《施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風(fēng)險控制》
《施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風(fēng)險控制》詳細內(nèi)容
《施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風(fēng)險控制》
《施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風(fēng)險控制》
培訓(xùn)大綱:
作為一個工程項目的項目管理者,需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如
何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃;如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以
保證按照項目要求,按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。本課程將把工程項目的項目
管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。
培訓(xùn)時間:6-12學(xué)時
培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)施工項目前期策劃、項目成本管理、工程項目風(fēng)險控制等。
課程提綱:
第一部分:施工項目前期策劃
項目的前期策劃是項目的孕育階段,對項目的整個生命期,甚至對整個上層系統(tǒng)有決定
性的影響,所以項目管理者,特別是上層管理者(決策者)對這個階段的工作應(yīng)有足夠
的重視。借鑒國內(nèi)外成功的前期策劃經(jīng)驗,拓展思路和視野,儲備經(jīng)驗和信息,成為工
程策劃方面的專業(yè)人士的必修課。
1.施工項目的前期策劃作用及意義
2.施工項目的前期策劃的內(nèi)容
3.施工項目的前期策劃摸板
4.案例:某公司工程項目的前期策劃書
第二部分:施工項目成本管理
施工項目成本是企業(yè)效益的源頭,如何降低施工項目過程中的成本,最終實現(xiàn)目標(biāo)成本
乃至利益最大化,是每個建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此,項目成本管理水平
能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。
1.施工項目成本管理概述
(1)成本管理的目的
(2)成本管理組織
(3)成本目標(biāo)控制的基本原則
2.施工成本管理的任務(wù)與措施
(1)施工成本管理六大任務(wù)
(2)施工成本管理的四大措施
3.工程項目施工階段的成本控制要點
(1)優(yōu)化施工方案
(2)有效控制人工費
(3)科學(xué)控制材料費
(4)合理控制機械費
(5)制定合理工期
(6)優(yōu)化現(xiàn)場管理
(7)加強質(zhì)量管理
(8)安全就是效益
(9)嚴(yán)格合同管理
(10)加強簽證監(jiān)督
(11)加強索賠控制
4.施工項目成本管理案例
第三部分:工程項目風(fēng)險控制
建筑工程項目施工由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風(fēng)險,準(zhǔn)確識別和正
確評估這些風(fēng)險影響的大小,提前做好防范風(fēng)險預(yù)案,對順利完成項目施工任務(wù)具有重要
意義。
1.工程項目風(fēng)險的定義
2.風(fēng)險分類
3.工程項目風(fēng)險管理的范圍
4.施工項目風(fēng)險管理流程
5.工程項目風(fēng)險監(jiān)控
6.案例分析
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《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》課程背景:工程項目與其它類型的的項目相比,對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求;工程項目涉及的因素很多,要求處理好各方面的關(guān)系;工程項目風(fēng)險也比其他項目高很多,項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項目管理的角度出發(fā),主要講授甲方對工程項目管理控制的關(guān)鍵點,甲方對質(zhì)量監(jiān)管單位(乙方)的管
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建設(shè)工程招標(biāo)采購、合同管理與法律風(fēng)險控制課程背景:市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)風(fēng)險無處不在,既來自外部(國家法律政策的變化、雙方的不平等地位等),也來自于內(nèi)部(制度不健全、責(zé)任不落實、管理不到位等)。加強企業(yè)全面風(fēng)險管理,實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制,建立全過程的風(fēng)險防控體系,是確保企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保障,也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時:12小時
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