電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐

  培訓(xùn)講師:王京剛

講師背景:
王京剛博士——數(shù)字化戰(zhàn)略權(quán)威經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家黑海競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)始人;英國(guó)劍橋大學(xué)博士后研究員;北大縱橫高級(jí)合伙人;北京博雅國(guó)研信息科學(xué)研究院首席戰(zhàn)略專(zhuān)家;北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng);康普銳斯氫能源獨(dú)立董事、數(shù)字氫鏈?zhǔn)紫瘜?zhuān)家;中芯控股(廣東)集團(tuán)有限公司 詳細(xì)>>

王京剛
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電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐

電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐

——順應(yīng)趨勢(shì)、成功轉(zhuǎn)型,重塑價(jià)值——

主講:王京剛 博士 


▍解決電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問(wèn)題

問(wèn)題01:明確轉(zhuǎn)型價(jià)值:為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型;

問(wèn)題02:掌握轉(zhuǎn)型地圖:每個(gè)轉(zhuǎn)型維度有何具體內(nèi)涵;

問(wèn)題03:界定轉(zhuǎn)型目標(biāo):未來(lái)要朝著哪個(gè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型;

問(wèn)題04:評(píng)估轉(zhuǎn)型起點(diǎn):如何做好自我定位和自我評(píng)估;

問(wèn)題05:尋找創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的作用,數(shù)字服務(wù)的創(chuàng)新框架;

問(wèn)題06:設(shè)計(jì)數(shù)字化服務(wù):重要數(shù)字化服務(wù)及商業(yè)模式介紹;

問(wèn)題07:云和平臺(tái)聯(lián)盟:如何更好地利用平臺(tái)經(jīng)濟(jì)為社會(huì)各行業(yè)賦能。

▍本課程對(duì)運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

核心在如何幫助電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型:兩會(huì)上,中央進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的重要性,強(qiáng)大的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施是經(jīng)濟(jì)有質(zhì)量增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。面向全球的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮所有企業(yè)都期望成為以敏捷和智能化為核心的數(shù)字化企業(yè),不管是運(yùn)營(yíng)商,還是企業(yè),要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,應(yīng)該把IT系統(tǒng)從面向內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部員工,變?yōu)槊嫦蜃约旱目蛻?hù)、合作伙伴,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)和使用企業(yè)和產(chǎn)品服務(wù)的ROADS體驗(yàn)(實(shí)時(shí)、按需、全在線、DIY、Social)?;谶@樣的目標(biāo),網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的戰(zhàn)略性課題。

▍課程大綱

一、運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義

1、為什么做?做什么?怎么做?

2、消費(fèi)者和企業(yè)的數(shù)字化服務(wù)機(jī)會(huì)激增,促使運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新

3、電信行業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

1)提高效率和敏捷性的價(jià)值

2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潛在新收入

3)客戶(hù)體驗(yàn)提升的財(cái)務(wù)價(jià)值

4)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為全球運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

5)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)其他行業(yè)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響

4、運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化服務(wù)場(chǎng)景案例

1)為運(yùn)營(yíng)商尋找“雙碳”平臺(tái)案例場(chǎng)景及最佳實(shí)踐

2)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)(AR/VR)案例及運(yùn)營(yíng)商的潛在角色

3)人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)市場(chǎng)的價(jià)值棧結(jié)構(gòu)與最佳案例

4)車(chē)聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的價(jià)值棧結(jié)構(gòu)與及運(yùn)營(yíng)商的潛在角色

二、運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與路徑

1、運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的最終目的地

1)關(guān)鍵行業(yè)趨勢(shì)將如何影響轉(zhuǎn)型的最終目的地

2)預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)型最終目的地的框架

3)當(dāng)今電信行業(yè)可能的轉(zhuǎn)型目的地

2、如何轉(zhuǎn)型:評(píng)估運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七張地圖

1)技術(shù)地圖:從離散的網(wǎng)元向自治管理和虛擬化的通信及云基礎(chǔ)構(gòu)架轉(zhuǎn)型

2)安全地圖:從單一產(chǎn)品的安全策略向主動(dòng)地、統(tǒng)一編排的安全策略轉(zhuǎn)型

3)數(shù)據(jù)地圖:從有限的數(shù)據(jù)使用向統(tǒng)一編排的數(shù)據(jù)位中心的企業(yè)轉(zhuǎn)型

4)架構(gòu)地圖:從封閉的管理系統(tǒng)向Open API平臺(tái)架構(gòu)轉(zhuǎn)型

5)(數(shù)智)應(yīng)用地圖:從傳統(tǒng)服務(wù)組合向多元的數(shù)字化服務(wù)+多種商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

6)生態(tài)地圖:從有限的供應(yīng)商向活躍的合作伙伴系統(tǒng)轉(zhuǎn)型

7)業(yè)務(wù)地圖:從關(guān)注傳統(tǒng)渠道向多市場(chǎng)渠道+方位渠道客戶(hù)體驗(yàn)轉(zhuǎn)型

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度自我測(cè)評(píng)

1、數(shù)字化自我準(zhǔn)備模型的9個(gè)維度

1)掌舵人是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知

2)是否具備數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)組織

3)是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才

4)是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化

5)是否制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型預(yù)算

6)是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型沉淀能力

7)是否擁有數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方法

8)是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)設(shè)施

9)是否具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)委員會(huì)

2、誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1)高層如何推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2)如何構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)組織

3)CEO如何搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)組織

4)如何選拔和留住人才

5)如何制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型KPI

6)如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4、數(shù)字化該賦能給誰(shuí)

1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能一線員工

2)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能銷(xiāo)售

3)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何賦能2C銷(xiāo)售

4)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何賦能渠道銷(xiāo)售

5)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于銷(xiāo)售的價(jià)值

6)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能運(yùn)營(yíng)

7)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能產(chǎn)品經(jīng)理

8)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

9)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

10)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能生態(tài)

四、運(yùn)營(yíng)如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型240天

1)制定前240天的詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃

2) 確定各階段的達(dá)標(biāo)結(jié)果

3)執(zhí)行240天計(jì)劃

4)評(píng)估240天計(jì)劃執(zhí)行效果

2、如何購(gòu)買(mǎi)合適的中臺(tái)及工具

1)CDO如何盤(pán)點(diǎn)算法,并推動(dòng)算法業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

2)CTO/CIO如何把控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型

3)如何構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系

4)運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)中臺(tái)落地實(shí)施之法

(結(jié)束)


 

王京剛老師的其它課程

▍課程背景:中國(guó)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)正在經(jīng)歷八大顛覆性變革,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈:1.面對(duì)投資、消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)杠桿的衰退,工業(yè)制造業(yè)對(duì)新技術(shù)、新材質(zhì)和新產(chǎn)業(yè)化的追求變得尤為急迫。同時(shí),新經(jīng)濟(jì)模式催生大規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)鏈和資金鏈項(xiàng)目,引發(fā)國(guó)央企、民企和中小企業(yè)在決策、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和采購(gòu)流程上的深度變革。2.國(guó)有企業(yè)混改步入深水區(qū),國(guó)央企商業(yè)化進(jìn)程以及政府職能的轉(zhuǎn)變也促使市場(chǎng)向

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▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時(shí)代跨越式增長(zhǎng)的秘訣痛點(diǎn)01:缺少產(chǎn)業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃,沒(méi)有解碼出持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑,企業(yè)內(nèi)部缺乏識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的方法,導(dǎo)致長(zhǎng)期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投入不足,經(jīng)營(yíng)行為過(guò)于短期化與泡沫化;痛點(diǎn)02:創(chuàng)新力不足,商業(yè)模式不清晰,轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力不足,戰(zhàn)略指向未來(lái)3-5年,而考核只關(guān)注當(dāng)期經(jīng)營(yíng)要求,執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益,導(dǎo)致優(yōu)秀人員不愿挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新區(qū)

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▍沙盤(pán)劇本背景:一家B2B業(yè)務(wù)的企業(yè),市場(chǎng)前景廣闊,為了在全國(guó)快速建立產(chǎn)業(yè)生態(tài),公司采取了事業(yè)部制的管理模式,。但CEO面臨巨大壓力,外面的機(jī)會(huì)滿地都是,但公司的市場(chǎng)份額在全國(guó)范圍內(nèi)看,非常之小,并且以央企和地方國(guó)企為代表的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也正在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。眼下,又到了制定新一輪的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候了。那么如何做,年度“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”,才能變成年度“增量計(jì)劃”,

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課程目標(biāo):1.深入理解AI+數(shù)字化的思維方式,探討如何將其應(yīng)用于人力資源管理的決策過(guò)程中。2.學(xué)習(xí)并掌握將AI+數(shù)字化技術(shù)策略性地應(yīng)用于招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等各個(gè)模塊的方法。3.通過(guò)實(shí)際操作,學(xué)習(xí)使用AI+數(shù)字化工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,以支持更精準(zhǔn)的管理決策。4.探討構(gòu)建基于AI+數(shù)字化的人力資源管理平臺(tái)的理論與實(shí)踐,理解轉(zhuǎn)型的步驟和流程。5.分析AI在優(yōu)化員工滿

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1.三中全會(huì)政策概述(1)解讀三中全會(huì)公報(bào)的核心內(nèi)容(2)分析新時(shí)代全面深化改革的重要性和必要性(3)強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展在中國(guó)式現(xiàn)代化中的核心地位2.企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析(1)分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及對(duì)企業(yè)的影響(2)探討政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等的變化趨勢(shì)(3)強(qiáng)調(diào)構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)和推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的重要性3.企業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇(1)科技領(lǐng)域:新質(zhì)生產(chǎn)力

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背景闡述:中共中央政治局正式宣告,二十屆三中全會(huì)定于7月15日至18日在北京隆重召開(kāi)。會(huì)議期間,權(quán)威發(fā)布了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》,此《決定》不僅精準(zhǔn)概括了會(huì)議的核心議題,更成為了引領(lǐng)未來(lái)全面深化改革征程的綱領(lǐng)性文件,引領(lǐng)全國(guó)上下掀起了一場(chǎng)波瀾壯闊的全面深化改革浪潮。課程框架概覽:一、核心議題與精髓解析1.全面深化改革的深化

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課程背景在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代,數(shù)字化與智能化(簡(jiǎn)稱(chēng)“數(shù)智化”)的浪潮正以前所未有的速度席卷全球,深刻改變著各個(gè)行業(yè)的面貌和競(jìng)爭(zhēng)格局。數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)之路,它不僅能夠提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,更能為企業(yè)開(kāi)辟全新的商業(yè)模式和增長(zhǎng)路徑。然而,面對(duì)這一轉(zhuǎn)型大潮,許多企業(yè)仍感到迷茫和困惑,不知如何把握機(jī)遇,制定科學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略。課程目標(biāo)1.深化戰(zhàn)略認(rèn)知:

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【課程背景】新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代,企業(yè)迎來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)廣泛應(yīng)用,提升交易效率,降低成本,為購(gòu)買(mǎi)者提供更多選擇和便利。大數(shù)據(jù)助力精準(zhǔn)分析市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶(hù)需求,提高投資回報(bào)率和降低風(fēng)險(xiǎn)。人工智能在企業(yè)廣泛應(yīng)用,如智能運(yùn)維、風(fēng)控和客服,提升服務(wù)效率和質(zhì)量。區(qū)塊鏈技術(shù)提供高效、低成本運(yùn)作方式,適用于跨境支付、證券交易等。同時(shí),行業(yè)也面臨數(shù)據(jù)安

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政企戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)——脫離低層次競(jìng)爭(zhēng)的”找單、跟單、促單、控單、搶單amp;反搶單、成單、保單“體系——主講:王京剛博士(2天)參加對(duì)象:政企業(yè)務(wù)高管、一線精英開(kāi)課形式:沙盤(pán)推演、公開(kāi)課、線下課、工作坊、直接指引實(shí)戰(zhàn)▍課程背景:面向政企客戶(hù)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng),已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)ü首先,政企客戶(hù)具備較強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)實(shí)力和廣泛的影響力,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐富的商業(yè)機(jī)遇和市場(chǎng)

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戰(zhàn)略解碼【戰(zhàn)略推演與增長(zhǎng)設(shè)計(jì)】——新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代,洞察并抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),未戰(zhàn)先贏——主講:王京剛博士參加對(duì)象:董事長(zhǎng)與高管團(tuán)隊(duì)(營(yíng)銷(xiāo)/產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人)開(kāi)課形式:企業(yè)內(nèi)部沙盤(pán)推演、公開(kāi)課、線下課、工作坊▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時(shí)代跨越式增長(zhǎng)的秘訣痛點(diǎn)01:缺少產(chǎn)業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃,沒(méi)有解碼出持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑,企業(yè)內(nèi)部缺乏識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的

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