戰(zhàn)略升級：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設計 1-2天

  培訓講師：金超

講師背景：
金超老師國務院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟導刊》顧問國務院國資委研究中心特邀專家中央黨校國資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓中心特聘專家北京大學總裁班授課教授清華大學MBA班授課教授復旦大學實戰(zhàn)MBA客座教授中國人民大學客座教授浙江大學MBA班客座教 詳細>>

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戰(zhàn)略升級：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設計 1-2天



戰(zhàn)略升級：
  環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設計
主講：金超老師|1-2天





無論是從康波周期理論，還是從當下我們面臨的世界經(jīng)濟下滑、中美貿(mào)易爭端、新冠
疫情后、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看，中國經(jīng)濟環(huán)境正在面臨深刻的變化，全球經(jīng)濟基本
處于下行通道，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。
在一個變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里，相當一部分企業(yè)陷入過去的戰(zhàn)略慣性，無法直面
長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路徑，逐漸被時代淘汰。但若干年以后再回首，總是會有一
部分企業(yè)在逆境里，找到了成長的新戰(zhàn)略，度過了經(jīng)濟的難關(guān)，獲得了更好的成長。
巨變環(huán)境下，決定企業(yè)成敗的可能不是經(jīng)營的細節(jié)，而是戰(zhàn)略的關(guān)鍵。要想成為那些
成功穿越經(jīng)濟下行期的佼佼者，我們的企業(yè)當下戰(zhàn)略必須把握哪些關(guān)鍵？金超老師《戰(zhàn)略
升級：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設計》從宏觀分析與戰(zhàn)略定位、階段規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展
、組織優(yōu)化與激勵設計、戰(zhàn)略落地與成本控制等方面，案例和工具相結(jié)合，分析了經(jīng)濟
下行環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略從重構(gòu)到落地的核心關(guān)鍵，助力企業(yè)直面挑戰(zhàn)、成功逆襲。


關(guān)鍵詞：經(jīng)濟周期、國家戰(zhàn)略、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略模型、增長曲線、組織變革
、市場擴張、激勵設計、轉(zhuǎn)型升級、成長愿景、戰(zhàn)略解碼、藍海戰(zhàn)略、成本控制、執(zhí)行
落地
通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：
? 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“選賽道”——宏觀分析與戰(zhàn)略定位
? 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“定走勢”——階段規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展
? 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“搭班子”——組織優(yōu)化與激勵設計
? 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“分任務”——戰(zhàn)略落地與成本控制




? 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
? 副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才


一、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“選賽道”——宏觀分析與戰(zhàn)略定位
1、經(jīng)濟周期與中國宏觀經(jīng)濟的過去與未來
1-1 經(jīng)濟周期：如何認知當下的機遇與挑戰(zhàn)？
1-2 國家戰(zhàn)略：中國產(chǎn)業(yè)格局的形成與未來發(fā)展
1-3 雙面中國：如何認知中國產(chǎn)業(yè)分化中的機會？
2、 環(huán)境分析與企業(yè)戰(zhàn)略定位設計
2-1 經(jīng)濟下行中的上行：如何進行環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位？
2-2 戰(zhàn)略布局：如何優(yōu)選適合自己企業(yè)的優(yōu)秀賽道？
工具模型：PEST、SWOT、STP、BCG

二、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“定走勢”——階段規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展
1、經(jīng)典戰(zhàn)略與基于產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略優(yōu)化
1-1 戰(zhàn)略模型：企業(yè)未來發(fā)展的可能路徑
1-2 產(chǎn)業(yè)鏈梳理與整合：如何沿產(chǎn)業(yè)鏈尋找戰(zhàn)略機會？
1-3 階段銜接：企業(yè)從弱到強的戰(zhàn)略曲線設計
2、環(huán)境巨變下基于資源的戰(zhàn)略設計
1-1 資源的復利：如何沿資源同心圓尋找戰(zhàn)略機會？
1-2 市場裂變：基于戰(zhàn)略的市場擴張創(chuàng)新設計
1-3 戰(zhàn)略協(xié)同：如何利用資源互補來設計優(yōu)秀的戰(zhàn)略？
工具模型：產(chǎn)業(yè)鏈分析、期權(quán)對賭、平臺模式

三、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“搭班子”——組織優(yōu)化與激勵設計
1、組織優(yōu)化：匹配戰(zhàn)略發(fā)展的組織規(guī)劃
1-1 組織升級：如何優(yōu)化支持戰(zhàn)略發(fā)展的組織形式？
1-2 激勵設計：如何優(yōu)化實現(xiàn)核心目標的激勵機制？
1-3 倒三角模型：圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略市場目標的思維變革
2、 管理思維創(chuàng)新：如何收獲支持戰(zhàn)略落地的機制紅利
2-1 平臺賦能：同步戰(zhàn)略發(fā)展的團隊終身賦能平臺建設
2-2 創(chuàng)新委員會：如何設計可持續(xù)創(chuàng)新的機制驅(qū)動？
工具模型：倒三角模型、孵化裂變、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

四、戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地之“分任務”——戰(zhàn)略落地與成本控制
1、 戰(zhàn)略解碼：保障戰(zhàn)略落地的核心設計
1-1 科技賦能：戰(zhàn)略的技術(shù)應用與生態(tài)構(gòu)建
1-2 如何遴選當下戰(zhàn)略落地的“必贏之仗”？
1-3 如何分解與落實當下的核心戰(zhàn)略任務？
2、 成本控制與戰(zhàn)略落地的優(yōu)勢構(gòu)建
2-1 價值工程：如何設計獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢的成本策略？
2-2 戰(zhàn)略升華：支持戰(zhàn)略落地的愿景、使命升級
3、冬天里的春天：經(jīng)濟周期與“成長的愿景”
工具模型：戰(zhàn)略解碼、藍海戰(zhàn)略、價值工程、康波周期




前沿案例教學、診斷工具練習、互動討論、情景模擬、方案成果輸出



1-2天（穿插討論、集中研討）

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一、學員收益

二、適用范圍

三、課程大綱

四、教學方式

五、課程時間


 

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