《大危機時代——場景化危機的解決》

《大危機時代——場景化危機的解決》
◆ 課程介紹：
當下，企業(yè)面臨的危機已經(jīng)不只是那些單純的公關式危機，企業(yè)內(nèi)外的危機是多發(fā)的，也是頻發(fā)的，危機已經(jīng)越來越常態(tài)化，所以說，以危機范圍廣且常態(tài)化為特征的大危機時代來了！
大危機時代，企業(yè)危機已經(jīng)滲透在企業(yè)業(yè)務的各個環(huán)節(jié)中了，而企業(yè)的業(yè)務又越來越場景化，所以危機管理就不能脫離企業(yè)業(yè)務而空洞地進行，我們要改變以往狹義的公關式危機的理解，解決危機要深入業(yè)務一線，在真實的業(yè)務場景中找到行之有效的解決問題的“奧秘”。
那怎么解決場景化危機呢？
本課程以企業(yè)危機為入口，動態(tài)聚焦企業(yè)的外部和內(nèi)部，首先用結(jié)構性思維匯總出40個危機場景，即先建立企業(yè)自身危機解決的場景模型整體框架，框架里面既包括企業(yè)外部的疫情因素、經(jīng)濟形勢、互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字化、商業(yè)模式、資本市場、品牌影響、產(chǎn)品競爭、用戶管理、市場營銷、政府政策、新老媒體、公眾客戶、國際化等內(nèi)容，也包括企業(yè)內(nèi)部的組織設計、戰(zhàn)略決策、運營模式、轉(zhuǎn)型升級、多元發(fā)展、管理體系、團隊建設、人力資源、流程制度、經(jīng)營績效、投資融資、成本費用、風險管控、安全健康等內(nèi)容；再用第一性思維抓住危機本質(zhì)；然后逐一分析這些場景下的痛點危機，復盤危機的過程，萃取實踐中處理危機的實戰(zhàn)經(jīng)驗，最終給出相應的化解之道和解決之術，直奔解決的結(jié)果。
課程內(nèi)容就是一部大危機時代各類場景化痛點危機解決的系統(tǒng)性實戰(zhàn)集成與指引，既有危機的應急處置，也有危機管理的整體章法，其中對一些危機事件進行了還原，目的就是讓發(fā)生危機的主體身臨其境，能夠撥開危機表象問題，用第一性的思維直指場景化危機的本質(zhì)，進而一站式、整體式解決這些場景下的痛點危機，建立自身的反脆弱性，并獲得危機紅利。
◆ 課程亮點：
1. 結(jié)合熱點危機事件，洞察企業(yè)危機并管控。
2. 提出大危機的觀點，并指出企業(yè)的危機將常態(tài)化，企業(yè)要學會與危機共處。
3. 改變以往狹義的公關式危機的理解，拓寬了危機的內(nèi)涵與外延。
4. 深入企業(yè)真實的業(yè)務場景分析危機與痛點，并解決危機與痛點。
5. 每個業(yè)務場景中有3-6個危機化解之道和解決之術。
◆ 課程收益：
1. 重構企業(yè)管理者管控危機的4個思維與格局。
2. 由以往應急式管控危機提升到動態(tài)式管控危機。
3. 系統(tǒng)掌握企業(yè)內(nèi)外痛點危機的解決方法，并在實際操作與實踐應用中有效落地。
4. 既有危機的應急處置，也有危機管理的整體章法。
5. 在40個業(yè)務場景中應對危機，進而把危機化為轉(zhuǎn)機，并獲得商機。
課程大綱：
第一部分：企業(yè)為什么要重構危機的思維、格局、場景、解決？（案例分析）
1. 企業(yè)已經(jīng)處在一個大危機時代
（1）危機的范圍非常之廣
（2）危機已越來越常態(tài)化
2．企業(yè)要重構面對危機的思維與格局
（1）疫情把可能遭遇的危機大寫并加粗
（2）疫情危機更實錘了世界是不確定的
（3）怎樣看待與面對疫情比疫情更重要
（4）疫情下的反思是責任，行動要開始
3. 疫情一定過去，但企業(yè)危機管理不能遠去，管理要動態(tài)化
（1）常態(tài)化的危機，需要動態(tài)化的管理
（2）還原企業(yè)內(nèi)外各種痛點危機的場景
（3）落地危機的化解之道以及解決之術
（4）復盤危機的實戰(zhàn)，以獲得危機紅利
第二部分：如何解決場景化危機——企業(yè)外部危機的解決方法？
（案例分析、互動研討）
危機場景1. 疫情這類的黑天鵝危機，企業(yè)要系統(tǒng)性應對
（1）疫情危機成了社會性與行業(yè)性危機
（2）疫情危機下，內(nèi)外支持、獲得轉(zhuǎn)機
（3）應對突發(fā)疫情危機的2個當務之急
（4）疫情危機時刻的自救，危中尋商機
（5）疫情危機下，修煉內(nèi)功，化危為機
危機場景2. 經(jīng)濟形勢不好，企業(yè)生存和發(fā)展的難度較大
（1）經(jīng)濟短期陷困境，還受國際影響
（2）“黑天鵝”群飛成了企業(yè)的常態(tài)
（3）中國經(jīng)濟的上半場不同于下半場
（4）不僅要抬頭看路，還要低頭拉車
危機場景3．互聯(lián)網(wǎng)影響到企業(yè)經(jīng)營模式與處理危機方式
（1）互聯(lián)網(wǎng)的觸角越來越廣、越來越深
（2）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展決定了對企業(yè)影響的變化
（3）互聯(lián)網(wǎng)時代危機4個新特性、新應對
危機場景4．企業(yè)遭遇到外界信息爆棚和跨界打劫的痛處
（1）信息密度大，讓企業(yè)焦慮重重
（2）這個時代變化到底有多快
（3）消滅你，與你無關
（4）痛！那怎么辦？
危機場景5．新型商業(yè)模式層出不窮，企業(yè)是用還是不用
（1）商業(yè)模式的3個深層洞察
（2）危機時刻的商業(yè)模式3特性
（3）企業(yè)商業(yè)模式定位的4要點
（4）不玩虛的，理性、務實
危機場景6．多層次資本市場，是好事，機會多但風險大
（1）地產(chǎn)時代逐步進入金融時代
（2）資本市場的機會多、風險大
（3）資本并購的風險及防范
（4）我們進入比穩(wěn)時代
危機場景7．做企業(yè)難，競爭激烈，品牌塑造越來越不易
（1）確實難做、激烈、不易
（2）競爭背后的焦慮和定力
（3）現(xiàn)在的品牌塑造8種新玩法
（4）通過共生體做企業(yè)、塑品牌
危機場景8．是企業(yè)不懂得用戶還是用戶不懂我們的企業(yè)
（1）用戶始終關注利益需求，也逐步關注心理需求
（2）互聯(lián)網(wǎng)時代和智能化時代用戶彰顯個性
（3）商業(yè)的本質(zhì)是發(fā)現(xiàn)用戶本質(zhì)需求并創(chuàng)造價值
（4）滿足“非顧客”需求，結(jié)果玩不轉(zhuǎn)
危機場景9．行業(yè)藍海變成企業(yè)紅海，產(chǎn)品價值如何實現(xiàn)
（1）產(chǎn)品價值觀塑造
（2）企業(yè)的產(chǎn)品有沒有做到極致
（3）通過營銷的故事看產(chǎn)品8個價值的實現(xiàn)
（4）客戶說你的產(chǎn)品太貴
危機場景10．外部市場恐怕持續(xù)低迷，整體營銷困難重重
（1）再也回不到人傻、錢多、速來的那個階段
（2）沒有落后的營銷，只有落后的營銷思維
（3）營銷模式與時俱進，如C2B 、C2M或C2F等
（4）互聯(lián)網(wǎng)時代營銷的6句話
危機場景11．傳統(tǒng)銷售渠道陷入困境，新型招商也不順利
（1）過去傳統(tǒng)銷售渠道的定位
（2）物聯(lián)網(wǎng)、全渠道、新零售
（3）消費場景化、渠道數(shù)字化
（4）渠道VR化、AR化
（5）新型銷售渠道和招商的閉環(huán)平臺思維
危機場景12．政府對企業(yè)監(jiān)管多且力度大，怎樣跟其相處
（1）反黑腐、綠生態(tài)、趨完善、規(guī)范化
（2）提高政商，構建親清新型政商關系
（3）呼吁各級職能部門放管服應該到位
（4）企業(yè)發(fā)生危機時應當積極政府公關
危機場景13．資訊發(fā)達，社會透明度增加，信用低有麻煩
（1）信用低會讓危機處理越來越麻煩
（2）看他起高樓、看他宴賓客、看他樓塌了
（3）信用意識、契約精神、敬畏規(guī)則
危機場景14．有沒有通用的處理套路針對頻發(fā)的外部危機
（1）外部危機處理的4個要求
（2）外部危機處理的4個原則
（3）外部危機處理的6項實務
危機場景15．除技術之外，怎樣平衡情、理、法處理危機
（1）國人處理問題的慣例
（2）意外危機背后的情理法
（3）道德綁架、道德滑坡、誠信危機
（4）道德的歸道德、法律的歸法律
危機場景16．有些危機企業(yè)不全錯，但處理還得考慮很多
（1）冷靜一點、智慧一點
（2）說正確的話、做正確的事
（3）處理外部危機需要考慮社會背景
（4）處理外部危機需要考慮文化背景
危機場景17．各式媒體曝光，產(chǎn)品和服務的問題頻遭指責
（1）首先樹立大質(zhì)量觀
（2）外部環(huán)境的變化
（3）既然曝光，就要弄清究竟誰的原因
危機場景18．媒體上門要采訪，負面輿情網(wǎng)上飛，該咋辦
（1）媒體應對與輿情管理的4個預案
（2）傳統(tǒng)媒體面對面的3個方式與4點注意事項
（3）網(wǎng)絡媒體與新媒體輿情的4個管理
（4）回應傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體的4個內(nèi)容
危機場景19．公眾客戶的維權意識增強，相應的投訴多了
（1）企業(yè)成立危機公關小組
（2）企業(yè)對內(nèi)加強各級協(xié)調(diào)
（3）企業(yè)對外展開各方溝通
（4）企業(yè)引進權威介入處理
（5）企業(yè)實施危機公關預案
危機場景20．國際化的機遇增多，但企業(yè)風險也隨之增加
（1）宏觀來看影響風險的因素
（2）國際化時，要注意風險外部驅(qū)動
（3）國際化風險，是發(fā)展的必然結(jié)果
（4）防范國際化風險
第三部分：如何解決場景化危機——企業(yè)內(nèi)部危機的解決方法？
（案例分析、互動研討）
危機場景1．組織管理中的股權安排等頂層設計是否周到
（1）組織結(jié)構下的股權設置是否科學
（2）股權稀釋下的合理設置
（3）保證核心團隊控股
（4）要預留股權池
（5）合理的股東退出和股權回購方案
（6）組織管理中的設計
危機場景2．領導忙，中層還找其救急，企業(yè)反而沒做好
（1）找到企業(yè)沒做好的問題共性
（2）企業(yè)責權利的匹配
（3）領導要做驅(qū)動型領導人物
（4）建立價值認同并改進
（5）加強對中層的管理
危機場景3．管理者面臨輿情、品行、法律、健康等危機
（1）管理者的言行引發(fā)的輿情危機
（2）管理者的品行危機及深層次根源
（3）管理者的法律危機
（4）管理者的健康危機
（5）人生不是童話劇，世界不是西游記
危機場景4．做企業(yè)的邏輯是什么？到底向何處去很困惑
（1）企業(yè)在發(fā)展的邏輯上要對，要實現(xiàn)邏輯自洽
（2）戰(zhàn)略是一種動態(tài)實踐定位
（3）向有結(jié)果的權威學習是戰(zhàn)略之一
（4）保持戰(zhàn)略定力，坐標準確
危機場景5．企業(yè)增速放緩，陷入做大還是做強的矛盾中
（1）節(jié)奏是企業(yè)或人的成長密碼
（2）骨子里要有做大做強的基因
（3）寒冬面前，活下來最重要
危機場景6．發(fā)展模式是否升級，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新反而成了疑問
（1）傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)遇到瓶頸
（2）風口會停、但趨勢不改
（3）企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路
（4）轉(zhuǎn)型創(chuàng)新背后防范偽需求
（5）自主創(chuàng)新、增強核心競爭力
危機場景7．經(jīng)營績效不好，信心不足，下一代不愿接班
（1）解決績效不好的關鍵
（2）信心不足時，需要的是熬過自己
（3）學會被時代改變
（4）關于接班，要弄清的問題以及做法
危機場景8．拍腦袋式的盲目多元化，導致經(jīng)營進退兩難
（1）一種危險的傾向正在逼近企業(yè)
（2）機會過剩的年代里，大道至簡
（3）多元化時就要做風險綜合分析
（4）清楚做企業(yè)是件很理性的事情
（5）做企業(yè)必須永遠保持自救狀態(tài)
危機場景9．企業(yè)管理的困惑很多，要不要導入公司治理
（1）現(xiàn)代管理實際上是一種分配
（2）企業(yè)管理始終要為經(jīng)營服務
（3）解決企業(yè)執(zhí)行力落地問題
（4）診斷管理體制，公司整體治理的必要與安排
（5）管理制度的力量
（6）企業(yè)江湖式管理的紅與黑
危機場景10．團隊建設弱，行動拖延打折扣，有效性不夠
（1）團隊建設弱一定有原因
（2）團隊建設靠2個核心點
（3）團隊要做到日事日畢
（4）說干就干，不來虛的，提高效率
（5）行動第一，有效并列第一
（6）引導團隊思維、防范職場危機危機場景11．招人、育人、用人、管人過程中一連串難題
（1）招人的8個重點
（2）育人的5個觀點
（3）用人的6個要點
（4）管人的4個難點
危機場景12．員工積極性不高、責任心不強，綜合能力弱
（1）員工價值觀標準的量化和績效的量化
（2）公司對員工了解多少
（3）公司對員工授權多少
（4）精準定義員工積極性、責任心、能力、靠譜
（5）積極性高+責任心強+能力全面=真正安全感
（6）引導、理解、鼓勵、教育與帶動員工
危機場景13．企業(yè)人員一有可能就出去創(chuàng)業(yè)和老東家競爭
（1）人員為什么出去
（2）人員離職的高峰期
（3）辯證看待人員離職
（4）引導人員審視自身
（5）誰能享受到勝利成果
（6）行業(yè)禁止條款
危機場景14．銷售員離職就帶走客戶，業(yè)績不穩(wěn)，難突破
（1）銷售過程流程化管理
（2）客戶資源管理網(wǎng)格化、流程化
（3）不要把業(yè)績完全依賴于銷售員
（4）企業(yè)做好內(nèi)部的沖突管理
危機場景15．部門內(nèi)外配合難，有人沒事干，有事沒人干
（1）部門內(nèi)外責權利有沒有分清楚
（2）部門領導的思維格局
（3）落實360°考核
（4）部門內(nèi)外怎么配合
（5）培育職場危機意識危機場景16．企業(yè)運營如投資等方面的風險大，怎樣管控
（1）收集5類風險管控初始信息
（2）進行風險3項評估與度量
（3）制定風險管控5個策略
（4）實施風險管控2個解決方案
（5）風險管控的3種監(jiān)督與改進
危機場景17．融資很難、稅費偏高、成本增加、利潤微薄
（1）靠信用、多層次資本市場解決缺錢與融資難的問題
（2）好消息是，國家一系列減稅、降費降成本的政策出臺
（3）企業(yè)經(jīng)營的加、減、乘、除
（4）瘦身增效，靈活，還要靈活
（5）深挖洞、廣積糧，控制成本，確保盈利
危機場景18．重資產(chǎn)，款拖欠，資金周轉(zhuǎn)不靈現(xiàn)金流緊張
（1）加強現(xiàn)金流管理，控制經(jīng)營風險，保證資金鏈健康
（2）提高掌控現(xiàn)金的能力
（3）寧可產(chǎn)能不夠，不要產(chǎn)能過剩
（4）平衡應收與應付以及生產(chǎn)與倉儲的關系
危機場景19．產(chǎn)能過剩，庫存積壓，陷停工或半停工狀態(tài)
（1）產(chǎn)能過剩、庫存積壓成了普遍現(xiàn)象
（2）研究并運用新零售解決庫存問題
（3）把新制造融入生產(chǎn)流程
（4）活下去，不僅是一種信仰，更是迅速行動
危機場景20．傷害、火災、爆炸等生產(chǎn)經(jīng)營安全事故多發(fā)
（1）安全事故應急處理的3項組織安排
（2）安全事故危機信息的獲取傳遞
（3）安全事故危機事態(tài)的8種控制方法
（4）事后恢復與重建的3個內(nèi)容
（5）安全事故處理的11個應急保障
（6）安全事故的防范重在平時

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