《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》

  培訓(xùn)講師:賴豐

講師背景:
賴豐(老師)——企業(yè)培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)打造專家曾任職國(guó)家首批無(wú)車承運(yùn)試點(diǎn)單位人力資源總監(jiān)曾任某金融集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)工商管理海外留學(xué)中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)行業(yè)講師團(tuán)專家注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(CIPL)國(guó)際培訓(xùn)師授權(quán)導(dǎo)師(ACI)國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師一級(jí)企業(yè)人 詳細(xì)>>

賴豐
    課程咨詢電話:

《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》

建立萃取體系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制
《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》
主講:注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 賴豐老師
【課程背景】
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的市場(chǎng)大環(huán)境下,企業(yè)服務(wù)品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)以及
業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重同質(zhì)化的情況下,如果且沒(méi)有核心優(yōu)勢(shì),服務(wù)、產(chǎn)品和方案在客戶前就毫
無(wú)吸引力。而在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中,“人力資源”則是最核心的一塊。企業(yè)花費(fèi)大量成本
將少數(shù)員工轉(zhuǎn)變成精英,如果不能將“精英人才”進(jìn)行復(fù)制,對(duì)于企業(yè)來(lái)講就是極大的損
失。打造企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),建立培訓(xùn)體系實(shí)現(xiàn)精英能力復(fù)制、經(jīng)驗(yàn)萃取,強(qiáng)化企業(yè)人力
資源核心競(jìng)爭(zhēng)力。
? 優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
? 什么樣的培訓(xùn)師能“抓住”學(xué)員心?
? 如何打造企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系?
? 如何搭建內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)、管理體系?
? 如何推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的氛圍?
【課程收益】
課程目標(biāo):
? 了解企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)
? 知道內(nèi)訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和內(nèi)在動(dòng)力
? 了解完整的培訓(xùn)體系框架
? 掌握培訓(xùn)體系需要搭建的核心內(nèi)容
? 掌握企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍的打造方法
【課程特色】
干貨,拒絕紙上談兵; 科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用; 投入,案例精彩
【課程對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部?jī)?chǔ)備培訓(xùn)師、中高層管理人員等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】
一天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)破冰:培訓(xùn)體系全圖設(shè)計(jì)
企業(yè)為什么需要內(nèi)訓(xùn)師?如何做好成為內(nèi)訓(xùn)師的準(zhǔn)備?
企業(yè)為什么需要內(nèi)訓(xùn)師?
◆ 經(jīng)驗(yàn)萃取與復(fù)制
◆ 團(tuán)隊(duì)正向賦能
◆ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)生涯發(fā)展
◆ 塑型期-定型期-轉(zhuǎn)型期
了解學(xué)員特性,“抓住”學(xué)員的心?
互動(dòng)導(dǎo)入:學(xué)員喜歡什么樣的老師?不喜歡什么樣的老師?
不想?yún)⒓觾?nèi)訓(xùn)的學(xué)員們都在想些什么?
◆ 我是被迫的;脫產(chǎn)培訓(xùn)好開(kāi)心;去多認(rèn)識(shí)些領(lǐng)導(dǎo)同事;這個(gè)老師有這么厲害嗎
想?yún)⒓觾?nèi)訓(xùn)的學(xué)員在期待什么?
◆ 希望與我的工作相關(guān)
◆ 希望學(xué)了能用上
◆ 希望學(xué)的是工作中疑惑的
◆ 希望提升內(nèi)在
能讓課程受歡迎的小妙招?
◆ 結(jié)合工作場(chǎng)景
◆ 講、演、練、輔相結(jié)合
◆ 不純講心態(tài)課程
如何讓課程貼合企業(yè)需求,讓課程更有價(jià)值?
內(nèi)訓(xùn)需求的來(lái)源有哪些?
◆ 組織層面需求分析
◆ 團(tuán)隊(duì)層面需求分析
◆ 個(gè)人層面需求分析
內(nèi)訓(xùn)需求梳理“雷區(qū)”
◆ 培訓(xùn)目標(biāo)不確定
◆ 課程培訓(xùn)對(duì)象不明確
◆ 培訓(xùn)內(nèi)容不清楚
◆ 具體的培訓(xùn)方法不明確
內(nèi)訓(xùn)需求獲取的五大調(diào)查方法
培訓(xùn)需求5W1H溝通法,快速?gòu)念I(lǐng)導(dǎo)處獲取培訓(xùn)需求
培訓(xùn)需求篩選和分析
內(nèi)訓(xùn)課程必須解決的三類問(wèn)題:意識(shí)、知識(shí)、技能
內(nèi)訓(xùn)設(shè)計(jì)要符合員工的成長(zhǎng)階段
◆ 員工的能力階梯
如何打造完整有效的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系?
公司培訓(xùn)體系全圖解析
◆ 企業(yè)培訓(xùn)體系運(yùn)作層面解析
◆ 企業(yè)培訓(xùn)體系搭建資源層面工作分析
◆ 企業(yè)培訓(xùn)體系制度建全層面工作分析
企業(yè)培訓(xùn)組織體系搭建
◆ 培訓(xùn)部門職能分析
企業(yè)培訓(xùn)課程體系搭建
◆ 崗位能力體系梳理
◆ 課程體系案例解析
企業(yè)培訓(xùn)師資體系搭建
◆ 師資來(lái)源:內(nèi)部、外部
◆ 內(nèi)部培訓(xùn)師如何管理
企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃體系搭建
◆ 培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃、課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃
◆ 過(guò)程管理計(jì)劃、資源建設(shè)計(jì)劃
◆ 年度培訓(xùn)計(jì)劃需要考慮八大問(wèn)題
◆ 培訓(xùn)體系易疏漏預(yù)算科目
企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估體系搭建
◆ 柯氏四級(jí)評(píng)估介紹
◆ 四級(jí)評(píng)估各適用與何時(shí)
◆ 評(píng)估練習(xí)
如何培養(yǎng),打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?
不同的員工如何“因材施教”?
◆ 能力低意愿高型
◆ 能力略有上升,意愿下降型
◆ 能力大幅提升,意愿波動(dòng)型
◆ 意愿高能力高型
高凝聚力團(tuán)隊(duì)打造法則
團(tuán)隊(duì)內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值觀同步?
如何讓“團(tuán)建”產(chǎn)生效果,不花冤枉錢?
◆ 三種團(tuán)建形式對(duì)應(yīng)三個(gè)戰(zhàn)役階段
◆ “思想團(tuán)建”三要素
◆ “生活團(tuán)建”三核心
交流互動(dòng)





 

賴豐老師的其它課程

職場(chǎng)必備公文寫(xiě)作技巧《職場(chǎng)公文寫(xiě)作超實(shí)用方法》主講:注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師賴豐老師【課程背景】書(shū)面表達(dá),無(wú)處不在。通知、請(qǐng)示、報(bào)告、紀(jì)要……這些都是職場(chǎng)人經(jīng)常要涉及到的公文。如何才能把公文寫(xiě)快?寫(xiě)好?怎樣才能快速的掌握公文寫(xiě)作技巧和能力?這是歷來(lái)困擾著無(wú)數(shù)工作寫(xiě)作人的問(wèn)題。其實(shí)公文寫(xiě)作,有很強(qiáng)的規(guī)律和撰寫(xiě)的模式。如果掌握了這些規(guī)律和模式,那就能快速的寫(xiě)出優(yōu)秀的公

 講師:賴豐詳情


稱心如意贏在服務(wù)《服務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》主講老師:國(guó)家高級(jí)禮儀師賴豐【課程背景】在眾多服務(wù)行業(yè)中,我們發(fā)現(xiàn)了以下這些普遍現(xiàn)象:?員工職業(yè)形象塑造不專業(yè)、不統(tǒng)一、不美觀?員工缺少微笑服務(wù)導(dǎo)致客戶體驗(yàn)不佳?員工服務(wù)意識(shí)薄弱,服務(wù)缺乏系統(tǒng)性以及規(guī)范性?員工未熟練掌握服務(wù)禮儀導(dǎo)致客戶體驗(yàn)感不佳?企業(yè)多次開(kāi)展服務(wù)禮儀培訓(xùn),效果一般在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是

 講師:賴豐詳情


心動(dòng)才能行動(dòng)《員工心動(dòng)力-新員工職業(yè)化必修課》主講:國(guó)家高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師賴豐老師【課程背景】狄更斯說(shuō)過(guò):這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最差的時(shí)代,這句話放在今天,依然放之四海而皆準(zhǔn)。浮躁的社會(huì),浮躁的職場(chǎng),企業(yè)在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中通常普遍存在下列問(wèn)題:?jiǎn)T工對(duì)工作缺乏忠誠(chéng)度和責(zé)任心,工作得過(guò)且過(guò);員工對(duì)工作安排斤斤計(jì)較、挑肥揀廋,不愿承擔(dān)責(zé)任,不愿多做一點(diǎn)工作;員工對(duì)

 講師:賴豐詳情


心動(dòng)才能行動(dòng)《員工心動(dòng)力-新員工自我管理》主講:國(guó)家高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師賴豐老師【課程背景】管理之父德魯克說(shuō)過(guò):必須學(xué)會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé),太多的人任在指望人事部來(lái)照顧他們,他們不知道自己的優(yōu)勢(shì),不知道自己的歸屬何在,他們對(duì)自己好不負(fù)責(zé);要想上看,而不是向下看。浮躁的社會(huì),浮躁的職場(chǎng),企業(yè)在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中通常普遍存在下列問(wèn)題:?jiǎn)T工對(duì)工作缺乏忠誠(chéng)度和責(zé)任心,工作得過(guò)且過(guò);員

 講師:賴豐詳情


職場(chǎng)頂層設(shè)計(jì)《企業(yè)高效員工成長(zhǎng)規(guī)劃》主講:國(guó)家高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師賴豐老師【課程背景】為什么有的人在職場(chǎng)能“平步青云”得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),有的人卻工作多年,依舊是“無(wú)名之輩”?為什么有的人“多金高薪”買車買房,有人卻工作多年,依舊“月光美少年(女)”?為什么有人做著自己喜歡的工作“志得意滿”,有的人卻勉強(qiáng)糊口“蹉跎青春”?職場(chǎng)的迷茫、糾結(jié)、較勁、委屈、倦怠如何破除??

 講師:賴豐詳情


做好職業(yè)規(guī)劃不懼職場(chǎng)變化《性格認(rèn)識(shí)與職業(yè)規(guī)劃》主講:國(guó)家高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師賴豐老師【課程背景】如何從一名應(yīng)屆學(xué)生到職場(chǎng)優(yōu)秀人才是需要心態(tài)、責(zé)任、能力等全方位的培養(yǎng)。在這個(gè)過(guò)程中踏出校門的學(xué)生也是一個(gè)積累和歷練的過(guò)程。本課程從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度,給出應(yīng)屆生們的未來(lái)發(fā)展指引方向,并通過(guò)時(shí)間管理、性格分析(DISC)、情商等方法的學(xué)習(xí),夯實(shí)學(xué)員職業(yè)發(fā)展信心、提升各項(xiàng)工

 講師:賴豐詳情


世界500強(qiáng)都在學(xué)習(xí)的PDCA工作法《PDCA循環(huán)工作法》主講老師:國(guó)家高級(jí)項(xiàng)目管理師賴豐【課程背景】或許很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)甚至自己說(shuō)過(guò)“讓PDCA循環(huán)起來(lái)”之類的話。如果PDCA能夠順利地循環(huán)起來(lái),那么所有的問(wèn)題都將迎刃而解。請(qǐng)?jiān)囅胍幌?,將自己的想法制訂成?jì)劃并加以實(shí)施,對(duì)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行檢查,找出有問(wèn)題的地方進(jìn)行改善,然后再開(kāi)始制訂下一個(gè)計(jì)劃……如果能夠讓這個(gè)

 講師:賴豐詳情


透過(guò)結(jié)構(gòu)看世界《思考清晰表達(dá)有力》主講:中國(guó)管理科學(xué)研究院講師團(tuán)專家賴豐老師【課程背景】隨著信息化時(shí)代的到來(lái),每天接收的信息量越來(lái)越大,工作的節(jié)奏也不斷加劇,這就要求我們能在更短的時(shí)間能高效的處理更多的信息。如何將“點(diǎn)”狀的信息進(jìn)行“線”型規(guī)整?如何將零星的思路快速高效的整理成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)?如何在短的時(shí)間內(nèi)將內(nèi)容精準(zhǔn)傳達(dá)給對(duì)方……這些都離不開(kāi)“機(jī)構(gòu)思維”!結(jié)構(gòu)思

 講師:賴豐詳情


新時(shí)代新課程《微課開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》主講:注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師賴豐老師【課程背景】近些年,由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的普及,企業(yè)環(huán)境的變革,傳統(tǒng)的培訓(xùn)教學(xué)模式與學(xué)習(xí)方法也隨之改變。培訓(xùn)不再是單一的講師授課,而是逐漸轉(zhuǎn)向以學(xué)習(xí)者為中心的新型教學(xué)方式。隨著企業(yè)生存環(huán)境的快速變化,戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的快速調(diào)整,崗位、工作內(nèi)容的快速變動(dòng),要求培訓(xùn)內(nèi)容的快速迭代更新。在這樣的背景下,微

 講師:賴豐詳情


輔佐上級(jí)成就自己《向上管理與溝通》主講老師:注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師賴豐【課程背景】在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,上級(jí)是你可以利用的重要資源。他手中握有拍板決策、分配資源等重要權(quán)力,會(huì)對(duì)你及你的團(tuán)隊(duì)的工作和努力施加影響,有時(shí)甚至是決定性的影響。作為企業(yè)的中層管理者,在你的管理對(duì)象中,你的上級(jí),特別是頂頭上司也應(yīng)被納入其中。沒(méi)有任何必要為此而有任何的不好意思。他(她)

 講師:賴豐詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有