《從校園人到職場(chǎng)人》課綱

  培訓(xùn)講師:李培英

講師背景:
李培英老師《標(biāo)準(zhǔn)化行為模式》研發(fā)人職業(yè)化專業(yè)中國十大最具價(jià)值培訓(xùn)師國家二級(jí)心理咨詢師高級(jí)心理健康指導(dǎo)師清華大學(xué)總裁班特約講師山東人力資源論壇特約專家講師資深服務(wù)管理營銷專家資深體驗(yàn)式服務(wù)培訓(xùn)專家語言溝通技巧研究專家市場(chǎng)經(jīng)營學(xué)會(huì)會(huì)員行為科學(xué)學(xué) 詳細(xì)>>

李培英
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《從校園人到職場(chǎng)人》課綱詳細(xì)內(nèi)容

《從校園人到職場(chǎng)人》課綱

新員工培訓(xùn):從校園到職場(chǎng)的“六項(xiàng)心法”

課程背景:
江山代有人才出,新員工,既是企業(yè)的新鮮血液,也是企業(yè)的未來?xiàng)澚海?br /> 但是,初涉江湖的職場(chǎng)菜鳥,如何快速完成從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變,成為有愿景,有沖
勁,有執(zhí)行力,有想象力的好員工?
本課程可以幫到你。
本課程將從團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)技能、職業(yè)關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃等六個(gè)
角度,幫助新員工從內(nèi)到外,迅速完成從職場(chǎng)小白到職場(chǎng)能手的跨越。


課程收益:
認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)里的“九種人”
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掌握調(diào)整心態(tài)的“八項(xiàng)工具”
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學(xué)會(huì)職場(chǎng)必須的“三項(xiàng)技能”
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搞定最重要的“兩類關(guān)系”
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課程時(shí)間: 1-2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:新員工

課程大綱
第一講:課程導(dǎo)入——漂亮轉(zhuǎn)型
1.校園人與企業(yè)人有何不同之處?
2.認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)
3.為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),創(chuàng)造自己的個(gè)人價(jià)值

第二講:你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗
一、團(tuán)隊(duì)的定義與特征
二、了解團(tuán)隊(duì)文化
三、了解團(tuán)隊(duì)成員
1.你是哪種人——團(tuán)隊(duì)里有“九種人”
2.你有啥價(jià)值——個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
3.你該怎么做——快速融入團(tuán)隊(duì)
1)合作與提升:利益鏈與“合作點(diǎn)”;共贏與共享;欣賞與互補(bǔ)
2)三式實(shí)用招:認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀;獲得信任;善于協(xié)作

第三講:你得有強(qiáng)大的內(nèi)心
一、期望值管理
1.本人——正視缺點(diǎn)和不足設(shè)法改進(jìn),超越自己
2.本事——學(xué)到的知識(shí)、具備的技能、累積的經(jīng)驗(yàn)
3.本分——“一室不掃,何以掃天下”
二、壓力管理
1.壓力的來源與壓力管理
2.如何緩解壓力
1)緩解與上司的壓力
2)緩解與同事的壓力
3)緩解與客戶的壓力
4)緩解高強(qiáng)度工作上的壓力
3.壓力管理的其他方法
三、調(diào)整心態(tài)的8個(gè)工具
1.改變態(tài)度
2.學(xué)會(huì)享受過程
3.活在當(dāng)下
4.樹立信心
5.學(xué)會(huì)感恩
6.心理暗示
7.控制情緒
8.能屈能伸

第四講:你該懂的一些規(guī)矩
一、企業(yè)的規(guī)章制度
1.遵守勞動(dòng)紀(jì)律
2.遵循工作流程
3.嚴(yán)守組織紀(jì)律
二、提升責(zé)任感
1.弄懂你的崗位職責(zé)
2.責(zé)任感的定義及其重要性
3.責(zé)任感和兩件事情有關(guān)
案例:責(zé)任與使命
三、防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1.常見的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2.對(duì)職業(yè)生涯的影響
3.如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

第五講:你要會(huì)的基本技能
一、商務(wù)禮儀
1.禮儀的緣起
2.商務(wù)禮儀的種類
3.你的形象值千金
1)儀容儀表
2)著裝規(guī)范
3)形體儀態(tài)規(guī)范
4)商務(wù)語言規(guī)范
二、公文寫作
1.最常見的三種公文格式
1)通知
2)請(qǐng)示
3)函件
2.最常用的郵件格式
1)事務(wù)安排
2)進(jìn)度通報(bào)
3)數(shù)據(jù)收集
4)商務(wù)往來
三、溝通的技巧
1.溝通的定義與作用
2.實(shí)用溝通技巧
1)基本要求:基于事實(shí);態(tài)度真誠;符合邏輯
2)進(jìn)階要求:學(xué)會(huì)講故事;將沖突化為機(jī)會(huì)

第六講:你須了解的職場(chǎng)關(guān)系
一、如何搞定你的上司?
1.跟上司保持良好溝通的意義
2.基本要求:
1)要主動(dòng)
2)懂細(xì)節(jié)
3)有亮點(diǎn)
4)別廢話
3.進(jìn)階要求:
1)讀懂上司的體態(tài)語言
2)考慮上司關(guān)注的方向
3)凡事比上司多想一步
4)匯報(bào)前準(zhǔn)備多套方案
4.對(duì)上溝通的禁忌:
1)貿(mào)然作答
2)隱瞞真相
3)處處請(qǐng)示
4)忌擅作主
二、如何處好你的同事?
1.與同事保持良好關(guān)系的意義
2.與同事保持良好關(guān)系的方法
1)責(zé)人先責(zé)己:顧及同事面子
2)贊己先贊人:領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懂你的
3)凡事留三分:能助人處且助人、得饒人處且饒人
4)切莫撕破臉:用業(yè)績應(yīng)對(duì)攻擊

第七講:做好你的職業(yè)規(guī)劃
1.定向,樹立正確的目標(biāo)和價(jià)值觀
2.定位,確定未來成就的基點(diǎn)
3.審視自我,迅速行動(dòng)

第八講:課程收尾
1.回顧課程
2.答疑解惑
3.動(dòng)筆宣言
4.合影道別

 

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