如何讓外籍員工更好的融入本地團隊

  培訓(xùn)講師：程帥

講師背景：
程帥——國際金融專家★清華大學(xué)MBA★海外風(fēng)險管理專家★資深國際銷售融資專家★北京大學(xué)國際政治學(xué)學(xué)士★原中國出口信用保險公司副處長★商務(wù)部下屬國際工程咨詢協(xié)會特聘講師★原華為公司西非地區(qū)部政府項目系統(tǒng)部主任★上海市商委“走出去人才培養(yǎng)項目” 詳細>>

程帥
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如何讓外籍員工更好的融入本地團隊詳細內(nèi)容

如何讓外籍員工更好的融入本地團隊

如何讓外籍員工更好的融入本地團隊
課程目標：
幫助學(xué)員全面掌握跨文化團隊管理的基礎(chǔ)知識和必備技能；
幫助學(xué)員掌握與外籍員工相處與管理之道，更好的提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升工作績效。
課程時間：線下1天（6小時）
學(xué)習(xí)對象：在海外工作的管理層、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等
教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、營銷工具演練
課程內(nèi)容：
第零章 課程導(dǎo)入
1、什么是團隊和團隊管理？
2、全球主流價值觀與跨文化理論綜述
3、一般跨文化團隊常見的形態(tài)
第一章 如何對外籍員工進行領(lǐng)導(dǎo)
1、認識權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)
2、常見的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在不同文化圈里的應(yīng)用
3、基于權(quán)力距離訴求來構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)范式
4、如何選擇合適的本地領(lǐng)導(dǎo)
5、小結(jié)與演練
第二章 如何給外籍員工設(shè)定工作目標
1、外籍員工常見的目標管理的難點
3、如何對外籍員工進行目標管理
（1）目標管理的一般要求
（2）目標管理SMART原則解析
（3）不同文化背景下的時間管理
4、帶領(lǐng)外籍員工設(shè)定工作目標
5、小結(jié)與演練
第三章 如何制定跨文化團隊的工作規(guī)則
1、帶路國家本地文化對工業(yè)文明的挑戰(zhàn)
2、為外籍員工構(gòu)建超越文化的統(tǒng)一理念
3、規(guī)則與流程的變通：基于共創(chuàng)的方式
4、構(gòu)建文化交流、理解與融合的機制
5、小結(jié)與演練
第四章 如何與外籍員工進行高效的溝通
1、高度重視統(tǒng)一語境的問題
2、中方管理者常見的跨文化溝通障礙
3、跨文化背景下溝通的核心內(nèi)容——表達、傾聽與反饋
4、組織溝通VS人際溝通
5、一對一溝通VS會議溝通
6、如何做好與外籍下屬的直接溝通
7、小結(jié)與演練
第五章：如何做好對外籍員工的獎懲激勵
1、馬斯洛需求層次理論與團隊激勵
2、團隊管理者常用的獎懲手段解析
3、對不同類型的員工給予不同的激勵
4、對不同文化的員工給予不同的激勵
5、小結(jié)與演練
第六章：如何打造外籍員工的團隊認同
1、高凝聚力要求怎樣的團隊文化？
2、高凝聚力要求怎與的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)？
3、如何妥善處理團隊出現(xiàn)的沖突？
4、如何高效引領(lǐng)團隊的持續(xù)發(fā)展？
5、小結(jié)與演練
第七章：課程總結(jié)
講師簡介：
程帥老師
北京大學(xué)國際政治學(xué)士、清華大學(xué)MBA
原華為西非地區(qū)部政府項目系統(tǒng)部主任、原中國出口信用保險公司副處長
國際工程咨詢協(xié)會特聘講師、上海市商委“走出去人才培養(yǎng)項目”特聘講師
擅長領(lǐng)域：
銷售類：項目型市場開發(fā)運作實務(wù)、大客戶經(jīng)營與客戶關(guān)系管理等；
投融資類：海外項目開發(fā)的投融資模式與運作實務(wù)、中信保管理實務(wù)等；
領(lǐng)導(dǎo)力類：海外公共安全風(fēng)險識別防范與應(yīng)急管理、跨文化團隊管理等；
其他類：當(dāng)前國際政治經(jīng)濟形式分析、華為營銷管理系列課程等。
已服務(wù)客戶：
政府類：中國國際工程咨詢協(xié)會、上海市商委、江蘇省商務(wù)廳、安徽省商務(wù)廳、江西省商務(wù)廳等；
承包類：中國交建、中國能建、中國電建、中國中鐵、中國鐵建、中航國際、中國化學(xué)工程、中鋼設(shè)備、中冶海外、中鋁國際、中電裝備、中原對外工程、西電國際、大唐環(huán)境、惠生工程、山西建投、泰開電建等；
制造類：中船重工、中國中車、徐工、三一重工、上海電氣、振華重工、特變電工、陜鼓動力、長城汽車、?？低?、美的冰箱、京東方、TCL等；
投資類：國家電網(wǎng)、中石油、中海油、中國電信、招商局、華潤電力、華能電力、深圳能源、云南能投等。

 

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國際商務(wù)談判實務(wù)與能力提升課程名稱：國際商務(wù)談判實務(wù)與能力提升課程目標：幫助學(xué)員全面掌握國際商務(wù)談判的基礎(chǔ)知識和常見技巧，能夠在實務(wù)工作中熟練應(yīng)用。課程時間：面授1天（6小時）學(xué)習(xí)對象：走出去企業(yè)的管理層、海外市場人員、商務(wù)人員、常駐海外人員等教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、模擬演練等課程內(nèi)容：一、對國際商務(wù)談判的基本認知商務(wù)談判的定義與特點談判成功

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課程名稱：后疫情時代如何轉(zhuǎn)變對外承包的發(fā)展思維課程概述：本課程帶領(lǐng)學(xué)員直面當(dāng)前對外承包行業(yè)市場開發(fā)面臨的各類熱點問題，認真剖析固有的思維，嘗試理解與掌握新的思維，以便在未來的市場開發(fā)過程中，能夠轉(zhuǎn)變思維、改變策略和打法，取得良好的市場業(yè)績。課程時間：線下1天（6小時）教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享適合受眾：對外承包企業(yè)管理層、海外市場負責(zé)人；本課程研

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課程名稱：海外工程項目銷售融資全案例研討課程概述：本課程通過實戰(zhàn)案例講解的形式幫助學(xué)員全面深入的掌握海外工程項目銷售融資的基礎(chǔ)內(nèi)容和相關(guān)技巧，通過研討，抓取項目融資運作的本質(zhì)，并舉一反三，能夠結(jié)合自身項目的情況進行實際應(yīng)用。課程時間：線下1天（7小時）教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享適合受眾：對外承包企業(yè)管理層、海外市場負責(zé)人、海外銷售骨干、海外投融資

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