《零售業(yè)務(wù)營銷能力提升》

  培訓講師:周薇

講師背景:
周薇老師——銀行營銷實戰(zhàn)專家復旦大學特聘講師中國人民大學應用心理學碩士商業(yè)銀行對公與零售業(yè)務(wù)營銷資深專家現(xiàn)任:復旦大學寧波研究院資深專家團隊成員汪含工作室資深合伙人實戰(zhàn)經(jīng)驗與授課風格?周薇老師擁有10年以上國有行銀行工作經(jīng)歷,歷任理財經(jīng)理、 詳細>>

周薇
    課程咨詢電話:

《零售業(yè)務(wù)營銷能力提升》詳細內(nèi)容

《零售業(yè)務(wù)營銷能力提升》


課程:《零售業(yè)務(wù)營銷能力提升》

培訓內(nèi)容:
? 案例:新零售業(yè)態(tài)下的煙商與終端服務(wù)
小結(jié):客戶經(jīng)理全面開拓,深度經(jīng)營
第一部分:金融行業(yè)服務(wù)營銷已兵臨城下
? 同業(yè)分析與優(yōu)勢對比
案例:各家行豐富的產(chǎn)品
討論:以上的內(nèi)容請討論我行的優(yōu)勢與劣勢
? 工具:SWOT分析法
? 轉(zhuǎn)型大勢所趨----我們?nèi)绾乌A得客戶
? 客戶經(jīng)理四“力”三“心”
第二部分: 客戶開發(fā)與營銷技巧
? 客戶經(jīng)理隊伍是通向客戶心靈的橋梁
客戶說:希望你幫我購買,而不是聽你來銷售的
更多的交易來自于友誼,而非銷售關(guān)系
良好的營銷意愿是開啟營銷之門的鑰匙
? 我們要解決的問題
? 零售客戶需求發(fā)掘
? “贏在廳堂”新時代環(huán)境下廳堂服務(wù)營銷三要素
案例:某智能化網(wǎng)點一對多的營銷問題
案例:資深大堂如何營銷與服務(wù)
? 智能廳堂人機互動場景化銷售
關(guān)于場景
業(yè)務(wù)場景
客戶等級
首要需求
潛在需求
? 智能廳堂人機互動場景化銷售客戶動線分析
流入類業(yè)務(wù)
場景化舉例:卡激活營銷場景化分析
流出類業(yè)務(wù)
場景化舉例:咨詢理財產(chǎn)品營銷場景化分析
獲客類業(yè)務(wù)
場景化舉例:轉(zhuǎn)賬匯款營銷場景化分析
線索類業(yè)務(wù)
場景化舉例:打印交易明細場景化分析
? 精準的客戶定位與產(chǎn)品設(shè)計
1. 五大戶產(chǎn)品組合
2. 個體經(jīng)營戶的產(chǎn)品組合
3. 事業(yè)單位產(chǎn)品組合
4. 外來務(wù)工人員的產(chǎn)品組合
5. 拆遷戶的產(chǎn)品組合
6. 老年人群
7. 全職太太
8. 教師、醫(yī)生
9. 職業(yè)白領(lǐng)
? SPIN訪談式營銷法
S 提問 – Situation: 收集信息(尋找“癢點”)
P 提問 – Problem:發(fā)現(xiàn)問題(抓住“痛點”)
I 提問– Implication/Impact:將問題嚴重化(探究“要害點”)
N 提問 – Need-Payoff:引發(fā)解決之策(激活“興奮點”)
案例:小微企業(yè)主客戶SPIN場景話術(shù)分析與練習
案例:零售客戶SPIN場景話術(shù)分析與練習
第三部分:破竹之勢--公私聯(lián)動,交叉銷售
? 公私聯(lián)動,交叉銷售
? 代發(fā)數(shù)據(jù)大揭秘
案例:兩家股份制商業(yè)銀行代發(fā)獲取有效客戶數(shù)據(jù)PK
? “代發(fā)“兵家必爭之地
公私聯(lián)動的切入點
做大零售戰(zhàn)略重要抓手
低成本負債的重要來源
? 1+1+N 服務(wù)模式
? 代發(fā)客戶從哪來?
案例:一次聚會獲取的重要客戶代發(fā)機會
案例:某行存量高端關(guān)鍵人的營銷
? 代發(fā)薪的經(jīng)營策略
各崗位交叉聯(lián)動要與給
增量客戶聯(lián)動----柜面
增量客戶聯(lián)動----案例復制
案例:某行醫(yī)療結(jié)算系統(tǒng)升級方案復制
增量客戶聯(lián)動----轉(zhuǎn)介紹
案例:某會計師事務(wù)所轉(zhuǎn)介紹案例
增量客戶聯(lián)動----周邊營銷
案例:某行客戶經(jīng)理對高科技公司營銷
目標客戶選擇及客戶群分析
[pic][pic]

 

周薇老師的其它課程

課程:《公私業(yè)務(wù)聯(lián)動--全案例問題分析與解決》培訓內(nèi)容:前言導入:從控制走向賦能如何讓組織全體成員創(chuàng)造并有意義賦能是,組織共同體——創(chuàng)造新平臺、激發(fā)新動力、體現(xiàn)新價值的相向能量賦予機制。讓組織成員最終從被動完成工作走向主動創(chuàng)造價值案例:銀行攬存眾生相,管理者是沖鋒將領(lǐng)還是交響樂指揮家第一部分:商業(yè)銀行攬存新格局與新思路商業(yè)銀行對公存款現(xiàn)狀分析內(nèi)部考核方式以存

 講師:周薇詳情


新形勢下支行營銷策略--公私聯(lián)動與代發(fā)薪經(jīng)營課程內(nèi)容第一部分:發(fā)展趨勢與經(jīng)營策略“得賬戶者得天下”案例:各家行對公客戶的增速發(fā)展之基,網(wǎng)點轉(zhuǎn)型知與行對公客戶經(jīng)理:持續(xù)跟蹤,拓新戶案例:五大行員工數(shù)量與調(diào)整案例:智慧的時代、服務(wù)的時代、體驗的時代氛圍打造,促人員意識轉(zhuǎn)變案例:某行公私聯(lián)動營銷之煙草客群綜合經(jīng)營營銷人員的職責所在--全面開拓,深度經(jīng)營第二部分:公

 講師:周薇詳情


信貸客戶經(jīng)理陌生客戶拜訪技巧課程內(nèi)容第一篇:客戶經(jīng)理陌生客戶拜訪內(nèi)外兼修掌握內(nèi)部職場分寸領(lǐng)悟外部展業(yè)規(guī)則案例:某行長談客戶經(jīng)理應如何代表銀行的形象去拜訪大客戶案例:一場會議之后顯現(xiàn)出銀行客戶經(jīng)理內(nèi)部職場分寸問題一、場景討論:如何成為一個有魅力的客戶經(jīng)理集團公司財務(wù)總監(jiān)辦公室民營企業(yè)老板咖啡館喝咖啡大市場見批發(fā)零售老板出席企業(yè)客戶答謝宴與客戶一起去爬山與行長一

 講師:周薇詳情


《銀行公司客戶經(jīng)理營銷心態(tài)與營銷技巧提升》【授課方式】授課+研討+案例【課程收益】1.感悟營銷的意義和價值,面對真正的挑戰(zhàn),適應急劇變化的環(huán)境2.正確認知營銷工作投入與產(chǎn)出的關(guān)系,強化達成工作目標意識3.提高個人產(chǎn)能,提升銷售團隊凝聚力4.建設(shè)理性思維、管理自我情緒,成就卓越的銷售人生【課程大綱】第一章、銀行客戶經(jīng)理的生存報告一、指標眾多,壓力倍增1、互動:

 講師:周薇詳情


贏在實戰(zhàn)--銀行對公營銷拓展能力授課時長:2-3天課程背景:2021年銀行業(yè)順應時代機遇,正煥發(fā)出新活力,商業(yè)銀行的競爭已從過去的單項業(yè)務(wù)的角逐逐步轉(zhuǎn)化為銀行綜合營銷服務(wù)能力的較量。有效整合內(nèi)部資源,提供金融一站式金融服務(wù)勢在必行。對公營銷人員素質(zhì)的全面提升,提供全面金融服務(wù),也是大勢所趨。課程收益:從現(xiàn)當下環(huán)境與形勢分析商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,通過相應工

 講師:周薇詳情


課程:《有范有方--對公基礎(chǔ)客群營銷流程與營銷策略》培訓內(nèi)容:前言導入:KnowYourCustomer了解你的客戶?案例:醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷商批量獲客方案總結(jié):客戶經(jīng)理的職能全面開拓,深度經(jīng)營田惠宇行長的講話第一部分:銀行轉(zhuǎn)型背景下的機遇與挑戰(zhàn)?轉(zhuǎn)型與蛻變案例:畢馬威的報告2030年銀行可能會“消失”案例:銀行業(yè)裁員潮竟然禍起人工智能?大數(shù)據(jù)時代的到來?客戶對于

 講師:周薇詳情


中小銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營前言導入:KnowYourCustomer了解你的客戶案例:醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷商批量獲客授信方案總結(jié):公司客戶經(jīng)理全面開拓,深度經(jīng)營田惠宇行長的講話第一部分:縣域經(jīng)濟金融營銷理念與實務(wù)?疫情暴露出的基建短板?“十四五”時期主要目標任務(wù)經(jīng)濟發(fā)展--著力提升發(fā)展質(zhì)量效益,保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)新科技--堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系新發(fā)展格局-

 講師:周薇詳情


重點客戶情報獲取與行業(yè)客戶選擇課程內(nèi)容第一部分:核心客戶情報獲取與信息收集前言導入:KnowYourCustomer了解你的客戶案例:醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷商批量授信方案總結(jié):公司客戶經(jīng)理全面開拓,深度經(jīng)營田惠宇行長的講話一、核心客戶專業(yè)KYC八個問題1、一問基本信息企業(yè)組織架構(gòu)與企業(yè)業(yè)務(wù)板塊實際控制人、關(guān)聯(lián)企業(yè)、業(yè)務(wù)板塊企業(yè)族譜分析討論:哪些工具與渠道獲取2、二問過

 講師:周薇詳情


無貸戶營銷全流程實戰(zhàn)指導前言導入:KnowYourCustomer了解你的客戶案例:醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷商批量獲客授信方案總結(jié):公司客戶經(jīng)理全面開拓,深度經(jīng)營田惠宇行長的講話第一部分:小微企業(yè)營銷模式與戰(zhàn)略意義?關(guān)于小微企業(yè)信貸營銷?發(fā)展小微企業(yè)客群的戰(zhàn)略意義?小微企業(yè)信貸營銷現(xiàn)狀及難點?小微企業(yè)客群的定位及方向----全面開拓,深度經(jīng)營第二部分:小微企業(yè)選擇KYC

 講師:周薇詳情


課程:《個貸客戶經(jīng)理營銷及獲客平臺搭建》授課內(nèi)容:前言導入:KnowYourCustomer了解你的客戶案例:兩個房貸客戶案例田惠宇行長的講話第一部分:金融行業(yè)服務(wù)營銷已兵臨城下?同業(yè)個貸產(chǎn)品分析與優(yōu)勢對比案例:各家行豐富的個貸產(chǎn)品,競爭對手浦發(fā)、興業(yè)、光大、華夏等討論:以上的內(nèi)容請討論我行的優(yōu)勢與劣勢工具:SWOT分析法?轉(zhuǎn)型大勢所趨----我們?nèi)绾乌A得客

 講師:周薇詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有