（1天）《新時(shí)期行政統(tǒng)籌綜合管理能力提升》

  培訓(xùn)講師：王致誠

講師背景：
王致誠老師AACTP國際注冊培訓(xùn)師中國講師認(rèn)證中心認(rèn)證講師“培訓(xùn)江湖”簽約原創(chuàng)作家上海微功文化傳播中心總經(jīng)理“職場微功修煉”在線學(xué)院創(chuàng)建人企業(yè)管理與組織文化案例研究專家金字塔原理、公文寫作、危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)講師中國長三角培訓(xùn)聯(lián)盟等知名機(jī)構(gòu)簽約講 詳細(xì)>>

王致誠
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（1天）《新時(shí)期行政統(tǒng)籌綜合管理能力提升》詳細(xì)內(nèi)容

（1天）《新時(shí)期行政統(tǒng)籌綜合管理能力提升》

課程大綱（公開課定制）：
新時(shí)期行政辦公管理能力提升
上海 王致誠
課程背景：
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代剛性需求。中國進(jìn)入新時(shí)代，未來經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息創(chuàng)造與傳播將更加便利、迅猛、實(shí)用，書面溝通、移動(dòng)辦公、精準(zhǔn)服務(wù)......企事業(yè)單位都將在信息化潮流中面臨“快魚吃慢魚”式的競爭，而文字是最重要的信息承載者，組織協(xié)調(diào)能力是最關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力能力體現(xiàn)。
辦公室管理變革與趨勢需求。習(xí)總書記于2014年視察中央辦公廳，對辦公室工作提出了系列新要求，加上會風(fēng)作風(fēng)整頓，如不與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、執(zhí)行力，不僅影響組織效能，而且直接面臨履職責(zé)任的考核。
辦公室從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展需求。由于進(jìn)入門檻偏低，以及辦公工具的現(xiàn)代化、便捷化、直接化，行政文秘及辦公室管理的職業(yè)競爭日趨激烈，而領(lǐng)導(dǎo)要求卻越來越高，職業(yè)轉(zhuǎn)型與晉升越來越難，靠職業(yè)資格、靠經(jīng)驗(yàn)主義都適應(yīng)不了個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，必須從專業(yè)實(shí)用角度，提升崗位競爭優(yōu)勢和職業(yè)化水準(zhǔn)。
授課對象：
行政總監(jiān)、辦公室（行政部、綜合管理部）主任和各級主管、后勤人員；
新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部，總部機(jī)關(guān)職能管理部門人員，黨群工作者，新進(jìn)員工；
各行各業(yè)各層級需要提升辦會辦事能力的人員。
課時(shí)設(shè)定：1天
學(xué)員收益：通過1天的集中學(xué)習(xí)和系統(tǒng)訓(xùn)練，學(xué)員將：
深刻認(rèn)知當(dāng)前職場對人的行政管理綜合能力提升的必要性、緊迫性和著力點(diǎn)。通過會議（管理活動(dòng)）策劃與運(yùn)作、行政禮儀、管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的學(xué)習(xí)，尤其是案例的情景演練、綜合研討，掌握辦會、辦事、策劃組織的綜合技巧，包括人際溝通、難點(diǎn)協(xié)調(diào)、問題解決等，提升行政辦公管理的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。
課程內(nèi)容：
新時(shí)期辦公室管理變革與形勢
行政辦公的功能和價(jià)值
當(dāng)前辦公室工作五大趨勢
行政管理者的愿望與難題
行政管理滿意度與重合度
新時(shí)期行政管理人員的職業(yè)素質(zhì)
大型活動(dòng)組織與有效會議管理
1.會議、活動(dòng)組織的要件
會議分類、要件與區(qū)分點(diǎn)
會務(wù)工作內(nèi)容與五方面細(xì)則
2.商務(wù)（招商、訂貨、戰(zhàn)略合作）會議工作流程與組織要點(diǎn)
會議通知、現(xiàn)場布置、會場秩序與善后處理
大型會議、活動(dòng)組織四大技巧性原則
3.行政（總經(jīng)理辦公會等）會議工作流程與組織要點(diǎn)
會議議題與事項(xiàng)決定
會議、活動(dòng)的規(guī)范管理
情景演練：如何接受總經(jīng)理指派，安排好一次宴請？
根據(jù)上述情景演練，分析以下領(lǐng)導(dǎo)力因素：
中層干部能力與素質(zhì)：四種類型與能力
創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策：四個(gè)創(chuàng)新與決策途徑
跨部門溝通與協(xié)調(diào)方法：六個(gè)溝通技巧
上下級溝通方法與藝術(shù)：致誠溝通四字經(jīng)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在溝通協(xié)調(diào)中的應(yīng)用：積極性領(lǐng)導(dǎo)
三、職場和行政秘書禮儀
1.行政禮儀管理的概念、功能與分類
六大最常用行政禮儀：
稱呼、打電話、轉(zhuǎn)介紹、致意、握手、拜訪
2.禮儀專題：宴請禮儀-主客角色、服務(wù)與座次
討論：說出你能想到的宴請禮儀細(xì)節(jié)
3.禮儀專題：迎送禮儀-陪客、陪領(lǐng)導(dǎo)與接送
討論：陪同領(lǐng)導(dǎo)外出的禮儀細(xì)節(jié)
4.國際禮儀常識
綜合討論：如何協(xié)調(diào)辦公室搬家？
根據(jù)上述綜合討論，分析以下領(lǐng)導(dǎo)力因素：
中層干部能力與素質(zhì)：五個(gè)角色定位與履職
創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策：整合與拆分藝術(shù)
跨部門溝通與協(xié)調(diào)方法：七個(gè)人際策略
上下級溝通方法與藝術(shù)：致誠溝通三點(diǎn)法
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在溝通協(xié)調(diào)中的應(yīng)用：沖突處理模式
四、大數(shù)據(jù)時(shí)代辦公室管理創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)時(shí)代的四大數(shù)據(jù)特征
大數(shù)據(jù)在金融（保險(xiǎn)、銀行）行業(yè)的應(yīng)用
智慧樓宇-內(nèi)嵌辦公OA系統(tǒng)
辦公變革之未來愿景與現(xiàn)代模式
五、辦公室團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力
討論：辦公室考核與人員素質(zhì)
優(yōu)秀辦公團(tuán)隊(duì)的十大特征
行政工作主要管理對象、團(tuán)隊(duì)管理模式
高級文秘的崗位風(fēng)險(xiǎn)
行政辦公執(zhí)行力提升的途徑

 

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課程大綱：探索實(shí)情輔助決策——調(diào)查研究方法與調(diào)研報(bào)告寫作上海王致誠課程背景：信息化時(shí)代，任何事實(shí)得到誤導(dǎo)或佐證，都相對容易；法治時(shí)代，任何“屁股指揮腦袋”、“拍腦袋決策”，都面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至問責(zé)。通過調(diào)研，取得真實(shí)信息，得出最合理結(jié)論和建議，是與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)決策、成功領(lǐng)導(dǎo)的法寶。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。調(diào)研報(bào)告的寫作，是調(diào)研成果產(chǎn)生的核心過程。成功的調(diào)研報(bào)

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課程大綱：工作報(bào)告駕馭與起草藝術(shù)上海王致誠授課對象：各級領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營管理者行政文秘人員，總部機(jī)關(guān)職能管理人員，黨群工作者。各行各業(yè)各級需要起草、批閱或使用公文的人員。有意向提升職場表達(dá)力（包括口語敘述）的人士。課時(shí)設(shè)定1天、工作報(bào)告的目標(biāo)與視角重新認(rèn)識新時(shí)代的報(bào)告特征與價(jià)值報(bào)告性材料的一般要素、結(jié)構(gòu)與寫法年度、季度、月度報(bào)告的區(qū)別點(diǎn)與寫作基本方法不同領(lǐng)域、

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