企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)大綱3日細(xì)化版

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》或《企業(yè)基本經(jīng)營之道》

（也可稱為《創(chuàng)新機(jī)遇來源與實(shí)踐》或《創(chuàng)新項(xiàng)目開發(fā)與管理》、）


課程大綱

主講人： 郭 云
培訓(xùn)對(duì)象:
國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或高中層管理者，社會(huì)公共事業(yè)服務(wù)機(jī)
構(gòu)管理者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學(xué)員
培訓(xùn)目標(biāo)：
旨在引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)運(yùn)用德魯克管理思想和高效簡(jiǎn)潔的管理方法，重新審
視現(xiàn)有的管理理念與角色定位，走出傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新誤區(qū)，真正提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和自身領(lǐng)
導(dǎo)力，促使組織管理運(yùn)營更加卓有成效。
培訓(xùn)內(nèi)容：
以德魯克經(jīng)典著作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》為核心，圍繞企業(yè)創(chuàng)新過程常見問題展開，
通過剖析諸多國內(nèi)外企業(yè)實(shí)際經(jīng)典案例，解讀科學(xué)準(zhǔn)確的創(chuàng)新理念與做法：怎樣系統(tǒng)尋
找企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)？如何判斷成功機(jī)遇和失敗風(fēng)險(xiǎn)？如何選擇恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略策略？如何
進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目的推進(jìn)、實(shí)施、評(píng)估、獎(jiǎng)懲？如何解決新老業(yè)務(wù)的取舍或銜接？如何進(jìn)行
業(yè)務(wù)資源分配？如何打造企業(yè)創(chuàng)新文化？為企業(yè)提供比較系統(tǒng)且有針對(duì)性的解決方案，
可落地、可操作、可評(píng)估，可持續(xù)。這些觀點(diǎn)和做法已為諸多企業(yè)的創(chuàng)新帶來了勃勃生
機(jī)。
培訓(xùn)方法：
以學(xué)員為中心，采用啟發(fā)式教學(xué)方法，運(yùn)用大量當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，中外企業(yè)的實(shí)
際案例來支撐和說明課程所呈現(xiàn)的觀點(diǎn)與做法，充分挖掘?qū)W員已有的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，互動(dòng)
研討交流，特別是緊密結(jié)合受訓(xùn)組織自身實(shí)際進(jìn)行診斷分析練習(xí)，頭腦風(fēng)暴，咨詢答疑
、使學(xué)員在生動(dòng)活潑、輕松愉悅的過程中達(dá)到學(xué)習(xí)目的。
培訓(xùn)風(fēng)格：

觀點(diǎn)鮮明、邏輯清晰，案例多、信息量大、深度廣度并舉、授課節(jié)奏快，鼓勵(lì)學(xué)員向老
師質(zhì)疑挑戰(zhàn)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng)，語言深入淺出、通俗易懂。

培訓(xùn)時(shí)間：
3天，可以根據(jù)受訓(xùn)單位要求，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行整合。

培訓(xùn)大綱：


第一單元 對(duì)創(chuàng)新的再認(rèn)識(shí)


第二單元 如何進(jìn)行創(chuàng)新？創(chuàng)新的六個(gè)來源與四個(gè)策略


第三單元 如何持續(xù)創(chuàng)新？如何對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理？



主要培訓(xùn)內(nèi)容：


第一單元 對(duì)創(chuàng)新的再認(rèn)識(shí) 重點(diǎn)解讀以下問題：

創(chuàng)新與企業(yè)日常運(yùn)營管理是什么關(guān)系？
創(chuàng)新與企業(yè)顧客用戶是什么關(guān)系？
企業(yè)創(chuàng)新的主體、動(dòng)力、動(dòng)機(jī)究竟在哪里？
企業(yè)內(nèi)部開展創(chuàng)新的重大誤區(qū)在哪里？
比知識(shí)技術(shù)創(chuàng)新更重要更有效的創(chuàng)新是什么？

第二單元 企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新？


一 企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)遇機(jī)會(huì)的六個(gè)來源

二 企業(yè)轉(zhuǎn)化實(shí)施創(chuàng)新機(jī)會(huì)的四個(gè)策略





一 企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)遇機(jī)會(huì)的六個(gè)來源

本節(jié)將運(yùn)用大量國內(nèi)外生動(dòng)鮮活的案例說明：我們可以有目的、有組織地、有系統(tǒng)
地通過尋找六個(gè)方面的變化，從而發(fā)現(xiàn)和把握與眾不同的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，以及這些機(jī)會(huì)所預(yù)
示的創(chuàng)新機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)和我們的應(yīng)對(duì)方法。

意外之事


13 意外之事的三種類型


14 為什么說這是企業(yè)最小風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新領(lǐng)域？


15 為什么它會(huì)遭到多數(shù)管理者的拒絕和抵制？


16 企業(yè)如何利用并轉(zhuǎn)化它？


不協(xié)調(diào)


1 不協(xié)調(diào)的四種表現(xiàn)形式、適用的企業(yè)類型、

i. 最重要的不協(xié)調(diào)是第幾個(gè)？為什么？
ii. 企業(yè)利用這些不協(xié)調(diào)進(jìn)行創(chuàng)新具體落地的方法

產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化


1 評(píng)估產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化的4個(gè)具體指標(biāo)是什么？


2 企業(yè)應(yīng)對(duì)這種改變的進(jìn)行創(chuàng)新的具體落地方法


3 領(lǐng)先企業(yè)容易犯的三大錯(cuò)誤


人口和人口結(jié)構(gòu)的變化帶來的創(chuàng)新機(jī)遇

iii. 分析人口結(jié)構(gòu)變化的入手點(diǎn)在哪里？
iv. 人口變化的直接影響是什么？

認(rèn)知或理解方式上的變化帶來的創(chuàng)新機(jī)遇

v. 組織應(yīng)如何發(fā)現(xiàn)并及時(shí)應(yīng)對(duì)呢？

新知識(shí)新技術(shù)所帶來的創(chuàng)新機(jī)遇

vi. 基于新知識(shí)新技術(shù)創(chuàng)新的6個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)特征
vii. 要確保技術(shù)創(chuàng)新成功必須做到的幾個(gè)要點(diǎn)
以上6個(gè)創(chuàng)新來源總結(jié)與梳理：
i. 6個(gè)來源之間的難易及內(nèi)外關(guān)系梳理
ii. 企業(yè)具體運(yùn)用中的方式方法要點(diǎn)提示





二 企業(yè)轉(zhuǎn)化實(shí)施創(chuàng)新機(jī)會(huì)的四個(gè)策略

討論我們?cè)趯⒁陨?個(gè)創(chuàng)新來源機(jī)遇落地轉(zhuǎn)化為企業(yè)行動(dòng)時(shí)，如何根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)定
位調(diào)去動(dòng)組織各種資源的基本戰(zhàn)略策略技巧。將通過大量生動(dòng)具體的案例討論每個(gè)策略
的目標(biāo)，優(yōu)劣、適應(yīng)環(huán)境和具體運(yùn)用方法。
1. 孤注一擲
2．攻其軟肋
? 創(chuàng)造性模仿
? 企業(yè)家柔道
3 生態(tài)利基
? 收費(fèi)站戰(zhàn)略
? 特定技術(shù)戰(zhàn)略
? 特定市場(chǎng)戰(zhàn)略
4 產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新
? 創(chuàng)造新的客戶功效
? 定價(jià)的正確做法
? 主動(dòng)適應(yīng)顧客實(shí)際情況
? 提供顧客想要的價(jià)值




第三單元 如何持續(xù)創(chuàng)新？如何在企業(yè)中對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理？

1. 推進(jìn)創(chuàng)新工作的方法和步驟
2. 創(chuàng)新項(xiàng)目績效的評(píng)估
3. 創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)及人員安排
4. 如何引領(lǐng)組織的變革？


1.推進(jìn)創(chuàng)新工作的方法和步驟
? 制訂有效的創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃的7個(gè)要素
? 界定組織創(chuàng)新目標(biāo)與實(shí)際情形差距的步驟是什么？
? 如何訓(xùn)練全員學(xué)習(xí)有計(jì)劃放棄的思維方法？
? 激勵(lì)企業(yè)全體員工積極主動(dòng)創(chuàng)新的幾個(gè)具體有效的措施
2 對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目績效進(jìn)行評(píng)估的具體步驟：
? 具體評(píng)估步驟
? 這些看似平常的步驟究竟如何操作？
? 最困難的步驟是那個(gè)？如何處理？
3. 創(chuàng)新組織的結(jié)構(gòu)及人員安排
? 創(chuàng)新組織的架構(gòu)及人員安排的基本指導(dǎo)思想是什么？
? 創(chuàng)新業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)、資源配置
財(cái)務(wù)預(yù)決算、考核激勵(lì)、匯報(bào)體系應(yīng)如何安排？
? 什么是創(chuàng)新中8個(gè)必須不能做的事情？為什么？
? 什么是創(chuàng)新中8個(gè)必須要做的事情？為什么？
4 如何實(shí)施組織的創(chuàng)新變革？
? 企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新變革的障礙是如何形成的？
? 如何才能減少變革的阻力、將變革順利推進(jìn)？
? 企業(yè)高層應(yīng)該注意避免的錯(cuò)誤是什么？
全課總結(jié)回顧點(diǎn)評(píng)：
1. 給企業(yè)高層人士的4點(diǎn)具體建議
2. 顧客時(shí)代的核心關(guān)鍵詞是什么？

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