培訓體系與培訓管理課程大綱2010

  培訓講師：郭云

講師背景：
郭云教授簡介個人主要學術(shù)及教學特點：德魯克思想的資深研究者德魯克思想的忠實傳播者德魯克思想的積極實踐者主要經(jīng)歷：多年在央企擔任企業(yè)中高層管理職務，主要從事企業(yè)中高層領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)培養(yǎng)、管理素質(zhì)技能提升方面的管理與培訓。長期以來，專注研究德 詳細>>

郭云
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培訓體系與培訓管理課程大綱2010詳細內(nèi)容

培訓體系與培訓管理課程大綱2010

《企業(yè)培訓體系建立與培訓管理》
課程大綱
郭 云
? 培訓對象：
◆ 企業(yè)培訓經(jīng)理、培訓主管、人力資源部經(jīng)理等
? 培訓目標：
◆
比較全面地了解現(xiàn)代企業(yè)培訓管理的理念，建立企業(yè)培訓體系的思路，科學進
行培訓管理的流程、方法和技能等。
? 培訓方法：
◆
充分挖掘?qū)W員已有的經(jīng)驗、體會，互動研討交流，鼓勵質(zhì)疑與爭論，從而產(chǎn)生
新的感悟與提升。
? 培訓內(nèi)容：
一 企業(yè)培訓體系的建立
? 建立現(xiàn)代企業(yè)培訓體系概述
? 培訓組織管理體系
1. 機構(gòu)設(shè)置及職責劃分
2. 培訓管理模式培訓項目負責制
3. 培訓管理工作流程
? 培訓業(yè)務發(fā)展體系
1. 如何界定與劃分企業(yè)培訓系列、培訓層次與培訓類型？
2. 如何構(gòu)建企業(yè)培訓課程體系？
3. 培訓模式與培訓方法
? 培訓運行保障體系
1. 靈活運用ISO10015《質(zhì)量管理培訓指南》
2. 建立培訓效果考核評價指標體系
3. 建立企業(yè)職工培訓檔案數(shù)據(jù)庫
4. 企業(yè)員工培訓學分制度
5. 培訓考核證書登記制度
6. 培訓獎勵激勵政策
二 培訓經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求與發(fā)展前景
? 現(xiàn)代科學的教育培訓理念
? 對企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的深刻理解與認同
? 飽滿的學習熱情和卓越的學習能力
三 培訓需求分析與培訓規(guī)劃計劃的制訂
? 培訓需求分析的流程與方法
? 如何制訂企業(yè)人力資源規(guī)劃
? 如何制訂企業(yè)中長期培訓規(guī)劃
? 年度培訓計劃的結(jié)構(gòu)和制訂流程
? 培訓項目策劃技能
? 如何撰寫有說服力的培訓項目方案和培訓招生通知
四 培訓組織實施與過程控制
? 培訓預算制定與執(zhí)行
? 培訓實施前的準備（教學準備、教務準備與后勤保障）
? 培訓實施過程中的管理（跟進與糾偏）
? 對培訓現(xiàn)場的控制與服務
五 培訓效果評估
? 培訓效果評估的幾個誤區(qū)
? 五級評估模式
? 評估信息的收集與反饋
六 培訓課程的開發(fā)
? 培訓內(nèi)容的五個層次
? 培訓課程的篩選與結(jié)構(gòu)設(shè)置
? 培訓課程開發(fā)設(shè)計流程與組織實施
? 培訓課程的更新與維護
七 培訓師的選聘與評估
? 外部培訓機構(gòu)及外聘培訓師的選擇與評價
? 企業(yè)內(nèi)訓師的選擇、培養(yǎng)與管理

說明：
1.本課程已由中企聯(lián)推向全國諸多大型國有企業(yè)集團，深受各個層面的人力資源部
門與培訓管理部門領(lǐng)導者、管理者的歡迎。
2. 培訓時間和培訓內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的具體要求靈活調(diào)整與組合。

 

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