數(shù)字化轉型驅動商業(yè)模式升級 1天

  培訓講師：金超

講師背景：
金超老師國務院發(fā)展研究中心《新經濟導刊》顧問國務院國資委研究中心特邀專家中央黨校國資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓中心特聘專家北京大學總裁班授課教授清華大學MBA班授課教授復旦大學實戰(zhàn)MBA客座教授中國人民大學客座教授浙江大學MBA班客座教 詳細>>

金超
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數(shù)字化轉型驅動商業(yè)模式升級 1天詳細內容

數(shù)字化轉型驅動商業(yè)模式升級 1天




數(shù)字化轉型驅動商業(yè)模式升級
主講：金超老師 | 1天


一、學員收益


關鍵詞：
數(shù)字化轉型、專精特新、商業(yè)模式、盈利系統(tǒng)、資源整合、轉型升級、市場擴張


通過深入講述與互動探討，學員可以了解并深入掌握：
 ? 中國經濟發(fā)展的獨特歷程與政策方向；
 ? 數(shù)字化轉型5個維度和商模創(chuàng)新的4個關鍵；
 ? 數(shù)字化轉型與商業(yè)模式設計之目標——價值創(chuàng)造；
 ? 數(shù)字化轉型與商業(yè)模式優(yōu)化之重點——盈利設計；
 ? 數(shù)字化轉型與商業(yè)模式升級之支撐——資源整合；
 ? 數(shù)字化轉型與商業(yè)模式落地之路徑——市場增長


二、適用范圍
以制造業(yè)、制造服務業(yè)、消費及服務業(yè)為主，
 ? 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經營者
 ? 副總裁、總經理、高級經理等企業(yè)高級人才


三、課程大綱


一、數(shù)字化轉型：如何把握轉型期商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵？
1、中國經濟發(fā)展的獨特歷程與政策方向
1-1 宏觀經濟發(fā)展與當下的環(huán)境趨勢
1-2 企業(yè)數(shù)字化轉型的5個機會窗口
2、圍繞價值創(chuàng)造的商業(yè)模式設計要素
2-1 什么是商業(yè)模式的4大關鍵要素？
2-2 伴隨AI\BLOCK\CLOUD\DATE的戰(zhàn)略機會


二、數(shù)字化轉型：如何設計盈利系統(tǒng)的戰(zhàn)略級升級？
1、商業(yè)模式盈利點設計與重組
1-1 基于產業(yè)鏈梳理的盈利機會挖掘
1-2 基于互聯(lián)網思維的盈利邏輯設計
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與盈利模式升級
2-1 戰(zhàn)略三曲線：如何進行遞進升級的階段規(guī)劃？
2-2 盈利升級：如何設計不同戰(zhàn)略階段的盈利模式？


三、數(shù)字化轉型：如何參與從局部到生態(tài)的資源整合？
1、基于資源共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟設計
1-1 如何設計局部共享的資源整合？
1-2 如何探索產業(yè)鏈合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟？
2、商業(yè)模式生態(tài)圈
2-1 平臺生態(tài)：數(shù)字化基因的資源系統(tǒng)
2-2 整合升級：如何認知和選擇產業(yè)生態(tài)


四、數(shù)字化轉型：如何選擇支持市場增長的組織優(yōu)化？
1、市場裂變：賦能型的公司成長平臺
1-1 類阿米巴：基于市場導向的企業(yè)組織優(yōu)化
1-2 團隊成長：倒三角模型與團隊成長支持設計
2、新商業(yè)環(huán)境下的挑戰(zhàn)與機會
2-1 數(shù)字化轉型：經濟周期與成長突破之道
2-2 模式創(chuàng)新：企業(yè)成長的持續(xù)轉型升級



四、教學方式
數(shù)字化轉型洞察、新商業(yè)模式解構、案例教學、工具分析、互動討論、情景模擬


五、課程時間


一天（6小時）


六、課程主旨

  在數(shù)字化國策之下，數(shù)字化轉型正在系統(tǒng)、深入滲透進我們企業(yè)的方方面面，五年以
后的行業(yè)會是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會是什么樣子？今天的企業(yè)必須以終為始，
做好應對計劃并實施行動。
  而商業(yè)模式決定企業(yè)戰(zhàn)略路徑，決定企業(yè)盈利方式，決定企業(yè)資源整合，決定企業(yè)資
本價值，決定企業(yè)未來！
  數(shù)字化轉型的環(huán)境巨變之下，只有創(chuàng)新的商業(yè)模式才能靈活的逆勢擴張，助力企業(yè)持
續(xù)發(fā)展。金超老師《數(shù)字化轉型驅動商業(yè)模式升級》課程，探索在國家級數(shù)字化大勢之下
，如何從客戶價值設計、盈利模式優(yōu)化、資源整合設計、市場增長規(guī)劃等四個關鍵層面
，利用數(shù)字化為企業(yè)成長進行高效賦能，對于當下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)
穿越危機、逆勢崛起、四步致勝，具有極強的現(xiàn)實指導性和操作性。


 

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說明1、后續(xù)是3門課的大綱：課程1：人工智能+：DeepSeek等AI大模型驅動企業(yè)經營管理創(chuàng)新增長（1天）課程2：人工智能+：DeepSeek等AI大模型引領企業(yè)營銷創(chuàng)新突破（1-2天）課程3：人工智能+：DeepSeek等AI大模型助力戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新升級（1-2天）2、過去我的課程的特點是，模塊化和工具應用性較強，每半天都有1-2套核心商業(yè)模型工具，

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商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅動主講：金超老師|1-2天一、學員收益沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉眼就過時，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設計，再造利潤增長，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級。企業(yè)需要的提升方方面面，最有效的驅動才是決勝市場的關鍵。作為最核心要素，商業(yè)模式、管理模式分別決

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國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學員收益關鍵詞：創(chuàng)新思維、雙百行動、國企改革、市場洞察、轉型升級、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新通過深入探討，國企央企管理層可以掌握并了解：?“雙百行動”中國企央企改革直面的挑戰(zhàn)；?國企改革市場創(chuàng)新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇；?國企改革市場創(chuàng)新之價值——客戶洞察與價值創(chuàng)造；?國企改革市場創(chuàng)新之模式——伙伴

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管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新主講：金超老師|1天一、學員收益企業(yè)一手抓經營，一手抓管理；經營需要突破，管理需要升級！在社會的大轉型期，面對加速變化的復雜環(huán)境、加速更新?lián)Q代的員工群體，很多曾經行之有效的管理方式正在過時、失效，甚至適得其反。新的挑戰(zhàn)，切換以三種創(chuàng)新思維的視角，將會有更新的選擇——在新的管理激勵挑戰(zhàn)面前，管理者如何越過傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū)，抓住

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大市場意識強化與企業(yè)營銷創(chuàng)新主講：金超老師|1-2天（可訓練營）一、學員收益企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價值，但只有市場最終實現(xiàn)價值；市場擴張不只是營銷團隊的職責，而是所有部門的共識！只有公司所有部門和團隊成員——生產、研發(fā)、人力、財務、銷售…等——都具備市場意識，公司的市場開拓才能力出一孔，迅速取得長足發(fā)展。為獲得公司良好的市場突破，我們可從三個大市場維度來系統(tǒng)推

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“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新主講：金超老師|1天關鍵詞：新零售、互聯(lián)網思維、人貨場、自媒體、傳播平臺、品牌優(yōu)化、客戶體驗、場景營銷、高效成交、創(chuàng)意傳播、組織升級、數(shù)據(jù)驅動通過深入探討，可以掌握并了解：?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之基礎——平臺布局與品牌優(yōu)化；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之核心——場景營銷與體驗升級；?傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之優(yōu)化——高效成交與創(chuàng)意傳播；?傳統(tǒng)企業(yè)探

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“互聯(lián)網+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級主講：金超老師|1-2天伴隨著科技創(chuàng)新與移動互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網+”時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業(yè)經營的環(huán)境不斷嬗變，我們再也難以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了，新的時代環(huán)境，更需要新的應對策略。很多之前的經驗、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要，無法解決我們當下面臨的問題和困境，相反

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戰(zhàn)略升級：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設計主講：金超老師|1-2天無論是從康波周期理論，還是從當下我們面臨的世界經濟下滑、中美貿易爭端、新冠疫情后、行業(yè)結構調整等方面來看，中國經濟環(huán)境正在面臨深刻的變化，全球經濟基本處于下行通道，企業(yè)經濟發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。在一個變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里，相當一部分企業(yè)陷入過去的戰(zhàn)略慣性，無法直面長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路

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戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決主講：金超老師|2天一、學員收益關鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產品組合、盈利系統(tǒng)、組織設計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖兩天深入探討，學員可以了解并深入掌握：?非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維；?戰(zhàn)略逆襲中的關鍵戰(zhàn)略型問題；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設計；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長基石——核心產品打造；?戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關鍵

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