1-3 組織進(jìn)化與管理創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：吳大有

講師背景：
吳大有博士有數(shù)咨詢總經(jīng)理、數(shù)聯(lián)易通國際數(shù)字交易投資顧問平臺主席中國數(shù)據(jù)資產(chǎn)國際標(biāo)準(zhǔn)化工作組專家組成員、國際數(shù)字資產(chǎn)管理委員會(huì)專家成員工信部智能制造領(lǐng)軍人才、上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特聘專家世界數(shù)字經(jīng)濟(jì)論壇特聘研究員、粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新智 詳細(xì)>>

吳大有
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1-3 組織進(jìn)化與管理創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

1-3 組織進(jìn)化與管理創(chuàng)新

組織進(jìn)化與管理創(chuàng)新
課程說明
中國已走向全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下半場，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)化的時(shí)代。隨著國際局勢的改變，中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失，被迫工業(yè)自主升級，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也走向了新的開端?；钕聛?，持續(xù)成長，才能有增長，從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進(jìn)，才能走向未來。這一切依賴三個(gè)重要的轉(zhuǎn)型：人員組織轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力思維轉(zhuǎn)型、核心技術(shù)轉(zhuǎn)型。其中組織的轉(zhuǎn)型以及技術(shù)的突破基礎(chǔ)往往在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力思維的轉(zhuǎn)型程度，因此為了建立真正有效的創(chuàng)新型組織，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要學(xué)習(xí)如何建立創(chuàng)新影響力，帶領(lǐng)員工擁抱創(chuàng)新變革與組織進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)全面的企業(yè)升級。

您是否遇到了下列的問題?
★企業(yè)員工抱著守業(yè)的態(tài)度，沉醉于過去取得的成績，失去創(chuàng)造更大價(jià)值的動(dòng)力和方向；
★不愿被卷入變化或不容易控制的形勢之中；
★當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候，他們寧愿等待其他人主動(dòng)或行動(dòng)；
★不愿意深究新情形、新問題中所隱藏的機(jī)會(huì)，常常患得患失，優(yōu)柔寡斷；
★不能對不同的形式采取不同處理策略，期望用同樣的方法去解決所有問題；
★對組織進(jìn)化過程中產(chǎn)生的問題堆積或無法處理，產(chǎn)生不良影響；
★對組織進(jìn)化過程中產(chǎn)生的矛盾，持消極態(tài)度，或者激化。
培訓(xùn)方法
課程時(shí)長為2天，以講師講授、學(xué)員互動(dòng)、室內(nèi)拓展、視頻教學(xué)以及小組交流討論為主。
課程目標(biāo)
通過理解利益對象，消除抗拒。溝通和建立認(rèn)同的重要性，發(fā)展實(shí)現(xiàn)組織進(jìn)化的能力。
提升員工對組織內(nèi)角色認(rèn)知的理解與支持，提高所有人對各角色中應(yīng)盡職責(zé)工作的發(fā)揮度。
課程大綱
第一章 VUCA時(shí)代下的組織趨勢分析
全球進(jìn)入VUCA時(shí)代
VUCA時(shí)代的定義
VUCA時(shí)代組織的變化與協(xié)同方法
組織價(jià)值鏈分析：價(jià)值閉環(huán)與多點(diǎn)創(chuàng)新
企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律：從金字塔到梯形，到八角形，再到圓形
企業(yè)進(jìn)化的危機(jī)線路圖：危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)
疫情后產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來
科技引領(lǐng)創(chuàng)新
第二章 組織形態(tài)與管理機(jī)制的歷程分析
領(lǐng)導(dǎo)力與組織創(chuàng)新是核心：降本增效
中國企業(yè)組織發(fā)展歷程
形態(tài)進(jìn)化之旅
不同形態(tài)的協(xié)作機(jī)制與方法
組織重構(gòu)是必然的結(jié)果
人口結(jié)構(gòu)及人性需求雙導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)
從馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)到德西的內(nèi)在動(dòng)機(jī)
不同組織的顏色演進(jìn)
進(jìn)化型組織內(nèi)部管理機(jī)制分析：成年人之間的治理方法
使用周哈里窗建議組織安全度
使用情商模型打造溝通邊界
使用動(dòng)態(tài)模型建立組織四大平衡點(diǎn)
使用沖突模型有效化解爭議
第三章 組織重構(gòu)的趨勢與青色組織解析
青色組織的定義與案例
青色組織的基本架構(gòu)
青色組織做了什么？
上手直接“四取消、一輪值”，徹底信任員工
導(dǎo)入“角色使命、職責(zé)、管轄領(lǐng)域”，明確每個(gè)角色的邊界
導(dǎo)入引導(dǎo)圈子進(jìn)化的圓桌會(huì)議流程
導(dǎo)入青色的指標(biāo)體系
導(dǎo)入同儕反饋和同儕評估
引導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)型
青色組織取得了什么成果？
青色組織經(jīng)歷了什么坑？
組織如何運(yùn)用愿景共創(chuàng)凝聚共識
打造對環(huán)境的共識
打造對組織挑戰(zhàn)的共識
打造對挑戰(zhàn)來源的共識
打造對解決方法的共識
第四章 組織進(jìn)化與管理創(chuàng)新的案例剖析
走向生態(tài)平臺，例如騰訊、海爾、美的
騰訊發(fā)生了什么？
騰訊現(xiàn)在怎么樣？
騰訊的組織進(jìn)化歷程是怎樣的？
分析各大企業(yè)的演進(jìn)歷程
啟動(dòng)個(gè)體是關(guān)鍵，三大要素
自我實(shí)現(xiàn)、自我精進(jìn)、動(dòng)態(tài)自治
賦能超級個(gè)體，點(diǎn)燃內(nèi)在價(jià)值
組織發(fā)展的十大依據(jù)

 

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設(shè)計(jì)思維工作坊一、課程背景：隨著國際經(jīng)濟(jì)局勢不穩(wěn)定的延續(xù)，每個(gè)企業(yè)都面臨著極大的挑戰(zhàn)，原材料和人力成本的增加，生產(chǎn)成本的提高，渠道的多元化，客戶的透明度越來越高，利潤越來越低，加之無序化的發(fā)展，導(dǎo)致競爭加劇，政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整，使得產(chǎn)業(yè)化也發(fā)生巨大的變化，產(chǎn)品服務(wù)的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展成為最棘手的問題，如果不變革、不調(diào)整、不創(chuàng)新，企業(yè)只能在紅海

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BLM戰(zhàn)略解碼——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！課程背景清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”企業(yè)在不

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創(chuàng)新成果落地工作坊課程背景隨著國際經(jīng)濟(jì)局勢不穩(wěn)定的延續(xù)，每個(gè)企業(yè)都面臨著極大的挑戰(zhàn)，原材料和人力成本的增加，生產(chǎn)成本的提高，渠道的多元化，客戶的透明度越來越高，利潤越來越低，加之無序化的發(fā)展，導(dǎo)致競爭加劇，政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整，使得產(chǎn)業(yè)化也發(fā)生巨大的變化，公司策略調(diào)整、并購、收購等的加速，產(chǎn)品、服務(wù)的同質(zhì)化越來越多，產(chǎn)品服務(wù)的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展

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打造數(shù)字化思維課程說明中國已走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著國際局勢的改變，中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失，工業(yè)被迫自主升級，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也走向了新的局面。走下去、持續(xù)發(fā)展，才能有增長的機(jī)會(huì)，從內(nèi)部產(chǎn)生變化與改進(jìn)，迎向企業(yè)的第二曲線。這關(guān)乎企業(yè)的三個(gè)重要轉(zhuǎn)型：組織轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中數(shù)字化能力的打造尤為重要，組織成員需要擁抱變化，以用戶

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