《IPO視角下的企業(yè)人力資源管理》

  培訓講師：朱立

講師背景：
朱立——組織建設與人才管理實戰(zhàn)專家原海爾集團干部管理高級經(jīng)理、解決方案經(jīng)理原上汽通用汽車學習發(fā)展經(jīng)理、高級講師曾獲全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎國家二級人力資源管理師青島市優(yōu)秀人力資源經(jīng)理AACTP國際注冊行動學習促動師引導力/學習力 詳細>>

朱立
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《IPO視角下的企業(yè)人力資源管理》詳細內(nèi)容

《IPO視角下的企業(yè)人力資源管理》

IPO視角下的企業(yè)人力資源管理
主講：朱老師
【課程背景】
企業(yè)發(fā)行上市工作是一項紛繁復雜的工作，這項工作涉及面廣，工作量大、周期長，一般需要2-3年的長期工作，必須調(diào)配專門的人才，成立專門的組織機構來從事這項工作。
企業(yè)要成功上市，人力資源管理作為公司的戰(zhàn)略性管理部門，需要做細致的準備工作，在管理方面做出調(diào)整，做到合法、合規(guī)、公開，以利企業(yè)成功上市的需要。但每年都有企業(yè)因為人力合規(guī)問題被否、被問詢，導致上市延期，甚至是所有努力付諸東流。
通過課程學習，幫助企業(yè)明確上市前的人力資源管理工作，提前布局、有的放矢，帶來良好的規(guī)范運作，以利企業(yè)成功上市的需要。
【注：朱老師在海爾集團任職期間深度參與海爾生物（688139，上交所）、雷神科技（872190，北交所）、日日順物流（排隊中，深交所）上市前的人力資源籌備及改進工作，2021年主導完成山東某科技企業(yè)IPO輔導前的《戰(zhàn)略分析與人力資源管理》咨詢項目?！?br /> 【課程收益】
了解IPO流程中人力資源的相關工作，洞悉上市vs非上市公司在人力管理的差異；
學習IPO被否企業(yè)中的人力合規(guī)問題，掌握上市前的人力合規(guī)關鍵點；
基于當前業(yè)務現(xiàn)狀實際給予診斷分析、給出下步工作建議，幫助提升改進。
【課程特色】
咨詢式培訓，案例教學、互動性強，聚焦實際問題現(xiàn)場幫助給出解決方案；
實用性強，聚焦工作中的實際應用場景，學習之后立馬就能使用、效果立竿見影。
【課程對象】企業(yè)決策層、中高層管理者、人力部門負責人、人力總監(jiān)/經(jīng)理等。
【課程時間】1-2天（6小時/天）。
【課程大綱】
一、企業(yè)IPO中的人力合規(guī)分析
近五年IPO申請及通過情況概覽
IPO通過的關鍵及人力合規(guī)問題
人力合規(guī)問題致使被否、被問詢案例分析
【案例：11家企業(yè)因人力合規(guī)問題IPO被否】
IPO通過中的人力關鍵點
關鍵點1：人力合規(guī)
關鍵點2：人力管理
二、從IPO流程看人力資源相關工作
1、企業(yè)內(nèi)部組織架構及業(yè)務架構
2、股權架構設計與股權激勵
3、公司治理架構及制度
4、內(nèi)部控制體系建設
5、董監(jiān)高的職責與義務
三、上市與非上市公司在人力資源管理方面的差異
管理制度方面
人力管理執(zhí)行方面
企業(yè)管理架構方面
戰(zhàn)略執(zhí)行與落地方面
人力信息化系統(tǒng)方面
四、IPO前的人力資源必做工作內(nèi)容
必須做的三件事情
建立合法規(guī)范的人力資源管理制度
【工具：流程制度合規(guī)自檢清單】
基于業(yè)務戰(zhàn)略的承接組織結(jié)構設計
基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的績效考核及激勵體系
必須開展的三類培訓
對中高層領導的培訓
對基層領導及核心員工的培訓
對普通員工的培訓
五、人力資源當前工作開展情況診斷及下步工作建議
據(jù)當前實際工作情況從以下維度進行診斷分析，給出具體工作建議
流程制度
組織體系
績效體系
薪酬激勵
人才體系
用工合規(guī)
六、課程總結(jié)及答疑

 

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