《數(shù)字時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源管理與創(chuàng)新》

  培訓(xùn)講師:劉冰

講師背景:
劉冰老師——企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家22年世界500強(qiáng)、上市公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)18年培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn),尤擅人力資源與通用管理課程2007年首印5000冊(cè)的《新績(jī)效管理》原創(chuàng)作者國(guó)家級(jí)企業(yè)人力資源管理師前瞻心智創(chuàng)研院?《心智成長(zhǎng)》版權(quán)講師中國(guó)大學(xué)生 詳細(xì)>>

劉冰
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《數(shù)字時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源管理與創(chuàng)新》

數(shù)字時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源管理與創(chuàng)新
課程背景:
人力資本是企業(yè)商業(yè)核心價(jià)值。核心不變,時(shí)代在變。從歷史發(fā)展角度探討人力資源戰(zhàn)略定位,企業(yè)人力資本價(jià)值效能提升之術(shù)。
提升學(xué)員對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略定位的認(rèn)識(shí)高度和深度,在選、用、育、優(yōu)勝劣汰方面加強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí),展示現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要,也是當(dāng)今時(shí)代背景下最核心的資源管理方式。
課程收益:
● 助力學(xué)員建立新的人力資源觀(guān)念,明確部門(mén)管人工作中的職責(zé)與分工;
● 為做好部門(mén)人才的選、育、用、留,提供可操作性的方法與技巧,確保其學(xué)以致用,幫助企業(yè)迅速構(gòu)建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì);
● 了解日常管人問(wèn)題時(shí),有切實(shí)可行、拿來(lái)就用的工具和方法;
● 提高管理者個(gè)人人力資源管理水平和能力,實(shí)現(xiàn)組織人力資本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程時(shí)間:3-6個(gè)小時(shí)
課程對(duì)象:
建議培訓(xùn)人數(shù):20-50人
課程模式:分組PK、個(gè)人聯(lián)想、小組優(yōu)選、情景體驗(yàn)、案例解析、角色扮演、暗喻類(lèi)比、視頻演繹
課程大綱
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 人力資源戰(zhàn)略?xún)r(jià)值:戰(zhàn)略落地、文化傳承、組織發(fā)展
2. 圖表:與傳統(tǒng)人事、人力資源對(duì)比標(biāo)志圖
案例:從可口可樂(lè)的HRBP、思念的OD……到某集團(tuán)的總助、職業(yè)培訓(xùn)師的親身成長(zhǎng)經(jīng)歷
二、人力資源管理為何要與戰(zhàn)略結(jié)合?
1. 人力資源管理沒(méi)有戰(zhàn)略性,HR就有101種死法
2. 人力資源管理要著眼于未來(lái),否則后果很?chē)?yán)重
3. 人力資源管理要具有系統(tǒng)性,否則局部問(wèn)題解決不完,永遠(yuǎn)當(dāng)救火隊(duì)員
三、六大核心能力:實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變
1. 戰(zhàn)略支持能力(基于戰(zhàn)略人才繼任者計(jì)劃)
2. 變革推動(dòng)能力
3. 資源整合能力
4. 服務(wù)導(dǎo)向能力
5. 選才用才育才和優(yōu)勝劣汰能力
6. 政策把握能力(政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國(guó)企尤甚)
案例:控制人工成本的“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾赢a(chǎn)出的“利潤(rùn)中心”。
四、人才企業(yè)所有制vs價(jià)值創(chuàng)造圈所有制
1. 從“企業(yè)忠誠(chéng)”變“職業(yè)價(jià)值忠誠(chéng)”
2. 以“人才為本”轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”為本
3. 傳統(tǒng)時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代
1)傳統(tǒng):目標(biāo)——制度——績(jī)效——獎(jiǎng)懲
2)互聯(lián)網(wǎng):使命——需求——標(biāo)桿——榮耀
4. 大公司和小公司的人力資源博弈
1)計(jì)劃與進(jìn)化
2)封閉與開(kāi)放
3)平衡與非平衡
4)控制與失控:不求為我所有,但求為我所用
5. 人力資源共享服務(wù)平臺(tái)與人力資源外包服務(wù)體系整合
五、人力資源管理策略
1. 提高培訓(xùn)效果
2. 實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)機(jī)制
1)情感和信任
2)戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)
3)靈活的福利保障計(jì)劃
4)富有挑戰(zhàn)性的工作.
5)靈活性的體驗(yàn)
6)自由發(fā)揮創(chuàng)造的空間
7)愿景
8)晉升培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
9)可信賴(lài)的領(lǐng)導(dǎo)。
10)所有者身份。
11)信息無(wú)礙溝通
12)愉快的工作環(huán)境……
3. 建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效系統(tǒng)
總結(jié)回顧:你的高度決定你的定位
(其他個(gè)性化需求可酌情調(diào)整)

 

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新績(jī)效管理?課程背景:美國(guó)的美孚石油實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從虧147萬(wàn)/年,到收入超過(guò)1000億元/年。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了48.6倍。但超過(guò)95.6的企業(yè)績(jī)效管理失敗???jī)效考核,為什么業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總是不理解,領(lǐng)導(dǎo)也是想說(shuō)愛(ài)你不容易人力資源經(jīng)理稱(chēng)績(jī)效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”業(yè)務(wù)主管稱(chēng)績(jī)效考核為“每次讓填的表”員工稱(chēng)績(jī)效考核是克扣

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管理者角色認(rèn)知與賦能(領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力)課程背景:課程為管理者一一解答:●了解影響人改變的背后根源;激發(fā)下屬全腦解決問(wèn)題。進(jìn)而調(diào)動(dòng)下屬能量,為工作賦予動(dòng)能;改變認(rèn)知、聯(lián)結(jié)情感、激發(fā)行動(dòng).激發(fā)下屬內(nèi)在動(dòng)力,讓組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)具體產(chǎn)生關(guān)聯(lián)?!袼季S模式的轉(zhuǎn)移,可以持續(xù)優(yōu)化內(nèi)在能量運(yùn)用方式?!褡詣?dòng)自發(fā)地不斷地用心找出值得他人效法的成功做法,即亮點(diǎn),并有意識(shí)的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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