《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》

  培訓(xùn)講師：李亞

講師背景：
李亞老師南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、南開(kāi)大學(xué)工商管理博士后南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院金牌教授,資深管理專(zhuān)家，現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者、企業(yè)投融資與公司治理專(zhuān)家、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專(zhuān)家中央電視臺(tái)CCTV2財(cái)經(jīng)評(píng)論專(zhuān)家北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特邀高級(jí)研究員北京大學(xué)、清華 詳細(xì)>>

李亞
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《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》詳細(xì)內(nèi)容

《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》

股權(quán)激勵(lì)與公司治理課程大綱
授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
課程目的：通過(guò)一天的深入學(xué)習(xí)探討，學(xué)員可以掌握并了解：中外企業(yè)治理方式的不同
，針對(duì)不同人員如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
課程內(nèi)容：
一、從山西晉商看中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)？

1、股份不僅是激勵(lì)機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用

? 為什么身股要給到伙計(jì)，不僅是掌柜?

? 如何處理東家、掌柜和伙計(jì)的三角關(guān)系？

2、機(jī)制約束實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久平衡發(fā)展

? 怎樣對(duì)待功臣，甚至是犯了大錯(cuò)的功臣

3、企業(yè)家的特征

? 企業(yè)家地位

? 企業(yè)家權(quán)利

? 企業(yè)家精神

4、企業(yè)家與經(jīng)理人

? 企業(yè)的母親與保姆

? 上市公司的責(zé)任與收益

? 企業(yè)家能跳槽嗎？

5、中西方企業(yè)家精神分析

1)美國(guó)式的企業(yè)理念

2)歐洲式的企業(yè)理念

? 使命

? 信仰

? 行動(dòng)

? 責(zé)任

企業(yè)家精神——使命的踐行

4） 企業(yè)家精神——請(qǐng)自認(rèn)為企業(yè)家和立志成為企業(yè)家的朋友起立

二、企業(yè)治理、公司內(nèi)涵與股權(quán)激勵(lì)藝術(shù)

1、大企業(yè)和小企業(yè)區(qū)別到底在哪？

2、治理與企業(yè)的三種權(quán)力

? 所有權(quán)

? 收益權(quán)

? 管理權(quán)

3、高管有效激勵(lì)------從分配盈余到增大盈余

? 員工追求成就過(guò)程

? 員工心理滿(mǎn)足過(guò)程

? 員工職業(yè)生涯內(nèi)在發(fā)展過(guò)程

? 企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)過(guò)程

4、企業(yè)持股群體不同配置方案

1）企業(yè)發(fā)展要素的重要性

2）資源的重要性決定股權(quán)

? 資本

? 人力資源

? ?社會(huì)資源

3）企業(yè)的三大權(quán)力

? ?所有權(quán)

? 收益權(quán)

? 管理權(quán)

4）股票的四大權(quán)力

? 所有權(quán)

? 表決權(quán)

? 轉(zhuǎn)讓權(quán)

? 分紅權(quán)

5）有效治理三要素

? 同心

? 同向

? 同步?

三、股權(quán)激勵(lì)的具體操作方法？

1、 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施之前做什么？

? 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的需求診斷

? ?實(shí)施股權(quán)計(jì)劃的盡職調(diào)查

? ?如何完善股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)部制度

2、股權(quán)激勵(lì)的“六合”方略

? ?定方式

? 定對(duì)象

? 定額度

? 定時(shí)限

? 定規(guī)矩（約束條件）

? 定機(jī)制（調(diào)整、修改、變更、終止）

3、股改激勵(lì)的考核及實(shí)施

? 幾種公司業(yè)績(jī)考核常用指標(biāo)？

? 如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？

? 股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的組建、職責(zé)分配

? 如何選擇股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)？

? 七種股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、實(shí)施方式


 

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區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)課程背景：當(dāng)前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)深入，國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局加速重塑，創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在這一輪變革中，信息技術(shù)是全球研發(fā)投入最集中、創(chuàng)新最活躍、應(yīng)用最廣泛、輻射帶動(dòng)作用最大的領(lǐng)域，是技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)高地，是引領(lǐng)新一輪變革的主導(dǎo)力量。區(qū)塊鏈作為分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、共識(shí)機(jī)制、加密算法等技術(shù)的集成應(yīng)用，近年來(lái)已成為聯(lián)

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《公司治理與財(cái)務(wù)管控》主講：李亞教授【課程學(xué)時(shí)】2天【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理者、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【課程目標(biāo)】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青公司的根基是有效的公司治理。通過(guò)搭建高效公司治理架構(gòu)及財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，保障投資者資金安全，財(cái)富穩(wěn)定增加。【授課方式】講授＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋講師點(diǎn)評(píng)＋案例＋視頻【課程收益】課程幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)

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《公司治理與決策機(jī)制》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業(yè)高級(jí)管理人員的咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對(duì)外部股東和債權(quán)人

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《公司治理與內(nèi)部管控》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級(jí)管理人員的咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對(duì)外部股

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《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級(jí)管理人員的咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對(duì)外部股

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《互聯(lián)網(wǎng)講座》課程大綱主講人：李亞本課程是講師根據(jù)企業(yè)的需求而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的課程。綜合了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、定方向、控風(fēng)險(xiǎn)的精髓，既展現(xiàn)了當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)前沿思維，又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的商業(yè)模式，以及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理特征，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，核心為講師親自操

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《民營(yíng)企業(yè)管控與經(jīng)營(yíng)效率》課程大綱主講人：李亞本課程是講師根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的需求而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的課程。綜合了民營(yíng)企業(yè)的人力、企業(yè)家精神、家族治理、股權(quán)激勵(lì)、混合所有制、投融資、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓，既結(jié)合了當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)管理的管理特征，又結(jié)合了當(dāng)前最新的理論模型，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新

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模塊互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、問(wèn)題與趨勢(shì)一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大變化：個(gè)性化、效率化、娛樂(lè)化2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對(duì)應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)3、資本層面的新變化：聚焦盈利、聚焦客戶(hù)、聚焦內(nèi)容、眾籌二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥無(wú)法下手跟風(fēng)追隨混吃等死2、水土不服癥追求時(shí)尚陣營(yíng)分化利益沖突3、半路退縮癥三動(dòng)無(wú)用期望過(guò)

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一、公司治理有關(guān)公司治理的理論問(wèn)題——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事會(huì)案例分析（中國(guó)企業(yè)董事會(huì)）——引出問(wèn)題——治理現(xiàn)狀董事會(huì)治理價(jià)值分析（針對(duì)上述案例）董事會(huì)組建——要不要組建——國(guó)外經(jīng)驗(yàn)——董事會(huì)的類(lèi)型——董事會(huì)的結(jié)構(gòu)——董事會(huì)的內(nèi)部管理——董事會(huì)的職責(zé)和目標(biāo)——董事的選任——董事的考核與評(píng)價(jià)董事會(huì)運(yùn)作——

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