《項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化修煉》
《項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化修煉》詳細(xì)內(nèi)容
《項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化修煉》
《項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化修煉》
——萬洋集團(tuán)定制內(nèi)訓(xùn)課程
主講:姚光林
【課程背景】
職業(yè)化是21世紀(jì)企業(yè)與個(gè)人的第一競(jìng)爭(zhēng)力!作為建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,在企業(yè)發(fā)展中扮
演著中重要的角色,如何通過項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化修煉重塑“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、誠(chéng)信、廉潔”的
職業(yè)品質(zhì),培養(yǎng)忠誠(chéng)、廉潔、講誠(chéng)信的萬洋人,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)蒸蒸日上?本課程通
過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)角色認(rèn)知、職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)能力
等方面進(jìn)行全面塑造,打造項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、項(xiàng)目經(jīng)理開心。
【課程時(shí)間】
1天(6課時(shí))
【課程目標(biāo)】
使項(xiàng)目經(jīng)理從自身做起,嚴(yán)格要求自己,提升職業(yè)化素養(yǎng)與管理技能,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),
推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。
【授課對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理
【課程綱要】
1. 揭開職業(yè)化的面紗
1. 什么是職業(yè)化
2. 職業(yè)化與非職業(yè)化的核心區(qū)別
3. 項(xiàng)目經(jīng)理為什么要進(jìn)行職業(yè)化修煉
職業(yè)化影響競(jìng)爭(zhēng)力!
職業(yè)化產(chǎn)生生產(chǎn)力!
職業(yè)化造就執(zhí)行力!
4. 項(xiàng)目經(jīng)理馳騁職場(chǎng)的“三駕馬車”:人品、能力、價(jià)值創(chuàng)造
2. 項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化之六項(xiàng)基本修煉
1. 清晰職業(yè)角色
1、項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位
——企業(yè)的中堅(jiān)力量-如同中流之砥柱
——項(xiàng)目執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)-如同企業(yè)與項(xiàng)目員工之橋梁
2、項(xiàng)目經(jīng)理的多重角色
(1)在上司面前——代表下屬
(2)在下屬面前——代表上司
(3)在同事面前——代表同級(jí)
(4)在客戶面前——代表公司
思考:不同角色肩負(fù)的不同責(zé)任?
3、優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理要兼容的八種角色
2. 重塑職業(yè)道德
廉潔、 忠誠(chéng)、誠(chéng)信、感恩、敬業(yè)、守規(guī)等
注:廉潔——廉潔是可貴的職業(yè)品質(zhì),指的是清廉、清白、與貪污相對(duì)
忠誠(chéng)——忠于職守,真誠(chéng)待人。強(qiáng)化忠誠(chéng),就是要忠誠(chéng)于組織,忠誠(chéng)于事業(yè)、忠
誠(chéng)于家庭。要忠誠(chéng)于所在崗位的職業(yè)精神、忠誠(chéng)公司的基本制度、忠
誠(chéng)于與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議。
誠(chéng)信——言出必成,信守諾言。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)目標(biāo)責(zé)任書、既定的工作計(jì)劃、對(duì)領(lǐng)
導(dǎo)的工作承諾都要做到一字千金、說到做到。
感恩——感恩父母、感恩黨和國(guó)家、感恩企業(yè)、感恩領(lǐng)導(dǎo)……
敬業(yè)——敬業(yè)愛崗、勤勉奉獻(xiàn)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求
守規(guī)——遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度、目標(biāo)協(xié)議等,項(xiàng)目經(jīng)理要有規(guī)則意識(shí),敬畏
規(guī)則、守住底線
3. 強(qiáng)化職業(yè)意識(shí)
一個(gè)中心:以客戶價(jià)值為中心
四個(gè)基本點(diǎn):以責(zé)任為基礎(chǔ)、以主動(dòng)為策略、以服務(wù)為手段、以結(jié)果為導(dǎo)向
(四)調(diào)整職業(yè)心態(tài)
陽(yáng)光心態(tài)、主人翁心態(tài)、奮斗心態(tài)、換位心態(tài)、共贏心態(tài)等
(五)養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣
1、敢于擔(dān)責(zé)任 2、敬業(yè)無條件 3、工作有計(jì)劃 4、辦事不拖延
5、執(zhí)行找方法
6、行動(dòng)有結(jié)果 7、事后有總結(jié) 8、學(xué)習(xí)無止境
(六)提升職業(yè)能力
1. 自我管理能力
2、時(shí)間管理能力
(1)時(shí)間管理的六個(gè)好習(xí)慣
(2)合理支配時(shí)間的方法
3、情商管理能力
(1)了解自己
(2)讀懂他人
(3)管理情緒
(4)優(yōu)化關(guān)系
4、團(tuán)隊(duì)管理能力
(1)項(xiàng)目經(jīng)理要樹立自己的威信
(2)如何樹立自己的威信
以德樹威、以信樹威、以情樹威、以識(shí)樹威、以才樹威、以績(jī)樹威
(3)項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好下屬
熟悉崗位、學(xué)會(huì)識(shí)人、善于用人、懂得育人
5、工作溝通能力
(1)有效溝通的“1245”法則
(2)如何向與溝通
(3)如何向下溝通
(4)如何平行溝通
6、工作執(zhí)行能力
(1)企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力
目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)、制度能貫徹、行動(dòng)講效率、做事有結(jié)果
(2)項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行中的責(zé)任定位
(3)如何營(yíng)造執(zhí)行力風(fēng)氣
(4)項(xiàng)目經(jīng)理保證執(zhí)行的四大要點(diǎn)
(5)如何加強(qiáng)考核,保證執(zhí)行落地
(6)項(xiàng)目經(jīng)理在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的六大角色
(7)如何培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的狼性精神
7、激勵(lì)下屬能力
(1)激勵(lì)的基本理論
(2)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)下屬的有效方法
【講師簡(jiǎn)介】
姚光林老師,建筑、地產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師,國(guó)家高級(jí)人力資源管理師,中國(guó)人民
大學(xué)人力資源碩士,職業(yè)化與管理技能提升專家,中國(guó)講師網(wǎng)2021年度金話筒評(píng)選十強(qiáng)
講師。二十年大中型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾先后任多家大型建筑、地產(chǎn)集團(tuán)公司人力資
源中心總經(jīng)理、公司總經(jīng)理等職務(wù)。已為多家單位提供過管理培訓(xùn)、管理咨詢及管理顧
問服務(wù),是集培訓(xùn)師、咨詢師、顧問師三種角色于一身的管理實(shí)戰(zhàn)老師,是“培訓(xùn)式導(dǎo)入
、咨詢式落地、顧問式轉(zhuǎn)化”三維服務(wù)模式的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者。
授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)+實(shí)用+實(shí)效!理論聯(lián)系實(shí)際,深入淺出;講授與互動(dòng)相結(jié)合,輕松活
潑;理念引導(dǎo)與實(shí)操工具相匹配,通俗易懂。
“激情、幽默、實(shí)戰(zhàn)、接地氣、激發(fā)共鳴”是學(xué)員對(duì)姚老師授課的一致評(píng)價(jià)。
?姚光林老師輔導(dǎo)的客戶(部分):
●建筑施工企業(yè):中建四局粵東分公司、中建八局廣東分公司、中建深圳裝飾上海分
公司、福建六建集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)第九建設(shè)公司、吉林省中鑫路橋工程有限公司、廣
東融都建設(shè)有限公司、內(nèi)蒙古興泰集團(tuán)、成都建工賽利混凝土公司、河南五建集團(tuán)、河
南一建集團(tuán)、河南國(guó)基建筑裝飾工程有限公司、河南興忠集團(tuán)、洛陽(yáng)新區(qū)建投集團(tuán)、伊
川市政工程公司、河南信誠(chéng)裝飾公司、河南連誠(chéng)建筑安裝公司、河南高創(chuàng)建設(shè)、泰源工
程集團(tuán)、河南信華勵(lì)合裝飾工程有限公司。
●地產(chǎn)開發(fā)企業(yè):保利發(fā)展控股、綠地集團(tuán)、金地集團(tuán)、海亮地產(chǎn)、招商蛇口、海倫
堡地產(chǎn)、重慶華宇地產(chǎn)、上海檀宮企管、珠海市高新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、安徽新弘毅
不動(dòng)產(chǎn)管理有限公司、沈陽(yáng)匯置地產(chǎn)、廣西佛子地產(chǎn)、甘肅恒順集團(tuán)、山東世紀(jì)泰華文
化旅游發(fā)展有限公司、安徽萬興集團(tuán)、山東方格地產(chǎn)、山東紅旗置業(yè)集團(tuán)、北海新世紀(jì)
地產(chǎn)、江陰天安數(shù)碼城有限公司、常州天安數(shù)碼城有限公司、陜西添康地產(chǎn)、錦藝置業(yè)
集團(tuán)、正商集團(tuán)、鄭州地產(chǎn)集團(tuán)、鄭州西流湖控股有限公司、鄭州國(guó)投置業(yè)有限公司、
鄭州天健湖產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司、河南廣電置業(yè)、河南吉利地產(chǎn)、正弘置業(yè)、星聯(lián)芒果
集團(tuán)、潤(rùn)泓集團(tuán)、河南利達(dá)置業(yè)、安陽(yáng)多倫地產(chǎn)集團(tuán)、河南成益集團(tuán)、河南圣唐集團(tuán)、
許昌萬豐置業(yè)、愛克集團(tuán)、新世界地產(chǎn)、河南恒基實(shí)業(yè)、漯河?xùn)|潤(rùn)集團(tuán)、漯河天盛置業(yè)
、洛陽(yáng)凱瑞集團(tuán)、河南今朝地產(chǎn)、壽縣國(guó)有資產(chǎn)投資(運(yùn)營(yíng))集團(tuán)有限公司。
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《非人力資源管理者的人力資源管理》主講:姚光林【課程背景】人力資源管理是所有管理者的共同責(zé)任,是任何一位部門負(fù)責(zé)人日常工作的重要組成部分。管理人員必須有意識(shí)地去觀察、記錄、指導(dǎo)、支持以及合理評(píng)價(jià)下屬人員的績(jī)效改善和職業(yè)成長(zhǎng)。在一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)中,下屬人員的培養(yǎng)成長(zhǎng)、績(jī)效好壞、工作滿意度高低以及核心人才留任情況是決定經(jīng)理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個(gè)重要
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《高效時(shí)間管理》主講:姚光林一、課程收益理解時(shí)間管理的重要性,掌握時(shí)間管理的基本方法;運(yùn)用管理工具和方法,提高工作質(zhì)量與工作效率;管理者掌握輔導(dǎo)、跟蹤、優(yōu)化下屬工作計(jì)劃的技巧,提高員工時(shí)間管理能力。二、課程時(shí)間1天(6課時(shí))三、課程對(duì)象全體人員四、課程形式分組學(xué)習(xí)五、課程綱要(一)關(guān)于時(shí)間管理1、時(shí)間的特性2、關(guān)于時(shí)間與生命的感悟3、什么是時(shí)間管理4、時(shí)間管
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