TTT——四步成師(版權(quán)課)

  培訓(xùn)講師:齊磊

講師背景:
齊磊老師——團隊執(zhí)行實戰(zhàn)輔導(dǎo)專家?曾任香港彭氏集團大區(qū)經(jīng)理兼培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)師?曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理?曾任銀色世紀集團(國家級高新技術(shù)企業(yè))核心講師?曾任錫恩英才講師部經(jīng)理?中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強?MTP-10 詳細>>

齊磊
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TTT——四步成師(版權(quán)課)詳細內(nèi)容

TTT——四步成師(版權(quán)課)

四步成師——培訓(xùn)原來是這么回事兒
——讓一切培訓(xùn)更有效
課程背景
您是否在授課中有如下的技術(shù)困惑:
課程干貨很多,學員卻不買賬——如何高效設(shè)計課程內(nèi)容匹配學員實際工作情景?
學員對課程興趣不夠——如何引起學員對課程內(nèi)容的興趣,讓學員對課程內(nèi)容產(chǎn)生期待?
關(guān)鍵內(nèi)容講了很多次,學員還是聽不明白——如何讓課程內(nèi)容“深入淺出”易學易懂?
內(nèi)容很多,學員記不住——如何對課程內(nèi)容進行提煉和加工,讓學員當場記???
課程內(nèi)容枯燥、沉悶——如何運用感性技巧、幽默技術(shù)讓課程變得生動有趣?
互動生硬、老套——如何設(shè)計貼近課程內(nèi)容的互動技術(shù),讓互動為內(nèi)容服務(wù)?
講了很多,學員還是不會——如何設(shè)計多種練習過程,讓學員現(xiàn)場掌握知識技能?
教學節(jié)奏失控——如何從時間、空間維度控場,有效推進教學效果?
課程內(nèi)容與工作績效結(jié)合不緊密——如何確保學以致用,并轉(zhuǎn)化為學員工作績效?
授課發(fā)揮忽好忽壞——如何運用高效授課流程,保證穩(wěn)定發(fā)揮?
知識內(nèi)容枯燥無味低——如何有效組織練習,讓學員覺得生動有趣,好學易記?
……
本課程結(jié)合國內(nèi)外各流派授課技巧、教學設(shè)計技術(shù)、課程開發(fā)技術(shù)、及齊老師多年授課經(jīng)驗研究而成,將針對以上問題進行突破性解決,現(xiàn)學現(xiàn)用,當場演練,確保學員在課程結(jié)束之后,能夠輕松、生動、高效、標準化的完成現(xiàn)場授課
課程目標
通過本課程的講授與訓(xùn)練,學員在課程結(jié)束后能夠:
1、描述出優(yōu)秀培訓(xùn)師授課及教學設(shè)計的勝任模型
2、運用所學方法當場完成4大關(guān)鍵時機下啟動學習興趣的情景模擬活動
3、運用知識萃取技術(shù)當場對課程內(nèi)容進行提煉,讓課程具體、好記
4、運用感性元素匹配課程理性知識點,完成I字型課程向E字型課程轉(zhuǎn)變
5、運用理性語言技術(shù)進行教學,確保干貨內(nèi)容傳遞到位,表達清晰
6、針對不同課程內(nèi)容(ASK),能匹配相應(yīng)的練習方法
7、模擬出4大關(guān)鍵時機下課程收尾的活動
8、運用所學內(nèi)容,完成授課地圖,確保授課過程可控,可預(yù)見
9、運用五線譜技術(shù),設(shè)計出重點內(nèi)容的工具、節(jié)奏匹配表
10、運用本課程教學理論當堂完成8分鐘微型面授課程設(shè)計與模擬訓(xùn)練
學習對象
專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)專家、管理人員等對授課技術(shù)有真實需要的人群
學習時長
4天,每天標準課時6小時或3天2夜
課程大綱
一、培訓(xùn)師基本功:為什么做培訓(xùn)很多年,學員覺得你不像培訓(xùn)師?(第1天)
活動1:紅點投票
活動2:名字帳篷搭建
活動3:微型課程設(shè)計與模擬授課
練習:每組優(yōu)秀代表上臺呈現(xiàn)
二、培訓(xùn)師涉及的三大學科
教學科學
學習科學
評估科學
互動測試:培訓(xùn)師的平衡輪(自測)
第一次即興授課訓(xùn)練
緊張是年輕培訓(xùn)師的普遍問題
緩解緊張之心
環(huán)節(jié)緊張之術(shù)
培訓(xùn)師授課模型123456
1.一個中心:學員為中心
2.兩個交流:學員學員、學員老師
3.三大要素:感性、理性、互動
4.四個步驟:啟動注意、呈現(xiàn)內(nèi)容、轉(zhuǎn)化練習、結(jié)合績效
5.五項肢體:站、走、手、眼、臉
6.六張王牌:變勝于同、說勝于聽、少勝于多、動勝于靜、寫勝于讀、圖勝于文
第一單元:啟動注意勾興趣:為什么學員總是對課程內(nèi)容毫無興趣?(第1天)
一、啟動注意的三個階段
1.課前
2.課中
3.課后
4.其他狀況
二、課中啟動注意的四個時機
1.互動研討:你覺得什么時候需要勾起學員興趣?
2.開場勾、單元勾、模塊勾、狀況勾
3.注意事項:變勝于同、動靜結(jié)合
三、勾興趣的原則:“四動”
1.動身:身體運動
2.動腦:思考腦動
3.動心:內(nèi)容期待
4.動情:情緒波動
四、調(diào)動學習興趣的經(jīng)典方法
1.開場單元勾:
方法一:問題呈現(xiàn)法
方法二:問題標簽法
方法三:意義危害法
方法四:案例故事法
方法五:學員測評法
方法六:刻度選擇法
方法七:實操挑戰(zhàn)法
方法八:走動調(diào)查法
方法九:紅心投票法
方法十:九宮格法
2.模塊勾
方法一:名人名言法
方法二:觀點法
方法三:提問法
方法四:名企效應(yīng)法
方法五:敲黑板
方法六:同桌交流法
方法七:簡測法
方法八:數(shù)據(jù)法
方法九:影像法
方法十:個人經(jīng)驗法
方法十一:ABC(注意,利益,連接)
第一天晚上:
練習1:課程大綱和結(jié)構(gòu)圖
練習2:課程啟動注意力的要點設(shè)計
練習3:授課練習加點評
第二單元:呈現(xiàn)內(nèi)容給邏輯:為什么講了很多,學員記住不多?(第2天)
一、培訓(xùn)師的四個級別
講清楚
魚牛故事
聽明白
記得住
做得到
二、基于全腦理論的教學風格設(shè)計
1.感性加感性
2.理性加理性
3.感性加理性
4.無感性無理性
三、理性內(nèi)容的整理
理性內(nèi)容的三線法則:容量有限、邏輯有線、難易有現(xiàn)
理性內(nèi)容的萃?。禾峤鹁?、抓要點、編口訣、建模型,制工具
金句八大經(jīng)典句式
要點提煉四步驟
口訣編制四步驟
模型建立五步驟
制作工具六類型
經(jīng)驗萃取的五條線:流程線、問題線、情景線、決策線、結(jié)果線
四、感性內(nèi)容演繹
1.語言感性:語音語韻、幽默反轉(zhuǎn)、修辭自嘲
2.形式感性:感性語言、快樂元素、故事情景、實物道具、視頻影像、圖形展示
五、互動節(jié)奏掌控
1.按照時間分:五級互動模式
2.按照形式分:一對一、一對多
3.經(jīng)典互動技巧:交叉步四組合、小組討論等流程
第二天晚上:
練習1 課程授課技巧與課程內(nèi)容的設(shè)計
練習2 授課展示與點評
第三單元:轉(zhuǎn)化練習:為什么學員聽完課,回去還是不會做?(第3天)
一、知識類課程內(nèi)容練習方法
1.陳述類知識練習方法:提問競賽、實物接觸、測試題、腦圖設(shè)計、人物模擬
2.流程類知識練習方法:拼卡游戲、流程接龍、小組快閃、要點互測
3.原則類知識練習方法:辯論賽、判斷題、大風吹
4.概念性知識練習方法:幸運抽獎、比喻pk、三天分享、圖畫制作
二、技能類課程內(nèi)容練習方法
1.人際技能練習方法:角色扮演
2.智慧技能練習方法:案例研討
3.動作技能練習方法:模擬實操
三、態(tài)度類課程內(nèi)容練習方法
第四單元:結(jié)合績效:如何讓學員回到工作中,帶動績效改變?(第3天)
一、課程回顧的三大時機
1.課程收尾
2.單元結(jié)束
3.模塊結(jié)束
二、回顧內(nèi)容的方法
1.框架式:ORID、撲克法、分享法
2.走動式:對對碰、世界咖啡、接力分享、互測互評、專家互訪、拉伸回顧
3.站立式:知識接龍、拋球法、知識涂鴉、極速90秒、分享PK、擊鼓傳花
三、聚焦情景促績效
1.4C情景行動指南
聚焦情景:combination這個知識點,什么情況下使用
明確方法:channel這個知識點將如何使用
考量測評:count怎么知道這個知識點有效果
總結(jié)完善:concentrate有沒有可能更好些
循環(huán)往復(fù):circulate其他的知識點和課程依次落地生根
工具:附帶表格
2.學以致用531行動計劃
十個知識點羅列呈現(xiàn)
五個要落地的知識點
三個近期落地的思路
一個本周落地的措施
工具:附贈表格531
課程回顧 課程結(jié)束

 

齊磊老師的其它課程

時間都去哪兒了——高效時間管理主講人:齊磊課程背景工作中,有沒有類似的問題:忙忙碌碌一整天,最后沒有成就感時間總是不夠用,常常加班到最后工作節(jié)奏不算慢,工作結(jié)果總跑偏領(lǐng)導(dǎo)天天催著我,馬馬虎虎交結(jié)果很多工作被拖延,加班加點很心煩計劃天天被打亂,焦頭爛額轉(zhuǎn)待辦時間黑洞特別多,主要工作被埋沒領(lǐng)導(dǎo)安排我工作,記錄下來忘記做工作計劃沒重點,領(lǐng)導(dǎo)看著不順眼自己忙得團團轉(zhuǎn)

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企業(yè)執(zhí)行的8大隱形浪費課程背景天天喊執(zhí)行,結(jié)果還不行大家都在忙,績效不理想理想很豐滿,現(xiàn)實很打臉執(zhí)行總意外,結(jié)果難存在經(jīng)歷不總結(jié),重復(fù)探索多下屬意愿低,集體很佛系部門協(xié)作難,溝通天天煩領(lǐng)導(dǎo)都在忙,下屬卻在想執(zhí)行起點好,結(jié)果偏差多有事都推諉,工作難上進課程目標用5遍復(fù)述法當堂完成課程練習復(fù)述“復(fù)述承諾法“復(fù)述中層四做當堂完成激勵設(shè)計表復(fù)述三給一不給當堂用節(jié)點管

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效率革命   05.26

效率革命——讓每個行動值得尊重課程背景:在工作中,有沒有類似問題:辛辛苦苦大半年,業(yè)績評估一般般周圍事情特別多,沒有重點瞎琢磨做事總焦頭爛額,領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)說重做忙碌成為麻醉藥,覺得辛苦總炫耀做完事情沒結(jié)果,聽你常說別怨我理由借口一籮筐,沒有答案很憂傷愿望美好值向往,最后總是要泡湯管控過程不檢查,最后一準總抓瞎很想激勵沒途徑,員工心態(tài)常波動時間總是被浪費,算來算去

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問題分析與解決四步驟課程背景:在工作中,有沒有類似感受:遇到困難常逃避,問題解決靠運氣遇到問題就解決,折騰半天未突破分析問題靠感覺,問題解決靠摸索描述問題不清晰,分解問題不徹底解構(gòu)問題無邏輯,分析問題漏信息按下葫蘆起來瓢,問題不斷往外冒相同問題總出現(xiàn),無視病根是關(guān)鍵問題解決點對點,缺少系統(tǒng)易復(fù)燃方法決策慢又亂,系統(tǒng)思考是關(guān)鍵課程收益:能口頭描述出問題的定義;

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