《職業(yè)人執(zhí)行力提升1》

  培訓(xùn)講師:岳克國(guó)

講師背景:
岳克國(guó)——實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專家十四年教育、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)工商管理碩士(MBA)人社部高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師人社部一級(jí)人力資源管理師人社部二級(jí)心理咨詢師日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證講師美國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)AACTP認(rèn)證促動(dòng)師國(guó)際培訓(xùn)師培訓(xùn)PTT/TTT認(rèn)證培 詳細(xì)>>

岳克國(guó)
    課程咨詢電話:

《職業(yè)人執(zhí)行力提升1》詳細(xì)內(nèi)容

《職業(yè)人執(zhí)行力提升1》

職業(yè)人執(zhí)行力提升
課程背景:??
近年來,越來越多的企業(yè)意識(shí)到,執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素,是21世紀(jì)
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,
將決定企業(yè)的興衰。?
通常人們會(huì)把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下,戰(zhàn)略本身中策略也不是
沒有錯(cuò)。因?yàn)樗麄儼凑照_的利潤(rùn)模式在操作,因?yàn)樗麄兩钪澜缥磥戆l(fā)展的趨勢(shì)。那
么,究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)失?。渴菆?zhí)行力。任何企業(yè)的成功必然是執(zhí)行的成功,任
何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗,因?yàn)闆Q策失敗,說到底也是決策者對(duì)他分內(nèi)工作執(zhí)
行的失??!企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終只是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。
員工執(zhí)行力是個(gè)復(fù)雜的問題,這里面包含著素養(yǎng)、管理、文化層面的相互影響,但就
操作層面來講是可以通過提升員工執(zhí)行意識(shí),幫助員工提升執(zhí)行技巧,合理建立執(zhí)行標(biāo)
準(zhǔn)等手段提升員工執(zhí)行力。本課程力求實(shí)戰(zhàn)化,以方法帶動(dòng)行為,以行為影響意識(shí),全
方位幫助學(xué)員重新認(rèn)知并提升執(zhí)行力。
培訓(xùn)收益:
1、幫助員工建立職業(yè)化理念,引導(dǎo)員工建立個(gè)人職業(yè)目標(biāo);
2、明確高執(zhí)行力人才標(biāo)準(zhǔn),使員工找到提升標(biāo)準(zhǔn);
3、如何正確的理解責(zé)任的概念,如何加強(qiáng)工作責(zé)任心;
4、如何通過工作執(zhí)行力度的保證,確保工作責(zé)任心,達(dá)到工作的目的;
5、修煉心態(tài)從文化認(rèn)同到個(gè)人工作快樂感塑造;
6、掌握提升執(zhí)行力的主要方法技巧;
7、建立長(zhǎng)期提升意識(shí),把執(zhí)行力變成習(xí)慣與素質(zhì);
8、融入團(tuán)隊(duì)從個(gè)人執(zhí)行到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過度;

課程時(shí)間:1天/6小時(shí)
課程對(duì)象:企業(yè)員工與基層管理者
培訓(xùn)形式:理論60%、實(shí)戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%
課程人數(shù):20-25人
一、執(zhí)行力員工的理念建立
1、組織與個(gè)人為什么要執(zhí)行力
A、執(zhí)行從何而來
B、戰(zhàn)略到目標(biāo)到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化
C、執(zhí)行對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
2、高執(zhí)行力人才基本模型?
A、職業(yè)化的定義
B、職業(yè)化的‘六維’修煉:
C、職業(yè)人的自我經(jīng)營(yíng)理念
3、高執(zhí)行力人才的勝任力模型
A、向上管理思維
B、幫助下屬和同事
C、創(chuàng)新思維運(yùn)用
D、資源整合
E、問題理性分析
二、高執(zhí)行力人才必備的心理特質(zhì)
1、職業(yè)人應(yīng)對(duì)組織文化的認(rèn)同
A、在組織中有哪三種不受歡迎的員工
B、對(duì)組織文化的認(rèn)同應(yīng)體現(xiàn)在哪幾方面
2、職業(yè)人必須對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有深刻理解
A、目標(biāo)建立的過程
B、目標(biāo)分解與責(zé)任分工
C、目標(biāo)達(dá)成的四個(gè)保障
3、職業(yè)人必須對(duì)資源有深刻認(rèn)知
A、工作資源的基本范圍
B、對(duì)上級(jí)申請(qǐng)資源的基本條件
C、資源申請(qǐng)的基本模型
D、資源使用的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
三、提升執(zhí)行力的五項(xiàng)修煉
1、提升第一次的成功率
A、工作成功的四個(gè)保障
B、方案與資源的申請(qǐng)與商定
C、節(jié)點(diǎn)控制策略與及時(shí)修正
學(xué)會(huì)分辨任務(wù)與目標(biāo)的區(qū)別
A、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)要求目標(biāo)
B、建立上下級(jí)溝通獲得任務(wù)意義
C、建立反饋機(jī)制形成上下級(jí)協(xié)作
3、建立責(zé)任意識(shí)與責(zé)任態(tài)度
A、權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系
B、態(tài)度與責(zé)任的關(guān)系
C、心態(tài)與責(zé)任的關(guān)系
D、素養(yǎng)與責(zé)任的關(guān)系
4、人際關(guān)系建立保障執(zhí)行連貫性
A、人際建立的五大障礙
B、對(duì)職場(chǎng)矛盾的主要認(rèn)知
C、建立關(guān)系的四個(gè)關(guān)鍵
建立行為與思維的標(biāo)準(zhǔn)
A、執(zhí)行思維的標(biāo)準(zhǔn)化
B、執(zhí)行行為的標(biāo)準(zhǔn)化



 

岳克國(guó)老師的其它課程

職業(yè)人執(zhí)行力提升課程背景:??近年來,越來越多的企業(yè)意識(shí)到,執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素,是21世紀(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。?通常人們會(huì)把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下,戰(zhàn)略本身中策略也不是沒有錯(cuò)。因?yàn)樗麄儼凑照_的利潤(rùn)模式在操作,因?yàn)樗麄兩钪澜缥磥戆l(fā)展的趨勢(shì)。那么,究竟

 講師:岳克國(guó)詳情


職業(yè)化理念建立課程背景:?態(tài)度決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn)。要想改變自己的命運(yùn),就要從改變自己的態(tài)度開始。有什么樣的心態(tài)就會(huì)決定我們什么樣的生活。也只有把心態(tài)調(diào)整好了,我們才會(huì)感覺到生活與工作的快樂。?????我們的一生,很大一部分時(shí)間貢獻(xiàn)給了工作,而且喜怒哀樂也有很多與工作有關(guān),所以塑造危機(jī)意識(shí)永保職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是職業(yè)人必須具備的思維模式

 講師:岳克國(guó)詳情


職業(yè)化心態(tài)養(yǎng)成課程背景:???????????????英國(guó)作家約瑟夫說:我不喜歡工作――沒有人喜歡工作。但是我喜歡在所從事的工作中得找到發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)?,F(xiàn)代企業(yè)在員工忠誠(chéng)度認(rèn)知和員工職業(yè)態(tài)度的打造上,總是缺失正確的方式,人有兩大心理需求:1、受人重視的感覺;2、快樂感。而這兩大需求很少有人自己能夠關(guān)注到,所以在對(duì)職業(yè)人的心態(tài)打造上總是忽略這一點(diǎn),大多數(shù)員工缺

 講師:岳克國(guó)詳情


職業(yè)生涯規(guī)劃管理課程背景:為什么總是感覺對(duì)自己的未來毫無概念呢?為什么換了一家又一家企業(yè)感覺還是老樣子?為什么實(shí)施了大量的改進(jìn)計(jì)劃,卻不見能力高效提升呢?為什么感覺自己學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)都?jí)蛄耍y以升職或者加薪呢?------這主要企業(yè)員工缺失職業(yè)規(guī)造成的。隨著改革開放后市場(chǎng)化的加快,人才由固定變?yōu)榱鲃?dòng),個(gè)人開始嘗到了職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。這時(shí)候,職業(yè)生涯規(guī)劃提上了日程,

 講師:岳克國(guó)詳情


職業(yè)正行為塑造課程背景:職業(yè)素養(yǎng)一直以來都是困擾企業(yè)的問題,這不僅僅是企業(yè)問題更是社會(huì)問題。在日常工作中往往職業(yè)素養(yǎng)能夠影響一個(gè)人的態(tài)度、能力、行為、績(jī)效,更可以影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展。一個(gè)員工的職業(yè)素養(yǎng)也影響著管理者的管理行為,甚至可能會(huì)影響企業(yè)文化。那么在員工職業(yè)素養(yǎng)的培育上,很多課程都凸顯出缺失針對(duì)性的問題,使素質(zhì)素養(yǎng)的教育不夠系統(tǒng)化,很難快速見效,究其原因

 講師:岳克國(guó)詳情


360°溝通實(shí)戰(zhàn)課程背景:人生于世,認(rèn)知自己與認(rèn)知?jiǎng)e人是人生的必修課,我們之所以無法與各種人暢通的實(shí)現(xiàn)溝通,很大程度取決于沒有發(fā)現(xiàn)適合對(duì)方的溝通方式,與人溝通要充分考慮他人利益、害弊、感情、性格、角色等一系列復(fù)雜的要素,如果掌握這些能力是與人溝通的重中之重,不能讀心無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的溝通,沒有技巧無法保證溝通的成功率,不懂原理無法建立合理的溝通思路,沒有工

 講師:岳克國(guó)詳情


高效目標(biāo)管理課程背景:目標(biāo)管理,這個(gè)看似單一的管理課題,卻在實(shí)際影響我們每一個(gè)人的人生和工作,且不說大多數(shù)人有沒有目標(biāo),就目標(biāo)管理而言我們需要逾越的障礙太多了,這里包含著行為習(xí)慣、環(huán)境影響、目標(biāo)邏輯分析、計(jì)劃制定等等要素。目標(biāo)管理是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據(jù),那么對(duì)于員工而言在目標(biāo)與結(jié)果的分辨上很多人存在嚴(yán)重誤區(qū),更可怕的是很多人對(duì)于自我

 講師:岳克國(guó)詳情


高效能職場(chǎng)人士的7個(gè)好習(xí)慣課程背景: 習(xí)慣影響著每個(gè)人的一生,習(xí)慣在不知不覺中,影響著我們的工作成效、生活品質(zhì)、生命感知;在習(xí)慣的背后,蘊(yùn)含著我們的個(gè)性、邏輯、思維、品格、道德、本能、以及我們對(duì)世界的所有認(rèn)知。本課程的基本原則始于史蒂芬?柯維博士的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》它是將西方人的邏輯條理與東方哲學(xué)思想完美結(jié)合的產(chǎn)物?!镀邆€(gè)習(xí)慣》中的每一

 講師:岳克國(guó)詳情


情緒與壓力管理課程背景:魯迅先生說“無情未必真豪杰,憐子如何不丈夫?!?情緒是客觀事物是否符合個(gè)體的需要而產(chǎn)生的體驗(yàn)。是人對(duì)客觀事物與人的需要之間的關(guān)系的反映。情緒與生理性的需要是否滿足有關(guān)口或與低級(jí)的心理過程相聯(lián)系(感知覺)而情感與社會(huì)性需要是否滿足相聯(lián)系。情緒為人和動(dòng)物共有,但人的情緒具有社會(huì)性。情感是人類特有。那么人的情緒必然是在受外界的影響下產(chǎn)生的,

 講師:岳克國(guó)詳情


促動(dòng)師養(yǎng)成工作坊課程背景:在美國(guó),全球領(lǐng)導(dǎo)力教父沃倫.本尼斯將行動(dòng)學(xué)習(xí)視為最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方式。英國(guó)管理大師查理斯.漢迪深以英國(guó)人發(fā)明了行動(dòng)學(xué)習(xí)為傲,并以行動(dòng)學(xué)習(xí)的理念為基礎(chǔ),向英國(guó)政府提交了經(jīng)理人培養(yǎng)的國(guó)家戰(zhàn)略,取得了顯著的效果。行動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)入中國(guó),在提升業(yè)績(jī)、發(fā)展人才、推動(dòng)戰(zhàn)略落地、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面,都發(fā)揮了巨大作用,已成為全面組織發(fā)展的系統(tǒng)解決

 講師:岳克國(guó)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有