng)營者持有共同的管理理念,掌握相關的管理知識,保持積極和良好的態(tài)度,特別是具有扎實的現(xiàn)場管理技能(即TWI/4J),方能腳踏實地,帶領員工確實達成組織的目的和目標。
1998年,在當時的中國企業(yè)管理協(xié)會(現(xiàn)中國企業(yè)聯(lián)合會)會長袁寶華先生、理事長張彥寧先生的親自關心和支持下,MTP教程正式進軍中國,培訓了約80名有資格講師,至2016年,認證講師人數(shù)接近150人,間接和直接受訓者超過萬人,為世界500強著名企業(yè)日立、松下、佳能集團等的中國法人所長期采用。
課程收益:
1.管理經(jīng)驗的重整
2.知道日常管理與原則間的差距
3.知道自己管理上弱點及偏差
4.有意識的進行管理活動
5.對自己的管理方法產生自信
6.培養(yǎng)管理的成熟意識
7.有系統(tǒng)的了解并掌握全套管理方法和工具
8.建立管理的基準、共識及共同語言
課程時間:4天,1天/6小時
課程對象:中高層管理者。
課程人數(shù):30人以內
培訓形式:理論60%、實戰(zhàn)演練20%、案例討論10%、答疑10%
課程內容:
第一部 管理的基礎
第1單元:管理的基本概念
1、管理的定義
2、管理者的立場與任務
3、管理者的基本態(tài)度
第2單元:管理與人的行為
1、理解人的行為
2、人的需求
3、需求不滿
4、人的態(tài)度
第3單元:組織運作的原則
1、組織的定義
2、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一
3、控制的幅度
4、職務認知的整合
5、授權
第4單元:依基準的管理
1、管理與基準
2、基準的制訂方法
3、目標管理
第二部:變革的管理
第5單元:解決問題的基本
1、問題與問題意識
2、信息的活用
3、創(chuàng)造活動活潑化
第6單元:工作改善的實踐
1、組織化的檢討
2、工作結構的改革
3、工作方法的改善
第三部:管理的流程
第7單元:計劃
1、計劃的定義
2、計劃的制定方法
3、管理者的時間計劃
第8單元:命令
1、工作分配
2、命令的下達方法
3、狀況共識與自我命令
第9單元:控制
1、控制的定義
2、控制的方法
3、報告的活用
4、自我控制
第10單元:協(xié)調
1、協(xié)調的定義
2、經(jīng)過商量的協(xié)調
3、溝通的協(xié)調
4、統(tǒng)一的協(xié)調與部屬主動協(xié)調
第四部:培育與啟發(fā)
第11單元:部屬培養(yǎng)育的概念
1、培養(yǎng)部屬的責任
2、培養(yǎng)部屬的方法
3、輔助學習的原則
第12單元:個人能力的培養(yǎng)
1、正確的起步
2、日常的指導與
3、自我啟發(fā)
第五部:信賴關系的形成
第13單元:人類行為的啟發(fā)
1、需求不滿的對應
2、態(tài)度的改變
3、改變態(tài)度的溝通方法
第14單元:與人有關問題的處理
1、與人有關問題的處理方法
2、善于運用與人有關問題的處理方法
第15單元:溝通的確立
1、何謂溝通
2、如何有效溝通
3、會議型溝通
第六部:實現(xiàn)良好的管理
第16單元:領導力
1、良好的領導
2、領導能力的定義
3、組織活性化與領導力
第17單元:管理的展開
1、管理的展開
2、以更好的管理為目標

 

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