《新質(zhì)生產(chǎn)力時代，企業(yè)的戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)》

  培訓(xùn)講師：王京剛

講師背景：
王京剛博士——數(shù)字化戰(zhàn)略權(quán)威經(jīng)營專家黑海競爭戰(zhàn)略創(chuàng)始人；英國劍橋大學(xué)博士后研究員；北大縱橫高級合伙人；北京博雅國研信息科學(xué)研究院首席戰(zhàn)略專家；北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學(xué)院名譽院長；康普銳斯氫能源獨立董事、數(shù)字氫鏈?zhǔn)紫瘜＜?；中芯控股（廣東）集團有限公司 詳細(xì)>>

王京剛
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《新質(zhì)生產(chǎn)力時代，企業(yè)的戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容

《新質(zhì)生產(chǎn)力時代，企業(yè)的戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)》

【課程背景】

新質(zhì)生產(chǎn)力時代，企業(yè)迎來機遇與挑戰(zhàn)并存。大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)廣泛應(yīng)用，提升交易效率，降低成本，為購買者提供更多選擇和便利。大數(shù)據(jù)助力精準(zhǔn)分析市場趨勢和客戶需求，提高投資回報率和降低風(fēng)險。人工智能在企業(yè)廣泛應(yīng)用，如智能運維、風(fēng)控和客服，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。區(qū)塊鏈技術(shù)提供高效、低成本運作方式，適用于跨境支付、證券交易等。同時，行業(yè)也面臨數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)挑戰(zhàn)，需加強安全措施和員工培訓(xùn)，以應(yīng)對新技術(shù)和新環(huán)境。

【課程內(nèi)容】

第一部分：新質(zhì)生產(chǎn)力：未來經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力

一、新質(zhì)生產(chǎn)力的定義與特征

1.1 新質(zhì)生產(chǎn)力的概念解析

1.2 新質(zhì)生產(chǎn)力的核心特征

二、新質(zhì)生產(chǎn)力的組成要素

2.1 人工智能與機器學(xué)習(xí)

2.2 大數(shù)據(jù)與云計算

2.3 物聯(lián)網(wǎng)與邊緣計算

2.4 生物技術(shù)與基因編輯

三、新質(zhì)生產(chǎn)力對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊與變革

3.1 制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型

3.2 農(nóng)業(yè)的精準(zhǔn)化與可持續(xù)發(fā)展

3.3 服務(wù)業(yè)的個性化與高效率

四、新質(zhì)生產(chǎn)力與創(chuàng)新經(jīng)濟的關(guān)系

4.1 創(chuàng)新在新質(zhì)生產(chǎn)力中的角色

4.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力的互動

五、新質(zhì)生產(chǎn)力的政策環(huán)境與市場機遇

5.1 政府政策對新質(zhì)生產(chǎn)力的促進(jìn)作用

5.2 新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的市場機遇與挑戰(zhàn)

六、新質(zhì)生產(chǎn)力的全球競爭格局

6.1 全球新質(zhì)生產(chǎn)力的競爭現(xiàn)狀

6.2 中國在全球新質(zhì)生產(chǎn)力競爭中的地位與策略

七、新質(zhì)生產(chǎn)力的社會影響與倫理考量

7.1 新質(zhì)生產(chǎn)力對就業(yè)市場的影響

7.2 新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的倫理與法律問題

八、新質(zhì)生產(chǎn)力的未來趨勢與展望

8.1 技術(shù)進(jìn)步對新質(zhì)生產(chǎn)力的推動作用

8.2 新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)的未來經(jīng)濟形態(tài)

第二部分 新質(zhì)生產(chǎn)力應(yīng)用實踐

一、四種新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略類型及案例分析

1、業(yè)務(wù)增長型，解決“市場發(fā)展機會與資源能力限制”的矛盾。

2、市場領(lǐng)先型，解決“市場發(fā)展趨勢與企業(yè)發(fā)展方向”的矛盾。

3、創(chuàng)新趕超型，解決“行業(yè)地位與核心能力挑戰(zhàn)”的矛盾。

4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折型，解決“市場巨變與企業(yè)生存”的矛盾。

二、在新時代背景下，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建基于新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略機會管理體系

1、未來十年的行業(yè)展望，以及潛在機遇的所在。

2、構(gòu)建機會體系——從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)的思維轉(zhuǎn)變。

3、產(chǎn)業(yè)競爭的關(guān)鍵點：形成產(chǎn)業(yè)卡特爾的能力。

①　國內(nèi)大循環(huán)的基礎(chǔ)：數(shù)字經(jīng)濟的底層邏輯——精準(zhǔn)資源配置。

②　國際大循環(huán)的基礎(chǔ)：所有迭代均需依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

③　隱藏于“中國式現(xiàn)代化”背后的長期斗爭。

④　國際級產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟——參與國際競爭的基本條件。

4、整合：企業(yè)間基本關(guān)系及結(jié)盟方式的劃分——形成產(chǎn)業(yè)卡特爾的能力。

三、未來四大戰(zhàn)略機遇：數(shù)字化、自主產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)、政治因素。

1、中國式現(xiàn)代化背景下的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢。

1）洞察國家宏觀環(huán)境，識別行業(yè)發(fā)展方向和趨勢，順勢而為。

2）全國所有產(chǎn)業(yè)均可進(jìn)行重塑，堅守產(chǎn)業(yè)/主業(yè)，就地升級。

3）企業(yè)的“重塑”與升級——可資本化的模式升級。

2、柔性戰(zhàn)略體系的構(gòu)建，制定與未來相匹配的資源能力。

3、對未來發(fā)展的建議。

1）何為優(yōu)質(zhì)項目：項目盈利的核心——產(chǎn)品金字塔模式設(shè)計。

2）何為優(yōu)質(zhì)市場——細(xì)分增量市場的三個動態(tài)要素。

3）方法論：五看——從“企業(yè)視角”到“產(chǎn)業(yè)視角”，尋找利潤池。

4）戰(zhàn)略機會點的輸出：通過SPAN圖判斷機會的優(yōu)先級。

4、企業(yè)如何適應(yīng)并積極參與全國統(tǒng)一大市場。

總結(jié)：企業(yè)做大做強的邏輯。


 

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