中高層：高效領(lǐng)導(dǎo)的七個管理工具

  培訓(xùn)講師：陳洆

講師背景：
陳洆————營銷系統(tǒng)業(yè)績提升專家●美國ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師●北京財經(jīng)管理培訓(xùn)中心高級講師●北京清華潤澤教育科技特聘講師●增值式銷售模式創(chuàng)始人●陽明心學(xué)管理實踐研究與實踐者陳洆老師擁有十余年的管理經(jīng)驗，曾任上海廣拓展銷售經(jīng)理、某培訓(xùn)公司營 詳細(xì)>>

陳洆
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中高層：高效領(lǐng)導(dǎo)的七個管理工具詳細(xì)內(nèi)容

中高層：高效領(lǐng)導(dǎo)的七個管理工具

高效領(lǐng)導(dǎo)者的七個管理工具
|版權(quán)所有：陳洆老師 |
|授課風(fēng)格：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實戰(zhàn)性與互動|
|性。 |
|課程時間：1天（6H） |


【課程目標(biāo)】
1. 深刻理解管理核心本質(zhì)；
2. 學(xué)會七大管理工具的應(yīng)用；
3. 提升管理效能，從而提升公司業(yè)績；
【課程特點】案例豐富、寓教于樂、互動性強(qiáng)
【授課形式】課堂講述、腦力激蕩、互動游戲

【課程大綱】
第一單元 文化工具----快樂基金?
1. 營造一切氛圍做管理-造勢
2. 管理的“道、法、術(shù)、器、勢”
3. 企業(yè)文化落地步驟
4. 超額完成指標(biāo)必備理念：不是不可能
5. 文化落地工具：快樂基金


第二單元 診斷工具----修路原則
1. 什么是修路原則
1) 頭撞玻璃的故事
2) 三個和尚沒水喝
2. 修路原則的核心理念?
3. ?修路原則的方法
1) PDCA法
2) ECRS法
4. 視頻案例

第三單元 方法工具----頭腦風(fēng)暴
1. 頭腦風(fēng)暴的威力
2. 頭腦風(fēng)暴常見案例?
3. ?頭腦風(fēng)暴座位方式
4. 頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則
5. 頭腦風(fēng)暴游戲細(xì)則??
6. 組合運(yùn)用研討步驟?

第四單元 效率工具----六點優(yōu)先工作
1. 時間管理的本質(zhì)
2. 六點優(yōu)先工作制?
3. 六點優(yōu)先工作制應(yīng)用

第五單元 教練工具----猴子管理
1. “猴子”管理的目的
2. 只問問題，不“給”答案
3. ?授權(quán)原則
4. “猴子管理”標(biāo)準(zhǔn)

第六單元 情緒工具----知行心法
1. 情緒的重要性
2. 什么是知行心法?
3. 知行心法練習(xí)與應(yīng)用

第七單元 復(fù)制工具----離場測試
1. 離場測試原理?
2. 離場測試的目的?
3. ?離場測試應(yīng)用環(huán)境?
4. 離場測試的操作步驟?


回顧 總結(jié)

 

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476250172085領(lǐng)導(dǎo)力不在于你的認(rèn)知，而在于你的知行合一！古今中外100深具領(lǐng)導(dǎo)力的人士都是做出卓越成就的。因此領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是簡單、務(wù)實而美的，它存在我們身邊，而無時無刻不在影響著我們。020000領(lǐng)導(dǎo)力不在于你的認(rèn)知，而在于你的知行合一！古今中外100深具領(lǐng)導(dǎo)力的人士都是做出卓越成就的。因此領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是簡單、務(wù)實而美的，它存在我們身邊，而無時無刻不在

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卓越管理能力提升|版權(quán)所有：陳洆老師||授課風(fēng)格：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實戰(zhàn)性與互動||性。||課程時間：1天（6H）|【課程目標(biāo)】←深刻認(rèn)知角色功能和價值；←學(xué)會“道、法、術(shù)、器、勢”提升管理能力；←掌握診斷之法：修路原則，提升團(tuán)隊效率←掌握教練之術(shù)，“猴子”管理法，輕松管理團(tuán)隊←掌握方法之器：頭腦風(fēng)暴，集體參與、大家創(chuàng)意【

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卓越團(tuán)隊建設(shè)與管理|版權(quán)所有：陳洆老師||授課風(fēng)格：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實戰(zhàn)性與互動||性。||課程時間：1天（6H）|一個集人性特點與現(xiàn)代治企之法的智慧層面課程！一個幫助中層全面提升其團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和業(yè)績的實戰(zhàn)課程！為什么我們的營銷總是單兵作戰(zhàn)，形不成團(tuán)隊合力？為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長緩慢？為什么我們的管理總是流于一種

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