從管理者到經(jīng)營者必備的財(cái)務(wù)思維-1天

  培訓(xùn)講師:閆靜

講師背景:
閆靜老師個(gè)人經(jīng)歷及主講課程:1.專業(yè)經(jīng)歷與背景閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強(qiáng)企業(yè),并且擔(dān)任多年資深財(cái)務(wù)經(jīng)理工作,具有豐富的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。閆老師對(duì)財(cái)務(wù)理論在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的洞察,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營有獨(dú)到的理解和分 詳細(xì)>>

閆靜
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從管理者到經(jīng)營者必備的財(cái)務(wù)思維-1天詳細(xì)內(nèi)容

從管理者到經(jīng)營者必備的財(cái)務(wù)思維-1天

《從管理者到經(jīng)營者的財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱
管理者和經(jīng)營者有什么不同?
作為企業(yè)高管,你是否知道老板看重什么指標(biāo)?
銷售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)?低價(jià)的訂單是否有利可圖?
公司到底如何才能賺錢?什么訂單才是好訂單?
銷售規(guī)模與資金占用之間是什么關(guān)系?
是否應(yīng)該考核銷售人員應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率?
賬上有利潤,為什么現(xiàn)金在減少?
······
這門課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,幫助公司的高管從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者,從而有效地改善公司業(yè)績(jī),規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。
培訓(xùn)時(shí)間:1天
培訓(xùn)對(duì)象
事業(yè)部總經(jīng)理
銷售部門管理人員
培訓(xùn)收益
轉(zhuǎn)變:管理者到經(jīng)營者
與老板(領(lǐng)導(dǎo))同頻思維
獲得業(yè)務(wù)決策必備的財(cái)務(wù)思維
對(duì)資金與資金成本產(chǎn)生敏感度
經(jīng)營者(老板)看重什么財(cái)務(wù)指標(biāo)?
戰(zhàn)略與財(cái)務(wù):財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)
拉姆·查蘭的經(jīng)營者儀表盤
收入與利潤
利潤與現(xiàn)金流
資產(chǎn)收益率
利潤從何而來:價(jià)格、成本與利潤
利潤表的基本格式與分析
利潤表的標(biāo)準(zhǔn)格式
成本與費(fèi)用的區(qū)別
場(chǎng)景一:薄利多銷,是否可行?
毛利率與費(fèi)用率
場(chǎng)景二:年底了,預(yù)算沒有花完,要不要預(yù)提部門費(fèi)用?
為什么業(yè)務(wù)部門算的利潤和財(cái)務(wù)不一樣?
財(cái)務(wù)解惑:
收入與收錢的區(qū)別
費(fèi)用與付錢的區(qū)別
收入與成本的配比
回報(bào)從何而來:投入與產(chǎn)出
推演:錢從哪里來?錢到哪里去?
畫圖:資金的使用與來源
企業(yè)的資金來源有哪些?
企業(yè)的資金被什么占用?
業(yè)務(wù)人員對(duì)資金的影響有哪些?
營運(yùn)資本的構(gòu)成
經(jīng)營現(xiàn)金流與非經(jīng)營現(xiàn)金流
場(chǎng)景一:銷售規(guī)模擴(kuò)大,一定會(huì)占用更多的資金嗎?
財(cái)務(wù)解惑:
營運(yùn)資金的“正”與“負(fù)”
電商、房地產(chǎn)、制造業(yè)的營運(yùn)資金類型
場(chǎng)景二:是否應(yīng)該考核銷售人員“應(yīng)收賬款天數(shù)”?
財(cái)務(wù)解惑:
應(yīng)收賬款天數(shù)的計(jì)算方法
衡量營運(yùn)資本效率的有效方法
各種周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
“務(wù)完物,無息幣”—中外通吃的杜邦金字塔模型
杜邦金字塔模型分解
討論:如何提升公司的資產(chǎn)使用效率
風(fēng)險(xiǎn)從何而來:錢錢錢!
現(xiàn)金存量與現(xiàn)金流量
三種不同的現(xiàn)金流
三種不同的現(xiàn)金流模式
案例分析:錢多的苦惱,錢少的危機(jī)
場(chǎng)景一:公司有利潤,但是賬上現(xiàn)金卻越來越少?
財(cái)務(wù)解惑:
對(duì)于產(chǎn)出的兩種衡量:利潤與現(xiàn)金流
利潤與現(xiàn)金流不相等的原因
場(chǎng)景二:供應(yīng)商來擠兌,資金鏈斷裂
財(cái)務(wù)解惑:
資金使用與資金來源的匹配
“短債長投”與“長債短投”的利弊
行動(dòng)計(jì)劃:管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者

 

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高級(jí)管理者--財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)與規(guī)劃什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)都有哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?什么是償債能力的最核心指標(biāo)?投資收益多了到底好不好?現(xiàn)金流為負(fù)就一定會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎?研發(fā)資本化率如何影響報(bào)表上的盈利?是不是所有的債都是壞的?什么是商譽(yù)?商譽(yù)多了是風(fēng)險(xiǎn)嗎?錢多了是好事嗎?企業(yè)要保有多少現(xiàn)金?美國20世紀(jì)80年代做過研究,發(fā)現(xiàn)每四家破產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中,有三家實(shí)際上是盈利的。他們?yōu)?/p>

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核心高管的財(cái)務(wù)必修課是否存在唯一的盈利指標(biāo)?什么樣的利潤最可貴?研發(fā)資本化是粉飾報(bào)表嗎?薄利多銷是一個(gè)好策略嗎?企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先和誰拿錢?高負(fù)債率是否一定等于高風(fēng)險(xiǎn)?應(yīng)付賬款越大越好嗎?企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的?如何評(píng)價(jià)一個(gè)投資的盈利性?······中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,野蠻生長背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變,資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富積累也不再是必贏大殺器,靠高杠桿

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《全面預(yù)算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)聯(lián)?管理費(fèi)用和部門不可控費(fèi)用如何處理?經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么?為什么按照銷售額分解利潤不一定對(duì)?虛擬法人制是降本增效的良方嗎?資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎?如何衡量一個(gè)預(yù)算是否合理?有哪些指標(biāo)幫助我們衡量預(yù)算?預(yù)算制定之后,如何考核部門的業(yè)績(jī)?······全面預(yù)算管理工作坊,承接戰(zhàn)略解碼,通過

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《人力資源必備財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是如何確定的?利潤是公司最核心的盈利指標(biāo)嗎?工資在利潤表中的什么位置?工資是不是管理費(fèi)用?利潤中心與成本中心是如何確定的?業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤?什么是人為利潤中心?是否應(yīng)該考核總部的分?jǐn)??如何避免鞭打快牛?資金成本是否應(yīng)該被考核?如何考核?什么是經(jīng)濟(jì)增加值?和回報(bào)率有什么不同?考核事業(yè)部總經(jīng)理,總資產(chǎn)回報(bào)率還是

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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理,你應(yīng)該看重什么指標(biāo)?企業(yè)有哪三張報(bào)表?三張報(bào)表的基本邏輯關(guān)系是什么?如何考核下級(jí)經(jīng)營單元??jī)衾麧櫴亲铌P(guān)鍵的指標(biāo)嗎?如何確定責(zé)任中心?什么是人為利潤中心?如何分解財(cái)務(wù)指標(biāo)?分解的邏輯是什么?指標(biāo)分解的過程中,如何避免鞭打快牛?是否應(yīng)該考核下級(jí)經(jīng)營單元資金成本?企業(yè)會(huì)面對(duì)哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?如何避免?什么是經(jīng)濟(jì)增加值?為什么

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《從管理者到經(jīng)營者的財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營者有什么不同?作為企業(yè)高管,你是否知道老板看重什么指標(biāo)?銷售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)?低價(jià)的訂單是否有利可圖?公司到底如何才能賺錢?什么訂單才是好訂單??jī)r(jià)格高低與付款快慢,應(yīng)該如何選擇?是否應(yīng)該接受供應(yīng)商提出的現(xiàn)金折扣?業(yè)務(wù)活動(dòng)中的哪些行為會(huì)引發(fā)公司的風(fēng)險(xiǎn)?······這門課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,幫助公

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》什么是預(yù)算管理?預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系?戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)怎么辦?經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么?預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營邏輯的?虛擬法人制是降本增效的良方嗎?資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營單元無關(guān)嗎?如何搭建績(jī)效考核體系來幫助預(yù)算的達(dá)成?公司的風(fēng)險(xiǎn)來自于什么方面?如何防范風(fēng)險(xiǎn)?······這門課程把財(cái)務(wù)的主題放到

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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管,你是否知道老板看重什么指標(biāo)?企業(yè)有哪三張報(bào)表?它們的關(guān)系是什么?公司到底如何才能賺錢?對(duì)業(yè)務(wù)單元的考核,應(yīng)該用凈利潤嗎?毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別?什么是營運(yùn)資本?營運(yùn)資本如何影響現(xiàn)金流?三張報(bào)表所表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)分別是什么?······中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,野蠻生長背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變,資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富

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《管理者視角的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管,需要多方面的管理技能,而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度,更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)時(shí)間:1天培訓(xùn)對(duì)象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)事

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《管理者視角的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管,需要多方面的管理技能,而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度,更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)對(duì)象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)事

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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