《從平凡邁向卓越 職業(yè)化素養(yǎng)提升之道》
《從平凡邁向卓越 職業(yè)化素養(yǎng)提升之道》詳細(xì)內(nèi)容
《從平凡邁向卓越 職業(yè)化素養(yǎng)提升之道》
《從平凡走向卓越 職業(yè)化素養(yǎng)提升之道》
主講:李想老師
【課程背景】
世界著名的弗洛姆公司(forum corporation)做過(guò)一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)不好、客戶(hù)流失原因的調(diào)查。分析得出眾多大型制造商和服務(wù)公司,失去客戶(hù)的原因分別是:由于產(chǎn)品品質(zhì)原因?qū)е驴蛻?hù)流失的占15%;產(chǎn)品價(jià)格因素導(dǎo)致客戶(hù)流失的占15%;而70%的客戶(hù)掉頭而去,是因?yàn)橹苯臃?wù)人員的服務(wù)水準(zhǔn)。
誠(chéng)然,在全球服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天,職業(yè)化已經(jīng)成為服務(wù)業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。一個(gè)員工如果具有優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)往往會(huì)更容易成功,他們通常會(huì)表現(xiàn)出更高的效率、更高的可信度,更高的工作交付標(biāo)準(zhǔn),從而在職業(yè)成長(zhǎng)和工作滿(mǎn)意度上處于有利位置。對(duì)組織來(lái)說(shuō),如果員工都具有高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)素養(yǎng),便可以提供更好的客戶(hù)體驗(yàn),從而增進(jìn)績(jī)效表現(xiàn),并減少?zèng)_突。
然而,在工作中,我們常??吹饺缦聢?chǎng)景:由于缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng),想把工作做好卻結(jié)果并不好;工作中扯皮推諉,不愿承擔(dān)責(zé)任;缺乏基本的工作方法和技能,導(dǎo)致效率低下;不善于和上司、下屬、同事溝通,導(dǎo)致工作無(wú)法正常推動(dòng);心態(tài)消極,負(fù)能量太多,影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
本課程的目的在于,幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的打造員工從內(nèi)而外的職業(yè)化素養(yǎng),從腦、眼、心、口、手等全方位的訓(xùn)練員工的職業(yè)技巧,幫助員工從平凡邁向卓越。
【課程收益】
幫助員工正視工作,重塑員工職業(yè)思維;
建立職場(chǎng)人的目標(biāo)意識(shí),掌握目標(biāo)管理的四個(gè)步驟;
培養(yǎng)學(xué)員的陽(yáng)光心態(tài),學(xué)會(huì)正向積極的思維模式;
掌握日常的基本工作技能,包括時(shí)間管理、高情商溝通等;
讓學(xué)員樹(shù)立言必行行必果的執(zhí)行意識(shí),掌握四大執(zhí)行要點(diǎn)。
【課程特色】
有料:課程架構(gòu)清晰,邏輯性強(qiáng),課程融入了心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科理論知識(shí),更有講師13年世界500強(qiáng)升級(jí)打怪的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);
有用:實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),演練環(huán)節(jié)較多,學(xué)了能用,用了有效;
有趣:運(yùn)用教練技術(shù)教學(xué),氛圍輕松愉悅,互動(dòng)性參與強(qiáng),學(xué)員和講師一起共創(chuàng)。
【課程對(duì)象】基層管理者、儲(chǔ)備人才、績(jī)優(yōu)員工、新員工
【課程時(shí)間】12 小時(shí)兩天,每天6小時(shí)
【課程大綱】
什么是職業(yè)化?
1、認(rèn)識(shí)職業(yè)化
職業(yè)化在工作中的具體表現(xiàn)
職業(yè)化包含三個(gè)層面
2647950-10160研討:職業(yè)范兒畫(huà)像
2、職業(yè)化包含什么樣的能力?
目標(biāo)思維
陽(yáng)光心態(tài)
高效溝通
時(shí)間管理
有效執(zhí)行
如何以終為始,做好目標(biāo)管理?
1、目標(biāo)思維的重要性
數(shù)據(jù)呈現(xiàn):有目標(biāo)&沒(méi)目標(biāo)的區(qū)別
2、描繪你/團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)
想一想:我的職業(yè)發(fā)展之旅
畫(huà)一畫(huà):構(gòu)建我的職業(yè)發(fā)展地圖
說(shuō)一說(shuō):小組內(nèi)相互分享
工具:SMART原則、團(tuán)隊(duì)教練
219519551435目標(biāo)管理四步驟
確定大目標(biāo)
分解階段目標(biāo)
進(jìn)展跟進(jìn)
總結(jié)反饋
案例:P-D-C-A運(yùn)用
如何樹(shù)立職業(yè)化陽(yáng)光心態(tài)?
1、陽(yáng)光心態(tài)是什么?
看視頻:無(wú)手無(wú)腳無(wú)憂慮
研討:陽(yáng)光心態(tài)是什么?
為什么要塑造陽(yáng)光心態(tài)?
陽(yáng)光心態(tài)與身體健康
案例:被嚇?biāo)赖牟∪?br />
陽(yáng)光心態(tài)與職場(chǎng)發(fā)展
數(shù)據(jù)展示:一份調(diào)研報(bào)告
怎么樣才能“變態(tài)”?
三大思維模式
案例:順豐小哥連升三級(jí)
視頻:杜拉拉升職記
積極思考六步驟
工具:現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
啟動(dòng)積極轉(zhuǎn)換器
視頻:相同的文字不同的表達(dá)大相徑庭的效果
如何進(jìn)行高情商溝通,創(chuàng)建和諧的職場(chǎng)關(guān)系?
職場(chǎng)溝通面臨的困惑與挑戰(zhàn)?
什么是高情商溝通?
高情商溝通要掌握的幾大原則?
黃金定律
白金定律
鉆石定律
溝通漏斗
如何識(shí)別不同的溝通風(fēng)格?
溝通風(fēng)格的分類(lèi)
四種溝通風(fēng)格的特點(diǎn)
如何向上溝通,讓領(lǐng)導(dǎo)另眼相看?
接受上級(jí)的工作安排時(shí),如何溝通?(確認(rèn)上司的意圖)
案例:買(mǎi)土豆
如何請(qǐng)示工作,能夠爭(zhēng)取更多的支持?(請(qǐng)示法)
視頻:杜拉拉升職記
如何匯報(bào)工作,能讓上級(jí)安心和省心?(4P匯報(bào)法)
如何平行溝通,讓同事協(xié)作支持?
橫向領(lǐng)導(dǎo)力:怎樣巧妙地影響身邊的人?
高效影響同事協(xié)同的六個(gè)小技巧?
案例:項(xiàng)目經(jīng)理如何協(xié)調(diào)多個(gè)部門(mén)處理全國(guó)性的投訴
如何向下溝通,讓下屬心服口服?
如何回應(yīng)下屬的工作請(qǐng)示?(管理好下屬的猴子)
如何反饋?zhàn)屜聦贅?lè)于接受?(BEST反饋法)
練習(xí):用四步驟進(jìn)行一場(chǎng)下屬反饋對(duì)話
如何表?yè)P(yáng),讓下屬干勁十足?(欣賞式反饋)
練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)欣賞卡
如何進(jìn)行一天25小時(shí)的時(shí)間管理術(shù)?
1、大石頭原理
大石頭原理定義
平衡輪
練習(xí):找到你的大石頭
收獲:讓學(xué)員掌握時(shí)間管理其實(shí)是人生目標(biāo)和使命管理
2、時(shí)間管理四象限
四象限定義
講解:讓學(xué)員掌握四象限及工作事件的歸類(lèi)
小白的一天
練習(xí):找出小白所遇事件分別屬于哪一類(lèi),先做什么后做什么
3、合理制定目標(biāo)
復(fù)習(xí)SMART原則
周計(jì)劃和日計(jì)劃
練習(xí):制定周計(jì)劃和每日計(jì)劃
4、合理利用碎片時(shí)間
案例:讓學(xué)員學(xué)會(huì)合理利用碎片時(shí)間,解決重要不緊急的事情
六、如何做到以結(jié)果為導(dǎo)向的有效執(zhí)行?
1、樹(shù)立言必行行必果的執(zhí)行意識(shí)
什么是執(zhí)行力?
結(jié)果思維:公司為結(jié)果買(mǎi)單,員工為結(jié)果而戰(zhàn)
測(cè)試:九段員工測(cè)試,你是第幾段?
高效執(zhí)行的四大要點(diǎn)
聰明執(zhí)行,理解任務(wù)為先
工具:5W2H接收任務(wù)
做就對(duì)了,無(wú)條件的執(zhí)行
案例:獨(dú)狼羅馬里奧
快速成長(zhǎng),提升工作能力
全力以赴,不是盡力而為
案例:致加西亞的信
七、總結(jié)回顧(5-3-1)
1、小組內(nèi)分享收獲
2、接下來(lái)的1個(gè)行動(dòng)
李想老師的其它課程
《職場(chǎng)高情商溝通技巧創(chuàng)建和諧職場(chǎng)關(guān)系》主講:李想老師【課程背景】在現(xiàn)實(shí)生活中,人際交往無(wú)處不溝通無(wú)處不協(xié)調(diào),在職場(chǎng)中更需要高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效。但在職場(chǎng)中,我們往往有70的工作錯(cuò)誤是由無(wú)效的溝通造成的!情商EQ,是一個(gè)人自我情緒管理,識(shí)別管理他人情緒,經(jīng)營(yíng)雙贏人際關(guān)系的能力。哈佛大學(xué)心理學(xué)家戈?duì)柭淌诎l(fā)現(xiàn),職場(chǎng)上的表現(xiàn),只有20取決于智商,其余80取決于情商
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《高情商溝通技巧創(chuàng)建和諧職場(chǎng)關(guān)系》主講:李想老師【課程背景】在現(xiàn)實(shí)生活中,人際交往無(wú)處不溝通無(wú)處不協(xié)調(diào),在職場(chǎng)中更需要高效溝通發(fā)揮工作績(jī)效。但在職場(chǎng)中,我們往往有70的工作錯(cuò)誤是由無(wú)效的溝通造成的!情商EQ,是一個(gè)人自我情緒管理,識(shí)別管理他人情緒,經(jīng)營(yíng)雙贏人際關(guān)系的能力。哈佛大學(xué)心理學(xué)家戈?duì)柭淌诎l(fā)現(xiàn),職場(chǎng)上的表現(xiàn),只有20取決于智商,其余80取決于情商。由
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《時(shí)間管理》 06.13
時(shí)間管理主講:李想【課程背景】時(shí)間是每個(gè)人一生中所擁有的資源中,唯一最公平的,無(wú)論貴賤、貧富、老少、男女,每個(gè)人每天都擁有二十四小時(shí)。因?yàn)閷?duì)時(shí)間的觀念不同,對(duì)運(yùn)用時(shí)間的態(tài)度不同,對(duì)管理時(shí)間方法不同,在相同的時(shí)間里,卻獲得不同的成功。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,如何提高工作績(jī)效,創(chuàng)造營(yíng)利,一直是倍受重視的課題,經(jīng)理人皆具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能,而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能,協(xié)助
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《新晉管理者如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》主講:李想老師【課程背景】俗話說(shuō),單人不成陣,獨(dú)木不成林。沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閭€(gè)人的力量總是有限的,團(tuán)隊(duì)是力量的泉眼,源源不斷的溢出能量,當(dāng)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出個(gè)人能力和精力的承受范圍時(shí),只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能最終達(dá)成目標(biāo)。正所謂“尺有所短,寸有所長(zhǎng)”,單獨(dú)的個(gè)體不能匯聚所有的優(yōu)點(diǎn)與資源,只有借力于人與人合作,才能更好
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