《性格測評與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

  培訓(xùn)講師:劉冰

講師背景:
劉冰老師——企業(yè)人力資源管理專家22年世界500強、上市公司人力資源管理經(jīng)驗18年培訓(xùn)授課經(jīng)驗,尤擅人力資源與通用管理課程2007年首印5000冊的《新績效管理》原創(chuàng)作者國家級企業(yè)人力資源管理師前瞻心智創(chuàng)研院?《心智成長》版權(quán)講師中國大學(xué)生 詳細>>

劉冰
    課程咨詢電話:

《性格測評與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》詳細內(nèi)容

《性格測評與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》

性格測評與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
課程背景:
隨著技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的競爭正發(fā)生著深刻的變革,以工業(yè)化背景設(shè)計的人才培養(yǎng)與激勵,在這種更扁平化,員工價值觀更多元化的環(huán)境里,已漸漸失效。員工更需要有意義感,“自我感”的工作。從企業(yè)層面,“意義感”來自于企業(yè)文化塑造,“自我感”來自于崗位是否能把人當做“人“來管理,看重人性,而不是”標準化的產(chǎn)品。
因此,在這種變革下,對員工職業(yè)生涯給以關(guān)注,并以導(dǎo)師的角色給以指導(dǎo)幫助員工進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是管理者非常重要的任務(wù),同時也是為企業(yè)向未來轉(zhuǎn)變過程中培養(yǎng)優(yōu)秀人才的必要途徑。本課程結(jié)合“優(yōu)勢理論”的發(fā)起者蓋洛普公司,在大量咨詢案例基礎(chǔ)上打磨成形,旨在幫助企業(yè)管理者識別員工優(yōu)勢,進行高效的績效面談,提升員工職業(yè)狀態(tài),創(chuàng)造良好的學(xué)習文化。
本課程將結(jié)合DISC性格解析技術(shù),通過現(xiàn)場實練的方式,幫助學(xué)員高效掌握面試當中如何更好的呈現(xiàn)自己的優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上,與工作安排、授權(quán)、激勵、反饋等相融合,把方法用到工作中,提高溝通效能和管理效能。
課程收益:
● 通過測評等方式,引導(dǎo)個人自我認知和自我評價,探索自我優(yōu)勢、風格劣勢、性格特質(zhì)、職業(yè)傾向、興趣能力、價值取向,有可能發(fā)展的路徑和努力方向;
● 清晰了解現(xiàn)有素質(zhì)差距和潛力、選擇行業(yè)、企業(yè)和職位的依據(jù);
● 確保制定個人家庭事業(yè)目標和長中短期計劃,順應(yīng)時代變化,借助外力,高效認知世界、提升成長效率、提高心智和價值,更好地規(guī)劃人生。
課程時間:0.5-2天,6小時/天
課程對象:對職業(yè)方向有困惑或沒有職業(yè)目標者;想要在求職、面試中勝出者
課程方式:通過現(xiàn)場演練、角色扮演,個人測評、自我聯(lián)想、組內(nèi)研討、分組優(yōu)選、案例解析等方式,引導(dǎo)行動學(xué)習
課程大綱
破冰:認識職業(yè)規(guī)劃的意義
前言:當前中國企業(yè)面臨的危機和人才需求狀況
模型圖表:時代變遷帶來紅利變化
模型圖表:影響績效和成就的因素分類及關(guān)系
故事會:《我是草根進外企》
導(dǎo)入:
1)what:職業(yè)發(fā)展是什么?
2)Why:要進行自我優(yōu)勢探索和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3)How:如何規(guī)劃人生
一、了解自己天賦優(yōu)勢:
1. Holland職業(yè)興趣理論測評與解析
2. MBTI類型量表性格測評與職業(yè)傾向分析
3. 職業(yè)能力探索
4. 職業(yè)價值觀測評、分類與分析
測評量表:不同類型的測評與解析
小組研討:行業(yè)困惑、職業(yè)迷茫、發(fā)展瓶頸
二、了解適合自己的工作環(huán)境
1. 選行業(yè)(行業(yè)價值鏈分析)
1)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景:朝陽產(chǎn)業(yè)、夕陽產(chǎn)業(yè)
2)產(chǎn)業(yè)采用技術(shù)的先進程度:新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
3)產(chǎn)業(yè)的要素集約度
第一類:資本密集型
第二類:技術(shù)密集型
第三類:勞動密集型
第四類:知識密集型
第五類:資源密集型
2. 選公司
1)去官網(wǎng)看what
2)和自己的直線老板聊what
3. 選老板
1)你傾向什么樣的BOSS?
2)如何考察?
4. 選擇自己的定位及價值
1)職業(yè)之“最”排行榜
討論:什么是最好的工作?
2)你今天站在哪里并不重要,但是你下一步邁向哪里卻很重要  
案例:CEO的第一份工作
三、工作世界探索
1. 提高人職匹配度
2. 加大應(yīng)聘成功概率
3. 找準職業(yè)生涯目標
四、決策理論與方法
1. 決策要素與決策過程
2. 決策影響因素
3. 決策的方法
五、明確個人職業(yè)發(fā)展的目標
1. 需要做什么——趨勢、環(huán)境
2. 能做什么——優(yōu)勢能力、性格
3. 喜歡做什么——興趣
模型:職業(yè)分析與定位三葉草
六、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效途徑
1. 建立正確的心態(tài)
2. 選擇學(xué)習領(lǐng)域
3. 善用學(xué)習渠道充分用足環(huán)境的資源
1)閱讀
圖表:一張表幫你分析專業(yè)/職業(yè)
2)接觸
3)拜訪:高人訪談
4. 采用有效的方法充分用足自己的長處
5. 突破思考盲點
七、職業(yè)發(fā)展目標分階段實施
1. 探索期(正式工作前)
1)以終為始倒推起點
情景模擬:工作價值拍賣
2)職業(yè)目標:長期/中期/短期
3)行動方案制定與調(diào)整
2. 職業(yè)前期(3~5年)
管理自我的任務(wù)、工作的挑戰(zhàn)性要求、處理混亂和競爭、處理工作家庭的沖突、自主學(xué)習重點等
3. 職業(yè)中期(30~50歲)
4. 職業(yè)晚期(50~65歲甚至更晚)
八、職業(yè)生涯的五種方向(備選)
1. 技術(shù)型
工具模型:SWOT分析
2. 管理型
高層經(jīng)理三大能力:分析能力;人際能力;情緒控制力
3. 創(chuàng)造型
如何反映個人成就
4. 自由獨立型
如何在現(xiàn)有組織支持下獨立從業(yè),或與他人合伙
5. 安全型
小組研討:關(guān)心職業(yè)的長期穩(wěn)定性與安全性,需要接受和付出什么?
九、職業(yè)生涯規(guī)劃中的管理角色(備選)
1. 個人
1)定期檢視個人現(xiàn)況
2)利用發(fā)展機會、與社會需求協(xié)調(diào)發(fā)展
3)跨業(yè)學(xué)習,開創(chuàng)新機
小組研討:新時期自我提升的途徑和方法
4)如何敞開您的優(yōu)勢和職業(yè)發(fā)展需求,讓更多機會進來
5)跟蹤現(xiàn)實的職業(yè)發(fā)展計劃
2. 導(dǎo)師/直線經(jīng)理
1)提供及時的績效反饋
2)提供發(fā)展機會和支持
3)發(fā)現(xiàn)獨特優(yōu)勢,并討論如何發(fā)掘
4)支持職業(yè)發(fā)展計劃
3. 組織/社會
1)公司的使命、政策和操作規(guī)程
2)提供培訓(xùn)和發(fā)展機會
3)提供職業(yè)發(fā)展信息和機會
4)提供多種職業(yè)選擇
(其他個性化需求可酌情調(diào)整)課程回顧、列行動計劃表、統(tǒng)分祝賀、感言合影

 

劉冰老師的其它課程

基于心智類型的高效溝通技巧與跨部門協(xié)作課程背景:“溝通”是我培訓(xùn)授課15年來一直長盛不衰的課程主題!之所以歷久彌新,是因為:信息爆炸的時代,人們對于溝通質(zhì)量的要求越來越高;而隨著科學(xué)技術(shù)日新月異,“溝通”這種軟實力在職場中的競爭力越來越明顯;物質(zhì)豐裕和節(jié)奏變快,使“溝通”在生活中的重要作用也越來越突顯。本課程將教會大家高效溝通,在不同長青掌握溝通要點,讓對方

 講師:劉冰詳情


金牌面試官:招聘面試與甄別技巧課程背景:一項企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn),有代表性的“十大”招聘面試痛點如下所示:●企業(yè)頻繁發(fā)生選錯人的現(xiàn)象;●企業(yè)沒有統(tǒng)一和明確的選人標準;●面試官全憑感覺選人,不會提問也不會觀察;●面試官面試方法不當,引起候選人的質(zhì)疑和投訴;●90后員工入職后穩(wěn)定性太差,此類員工離職率居高不下;●非HR管理者只關(guān)注候選人的業(yè)務(wù)能力,但忽視其他素質(zhì);●候選

 講師:劉冰詳情


培訓(xùn)體系搭建和企業(yè)大學(xué)構(gòu)建——內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與授課技巧課程背景:隨著企業(yè)間競爭持續(xù)加劇、人才競爭愈加激烈、企業(yè)核心價值觀無法統(tǒng)一……“引人才不如留人才,留人才不如育人才”,越來越多企業(yè)認識到人才培養(yǎng)的重要性,但僅靠HR部門做應(yīng)知應(yīng)會、能力提升的培訓(xùn)已不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求,為此,眾企業(yè)紛紛開始計劃建立自己的培訓(xùn)體系和內(nèi)訓(xùn)師隊伍,甚至越來越多的企業(yè)開始建立

 講師:劉冰詳情


數(shù)字時代戰(zhàn)略性人力資源管理與創(chuàng)新課程背景:人力資本是企業(yè)商業(yè)核心價值。核心不變,時代在變。從歷史發(fā)展角度探討人力資源戰(zhàn)略定位,企業(yè)人力資本價值效能提升之術(shù)。提升學(xué)員對人力資源管理的戰(zhàn)略定位的認識高度和深度,在選、用、育、優(yōu)勝劣汰方面加強戰(zhàn)略意識,展示現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要,也是當今時代背景下最核心的資源管理方式。課程收益:●助力學(xué)員建立新的人力資源觀念,明確部

 講師:劉冰詳情


新績效管理?課程背景:美國的美孚石油實施戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)實現(xiàn)行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從虧147萬/年,到收入超過1000億元/年。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍。但超過95.6的企業(yè)績效管理失敗。績效考核,為什么業(yè)務(wù)團隊總是不理解,領(lǐng)導(dǎo)也是想說愛你不容易人力資源經(jīng)理稱績效考核為“心中永遠的痛”業(yè)務(wù)主管稱績效考核為“每次讓填的表”員工稱績效考核是克扣

 講師:劉冰詳情


管理者角色認知與賦能(領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力)課程背景:課程為管理者一一解答:●了解影響人改變的背后根源;激發(fā)下屬全腦解決問題。進而調(diào)動下屬能量,為工作賦予動能;改變認知、聯(lián)結(jié)情感、激發(fā)行動.激發(fā)下屬內(nèi)在動力,讓組織目標與個人目標具體產(chǎn)生關(guān)聯(lián)?!袼季S模式的轉(zhuǎn)移,可以持續(xù)優(yōu)化內(nèi)在能量運用方式?!褡詣幼园l(fā)地不斷地用心找出值得他人效法的成功做法,即亮點,并有意識的

 講師:劉冰詳情


非人力資源經(jīng)理的人力資源管理?課程背景:21世紀什么最貴?什么是不可替代和爭相搶奪的資源?整個人力資源市場趨勢已經(jīng)越來越清晰,好的人才越來越供不應(yīng)求,當今時代是人才競爭的時代,而很多企業(yè)的管理者,面對人力資源管理問題時,卻往往簡單粗暴,極易造成員工效率低下,甚至人才流失,影響企業(yè)的整體發(fā)展。你是否經(jīng)常聽到非人力資源經(jīng)理們這樣抱怨:●我們部門缺人,你們怎么還沒

 講師:劉冰詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有