自主創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力
自主創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力詳細內(nèi)容
自主創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力
自主創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力
[ 課程對象 ] MBA/EMBA學員、企事業(yè)單位中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家、
政府相關部門干部
[ 課程目標 ]
☆ 推動發(fā)展觀念轉變、觸發(fā)自主創(chuàng)新動機、激活競爭意識
☆ 結合案例，有針對性地傳授自主創(chuàng)新的成功路徑和具體做法
☆ 引導學員學以致用，全面提升企業(yè)競爭力，打造永續(xù)經(jīng)營的偉大企業(yè)
☆ 幫助學員開闊視野，剖析企業(yè)-企業(yè)集群-產(chǎn)學研-創(chuàng)新基地（產(chǎn)業(yè)帶）-政府
部門的互動現(xiàn)狀，探索多贏的發(fā)展模式
[ 課程時間 ] 1～2天
[ 課程形式 ] - 視頻 - 講授 - 小組討論 - 案例分析 - 故事
- 練習 - 角色扮演 - 啟發(fā)式、互動式教學
[ 課程大綱 ]
一、自主創(chuàng)新：被動，還是主動？
1、[引子]
–iphone在中國vs.富士康在四川
–諾基亞/TCL/比亞迪/李寧
2、[案例] 醫(yī)藥品牌
3、自主創(chuàng)新常識
- 概述/類型/問題/策略/關鍵點
- [資料]/[游戲]
4、創(chuàng)新艱難
- 屢創(chuàng)新低
- 低成本的反動
- 兩個陷阱
5、自主不創(chuàng)新的八大秘密
- [案例集合]珠三角
6、競爭壓強
- [視頻]
[小結] 不創(chuàng)新，就滅亡
- Boeing & Ford
二、自主創(chuàng)新再動員
1、集思廣益
- [游戲]
2、追求卓越/創(chuàng)新/快速反應能力
3、若干創(chuàng)新標兵
- [案例集合] (P&G) & 8Sample
4、高新區(qū)企業(yè)的差距
5、創(chuàng)新能力
6、自主創(chuàng)新能力快速測試
- [游戲]/[資料]
[小結] 你為何而戰(zhàn)？
- [視頻]
三、創(chuàng)新里程
1、創(chuàng)新的惰性
- [案例] LC/LED
2、誰是創(chuàng)新的叛徒？
3、系統(tǒng)的創(chuàng)新方法
- [游戲]
4、創(chuàng)新原理圖
- [資料]/[小組討論]原理圖應用
5、創(chuàng)新思維導圖
- [小組討論] 創(chuàng)新思維導圖
6、創(chuàng)新雷達圖與創(chuàng)新策略曲線圖
[小結] 壓力之下，不要低頭
四、集群中的企業(yè)
1、率先突圍，還是抱團沉沒？
- [游戲]
- [案例] JiaJiang Ceramic
2、各創(chuàng)新基地點評
- [案例] GUIB/[視頻]
- 區(qū)域品牌營銷創(chuàng)新示例
- [案例] LC/LED
3、SPACE分歧
4、創(chuàng)新擴散模型
- 羅杰斯模型 [資料]
- 創(chuàng)新推廣，還是創(chuàng)新擴散？
- RFM精準度
5、創(chuàng)新保護機制
- 美利堅合眾國的基石×3
- 高新區(qū)的真正使命
- 打，還是逃？確確實實不好辦
6、[課堂作業(yè)]《進化論》考試
- [資料]
[小結] 點燃夢想
五、競爭 - 進化
1、創(chuàng)新六大驗收標準
2、整合組織的七個關鍵步驟
3、激勵創(chuàng)新
- 被管理者到底要什么？
- [視頻]
- 什么是最有效的激勵方式？
4、充實財務職能
5、營銷創(chuàng)新指引
- CRM測試
- 三維模型
6、生產(chǎn)管理創(chuàng)新與物流優(yōu)化
[小結] 憑什么？拼什么？
六、全面提升企業(yè)競爭力
1、企業(yè)競爭力常識
- [資料]
2、質(zhì)量控制
- 對ISO的反思
3、品牌與文化
4、流程再造為什么會成為潮流？
5、供應鏈管理
6、人才培養(yǎng)之空降篇
[小結] 回歸
七、跨越轉折 超越競爭
1、如何成功跨越轉折點？
2、堅持就是勝利
- [視頻]
3、現(xiàn)場學兩手
- 善用資源
- 低調(diào)務實
[小結] 什么叫做成功？
八、希望在明天
1、機遇和優(yōu)勢
- 信息技術支持自主創(chuàng)新
- 后發(fā)機遇
- 區(qū)位優(yōu)勢
2、對高新區(qū)的三點希望
3、拯救
- [視頻]
結語 請不要在距離夢想一厘米處放棄
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