1-2 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
1-2 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力詳細內(nèi)容
1-2 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展在于創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。彼得圣吉說,領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新力就是人類組織塑造未
來的能力!然而創(chuàng)新力如何提升呢?近年來從微軟、亞馬遜到國內(nèi)的小米與阿里,都開
始談二次創(chuàng)業(yè)模式,尤其是在未來人口紅利下降的時代,各個企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力就決定
在誰能運用高能的創(chuàng)業(yè)模式,更好的實現(xiàn)創(chuàng)新價值,才能勝出,引領(lǐng)市場!創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
將是未來組織發(fā)展,聚集人才,推動企業(yè)創(chuàng)新進化的關(guān)鍵技能!
課程大綱
第一章 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的建立
1. VUCA時代的挑戰(zhàn)
2. 領(lǐng)新領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素…理論提出者:(企業(yè)生命周期) 伊查克愛迪思
3. 企業(yè)生命周期四大要素與創(chuàng)新力的相關(guān)性
4.
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者:預(yù)見未來需求變化,規(guī)劃當(dāng)前公司定位,創(chuàng)造力、具有冒險精神
5. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)二次曲線的關(guān)系
第二章 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的意識層級
1. 核心力量在于使命驅(qū)動與勇氣領(lǐng)導(dǎo)
案例:IBM的柯士納帶領(lǐng)組織多次轉(zhuǎn)型
2. 使命感可感召他人,并激發(fā)責(zé)任心
3. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力促使人勇于挑戰(zhàn)與冒險
4.
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者意識層級:魔幻心智、自我中心、規(guī)模導(dǎo)向、自主導(dǎo)向、應(yīng)變自適
5.
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者精神的三大原則:自我實現(xiàn),自我精進,動態(tài)自治——《重塑組織》萊盧
應(yīng)用工具:
? 價值觀定位表
? 自我實現(xiàn)羅盤
第三章 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考
1. 核心精神在于創(chuàng)新突破與機會洞察
案例:富士膠卷的數(shù)字化洞察與多元化轉(zhuǎn)型
2. 創(chuàng)新為創(chuàng)業(yè)之本,創(chuàng)新的趨勢分析
3. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者追求更多的維持性還是顛覆性創(chuàng)新
4. 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的成功來自于組織與系統(tǒng)的協(xié)同性
應(yīng)用工具:產(chǎn)品生命周期中未補獲價值分析與循環(huán)商業(yè)模式
第四章 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的組織賦能
1.
個體激活的意義:唯有激活了個體才能帶動組織發(fā)展,創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者重視由團隊成
員共同達成成果,關(guān)注成員的發(fā)展,持續(xù)為組織注入能量,是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的使
命。
2. 思考的出發(fā)點
? 判斷情況、確定賦能的目的
? 處理短線問題還是長線問題
? 達成績效還是輔導(dǎo)技能
3. 決定策略
? 分析被輔導(dǎo)對象的目的和需求
? 制定推進策略
? 使用準備工具:GROW
4. 共識澄清——對問題達成一致
? 問題究竟是什么
? 問題的起因和責(zé)任
? 問題不解決的后果
5. 發(fā)展共識——尋找方案并確定行動計劃
? 尋找并確定解決方案
? 形成行動計劃和跟進方案
? 通過SEE表引導(dǎo)有效行為
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1-4 設(shè)計思維工作坊 02.03
設(shè)計思維工作坊一、課程背景:隨著國際經(jīng)濟局勢不穩(wěn)定的延續(xù),每個企業(yè)都面臨著極大的挑戰(zhàn),原材料和人力成本的增加,生產(chǎn)成本的提高,渠道的多元化,客戶的透明度越來越高,利潤越來越低,加之無序化的發(fā)展,導(dǎo)致競爭加劇,政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整,使得產(chǎn)業(yè)化也發(fā)生巨大的變化,產(chǎn)品服務(wù)的價格戰(zhàn)導(dǎo)致每個企業(yè)的生存和發(fā)展成為最棘手的問題,如果不變革、不調(diào)整、不創(chuàng)新,企業(yè)只能在紅海
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2-4 數(shù)字化場景定位與實施工作坊 04.07
數(shù)字化場景定位與實施課程說明數(shù)字化時代,企業(yè)進入內(nèi)卷期,百年企業(yè)一夕之間告別舞臺,百億企業(yè)一夜之間市值到底,從疫情以來,中國的經(jīng)濟發(fā)展,隨著局勢的改變,走向了新的局面。企業(yè)以往的目標(biāo)在于追求高度發(fā)展,到今日的爭取活下去、已是完全兩種面貌。然而大江東去,瞬息萬變之中,也是有反而逆勢而起的企業(yè),例如智能制造,生物醫(yī)療,云計算等。在這些乘勢而起的企業(yè)中,都具有一個
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2-5 數(shù)字化戰(zhàn)略 04.07
數(shù)字化戰(zhàn)略課程背景企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略在于如何將現(xiàn)有的資源與組織決策匹配,可以概括為四方面:識別價值:想要創(chuàng)造和引領(lǐng)新價值首先要尋找并識別企業(yè)的核心價值。說出價值:不只自已要找出價值,還要使大多數(shù)人都能夠理解價值所在,從而共同推進。實現(xiàn)價值:利用不斷發(fā)展的數(shù)字化手段和資源讓價值真正落地,讓大家看見價值結(jié)果??偨Y(jié)價值:將實現(xiàn)價值的過程中獲得的經(jīng)驗進行梳理總結(jié),不斷
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3-1 商業(yè)畫布工作坊 04.07
商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊課程說明中國已走向全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下半場,隨著國際局勢的改變,中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失,被迫工業(yè)自主升級,互聯(lián)網(wǎng)時代也走向了新的局面。企業(yè)以往的目標(biāo)從每年追求高度發(fā)展,到今日的嚴重同質(zhì)化競爭,已是完全不同的狀態(tài)。走下去、持續(xù)發(fā)展,才能有增長的機會,從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進,才能迎向企業(yè)的第二曲線。而許多時候,人們關(guān)
講師:吳大有詳情
商業(yè)模式創(chuàng)新進階工作坊課程說明此課程目標(biāo)在于幫助企業(yè)探索顛覆性創(chuàng)新的項目機會,協(xié)助企業(yè)打開全新的視野,重新塑造其核心競爭力,進而能有效接近目標(biāo),創(chuàng)造出商業(yè)飛輪,使其得到持續(xù)增長的成果!組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)在于對市場的洞察與組織核心創(chuàng)新資源的匹配能力,本課程中運用了哈佛大學(xué)全球創(chuàng)新研究院的全局戰(zhàn)略分析地圖,在逐步分析中協(xié)助企業(yè)定位戰(zhàn)略優(yōu)勢,并找到獨一無二的市場價
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3-3 戰(zhàn)略管理 04.07
窗體頂端企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理窗體底端培訓(xùn)背景在競爭空前激烈的時代,無論是企業(yè)管理,還是在個人工作、生活方面,我們都需要開拓新的“藍海”。戰(zhàn)略管理的著眼點在于客戶,提出與競爭者不同的策略拼搏,獨開新路,其中心直指潛在需求和新型市場。相對于價格之類的硬碰硬的、原始的競爭方式,真正的戰(zhàn)略的價值創(chuàng)新是一種基于用戶中心的、靈活敏捷的競爭策略。對于企業(yè)中高層管理人員來說,除
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3-4 戰(zhàn)略解碼 04.07
BLM戰(zhàn)略解碼——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提,績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合!課程背景清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細致、可行的戰(zhàn)略解碼,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓,因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此,我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提,績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合!”企業(yè)在不
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1-5 創(chuàng)新成果落地工作坊 04.07
創(chuàng)新成果落地工作坊課程背景隨著國際經(jīng)濟局勢不穩(wěn)定的延續(xù),每個企業(yè)都面臨著極大的挑戰(zhàn),原材料和人力成本的增加,生產(chǎn)成本的提高,渠道的多元化,客戶的透明度越來越高,利潤越來越低,加之無序化的發(fā)展,導(dǎo)致競爭加劇,政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整,使得產(chǎn)業(yè)化也發(fā)生巨大的變化,公司策略調(diào)整、并購、收購等的加速,產(chǎn)品、服務(wù)的同質(zhì)化越來越多,產(chǎn)品服務(wù)的價格戰(zhàn)導(dǎo)致每個企業(yè)的生存和發(fā)展
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2-1 數(shù)字化思維 04.07
打造數(shù)字化思維課程說明中國已走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,隨著國際局勢的改變,中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失,工業(yè)被迫自主升級,互聯(lián)網(wǎng)時代也走向了新的局面。走下去、持續(xù)發(fā)展,才能有增長的機會,從內(nèi)部產(chǎn)生變化與改進,迎向企業(yè)的第二曲線。這關(guān)乎企業(yè)的三個重要轉(zhuǎn)型:組織轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中數(shù)字化能力的打造尤為重要,組織成員需要擁抱變化,以用戶
講師:吳大有詳情
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力課程說明企業(yè)的轉(zhuǎn)型起始于領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型。彼得圣吉說,領(lǐng)導(dǎo)力就是人類組織塑造未來的能力!然而領(lǐng)導(dǎo)力如何提升呢?在數(shù)字化主導(dǎo)的時代,高效敏捷的管理模式往往就代表著高領(lǐng)導(dǎo)力。近年來從微軟.亞馬遜到國內(nèi)的小米與阿里,都開始專注以數(shù)據(jù)為駆動的數(shù)字化管理模式,尤其是在未來人口紅利下降的時代,數(shù)字化能力將是各個企業(yè)的競爭力核心,誰能運用數(shù)字化的管理模式,更能協(xié)助
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