《沙漠掘金》

  培訓(xùn)講師:王銀周

講師背景:
王銀周老師——企業(yè)銷售管理金牌引領(lǐng)者985211雙一流名校華南理工大學(xué)雙證碩士曾任世界500強(qiáng)企業(yè)三星(中國)投資有限公司華南大區(qū)總監(jiān)曾任世界500強(qiáng)企業(yè)夏普(中國)投資有限公司華南大區(qū)總監(jiān)曾任國內(nèi)上市公司科龍電器股份有限公司產(chǎn)品總經(jīng)理曾任 詳細(xì)>>

王銀周
    課程咨詢電話:

《沙漠掘金》詳細(xì)內(nèi)容

《沙漠掘金》


《沙漠掘金管理沙盤》
——決策力和角色力
主講:王銀周
【課程背景】
能力從何而來?
看?聽?學(xué)……???最重要的是:練!
“沙漠掘金”的出現(xiàn)讓我們找到了可能性。沙漠掘金創(chuàng)造性的提供了一個(gè)具體的角色扮演、逼真的場景模擬、全面的信息分析、大量的決策練習(xí)的實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。同時(shí)將諸多目標(biāo)管理、績效考核、執(zhí)行力等管理理念和方法導(dǎo)入,為您打開了一個(gè)內(nèi)訓(xùn)體驗(yàn)式的全新視野。
【課程收益】
體驗(yàn)開心刺激之旅,釋放團(tuán)隊(duì)壓力,倍增團(tuán)隊(duì)活力,融洽團(tuán)隊(duì)關(guān)系,高效溝通
厘清行動(dòng)與決策的關(guān)系,使學(xué)員學(xué)會(huì):why so?How to ?
提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),體驗(yàn)、認(rèn)知、提升面對風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力
認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的角色定位,提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
【課程特色】
刺激,真實(shí)體驗(yàn),步步驚心;
興奮,患得患失,淋漓盡致;
認(rèn)知,同步體驗(yàn),酣暢淋漓;
參與,全員討論,建言獻(xiàn)策;
收獲,茅塞頓開,立竿見影
【課程對象】
營銷總監(jiān)(副總)、營銷分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、市場總監(jiān)(副總)、財(cái)務(wù)總監(jiān)(副總)、分公司總經(jīng)理、辦事處總經(jīng)理(經(jīng)理)、人力資源總監(jiān)(副總)、分公司HR總、營銷隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、信息總監(jiān)(副總)運(yùn)營總監(jiān)(副總)。
【課程時(shí)間】6-9 小時(shí)(一天半時(shí)間),6小時(shí)/天
【課程大綱】
氣氛營造?破冰
建立隊(duì)伍
點(diǎn)燃戰(zhàn)火
講述規(guī)則
角色確定
內(nèi)部討論
各角色宣誓
互動(dòng)環(huán)節(jié)
計(jì)劃籌備
過程體驗(yàn)
戰(zhàn)果分享
1)計(jì)劃的制定
2)執(zhí)行力
3)時(shí)間管理4)風(fēng)險(xiǎn)控制
5)危機(jī)處理
6)全局意識(shí)
7)合作與分工
8)建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
導(dǎo)入第二天課程

 

王銀周老師的其它課程

互聯(lián)網(wǎng)+背景下新零售門店如何實(shí)現(xiàn)引流主講:王銀周教授【課程背景】二十一世紀(jì)最有價(jià)值的是信息,誰掌握了信息就掌握了市場先機(jī),在激烈市場競爭中拔得頭籌?;ヂ?lián)網(wǎng)的普及,中國有6億網(wǎng)民,加上主流消費(fèi)群體90后、00后的崛起,新時(shí)代新消費(fèi)群體的新的消費(fèi)習(xí)慣,讓以前靠傳統(tǒng)門店等人上門的銷售模式受到了前所未有的挑戰(zhàn),各大品牌都紛紛改變策略,全員總動(dòng)員,用盡各種辦法拉動(dòng)銷售

 講師:王銀周詳情


商務(wù)談判技巧主講:王銀周【課程背景】(一)商務(wù)談判是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的手段;(二)商務(wù)談判是企業(yè)獲取市場信息的重要途徑;(三)商務(wù)談判是企業(yè)開拓市場的重要力量。商務(wù)談判是買賣雙方為了促成交易而進(jìn)行的活動(dòng),或是為了解決買賣雙方的爭端,并取得各自的經(jīng)濟(jì)利益的一種方法和手段。商務(wù)談判是在商品經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生和發(fā)展起來的,它已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活必不可少的組成部分。

 講師:王銀周詳情


現(xiàn)代渠道終端零售與管理技巧主講:王銀周【課程背景】(一)市場細(xì)分,銷售下沉,決勝終端,誰掌握了終端誰就控制了市場;(二)銷售渠道眾多,KA等主流平臺(tái)銷售集中度愈演愈烈;(三)做好終端零售管理是眾多品牌必須要面對的一個(gè)課題,要在日趨激烈的市場競爭中保持戰(zhàn)斗力,終端市場見分曉。在當(dāng)前線上銷售占比越來越高的今天,傳統(tǒng)渠道凋零,保持銷售吸引力的KA是各大品牌重點(diǎn)角逐

 講師:王銀周詳情


《給你一個(gè)支點(diǎn),讓你撬動(dòng)地球》傳統(tǒng)渠道開發(fā)的具體流程和執(zhí)行方案主講:王銀周【課程背景】物轉(zhuǎn)星移,隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、終端設(shè)備的滲透普及、交通與物流設(shè)施的完善與資本市場的發(fā)展,原先傳統(tǒng)線下渠道的價(jià)值與角色也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變:1、品牌廠商自身實(shí)力的增強(qiáng),以及直接、間接融資渠道的便捷,導(dǎo)致資本已不再成為硬性約束條件。渠道商的資源承擔(dān)作用被削弱。2、信息社會(huì)下,消

 講師:王銀周詳情


零售門店終端陳列技巧主講:王銀周【課程背景】現(xiàn)代營銷學(xué)認(rèn)為,銷售終端是指產(chǎn)品銷售渠道的最末端,是產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者完成交易的最終端口,是商品與消費(fèi)者面對面的展示和交易的場所。通過這一端口和場所,廠家、商家將產(chǎn)品賣給消費(fèi)者,完成最終的交易,進(jìn)入實(shí)質(zhì)性消費(fèi);通過這一端口,消費(fèi)者買到自己需要并喜歡的產(chǎn)品。1:良好的終端形象,是銷售人員的戰(zhàn)斗堡壘;2:良好的終端形象,是

 講師:王銀周詳情


《提升營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力》——如何打造一支狼性營銷隊(duì)伍主講:王銀周【課程背景】企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)需要“狼性文化”來驅(qū)使團(tuán)隊(duì)正常的運(yùn)作的。公司在研發(fā)、市場系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)“狼”生存發(fā)展的組織和機(jī)制,吸引、培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求生欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)張型隊(duì)員,激勵(lì)他們像狼一樣嗅覺敏銳,團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),不顧一切地捕捉機(jī)會(huì),擴(kuò)張產(chǎn)品和市場。第一:謀定而后動(dòng),想清楚再干作為領(lǐng)導(dǎo)者,不需要太

 講師:王銀周詳情


《銷售團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行力打造》如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力主講:王銀周【課程背景】執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中起著舉足輕重的地位,一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力,團(tuán)隊(duì)就沒有效率,團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力幾乎為零。1、執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。?團(tuán)隊(duì)是一群不同專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及背景的人,為了達(dá)到一個(gè)共同的臨時(shí)性的目標(biāo)而組合在一起的。每個(gè)人都要承擔(dān)起一定的責(zé)任,就象一個(gè)機(jī)床的各個(gè)齒輪,只有每個(gè)齒輪都運(yùn)轉(zhuǎn)起來,整個(gè)

 講師:王銀周詳情


如何做一名優(yōu)秀的店長主講:王銀周【課程背景】二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭是人才的競爭,人才是企業(yè)惟一持久的競爭優(yōu)勢.要想在激烈的競爭中占有一席之地,一方面在于企業(yè)能否得到優(yōu)秀人才;另一方面更在于企業(yè)能否用好現(xiàn)有的人才,能否最大限度地培訓(xùn)開發(fā)員工,挖掘出企業(yè)潛在的人才,是各大廠商尤其是終端零售企業(yè)都面臨的一個(gè)課題。1、進(jìn)入新零售時(shí)代,銷售者在店面體驗(yàn)在線上下單作為主流

 講師:王銀周詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有