《AI與數(shù)字化：重塑人力資源管理的高效性》
培訓(xùn)講師：王京剛
講師背景：
王京剛博士——數(shù)字化戰(zhàn)略權(quán)威經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家黑海競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)始人；英國(guó)劍橋大學(xué)博士后研究員；北大縱橫高級(jí)合伙人；北京博雅國(guó)研信息科學(xué)研究院首席戰(zhàn)略專(zhuān)家；北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)；康普銳斯氫能源獨(dú)立董事、數(shù)字氫鏈?zhǔn)紫瘜?zhuān)家；中芯控股（廣東）集團(tuán)有限公司 詳細(xì)>>
《AI與數(shù)字化：重塑人力資源管理的高效性》詳細(xì)內(nèi)容
《AI與數(shù)字化：重塑人力資源管理的高效性》
課程目標(biāo)：
1. 深入理解AI+數(shù)字化的思維方式，探討如何將其應(yīng)用于人力資源管理的決策過(guò)程中。
2. 學(xué)習(xí)并掌握將AI+數(shù)字化技術(shù)策略性地應(yīng)用于招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等各個(gè)模塊的方法。
3. 通過(guò)實(shí)際操作，學(xué)習(xí)使用AI+數(shù)字化工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以支持更精準(zhǔn)的管理決策。
4. 探討構(gòu)建基于AI+數(shù)字化的人力資源管理平臺(tái)的理論與實(shí)踐，理解轉(zhuǎn)型的步驟和流程。
5. 分析AI在優(yōu)化員工滿(mǎn)意度調(diào)查、離職風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等方面的作用，培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理習(xí)慣。
6. 面對(duì)跨文化、遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)如何利用AI+數(shù)字化工具尋找有效的管理策略。
7. 通過(guò)案例研究，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
8. 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)對(duì)AI+數(shù)字化技術(shù)的接受度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化文化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)未來(lái)的工作環(huán)境。
課程大綱：
第一部分 AI與數(shù)字化在人力資源管理中的應(yīng)用 - 創(chuàng)新視角
2 AI與數(shù)字化在人力資源管理中的定義與解析
2 AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化人力資源管理模式
2 構(gòu)建AI+數(shù)字化人力資源管理的核心要素
2 發(fā)展趨勢(shì)：從傳統(tǒng)檔案管理（T-HR）至信息化（E-HR），再到數(shù)字化（D-HR）及智能化（AI-HR）
2 實(shí)例探討：一次跨部門(mén)的交流活動(dòng)中體現(xiàn)的AI與人力資源管理融合
第二部分 AI與數(shù)字化人力資源管理 - 共識(shí)重塑
2 從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源策略的轉(zhuǎn)變
2 文化、機(jī)制、能力三維度的整合策略
2 AI+數(shù)字化人力資源管理的使命
2 構(gòu)建人才發(fā)展的最優(yōu)平臺(tái)
2 支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與落地
2 AI+數(shù)字化引領(lǐng)的人力資源管理新效能
2 人力資源六大模塊與三支柱模型的創(chuàng)新應(yīng)用
2 案例研究：A集團(tuán)如何依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重塑人力資源價(jià)值
第三部分 AI與數(shù)字化人力資源管理 - 實(shí)踐途徑
2 AI技術(shù)在人才選取中的應(yīng)用：正確人選的定位
2 AI場(chǎng)景一：智能匹配候選人，提升篩選效率
2 AI場(chǎng)景二：智能識(shí)別候選人，確保匹配度
2 AI場(chǎng)景三：智能推薦候選人，優(yōu)化決策過(guò)程
2 數(shù)字化建設(shè)：全面人才選拔數(shù)據(jù)的整合（歷史、當(dāng)前、內(nèi)部、外部）
2 數(shù)字化建設(shè)：基于選拔需求的標(biāo)準(zhǔn)化字段分類(lèi)數(shù)據(jù)
2 數(shù)字化建設(shè)：構(gòu)建人才畫(huà)像，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化分析
2 數(shù)字化建設(shè)：人才選拔的可視化管理工具與決策優(yōu)化
第四部分 案例分析：某集團(tuán)公司的“人才發(fā)展”人工智能與數(shù)字化可視化工具
1. 人才培養(yǎng)模塊：
2 AI應(yīng)用：智能學(xué)習(xí)課程、學(xué)習(xí)資源、學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃
2 數(shù)字化策略：人才培訓(xùn)數(shù)據(jù)整合（歷史、當(dāng)前、內(nèi)部、外部）
2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：基于人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)字段的數(shù)據(jù)分類(lèi)
2 分析與應(yīng)用：基于人才畫(huà)像的培養(yǎng)分析模型，實(shí)現(xiàn)可視化管理與決策優(yōu)化
2. 人才運(yùn)用模塊：
2 AI集成：智能績(jī)效管理、發(fā)展決策、人才畫(huà)像構(gòu)建
2 數(shù)據(jù)建設(shè)：人才績(jī)效數(shù)據(jù)收集，按需求標(biāo)準(zhǔn)字段分類(lèi)
2 數(shù)據(jù)分析：基于人才配置的三步分析模型
2 決策支持：人才運(yùn)用的可視化管理與決策優(yōu)化，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
3. 人才保留模塊：
2 AI功能：智能離職預(yù)測(cè)、員工關(guān)懷、糾紛解決
2 數(shù)據(jù)收集：人才行為數(shù)據(jù)（歷史、當(dāng)前、內(nèi)部、外部）
2 數(shù)據(jù)整理：基于人才保留需求的標(biāo)準(zhǔn)字段數(shù)據(jù)
2 保留策略：基于人才畫(huà)像的保留分析模型，輔助可視化決策
4. 人才保留可視化儀表盤(pán)實(shí)例：
2 通過(guò)數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)人才保留的優(yōu)化管理
第四部分：AI+數(shù)字化人力資源管理的轉(zhuǎn)型路徑
2 規(guī)劃與整合：數(shù)字化人力資源與EHR/ERP/OA系統(tǒng)規(guī)劃
2 平臺(tái)構(gòu)建：構(gòu)建基于人力資源可視化的人力資源管理系統(tǒng)
2 轉(zhuǎn)型機(jī)制：流程梳理、實(shí)踐對(duì)標(biāo)、職責(zé)劃分、系統(tǒng)迭代、全員溝通策略
2 實(shí)施步驟：?jiǎn)栴}診斷、設(shè)定目標(biāo)、關(guān)鍵場(chǎng)景識(shí)別、落地執(zhí)行策略
2 分享實(shí)例：某集團(tuán)公司的AI+數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐
2 展示轉(zhuǎn)型過(guò)程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)
本次課程總結(jié)與互動(dòng)交流
王京剛老師的其它課程
▍課程背景：中國(guó)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)正在經(jīng)歷八大顛覆性變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈：1.面對(duì)投資、消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)杠桿的衰退，工業(yè)制造業(yè)對(duì)新技術(shù)、新材質(zhì)和新產(chǎn)業(yè)化的追求變得尤為急迫。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)模式催生大規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)鏈和資金鏈項(xiàng)目，引發(fā)國(guó)央企、民企和中小企業(yè)在決策、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和采購(gòu)流程上的深度變革。2.國(guó)有企業(yè)混改步入深水區(qū)，國(guó)央企商業(yè)化進(jìn)程以及政府職能的轉(zhuǎn)變也促使市場(chǎng)向
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▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時(shí)代跨越式增長(zhǎng)的秘訣痛點(diǎn)01：缺少產(chǎn)業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有解碼出持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的方法，導(dǎo)致長(zhǎng)期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投入不足，經(jīng)營(yíng)行為過(guò)于短期化與泡沫化；痛點(diǎn)02：創(chuàng)新力不足，商業(yè)模式不清晰，轉(zhuǎn)型升級(jí)動(dòng)力不足，戰(zhàn)略指向未來(lái)3-5年，而考核只關(guān)注當(dāng)期經(jīng)營(yíng)要求，執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益，導(dǎo)致優(yōu)秀人員不愿挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新區(qū)
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▍沙盤(pán)劇本背景：一家B2B業(yè)務(wù)的企業(yè)，市場(chǎng)前景廣闊，為了在全國(guó)快速建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)，公司采取了事業(yè)部制的管理模式，。但CEO面臨巨大壓力，外面的機(jī)會(huì)滿(mǎn)地都是，但公司的市場(chǎng)份額在全國(guó)范圍內(nèi)看，非常之小，并且以央企和地方國(guó)企為代表的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也正在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。眼下，又到了制定新一輪的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候了。那么如何做，年度“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”，才能變成年度“增量計(jì)劃”，
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1.三中全會(huì)政策概述（1）解讀三中全會(huì)公報(bào)的核心內(nèi)容（2）分析新時(shí)代全面深化改革的重要性和必要性（3）強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展在中國(guó)式現(xiàn)代化中的核心地位2.企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析（1）分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及對(duì)企業(yè)的影響（2）探討政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等的變化趨勢(shì)（3）強(qiáng)調(diào)構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)和推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的重要性3.企業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇（1）科技領(lǐng)域：新質(zhì)生產(chǎn)力
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背景闡述：中共中央政治局正式宣告，二十屆三中全會(huì)定于7月15日至18日在北京隆重召開(kāi)。會(huì)議期間，權(quán)威發(fā)布了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》，此《決定》不僅精準(zhǔn)概括了會(huì)議的核心議題，更成為了引領(lǐng)未來(lái)全面深化改革征程的綱領(lǐng)性文件，引領(lǐng)全國(guó)上下掀起了一場(chǎng)波瀾壯闊的全面深化改革浪潮。課程框架概覽：一、核心議題與精髓解析1.全面深化改革的深化
講師：王京剛詳情
課程背景在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代，數(shù)字化與智能化（簡(jiǎn)稱(chēng)“數(shù)智化”）的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改變著各個(gè)行業(yè)的面貌和競(jìng)爭(zhēng)格局。數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)之路，它不僅能夠提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，更能為企業(yè)開(kāi)辟全新的商業(yè)模式和增長(zhǎng)路徑。然而，面對(duì)這一轉(zhuǎn)型大潮，許多企業(yè)仍感到迷茫和困惑，不知如何把握機(jī)遇，制定科學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略。課程目標(biāo)1.深化戰(zhàn)略認(rèn)知：
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【課程背景】新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代，企業(yè)迎來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)廣泛應(yīng)用，提升交易效率，降低成本，為購(gòu)買(mǎi)者提供更多選擇和便利。大數(shù)據(jù)助力精準(zhǔn)分析市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶(hù)需求，提高投資回報(bào)率和降低風(fēng)險(xiǎn)。人工智能在企業(yè)廣泛應(yīng)用，如智能運(yùn)維、風(fēng)控和客服，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。區(qū)塊鏈技術(shù)提供高效、低成本運(yùn)作方式，適用于跨境支付、證券交易等。同時(shí)，行業(yè)也面臨數(shù)據(jù)安
講師：王京剛詳情
電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐——順應(yīng)趨勢(shì)、成功轉(zhuǎn)型，重塑價(jià)值——主講：王京剛博士▍解決電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問(wèn)題問(wèn)題01：明確轉(zhuǎn)型價(jià)值：為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；問(wèn)題02：掌握轉(zhuǎn)型地圖：每個(gè)轉(zhuǎn)型維度有何具體內(nèi)涵；問(wèn)題03：界定轉(zhuǎn)型目標(biāo)：未來(lái)要朝著哪個(gè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型；問(wèn)題04：評(píng)估轉(zhuǎn)型起點(diǎn)：如何做好自我定位和自我評(píng)估；問(wèn)題05：尋找創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)新
講師：王京剛詳情
政企戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo) 05.09
政企戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)——脫離低層次競(jìng)爭(zhēng)的”找單、跟單、促單、控單、搶單amp;反搶單、成單、保單“體系——主講：王京剛博士（2天）參加對(duì)象：政企業(yè)務(wù)高管、一線精英開(kāi)課形式：沙盤(pán)推演、公開(kāi)課、線下課、工作坊、直接指引實(shí)戰(zhàn)▍課程背景：面向政企客戶(hù)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)ü首先，政企客戶(hù)具備較強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)實(shí)力和廣泛的影響力，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)豐富的商業(yè)機(jī)遇和市場(chǎng)
講師：王京剛詳情
戰(zhàn)略解碼【戰(zhàn)略推演與增長(zhǎng)設(shè)計(jì)】——新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代，洞察并抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，未戰(zhàn)先贏——主講：王京剛博士參加對(duì)象：董事長(zhǎng)與高管團(tuán)隊(duì)(營(yíng)銷(xiāo)/產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人)開(kāi)課形式：企業(yè)內(nèi)部沙盤(pán)推演、公開(kāi)課、線下課、工作坊▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時(shí)代跨越式增長(zhǎng)的秘訣痛點(diǎn)01：缺少產(chǎn)業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有解碼出持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識(shí)別增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的
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