海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理
海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容
海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理
海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資運(yùn)營(yíng)的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理
課程概述：
幫助學(xué)員從整體上對(duì)海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資運(yùn)營(yíng)所面臨的常見(jiàn)非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知，學(xué)習(xí)并掌握能夠有效預(yù)防和管控這些風(fēng)險(xiǎn)的辦法，確保未來(lái)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進(jìn)行。
課程時(shí)間：面授1天（6小時(shí)）
教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享
已服務(wù)客戶：中航國(guó)際、中電裝備、華潤(rùn)電力、深圳能源、深圳地鐵、寧夏交投、中鐵二十局
課程內(nèi)容：
課程導(dǎo)入：
案例一：中興通訊被美國(guó)商務(wù)部巨額罰款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析
案例二：中鐵建沙特輕軌巨虧的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析
海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資運(yùn)營(yíng)非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)防范的一般原則
第一部分 政治風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范
1、政治型政治風(fēng)險(xiǎn)
2、經(jīng)濟(jì)型政治風(fēng)險(xiǎn)
3、社會(huì)型政治風(fēng)險(xiǎn)
4、其他型政治風(fēng)險(xiǎn)
5、典型案例分析與研討
第二部分 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范
匯率風(fēng)險(xiǎn)
外匯管制風(fēng)險(xiǎn)
通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)
政府違約風(fēng)險(xiǎn)
典型案例分析與研討
第三部分 勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范
1、勞工政策風(fēng)險(xiǎn)
2、簽證風(fēng)險(xiǎn)
3、東道國(guó)工會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
4、跨文化溝通風(fēng)險(xiǎn)
5、罷工和騷亂風(fēng)險(xiǎn)
6、典型案例分析與研討
第四部分 非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范
1、戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂及政權(quán)更迭帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)
2、恐怖襲擊風(fēng)險(xiǎn)
3、員工綁架風(fēng)險(xiǎn)
4、社會(huì)公共治安風(fēng)險(xiǎn)
5、公共衛(wèi)生安全風(fēng)險(xiǎn)
6、自然災(zāi)害及環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)
7、其他非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)
8、典型案例分析與研討
第五部分 法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范
強(qiáng)制代理風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)存在形式風(fēng)險(xiǎn)
法律變更風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際制裁風(fēng)險(xiǎn)
典型案例分析與研討
第六部分 環(huán)境及其他風(fēng)險(xiǎn)
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華為銷售方法論與國(guó)際工程總承包市場(chǎng)開(kāi)發(fā)課程背景：近年來(lái)，華為公司異軍突起，成為中國(guó)企業(yè)走出去的旗幟。華為公司以2萬(wàn)元起家，短短30年發(fā)展成為國(guó)際通信行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)備商與承包商，其成長(zhǎng)軌跡離不開(kāi)強(qiáng)大的方法論指引和支持，其中尤以其獨(dú)特的銷售方法論為最。“以客戶為中心”、“鐵三角式銷售運(yùn)作”、“聽(tīng)到炮聲的人來(lái)呼喚炮火”等銷售管理思維和模式近年來(lái)以膾炙人口、風(fēng)靡業(yè)界。
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