EPC工程總承包項目實施與風險管理

淺談EPC工程總承包項目實施與風險管理
關鍵詞：epc工程 總承包 項目實施 風險管理
一、建筑行業(yè)的承包方式比較
對于承包商來講，epc總承包是一種具有較好利潤、但風險較大的合同方式。由于涉及設
計、采購、施工等各個方面，項目實施的風險源較多，相對存在的風險因素也較多。如
何加強項目風險管理，有效掌控項目實施過程中出現(xiàn)的各種風險因素？如何運用先進技
術和科學管理方法分析、排除風險，以較低的項目成本及經(jīng)營費用取得最好的回報，為
項目掙得最佳利益？確實應當引起項目管理者的高度重視。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑業(yè)是中國國民經(jīng)濟五大支柱產(chǎn)業(yè)之一，在近十年的發(fā)展過
程中，建筑項目在施工的多種方式種，主要的承包方式有以下五種：總承包、總分包、
總承包管理，
epc承包、平行發(fā)包模式，通過總結(jié)這五種建筑工程承包方式在我國建筑工程項目承包中
的比例變化，現(xiàn)將數(shù)據(jù)整理如下表1所示：
根據(jù)上表我們可以發(fā)現(xiàn)epc工程項目總承包方式在我國建筑工程項目承包中的發(fā)展中的比
例不斷的上升，目前已經(jīng)成為了我國建筑工程項目承包的主要方式。
二、epc工程總承包項目實施簡介
有關于epc工程總承包項目的實施方面的研究，我們可以先從其名稱上做一些簡單的理解
，其次從具體的操作中對其實施的過程做一些簡單的理解。epc工程總承包項目指的就是
engineering、procurement、costruction這三個英文單詞的縮寫，這三個單詞的主要意
思就是設計、采購、施工因此我們就可以大概的理解為：發(fā)包方將自己的工程項目的要
求以文件形式傳輸給承包方，總承包方要將為整個項目的設計、采購、施工做全方位的
負責，發(fā)包方負責最后的驗收。epc工程總承包項目實施在國外的建筑業(yè)中已經(jīng)取得了比
較好的成績，例如在2007年印度電站的一個建筑工程承包中，就采取了epc承包模式并對
他們?nèi)〉贸煽冞M行研究發(fā)現(xiàn)epc承包模式是一個非常具有前景的承包模式。
epc工程總承包項目在我國的建筑業(yè)發(fā)展中首先試點的是中煤西安設計工程有限責任公司
，總承包是陜西煤業(yè)黃陵一號井洗煤廠，在成功的試點以后，epc工程總承包項目開始逐
漸的在我國發(fā)展起來，到今天位置已經(jīng)取得了很大的成績，但是其中仍然有一些項目實
施與風險的影響。
三、epc工程總承包項目實施與風險管理
1.epc工程總承包項目實施管理
在epc工程總承包項目實施的過程中，整個的承包流程也就是關于這三個方面的問題，但
是在整個操作的過程中還有遇到很多不同的問題影響著項目的實施。在epc工程總承包項
目實施的過程中遇到的最多的問題就是業(yè)主與承包方所簽收的合同中有關于具體的施工
方面，因為很多的時候，圖紙的設計與實際的操作之間還存在著一定的微小差異性，可
能在施工的過程中需要作出相應的調(diào)整，因此在具體的操作實施過程中對于這些方面的
問題總承包方需要盡早的和業(yè)主取得溝通，保證實施的順利進行；還有一個實施方面的
問題就是：因為epc工程總承包項目就是一個完整的一體化服務，因此承包方要在實施的
過程中對于自己的設計、工期的設置、管理上的協(xié)調(diào)同時做出規(guī)劃，這樣才有利于資源
成本的有效利用，但是在實際的實施過程中總是會因為多方面的因素導致一些問題的出
現(xiàn)，因此總承包方需要作出一些改進。還有一個比較注意的實施問題需要注意，很多的
總承包方為了減少工程的壓力和盡快的完成項目的建設，會在另找一些承包方來協(xié)助完
成工程，這個時候需要注意的就是總承包方與下屬的分承包方之間的利益關系的協(xié)調(diào)，
同時總承包方要解決分承包方與業(yè)主之間的關系，為epc工程項目的實施做好保障。
2.epc工程總承包項目風險管理
epc工程總承包項目的風險是目前影響其發(fā)展的主要原因，影響的因素大致可以分為一些
三個方面：一是客觀存在的風險，這一部分主要的影響是自然天氣災害的一些影響因素
，社會政治問題的影響，主要體現(xiàn)在社會的穩(wěn)定上、國家的市場監(jiān)控影響，經(jīng)濟的影響
，因為一般的項目周期都會比較長，因此經(jīng)濟發(fā)展下物價的上漲也是影響的因素之一；
二是道德意識的風險因素，關于這一方面的風險影響也是存在三個方面的影響。首先是
總承包方工程的負責領導個人行為中一些不道德的影響，其次是總承包方與分承包方之
間的道德約束，最后是業(yè)主方在承諾支付總承包方的項目款項的道德風險；三是總承包
的施工技術方面的風險影響，這一方面主要體現(xiàn)的就是施工過程中有關于技術要求上存
在的風險因素。
研究epc工程總承包項目風險管理就是將影響epc工程總承包項目風險影響的因素進行合
理的規(guī)劃管理。對于以上所討論的有關于風險存在因素的分析，首先總的來說epc工程總
承包方要有風險意識，要對風險存在的有一定的識別能力，要判斷風險的方向性，根據(jù)
風險的具體問題，采取具體的解決措施。其次就是對于可能出現(xiàn)的風險進行詳細的分析
，評價影響風險的原因是政治上的，經(jīng)濟上的，市場上的還是與業(yè)主之間合同上的，甚
至是業(yè)主方面的，然后在將影響的具體方面做出一定的規(guī)劃，在承包項目的時候研究國
家政治方面的局勢問題，考慮工程工期在經(jīng)濟不斷發(fā)展中的影響，考慮國家的市場控制
對于工程項目的監(jiān)控影響，考慮與業(yè)主簽訂合同的時候需要注意哪些方面的問題，合同
是否規(guī)范是否就有法律效益，考慮業(yè)主對于工程款項問題的設置是否合理。最后就是在
早期的時候盡可能的對風險進行防御，現(xiàn)在的風險防御工作主要是有第三方來承擔，這
個第三方的選擇一般是有銀行和相關的投資擔保方來進行承擔，這樣就在一定的程度上
降低了總承包方對于風險的承擔。
四、結(jié)束語
epc工程總承包項目的在我國的發(fā)展在現(xiàn)階段來看，還存在著局限性，但隨著工程管理的
提高、和社會的發(fā)展，是一個很好的承包模式。需要在今后的各行各業(yè)中不斷的進步才
能積累更多的經(jīng)驗，為epc工程總承包項目的實施提供有效的指導，同時為epc工程總承
包項目的風險管理有良好的防御，使得epc工程總承包項目在我國的發(fā)展打下良好的基礎
。
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