M6營銷經(jīng)理人創(chuàng)新課程:數(shù)字化時(shí)代品牌營銷與如何玩轉(zhuǎn)新媒體推廣
M6營銷經(jīng)理人創(chuàng)新課程:數(shù)字化時(shí)代品牌營銷與如何玩轉(zhuǎn)新媒體推廣詳細(xì)內(nèi)容
M6營銷經(jīng)理人創(chuàng)新課程:數(shù)字化時(shí)代品牌營銷與如何玩轉(zhuǎn)新媒體推廣
WEB3.0時(shí)代-《獨(dú)家版權(quán)》
數(shù)字化時(shí)代品牌營銷與如何玩轉(zhuǎn)新媒體推廣
----互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代課程
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一:課程研發(fā)背景:
隨著Web3.0和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,各種新興媒體如雨后春筍般涌現(xiàn),移動(dòng)互聯(lián)
網(wǎng)無孔不入,社會(huì)化媒體風(fēng)起云涌,視頻網(wǎng)站如火如荼,手機(jī)APP方興未艾……數(shù)字化營
銷以排山倒海之勢充斥著大眾的眼球,也改變著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)和生活方式?!懊浇榧葱畔?br />
”時(shí)代,掌握著媒體渠道也就把控著信息和商業(yè)制勝之道。
因此,當(dāng)傳統(tǒng)的營銷理念從顧客至上(4C)革新至關(guān)系維護(hù)至上(4R)時(shí),數(shù)字化
營銷以其靈活、精準(zhǔn)、面廣、互動(dòng)、廉價(jià)而獲得蓬勃發(fā)展、潛力無限。在商品經(jīng)濟(jì)高
度發(fā)達(dá)的今天,不管是傳統(tǒng)企業(yè),還是新興企業(yè),如果不能整合各種營銷傳播渠道,
不能有效地將品牌植入各種信息流,不能以親民的姿態(tài)獲取大眾的認(rèn)可與擁護(hù),就不可
能做大做強(qiáng),甚至于被市場淘汰,失去生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
將來一定是大數(shù)據(jù)的時(shí)代,一切將以逆向生長的方式突飛猛進(jìn)?!把邪l(fā)——采購——生
產(chǎn)——倉儲(chǔ)——物流——營銷”,最終到用戶,這是傳統(tǒng)的價(jià)值環(huán)節(jié),在這樣的模式下,通常
把客戶放在最后一個(gè)環(huán)節(jié),而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該是所有的環(huán)節(jié)都圍繞客戶來進(jìn)行,營
銷必須前置,時(shí)代在變,倒逼我們的營銷模式必須隨之而變。先生產(chǎn)再銷售,存在很
大風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,既然能夠通過信息搜集了解到客戶的需求,為什么不可以把
有相同需求的的客戶都集中在一起,然后再生產(chǎn)符合他們需求的產(chǎn)品呢?
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每個(gè)人都是一個(gè)入口,都是傳播節(jié)點(diǎn),作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè),要
善用數(shù)字化營銷等工具,做好價(jià)值引領(lǐng),走向新的市場制高點(diǎn)。
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二:本課程對學(xué)習(xí)者的價(jià)值與承諾:
1. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)數(shù)字化營銷時(shí)代的傳播方式、價(jià)值表現(xiàn)特征、發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢;
2. 數(shù)字化營銷時(shí)代受眾心理與品牌認(rèn)知分析;
3.
掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)字化營銷傳播的策略與實(shí)戰(zhàn)方法,用“拉”的方式而非“推“的方式
拓展市場。
4.
從實(shí)戰(zhàn)及趨勢的角度詮釋數(shù)字化營銷營銷理念,幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變營銷思維,實(shí)現(xiàn)
方法,工具轉(zhuǎn)型。
5. 掌握如何在數(shù)字化營銷時(shí)代進(jìn)行整合營銷;
6.
系統(tǒng)全面解析互聯(lián)網(wǎng)思維,結(jié)合視頻,案例解讀數(shù)字化營銷營銷體系,推動(dòng)企業(yè)在
新營銷時(shí)代變革。
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課程提綱:
第一單元:數(shù)字化營銷的認(rèn)知與營銷變革
1. 數(shù)字化營銷時(shí)代的到來
2. 數(shù)字化營銷的特點(diǎn)
3. 關(guān)于數(shù)字化營銷:什么是數(shù)字化營銷
4. 平臺(tái)特點(diǎn)及表現(xiàn)形式
5. 數(shù)字化營銷的核心
6. 數(shù)字化營銷的發(fā)展趨勢
7. 數(shù)字化營銷的構(gòu)成圖
8. 數(shù)字化營銷的特征、發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
9. 國內(nèi)外數(shù)字化營銷發(fā)展現(xiàn)狀
10. 數(shù)字化營銷的市場格局
11. 數(shù)字化營銷給企業(yè)品牌傳播與營銷帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
12. 從新定義數(shù)字化營銷下的市場營銷
13. 營銷的發(fā)展階段與數(shù)字化營銷時(shí)代變革
14. 數(shù)字化營銷時(shí)代市場營銷的六個(gè)要素
15. 數(shù)字化營銷時(shí)代營銷的價(jià)值認(rèn)知
16. 營銷不是“賣”,而是“買”
17. 營銷的兩個(gè)力:“拉力”與“推力”
18. 數(shù)字化營銷時(shí)代側(cè)重于為客戶創(chuàng)造價(jià)值
19. 如何讓客戶認(rèn)知企業(yè)的價(jià)值
20. 傳統(tǒng)媒體與數(shù)字化營銷在價(jià)值認(rèn)知上的區(qū)別
21. 如何通過數(shù)字化營銷實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值傳播
第二單元:數(shù)字化營銷時(shí)代的商業(yè)特征與社群經(jīng)濟(jì)趨勢
22. 解讀:傳播歷史與研究
23. 數(shù)字化營銷時(shí)代的商業(yè)變化
24. 客戶:懶人經(jīng)濟(jì)學(xué)
25. 需求:關(guān)系與有趣
26. 產(chǎn)品:喜歡就是王道
27. 溝通:人人都是入口
28. 三個(gè)趨勢:群體部落化
29. 三個(gè)趨勢:消費(fèi)個(gè)性化
30. 三個(gè)趨勢:產(chǎn)品服務(wù)化
31. 三個(gè)層次:我的需求
32. 三個(gè)層次:期望需求
33. 三個(gè)層次:興奮需求
34. 企業(yè)未來的收益集客點(diǎn)
35. 粉絲經(jīng)濟(jì)
36. 社群經(jīng)濟(jì)
37. 分享經(jīng)濟(jì)
第三單元:數(shù)字化營銷營銷時(shí)代的“九陰爪力”與營銷方法論
38. 數(shù)字化營銷時(shí)代的“四大金剛”
39. 逆向營銷:企業(yè)營銷如何打個(gè)顛倒
40. 社會(huì)營銷:找熱點(diǎn),借勢傳播
41. 消費(fèi)決策:從AIDMA 到AISAS
42. 入口定理:條條道路通羅馬
43. 數(shù)字化營銷營銷的“九陰爪力”
44. 網(wǎng)絡(luò)廣告的“勾引力”
45. EDM的“吸引力”
46. BLOG的“煽動(dòng)力”
47. BBS的“凝聚力”
48. 病毒營銷的“滲透力”
49. 網(wǎng)絡(luò)視頻的“感染力”
50. 事件營銷的“公關(guān)力”
51. IM的及時(shí)“溝通力”
52. 熱點(diǎn)營銷的“引爆力”
53. 企業(yè)如何有效玩轉(zhuǎn)上面“九力”
54. 案例講解與分析
55. 數(shù)字化營銷營銷方法論
56. 樹概念
57. 立場景
58. 定用戶
59. 講故事
60. 引傳播
61. 強(qiáng)體驗(yàn)
第四單元: 數(shù)字化營銷時(shí)代“乾坤大挪移”微營銷利劍贏天下
62. 數(shù)字化營銷的傳播利器:微博、微信
63. 微博、微信的基本特點(diǎn)和區(qū)別
64. 微博、微信在企業(yè)營銷平臺(tái)的獨(dú)特效用5力
65. 引領(lǐng)力
66. 聚合力
67. 圈子力
68. 指名力
69. 操控力
70. 企業(yè)能利用微博、微信做什么?
71. 信息傳播
72. CRM對話
73. 輿情監(jiān)測
74. 用戶互動(dòng)
75. 客戶服務(wù)
76. 危機(jī)公關(guān)
77. 案例:雙微大挪移:星巴克
78. 案例:杜蕾斯陪聊“談性說愛”
79. 案例:南航您的空行
80. 案例:創(chuàng)維云小子微信
81. 企業(yè)如何運(yùn)作微博?
82. 企業(yè)玩微博和員工玩微博
83. 成功企業(yè)的微博營銷思想與案例
84. 微博從何而來?企業(yè)微博營銷的目標(biāo)
85. 企業(yè)微博怎么玩
86. 當(dāng)前企業(yè)微博存在的問題
87. 企業(yè)微博的定位與平臺(tái)營銷
88. 企業(yè)微博的內(nèi)容建設(shè)
89. 企業(yè)微博內(nèi)容建設(shè)的基本原則
90. 企業(yè)微博內(nèi)容生產(chǎn)與價(jià)值思維
91. 如何建構(gòu)企業(yè)微博的交際圈
92. 如何進(jìn)行企業(yè)微博的風(fēng)險(xiǎn)控制
93. 企業(yè)微博危機(jī)管理思路及流程
94. 企業(yè)微博十誡
95. 員工微博八條軍規(guī)
96. 企業(yè)微博的組織保障
97. 粉絲管理
98. 微博運(yùn)營流程及團(tuán)隊(duì)分工
99. 對微博內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理
100. 企業(yè)如何建立微博團(tuán)隊(duì)
101. 企業(yè)如何運(yùn)作微信?
102. 企業(yè)玩微信和員工玩微信
103. 成功企業(yè)的微信營銷思想與案例
104. 微信營銷和二維碼營銷
105. 企業(yè)微信銷的目標(biāo)
106. 微信滲透
107. 企業(yè)營銷思維與微信思維
108. 企業(yè)微信的定位與平臺(tái)營銷
109. 企業(yè)微信的內(nèi)容建設(shè)
110. “微信庫”
111. 微信傳播和擴(kuò)展
112. 案例:巴南電信微信整合營銷分析
113. 案例:小米數(shù)字化營銷分層營銷案例分析
第五單元:數(shù)字化營銷新傳播工具應(yīng)用攻略
114. 您的時(shí)代,不一樣的時(shí)代
115. 網(wǎng)絡(luò)視頻營銷
116. 視頻營銷的傳播學(xué)
117. 視頻與直播
118. 病毒營銷思維
119. 網(wǎng)絡(luò)投毒:故事、娛樂、熱點(diǎn)、公益、獵奇
120. 網(wǎng)絡(luò)投毒:情感、sex、知識(shí)、利益、明星
121. 視頻免費(fèi)有趣有料有故事
122. 視頻全營銷解讀
123. APP營銷解讀
124. 生活應(yīng)用學(xué)
125. 什么是APP營銷
126. 如何在APP中植入廣告
127. 如何利用APP與消費(fèi)者互動(dòng)
128. APP與電商平臺(tái)
129. 案例:聯(lián)掌門戶
130. 案例:平安金管家
131. 案例:去哪兒網(wǎng)
132. 搜索引擎營銷解讀
133. 用戶所想
134. SEO上空的關(guān)鍵詞
135. SEO心法
136. 如何在茫茫人海中建立燈塔
137. 關(guān)鍵詞學(xué)問
138. 如何建立關(guān)鍵詞
139. 網(wǎng)站內(nèi)容優(yōu)化
140. 如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)化
141. 傳播渠道整合:線上線下,協(xié)同營銷
142. 關(guān)聯(lián)行業(yè),合縱聯(lián)橫
143. 融媒體解讀
第六單元: 數(shù)字化營銷營銷下的微傳播
144. 中國互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)化媒體的發(fā)展
145. 社會(huì)化媒體的未來走勢
146. 數(shù)字化營銷與媒體的新機(jī)會(huì)
147. 社區(qū)平臺(tái)基本商業(yè)模式分析
148. 將社區(qū)影響力轉(zhuǎn)化為廣告主價(jià)值
149. B-C-C傳播模型
150. 傳染力和爆發(fā)力
151. 利用內(nèi)容和操控行為
152. 用戶參與傳播
153. 案例:移動(dòng)時(shí)代全網(wǎng)營銷體系解析
154. 案例:中國移動(dòng)社會(huì)化營銷案例
155. 案例:OPPO以活動(dòng)營銷為中心的社會(huì)化營銷互動(dòng)案例
156. 社會(huì)心理學(xué)與群體的傳播特征
157. 大整合傳播思維
158. 門戶+社區(qū)=大曝光+口碑互動(dòng)
159. 搜索+社區(qū)=精準(zhǔn)+口碑互動(dòng)
160. 傳統(tǒng)媒體+社區(qū)=多媒體互補(bǔ)互動(dòng)
161. 螺旋營銷效應(yīng)
162. 蝴蝶營銷效應(yīng)
163. 波浪營銷效應(yīng)
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任朝彥老師的其它課程
讓員工自動(dòng)自發(fā)的藝術(shù)《卓越管理者的部屬輔導(dǎo)與有效激勵(lì)》----領(lǐng)導(dǎo)力成長課程主講:任朝彥一、課程產(chǎn)生背景:◆90的經(jīng)理人對下屬是放養(yǎng)式成長,對下屬的勝任缺乏有效方法?◆中國企業(yè)的員工勝任崗位的平均時(shí)間比國際公司長近1.5年時(shí)間,為何?◆85的經(jīng)理人不會(huì)使用輔導(dǎo)和激勵(lì)技巧,員工缺乏持續(xù)動(dòng)力?◆管理的核心任務(wù)為什么是輔導(dǎo),它起到的杠桿作用是什么?◆輔導(dǎo)不是“說教
講師:任朝彥詳情
MTP10:高效跨部門溝通與協(xié)作 02.13
構(gòu)建無邊界高績效組織-----《高效跨部門溝通與協(xié)作》-----500強(qiáng)高績效授權(quán)課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:■當(dāng)前在企業(yè)里,存在著兩個(gè)70,第一個(gè)70,實(shí)際上是指企業(yè)的管理者70的時(shí)間用在溝通上;第二個(gè)70,是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導(dǎo)致的;■企業(yè)內(nèi)部缺乏有效溝通常見的現(xiàn)象之一就是:事前沒問清楚,事后推托責(zé)任■上級對下屬?zèng)]有過多的心情或時(shí)間進(jìn)行溝
講師:任朝彥詳情
500強(qiáng)企業(yè)MTP(授權(quán)版)《中層管理者技能與管理素養(yǎng)訓(xùn)練營》如何啟動(dòng)企業(yè)高績效引擎-----500強(qiáng)高績效版權(quán)課程主講:任朝彥第一單元:管理者的定位與職責(zé)一:課程特點(diǎn):?是基于卓越績效企業(yè)的系統(tǒng)研究,由課程講師經(jīng)過系統(tǒng)而有實(shí)戰(zhàn)的分析得出的結(jié)論;?是根據(jù)超過八年時(shí)間對國際\國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)家,經(jīng)理人\團(tuán)隊(duì)的研究編寫而成。?近五年來時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)采用過,驗(yàn)證這
講師:任朝彥詳情
《溝通解碼與有效的商務(wù)溝通訓(xùn)練營》--如何啟動(dòng)企業(yè)高績效引擎-------500強(qiáng)高績效課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:◆當(dāng)前在企業(yè)里,存在著3個(gè)70,第一個(gè)70,實(shí)際上是指企業(yè)的管理者70的時(shí)間用在溝通上;第二個(gè)70,是指企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙導(dǎo)致的;第二個(gè)70,是指企業(yè)對外商務(wù)活動(dòng)的70的問題是由于缺乏商務(wù)溝通專業(yè)素養(yǎng)導(dǎo)致的;◆企業(yè)的價(jià)值鏈其實(shí)質(zhì)是
講師:任朝彥詳情
企業(yè)中高層經(jīng)理人專業(yè)管理技能---《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的目標(biāo)管理與計(jì)劃制定、執(zhí)行與控制》--公司年度績效落地最有效的工作方法-------高績效版權(quán)課程主講:任朝彥針對行業(yè):工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等,管理者通用技能開發(fā);針對對象:事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績效經(jīng)理、內(nèi)部導(dǎo)師。一:目標(biāo)管理中的九大困惑:1.目
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MTP5:企業(yè)高績效執(zhí)行力課程 02.13
提升企業(yè)全員執(zhí)行力---《獨(dú)家版權(quán)》《如何打造高績效執(zhí)行力》----500強(qiáng)高績效內(nèi)部授權(quán)課程主講:任朝彥一:中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的“六個(gè)困境”?為什么中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃在最終成了空話??為什么確定的目標(biāo)不能如愿變成具體的績效??為什么確定的計(jì)劃不能按時(shí)變成實(shí)際的成果??為什么有效的人力資源不能形成有效的合力??為什么拿了工資獎(jiǎng)金卻沒有工作激情和動(dòng)力??為什么
講師:任朝彥詳情
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)力-----《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃》---戰(zhàn)略決定成敗--------500強(qiáng)全景戰(zhàn)略思維課程主講:任朝彥一:課程特點(diǎn):?是基于企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢真實(shí)案例研究而成,體系完整而實(shí)戰(zhàn);?本課程集合了麥肯錫戰(zhàn)略管理咨詢思維與工具;?近兩年來時(shí)間先后被數(shù)十企業(yè)引進(jìn),驗(yàn)證這個(gè)課程的實(shí)效;?本課程成為企業(yè)高層經(jīng)營經(jīng)理人必須掌握的課程;二:課程
講師:任朝彥詳情
MTP7:有效授權(quán)與激勵(lì)技巧 02.13
讓員工自動(dòng)自發(fā)的藝術(shù)《有效授權(quán)與激勵(lì)技巧》----領(lǐng)導(dǎo)力成長課程管理者最有效的自殺方式:不授權(quán)、不激勵(lì)主講:任朝彥一、課程特點(diǎn):◆從“親歷親為者”到“完美主義者”再到“管理無為者”,每一個(gè)管理者的成長過程均如此相似,本課程對現(xiàn)時(shí)活躍在企業(yè)界的成功經(jīng)理人做了大量背景研究,比如:格力總裁董明珠女士;萬科董事長王石先生;華為董事長任正非先生;GE前CEO韋爾奇先生
講師:任朝彥詳情
企業(yè)做“強(qiáng)”之道-----《戰(zhàn)略性人力資源管理與組織體系》---企業(yè)永續(xù)經(jīng)營解碼課程主講:任朝彥企業(yè)問題背景:◆企業(yè)做不強(qiáng)、做不大、做不長的原因有很多,不能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的根本原因?yàn)槭裁词侨瞬排囵B(yǎng)?◆如何通過企業(yè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)突破企業(yè)不同發(fā)展階段的瓶頸?◆為什么企業(yè)在人才認(rèn)知和使用上存在“用才近視癥”,而不是“適才適配型”;在人才識(shí)別上主觀隨意,缺少客觀
講師:任朝彥詳情
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