承接企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

  培訓講師：張驪

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張驪
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承接企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃詳細內(nèi)容

承接企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

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承接企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

【課程背景】
從職能導向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導向的人力資源管理，是人力資源管理的一大發(fā)
展趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源系統(tǒng)，是當前很多企業(yè)面
臨的一個重大課題。
本課程旨在幫助樹立正確的人力資源管理與戰(zhàn)略結合的理念，學習如何以人力資源管
理支撐企業(yè)發(fā)展的方法，確保實現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略長期、穩(wěn)定發(fā)展。

【課程收益】
? 了解人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點
? 學習企業(yè)進行人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略思路和步驟
? 學習企業(yè)組織架構的設計
? 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃流程和方法

【培訓對象】
企事業(yè)單位管理人員、HR管理人員
【培訓時間】
1天（6小時/天）

【課程大綱】
第一部分：基于戰(zhàn)略的人力資源管理
? 公司的經(jīng)營根本是什么
? 工具：SWOT分析法
? 企業(yè)現(xiàn)狀分析
? 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
? 不同階段的人力資源戰(zhàn)略管理特點
? 人力資源戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略中的角色
? 案例討論
? 企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略思路和步驟
? 企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略思路
? 企業(yè)人力資源規(guī)劃的步驟
? 案例分析：如何進行人才盤點

第二部分：企業(yè)組織結構設計與工作崗位分析
? 案例分析：小陳到底適合什么工作？
? 企業(yè)組織結構設計與調(diào)整
? 組織結構的類型與特點
? 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系
? 組織結構的調(diào)整與分析
? 工作崗位分析
? 工作崗位分析的概念
? 工作崗位分析的基本方法
? 工作崗位分析的實施流程
? 小組互動：如何設計崗位說明書

第三部分：人力資源規(guī)劃的制定原則和方法
? 人力資源規(guī)劃的制定原則
? 人力資源規(guī)劃包含的內(nèi)容
? 什么是勞動定員管理
? 企業(yè)人力資源供求關系分析
? 企業(yè)人力資源制度規(guī)劃
案例分析：如何有效控制人力資源管理費用
? 人力資源規(guī)劃的方法
? 如何進行部門優(yōu)化和人員甄選
? 如何做好下屬的培養(yǎng)
? 如何進行績效管理和激勵
? 如何做好員工離職管理
? 案例分析：員工需要什么
? 課程復盤、總結

 

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