《股權激勵與公司治理》

  培訓講師：李亞

講師背景：
李亞老師南開大學經(jīng)濟學博士、南開大學工商管理博士后南開大學商學院金牌教授,資深管理專家，現(xiàn)代管理研究所所長互聯(lián)網(wǎng)學者、企業(yè)投融資與公司治理專家、互聯(lián)網(wǎng)轉型專家中央電視臺CCTV2財經(jīng)評論專家北京大學民營經(jīng)濟研究院特邀高級研究員北京大學、清華 詳細>>

李亞
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《股權激勵與公司治理》詳細內容

《股權激勵與公司治理》

股權激勵與公司治理課程大綱
授課對象：董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
課程目的：通過一天的深入學習探討，學員可以掌握并了解：中外企業(yè)治理方式的不同
，針對不同人員如何進行股權激勵
課程內容：
一、從山西晉商看中國企業(yè)家特點？

1、股份不僅是激勵機制也發(fā)揮著約束性作用

? 為什么身股要給到伙計，不僅是掌柜?

? 如何處理東家、掌柜和伙計的三角關系？

2、機制約束實現(xiàn)長久平衡發(fā)展

? 怎樣對待功臣，甚至是犯了大錯的功臣

3、企業(yè)家的特征

? 企業(yè)家地位

? 企業(yè)家權利

? 企業(yè)家精神

4、企業(yè)家與經(jīng)理人

? 企業(yè)的母親與保姆

? 上市公司的責任與收益

? 企業(yè)家能跳槽嗎？

5、中西方企業(yè)家精神分析

1)美國式的企業(yè)理念

2)歐洲式的企業(yè)理念

? 使命

? 信仰

? 行動

? 責任

企業(yè)家精神——使命的踐行

4） 企業(yè)家精神——請自認為企業(yè)家和立志成為企業(yè)家的朋友起立

二、企業(yè)治理、公司內涵與股權激勵藝術

1、大企業(yè)和小企業(yè)區(qū)別到底在哪？

2、治理與企業(yè)的三種權力

? 所有權

? 收益權

? 管理權

3、高管有效激勵------從分配盈余到增大盈余

? 員工追求成就過程

? 員工心理滿足過程

? 員工職業(yè)生涯內在發(fā)展過程

? 企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長過程

4、企業(yè)持股群體不同配置方案

1）企業(yè)發(fā)展要素的重要性

2）資源的重要性決定股權

? 資本

? 人力資源

? ?社會資源

3）企業(yè)的三大權力

? ?所有權

? 收益權

? 管理權

4）股票的四大權力

? 所有權

? 表決權

? 轉讓權

? 分紅權

5）有效治理三要素

? 同心

? 同向

? 同步?

三、股權激勵的具體操作方法？

1、 股權激勵實施之前做什么？

? 實施股權激勵計劃的需求診斷

? ?實施股權計劃的盡職調查

? ?如何完善股權激勵計劃的內部制度

2、股權激勵的“六合”方略

? ?定方式

? 定對象

? 定額度

? 定時限

? 定規(guī)矩（約束條件）

? 定機制（調整、修改、變更、終止）

3、股改激勵的考核及實施

? 幾種公司業(yè)績考核常用指標？

? 如何考核股權激勵對象？

? 股權激勵團隊的組建、職責分配

? 如何選擇股權激勵顧問機構？

? 七種股權激勵計劃、實施方式


 

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《公司治理與內部權責》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內訓，亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎。第一，公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當，投資風險過高，管理層濫用職權，控制性股東對外部股

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