數(shù)字化管理案例分享與模式講解

  培訓(xùn)講師：宋海林

講師背景：
導(dǎo)師：宋海林老師（大連）?講師背景：–歷任職于某國際頂尖的管理咨詢公司，擔(dān)任咨詢總監(jiān)，管理金融行業(yè)與零售行業(yè)兩大解決方案團隊，為眾多企業(yè)提供從戰(zhàn)略咨詢到業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)–華中科技大學(xué)管理科學(xué)與工程博士–東北財經(jīng) 詳細(xì)>>

宋海林
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數(shù)字化管理案例分享與模式講解詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字化管理案例分享與模式講解

數(shù)字化管理案例分享與模式講解
【課程大綱】
管理數(shù)字化模式創(chuàng)新與案例分享（半天）
（1）數(shù)字化管理“人才能力”提升模型詳解
3096260152400-48260154940（示例：企業(yè)數(shù)字化變革，需要通過“項目制”推動數(shù)字化落地執(zhí)行，在能力模型中，將詳細(xì)講解項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型）
數(shù)字化管理是從上到下的體系性工程——從數(shù)字化規(guī)劃整體框架到整體戰(zhàn)略規(guī)劃體系再到戰(zhàn)略制定的各個階段，詳細(xì)拆解
2799715255270-59055258445案例分析：伊利集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢項目
-147955170180管理數(shù)字化的基礎(chǔ)能力——數(shù)據(jù)收集與分析方法（下面相關(guān)方法會詳細(xì)講解）：
管理數(shù)字化的常用方法與工具（下面相關(guān)方法會詳細(xì)講解）：
二、財務(wù)類數(shù)字化的案例分析與能力要求（一天）
（1）頂層設(shè)計：財務(wù)管理提升/戰(zhàn)略規(guī)劃——以“中糧貿(mào)易財務(wù)管理三年提升計劃”為例
財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方法論
財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀評估分析方法
財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖規(guī)劃設(shè)計（本環(huán)節(jié)會對規(guī)劃中的所有要點進(jìn)行詳細(xì)講解）
-78105198755頂層設(shè)計：財務(wù)管理提升/戰(zhàn)略規(guī)劃——以越秀集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃為例（會對其中內(nèi)容詳細(xì)介紹）
（4）組織優(yōu)化——以“興森科技財務(wù)組織優(yōu)化咨詢項目”為例
275082013525557785145415（5）財務(wù)共享中心——以“萬達(dá)集團財務(wù)共享中心咨詢項目”為例
-5143547625269938560960三、酒店行業(yè)數(shù)字化的案例分析與能力要求（半天）
中國酒店業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之局
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為行業(yè)級戰(zhàn)略（打造數(shù)據(jù)分析體系和閉環(huán)/ 對數(shù)字化人才的招募和培訓(xùn)/建立更長久的客戶關(guān)系/使用更高效的技術(shù)系統(tǒng)和工具）
數(shù)據(jù)分析體系從運營導(dǎo)向向用戶導(dǎo)向迭代
數(shù)字渠道體系建設(shè)已成熟但數(shù)字營銷生態(tài)還有待完善
行業(yè)云計算應(yīng)用鴻溝仍在
數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的組織結(jié)構(gòu)
人才瓶頸是酒店業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新的最大挑戰(zhàn)
案例分享——以維也納酒店業(yè)務(wù)&IT創(chuàng)新模式為例（實際咨詢項目）
維也納現(xiàn)有的資源和盈利方式
如何將維也納當(dāng)前優(yōu)勢獲得更大的收益？
未來業(yè)務(wù)目標(biāo)：以客戶需求來帶動產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，提升企業(yè)價值
未來維也納整體的產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖
“前臺小賣部”O(jiān)2O平臺的新場景 – “維也納購物一站通”
以維也納現(xiàn)有硬件為依托，通過電子商務(wù)平臺，發(fā)展大健康理念
金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式探討 — 維也納金融聚合平臺打造酒店金融生態(tài)圈
維也納O2O盈利分析
支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展，需要建立組織架構(gòu)保障體系
案例分享——以金陵飯店股份有限公司數(shù)字化變革戰(zhàn)略規(guī)劃項目為例（實際咨詢項目）
金陵酒店板塊的最根本現(xiàn)狀問題
金陵酒店板塊的核心競爭力（以項目拓展為源頭、以品牌經(jīng)營為核心、圍繞目標(biāo)管理構(gòu)建集團戰(zhàn)略價值管控平臺、圍繞增值輸出構(gòu)建集團協(xié)同共享運營平臺）
現(xiàn)狀問題剖析及其未來優(yōu)化方向

 

宋海林老師的其它課程

從戰(zhàn)略到實踐，“專精特新”企業(yè)的變革之路——培訓(xùn)課程體系【課程大綱】一、“專精特新”企業(yè)的“國之大器”與行業(yè)趨勢1、中小企業(yè)之“專精特新”1.1“專精特新”概念界定——“專精特新”企業(yè)是我國中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生力軍專精特新小巨人企業(yè)：優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的核心力量專精特新中小企業(yè)：優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的中堅力量創(chuàng)新性中小企業(yè)：優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的基礎(chǔ)力量1.2“專精特新”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

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【課程示例】——業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新類銀行績效管理與員工激勵——零售支行行長篇（適合金融機構(gòu)，可針對總分支行各層級）【課程大綱】一、“知己知彼”，做好網(wǎng)點的績效管理與員工激勵，首先要洞察趨勢、順勢而為（1）客戶營銷模式變革l網(wǎng)點的定位已經(jīng)發(fā)生變化，從行業(yè)趨勢來看，立體聯(lián)動營銷模式將成為主流，網(wǎng)點貴在協(xié)同（平安/招行的立體化聯(lián)動營銷案例介紹）l網(wǎng)點周邊生態(tài)圈建設(shè)的新

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【課程示例】——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與關(guān)鍵舉措類數(shù)字化戰(zhàn)略思維與落地實踐（適合各類企業(yè)，將結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)，針對性分析、研判）【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程特色】?只講干貨，眾所周知的大趨勢、大方向都不講，讓學(xué)員的每一分鐘都能有所收獲?深入淺出、幽默、課堂分為好，結(jié)合不同的培訓(xùn)對象，在保證質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，將

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網(wǎng)點負(fù)責(zé)人綜合管理能力提升——培訓(xùn)課程體系【課程大綱】一、智能化銀行時代的網(wǎng)點負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力1、智能化時代的網(wǎng)點——打造利潤中心1.1網(wǎng)點負(fù)責(zé)人需要有全局思維，站在全行戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營視角審視如何打造“利潤中心”1.2招商銀行——從十四五戰(zhàn)略看網(wǎng)點如何打造“非利潤中心”招行發(fā)展歷程與戰(zhàn)略規(guī)劃背景介紹招行十四五戰(zhàn)略規(guī)劃概述招行的戰(zhàn)略愿景、目標(biāo)以及發(fā)展舉措拆解“大財

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《行業(yè)動態(tài)與營銷企業(yè)策略分析》——深入解讀商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實踐，詳細(xì)講解重點對公客群的發(fā)展趨勢，從阿里實踐講解TOB客戶營銷策略主講：宋教授【講師背景】宋教授現(xiàn)任某國際頂尖咨詢公司金融行業(yè)咨詢總監(jiān)，為眾多金融機構(gòu)提供從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)、運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)。是東北財經(jīng)大學(xué)副教授（兼），研究生導(dǎo)師，博士，中國注冊會計師曾在阿里集團、螞蟻金

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【課程示例】——IT能力建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型類中臺趨勢分析與業(yè)務(wù)中臺能力建設(shè)-以阿里與螞蟻中臺能力建設(shè)為例（適合各類企業(yè)）如何認(rèn)知中臺阿里中臺架構(gòu)的由來螞蟻架構(gòu)演進(jìn)歷史結(jié)合金融的本質(zhì)，理解中臺領(lǐng)域模型的理論基礎(chǔ)結(jié)合十四五規(guī)劃和監(jiān)管講話等政策指引，深刻領(lǐng)悟政策趨勢中臺架構(gòu)不是普適的，也不是萬能的，更不應(yīng)被神化小結(jié)：阿里中臺原生特色：理念先進(jìn)、實戰(zhàn)充分、文化配套、整

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對公基礎(chǔ)客群業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)——深入解讀商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略，以及對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實踐，詳細(xì)講解重點對公客群的發(fā)展趨勢，從阿里實踐講解TOB客戶營銷策略主講：宋老師【講師背景】宋老師現(xiàn)任某國際頂尖咨詢公司金融行業(yè)咨詢總監(jiān)，為眾多金融機構(gòu)提供從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)、運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)。是東北財經(jīng)大學(xué)副教授（兼），研究生導(dǎo)師，博士，中國注冊會計師曾在阿里集團

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商業(yè)戰(zhàn)略思維與金融行業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計——深度解讀商業(yè)戰(zhàn)略思維模式，從金融行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計出發(fā)，探索自身發(fā)展路徑主講：宋老師【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程特點】?借助豐富的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實踐，助力企業(yè)建立戰(zhàn)略思維?結(jié)合豐富的金融行業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，幫助企業(yè)了解金融行業(yè)?以案例形式，拆解如何運用咨詢公司戰(zhàn)略咨詢方法

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數(shù)字化金融服務(wù)——金融數(shù)字化趨勢分享——深入解讀商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略，以及零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實踐主講：宋賀巖老師【講師背景】現(xiàn)任某國際頂尖咨詢公司——金融業(yè)咨詢總監(jiān)，為眾多金融機構(gòu)提供從戰(zhàn)略咨詢到業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)市場營銷學(xué)博士東北財經(jīng)大學(xué)副教授（兼），研究生導(dǎo)師中國注冊會計師曾在阿里集團帶領(lǐng)金融行業(yè)解決方案與營銷團隊，服務(wù)近百

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【課程示例】——業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新類數(shù)字化運營體系建設(shè)思路與案例分享（適合各類企業(yè)，將結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)，針對性分析、研判）一、講座內(nèi)容：推動“以客戶為中心”的數(shù)字化運營體系建設(shè)，既需要我們站在行業(yè)視角，洞察異業(yè)與同業(yè)趨勢與發(fā)展動向，自上而下明確“為什么做”“做什么”，也需要我們從細(xì)節(jié)著眼，結(jié)合用戶運營、數(shù)據(jù)運營、內(nèi)容運營的領(lǐng)先實踐，自下而上探索“如何做”。本次培

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