復(fù)盤：產(chǎn)品項目營銷運營與管理

  培訓(xùn)講師：喻國慶

講師背景：
喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國際注冊管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國家人社部注冊高級營銷師※中國管理科學(xué)院高級培訓(xùn)師※華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高 詳細(xì)>>

喻國慶
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復(fù)盤：產(chǎn)品項目營銷運營與管理詳細(xì)內(nèi)容

復(fù)盤：產(chǎn)品項目營銷運營與管理

《產(chǎn)品產(chǎn)品項目營銷規(guī)劃與運營》課程教學(xué)大綱
課程名稱：《產(chǎn)品產(chǎn)品項目營銷規(guī)劃與運營》
課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課
教學(xué)時數(shù)：學(xué)時：1-2天
課程收益：產(chǎn)品項目營銷的策劃與運營考驗一個營銷組織的計劃、組織、協(xié)調(diào)、管控能力，營銷人員必須具有產(chǎn)品項目策劃的專業(yè)水平，同時涉及到新產(chǎn)品項目的推廣、營銷政策的落地、業(yè)績的增長等多方面。“吃不窮、穿不窮、計劃不到處處窮；有計劃不亂，有預(yù)算不窮”這些都說明計劃和預(yù)算的重要性，但是在實際工作中，往往又是“計劃沒有變化快”，只有準(zhǔn)確的預(yù)測及后續(xù)的專業(yè)實施才能保證產(chǎn)品項目營銷的完成。通過課程學(xué)習(xí)讓學(xué)員在較短的時間內(nèi)掌握產(chǎn)品項目營銷策劃與運營的操作方法，提高營銷創(chuàng)新的的水平。
教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實際，運用大量案例和教學(xué)實例，深入淺出、旁征博引，要求講師運用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具，同時配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場互動以消化老師的課程內(nèi)容。
來越重要的作用
第一章：產(chǎn)品項目指南概述和目的
??產(chǎn)品項目管理標(biāo)準(zhǔn)
?? 道德與專業(yè)行為規(guī)范
基本要素
?產(chǎn)品項目管理的重要性
??指南的組成部分
??產(chǎn)品項目管理商業(yè)文件
第二章、產(chǎn)品項目運行環(huán)境
產(chǎn)品項目概述
事業(yè)環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)?組織系統(tǒng)
產(chǎn)品項目經(jīng)理的角色
產(chǎn)品項目經(jīng)理的定義
產(chǎn)品項目經(jīng)理的影響力范圍產(chǎn)品項目經(jīng)理的能力
執(zhí)行整合
第三章、產(chǎn)品項目范圍管理
規(guī)劃范圍管理
收集需求
定義范圍
創(chuàng)建WBS
確認(rèn)范圍
控制范圍
第四章：產(chǎn)品項目營銷的調(diào)研與規(guī)劃
產(chǎn)品項目營銷的分析
客戶群體分析
競爭品牌分析
目標(biāo)市場定位
消費群體定位
競品的產(chǎn)品策略
競品的價格策略
產(chǎn)品項目營銷的策劃
產(chǎn)品項目營銷的組織
產(chǎn)品項目營銷的計劃
產(chǎn)品項目營銷的預(yù)算
產(chǎn)品項目營銷的實施
產(chǎn)品項目營銷的管控
產(chǎn)品項目營銷的總結(jié)
工具：SWOT分析
工具：多因素分析法
工具：魚刺骨分析法
第五章：產(chǎn)品項目營銷的計劃
產(chǎn)品項目計劃的重要性
如何制定精準(zhǔn)的產(chǎn)品項目計劃
制定計劃中常見的誤區(qū)
產(chǎn)品項目營銷的計劃與變化
制定計劃的主要方法
如何盤點自身資源
銷售預(yù)測的六大方法
銷量分解的五鐘方法
如何制定產(chǎn)品項目操作指導(dǎo)書
工具：產(chǎn)品項目營銷進(jìn)度表
工具：PD CA管理循環(huán)
工具：5 W 1 H
第六章：產(chǎn)品項目營銷的預(yù)算與成本管理
產(chǎn)品項目運作以預(yù)算為核心
預(yù)算在產(chǎn)品項目體系中的地位
產(chǎn)品項目預(yù)算應(yīng)該參與的部門
產(chǎn)品項目預(yù)算常用的科目
四種產(chǎn)品項目費用預(yù)測的方法
盈虧平衡點的計算
盈虧平衡點的分析
產(chǎn)品項目預(yù)算編制的方法
產(chǎn)品項目預(yù)算使用的管理規(guī)定
產(chǎn)品項目效益與進(jìn)展
產(chǎn)品項目評估
機會評估
資源評估
得失評估
把握機會
第七章：產(chǎn)品項目營銷的運營管理
營銷活動實現(xiàn)的管控方法
結(jié)果導(dǎo)向的管控
制度體系管控
信息管控
會議管控
產(chǎn)品項目的的異常管理
復(fù)盤在管理中的運用
復(fù)盤的四個作用
客戶開拓業(yè)績增長的方法
案例：工作周報/月報的分析
工具：復(fù)盤的使用方法
第八章、產(chǎn)品項目進(jìn)度管理
規(guī)劃進(jìn)度管理
定義活動
排序活動順序
估算活動持續(xù)時間
制定進(jìn)度計劃
控制進(jìn)度
第十章、產(chǎn)品項目質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量管理
管理質(zhì)量
控制質(zhì)量
第九章、產(chǎn)品項目風(fēng)險管理
風(fēng)險管理規(guī)劃
識別風(fēng)險
實施定性風(fēng)險分析
實施定量風(fēng)險分析
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
實施風(fēng)險因?qū)?br /> 監(jiān)督風(fēng)險
工作坊練習(xí)及工具運用
金字塔原理
SCP分析
安索夫矩陣
波士頓矩陣
麥肯錫MECE分析法
WBS分解: work Breakdown Structure 目標(biāo)-任務(wù)-工作-活動
STP市場分析
工具：如何繪制產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)圖
工具：定價的方法
介紹產(chǎn)品的FABE模式
工具：spin銷售法
工具：復(fù)盤的使用方法
工具：定價的方法工具：工具：賣點提煉技巧
工具：5W2H
魚刺骨工具使用
多因素分析法
工具：新產(chǎn)品招商工具

 

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