《結果導向執(zhí)行力》

《結果導向執(zhí)行力》



【課程針對人群】
企業(yè)中高層管理者。
【課程目標】
全新定義執(zhí)行力，結合管理者的自我認知及問題自省。從社會人的行為根本去分析，
實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的迅速提升。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業(yè)、文化、個人、團隊
等方面分析解決執(zhí)行問題。透過現(xiàn)象看本質的解決執(zhí)行問題。能夠實現(xiàn)企業(yè)內外部溝通
能力的迅速提升，迅速改觀企業(yè)成員或跨部門跨層級的無礙溝通。結合大量實踐案例和
互動咨詢，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理層執(zhí)行力提升。從而打造結果型企業(yè)，杜絕執(zhí)行借口，達
成既定目標。
【課程收益】
●學員在接受培訓后能夠實現(xiàn)正確的角色認知；
●了解下屬的情感需求，刺激由心而發(fā)的工作狀態(tài)；
●掌握選擇執(zhí)行人的標準，杜絕執(zhí)行借口的措施；
●掌握優(yōu)勢獎懲的標準，實現(xiàn)激勵優(yōu)化的措施；
?●杜絕執(zhí)行借口的方法，實現(xiàn)團隊績效速增的核心；
●掌握有效溝通與影響力的技巧和原則，提高個人在組織內外的影響力；
●能夠吸引他人，得到他人的支持與信賴；
●掌握與不同行為風格的人相處技巧，獲得健康人際關系；
●幫助經理人贏得下屬的支持和信任，使自己成為受歡迎的領導者；
●掌控溝通心理，更好的提升與改進組織內各部門的合作效果；
●有利于及時發(fā)現(xiàn)和解決組織內部問題，改進和提升企業(yè)績效。
●破解執(zhí)行不力的原因，因人而異的個性應對策略。
培訓方式
● 講授＋案例分析＋研討
【課時】
2天（12小時）
課程大綱
結果導向 賞罰得力 績效倍增
一、有效執(zhí)行的基礎模式
1. 企業(yè)人員管理現(xiàn)狀分析
2. 優(yōu)秀國際企業(yè)的管理經驗
3. 西方理念與中國價值觀的沖突包容
4. 西為中用，發(fā)現(xiàn)適合中國人的企業(yè)治理文化
5. 案例分享（中國企業(yè)員工的職業(yè)化）
1. 企業(yè)管理的四個階段
2. 案例分析（社會變革影響企業(yè)治理）
二、有效分析與解決－有效執(zhí)行的溝通基礎
1. 管理溝通現(xiàn)狀及分析：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！
1. 溝通的含義，溝通的重要性：情感+利益=溝通
2. 溝通的基礎不是說服，而是傾聽
3. 學會傾聽的6個原則
4. 案例分析
5. 情緒源于心，形于身。7個方法讓溝通“有效果”。
四、抓住情感需求 打造高效執(zhí)行力團隊
1、有效執(zhí)行的“道&術”
1. 法治完善，執(zhí)行卻難的根本在哪里？
1. 錢多卻難以滿足，你是否想知道情感激勵有六脈神劍？
2. 用人工時還是用人效率？你是否能夠調動員工的“創(chuàng)造力”？
3. 新晉管理者憑“什么”實現(xiàn)管理目標？
4. 案例分析
五、領導情商與壓力管理
1、情緒的起源和意義
1. 成就卓越領導者為什么需要重視情緒？--情緒在企業(yè)管理中的利弊
1. 一念之轉，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”
2. 善用情緒促績效的6大方法
3. 情商領導力五個核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效
4. 情商領導力六種風格調研分析-你屬于哪種領導者？
1. 中國管理者常犯的6個錯誤
2. 案例分析
六、以結果為導向的執(zhí)行力修煉
1、定義結果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”
2、確立目標—執(zhí)行的方向/制定目標的8個步驟
3、建立標準—執(zhí)行的依據(jù)/獎懲激勵的6個關鍵
4、配置資源—執(zhí)行的責任/確定責任人的5個標準
5、用對方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個方法
6、放手過程—執(zhí)行的保障/領導解放的8項措施
7、確認結果—執(zhí)行的成果/達成結果的4項標準
七、-提升管理者影響能力及領導魅力
1. 領導者必須問自己的2個問題
2. 別談“奉獻”-學會塑造共贏價值鏈
3. 知人所需，雪中送炭
4. “牽引力”還是“推動力”為何下屬愿意跟隨你
5、先賢智慧-你所不知道的5個有效執(zhí)行精髓
6、案例講解

?張顧嚴導師 簡介




張老師先后在全國運力前五的物流集團企業(yè)從事物流管理，直接管理下屬達130人；集
團企業(yè)先后任職總裁助理和集團總經理，從管理和營銷一線做起，從獨立項目負責人做
到擁有近30家分公司的控股集團總經理。深知企業(yè)成長各個階段的經營管理需要，企業(yè)
各層次員工的生存發(fā)展需求。是國內最早把情商理念與人員治理實踐結合起來的實戰(zhàn)型
導師。一直研究并應用如何以個性化的情商管理“打造下屬認同感”，以讓制度更有效，
讓管理更高效為目標。結合現(xiàn)階段中國發(fā)展現(xiàn)狀，遵循“實際工作中，情商比智商更重要
（習近平2013天津港視察談話）”的人員管理宗旨。其核心課程版塊-
情商領導力理論實踐，被牛津、哈佛管理評論多次收錄。全國98家電視臺播放其管理課
程，具備極強的實用性。
張老師是浙江大學（高端班最受歡迎導師之一）、清華大學、武漢大學等多所高?？偛?br /> 班或EDP中心特邀導師。具備豐富的高端總裁班授課經歷。
張顧嚴導師主講情商領導力系列課程。受邀為上海、杭州、濟南、蘇州、無錫等黨政機
關領導講授情商課程。深受好評，并連續(xù)受邀為超過5000位地市級領導干部輪訓情商主
題課程。
張顧嚴導師為國家電網、南方電網中高層管理者開設情商領導力系列課程，廣受好評，
迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓復訓。
張顧嚴導師為天津港集團、中國外運、滬杭甬高速等大型物流企業(yè)超過3500位中高層管
理者輪訓超過20期講授中高層管理與情商領導力提升課程。
東風汽車自2016年4月第一次組織高管在武大學習張顧嚴導師課程后，在半年多時間內
，各個板塊與分子公司已陸續(xù)安排超過600位高管學習張顧嚴導師課程。
張顧嚴導師所培訓管理者既有千億級以上的行業(yè)龍頭（含外企），又有成長型的中小企
業(yè)。既能洞察企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，又能真正從企業(yè)管理本質分析講解，案例實用，廣受好評
。
張顧嚴導師還常年受邀為華為／浪潮／中國銀行／泰康人壽／中煙／中農集團／中科院
／中國航天／奔馳／中電建／紅星美凱龍／新華保險／海亮／大名城地產／邁瑞醫(yī)療／
瑞薩／YKK等行業(yè)涉及銀行保險、生產制造、汽車、房產家居、服裝等行業(yè)龍頭企業(yè)和跨
國企業(yè)中高層管理者講授情商領導力及通用管理系列課程。
張顧嚴導師獲選首屆網華人講壇影響力人物。與阮次山、黃菡、董易林、尹卓、王鴻謨
、石齊平、何亮亮、梁文道、紀連海、張召忠等入選鳳凰華人講壇名師堂。

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