從管理者到經(jīng)營(yíng)者必備的財(cái)務(wù)思維-2天
從管理者到經(jīng)營(yíng)者必備的財(cái)務(wù)思維-2天詳細(xì)內(nèi)容
從管理者到經(jīng)營(yíng)者必備的財(cái)務(wù)思維-2天
《從管理者到經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱
管理者和經(jīng)營(yíng)者有什么不同？
作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？
銷(xiāo)售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)？低價(jià)的訂單是否有利可圖？
公司到底如何才能賺錢(qián)？什么訂單才是好訂單？
價(jià)格高低與付款快慢，應(yīng)該如何選擇？
是否應(yīng)該接受供應(yīng)商提出的現(xiàn)金折扣？
業(yè)務(wù)活動(dòng)中的哪些行為會(huì)引發(fā)公司的風(fēng)險(xiǎn)？
······
這門(mén)課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公司的高管從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，從而有效地改善公司業(yè)績(jī)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)對(duì)象
事業(yè)部總經(jīng)理
銷(xiāo)售部門(mén)管理人員
培訓(xùn)收益
轉(zhuǎn)變：管理者到經(jīng)營(yíng)者
與老板（領(lǐng)導(dǎo)）同頻思維
獲得業(yè)務(wù)決策必備的財(cái)務(wù)思維
對(duì)資金與資金成本產(chǎn)生敏感度
經(jīng)營(yíng)者（老板）看重什么財(cái)務(wù)指標(biāo)？
戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)、客戶(hù)、業(yè)務(wù)
拉姆·查蘭的經(jīng)營(yíng)者儀表盤(pán)
收入與利潤(rùn)
利潤(rùn)與現(xiàn)金流
資產(chǎn)收益率
利潤(rùn)從何而來(lái)：價(jià)格、成本與利潤(rùn)
利潤(rùn)表的基本格式與分析
利潤(rùn)表的標(biāo)準(zhǔn)格式
成本與費(fèi)用的區(qū)別
場(chǎng)景一：薄利多銷(xiāo)，是否可行？
毛利率與費(fèi)用率
場(chǎng)景二：低價(jià)的訂單是否可以簽？
淡旺季與產(chǎn)能平移
財(cái)務(wù)解惑：
邊際貢獻(xiàn)與毛利潤(rùn)的區(qū)別
完全成本法與邊際成本法的應(yīng)用場(chǎng)景
場(chǎng)景三：業(yè)務(wù)人員應(yīng)該被考核凈利潤(rùn)嗎？
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與凈利潤(rùn)的區(qū)別
績(jī)效考核的基本原則
財(cái)務(wù)解惑：
利潤(rùn)表中的資金成本
息稅前利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的兩種衡量體系
場(chǎng)景四：年底了，預(yù)算沒(méi)有花完，要不要預(yù)提部門(mén)費(fèi)用？
為什么業(yè)務(wù)部門(mén)算的利潤(rùn)和財(cái)務(wù)不一樣？
財(cái)務(wù)解惑：
收入與收錢(qián)的區(qū)別
費(fèi)用與付錢(qián)的區(qū)別
收入與成本的配比
討論與總結(jié)：什么樣的訂單可以使公司獲利？（第一次總結(jié)）
回報(bào)從何而來(lái)：投入與產(chǎn)出
推演：錢(qián)從哪里來(lái)？錢(qián)到哪里去？
畫(huà)圖：資金的使用與來(lái)源
企業(yè)的資金來(lái)源有哪些？
企業(yè)的資金被什么占用？
業(yè)務(wù)人員對(duì)資金的影響有哪些？
營(yíng)運(yùn)資本的構(gòu)成
經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流與非經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流
場(chǎng)景一：銷(xiāo)售規(guī)模擴(kuò)大，一定會(huì)占用更多的資金嗎？
財(cái)務(wù)解惑：
營(yíng)運(yùn)資金的“正”與“負(fù)”
電商、房地產(chǎn)、制造業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金類(lèi)型
場(chǎng)景二：是否應(yīng)該考核銷(xiāo)售人員“應(yīng)收賬款天數(shù)”？
財(cái)務(wù)解惑：
應(yīng)收賬款天數(shù)的計(jì)算方法
衡量營(yíng)運(yùn)資本效率的有效方法
各種周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
場(chǎng)景三：價(jià)格高低與收款期長(zhǎng)短，應(yīng)該如何權(quán)衡？
財(cái)務(wù)解惑：
企業(yè)的資金成本是如何計(jì)算的？
什么是加權(quán)平均資本成本（WACC）?
“務(wù)完物，無(wú)息幣”—中外通吃的杜邦金字塔模型
杜邦金字塔模型分解
討論：如何提升公司的資產(chǎn)使用效率
討論與總結(jié)：什么樣的訂單可以使公司獲利？（第二次總結(jié)）
定制化與標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于公司盈利的意義
風(fēng)險(xiǎn)從何而來(lái)：錢(qián)錢(qián)錢(qián)！
現(xiàn)金存量與現(xiàn)金流量
三種不同的現(xiàn)金流
三種不同的現(xiàn)金流模式
案例分析：錢(qián)多的苦惱，錢(qián)少的危機(jī)場(chǎng)景一：公司有利潤(rùn)，但是賬上現(xiàn)金卻越來(lái)越少？
財(cái)務(wù)解惑：
對(duì)于產(chǎn)出的兩種衡量：利潤(rùn)與現(xiàn)金流
利潤(rùn)與現(xiàn)金流不相等的原因
場(chǎng)景二：供應(yīng)商來(lái)擠兌，資金鏈斷裂
財(cái)務(wù)解惑：
資金使用與資金來(lái)源的匹配
“短債長(zhǎng)投”與“長(zhǎng)債短投”的利弊
場(chǎng)景三：負(fù)債率過(guò)高，過(guò)度依賴(lài)杠桿
財(cái)務(wù)解惑：
資產(chǎn)負(fù)債率的算法
借債有什么好處？壞處？
總資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)回報(bào)率的區(qū)別
行動(dòng)計(jì)劃：管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者
閆靜老師的其它課程
高級(jí)管理者--財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)與規(guī)劃什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)都有哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？什么是償債能力的最核心指標(biāo)？投資收益多了到底好不好？現(xiàn)金流為負(fù)就一定會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎？研發(fā)資本化率如何影響報(bào)表上的盈利？是不是所有的債都是壞的？什么是商譽(yù)？商譽(yù)多了是風(fēng)險(xiǎn)嗎？錢(qián)多了是好事嗎？企業(yè)要保有多少現(xiàn)金？美國(guó)20世紀(jì)80年代做過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)每四家破產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，有三家實(shí)際上是盈利的。他們?yōu)?/p>
講師：閆靜詳情
核心高管的財(cái)務(wù)必修課-2天 08.03
核心高管的財(cái)務(wù)必修課是否存在唯一的盈利指標(biāo)？什么樣的利潤(rùn)最可貴？研發(fā)資本化是粉飾報(bào)表嗎？薄利多銷(xiāo)是一個(gè)好策略嗎？企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先和誰(shuí)拿錢(qián)？高負(fù)債率是否一定等于高風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)付賬款越大越好嗎？企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的？如何評(píng)價(jià)一個(gè)投資的盈利性？······中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長(zhǎng)背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿
講師：閆靜詳情
全面預(yù)算管理工作坊-2天 08.03
《全面預(yù)算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)聯(lián)？管理費(fèi)用和部門(mén)不可控費(fèi)用如何處理？經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？為什么按照銷(xiāo)售額分解利潤(rùn)不一定對(duì)？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營(yíng)單元無(wú)關(guān)嗎？如何衡量一個(gè)預(yù)算是否合理？有哪些指標(biāo)幫助我們衡量預(yù)算？預(yù)算制定之后，如何考核部門(mén)的業(yè)績(jī)？······全面預(yù)算管理工作坊，承接戰(zhàn)略解碼，通過(guò)
講師：閆靜詳情
人力資源必備財(cái)務(wù)思維-1天 08.03
《人力資源必備財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是如何確定的？利潤(rùn)是公司最核心的盈利指標(biāo)嗎？工資在利潤(rùn)表中的什么位置？工資是不是管理費(fèi)用？利潤(rùn)中心與成本中心是如何確定的？業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤(rùn)？什么是人為利潤(rùn)中心？是否應(yīng)該考核總部的分?jǐn)?？如何避免鞭打快牛？資金成本是否應(yīng)該被考核？如何考核？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？和回報(bào)率有什么不同？考核事業(yè)部總經(jīng)理，總資產(chǎn)回報(bào)率還是
講師：閆靜詳情
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？三張報(bào)表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元？?jī)衾麧?rùn)是最關(guān)鍵的指標(biāo)嗎？如何確定責(zé)任中心？什么是人為利潤(rùn)中心？如何分解財(cái)務(wù)指標(biāo)？分解的邏輯是什么？指標(biāo)分解的過(guò)程中，如何避免鞭打快牛？是否應(yīng)該考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元資金成本？企業(yè)會(huì)面對(duì)哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何避免？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？為什么
講師：閆靜詳情
《從管理者到經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營(yíng)者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？銷(xiāo)售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)？低價(jià)的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢(qián)？什么訂單才是好訂單？銷(xiāo)售規(guī)模與資金占用之間是什么關(guān)系？是否應(yīng)該考核銷(xiāo)售人員應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率？賬上有利潤(rùn)，為什么現(xiàn)金在減少？······這門(mén)課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公司的高
講師：閆靜詳情
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》什么是預(yù)算管理？預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)怎么辦？經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營(yíng)單元無(wú)關(guān)嗎？如何搭建績(jī)效考核體系來(lái)幫助預(yù)算的達(dá)成？公司的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于什么方面？如何防范風(fēng)險(xiǎn)？······這門(mén)課程把財(cái)務(wù)的主題放到
講師：閆靜詳情
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？它們的關(guān)系是什么？公司到底如何才能賺錢(qián)？對(duì)業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤(rùn)嗎？毛利潤(rùn)與凈利潤(rùn)有什么區(qū)別？什么是營(yíng)運(yùn)資本？營(yíng)運(yùn)資本如何影響現(xiàn)金流？三張報(bào)表所表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)分別是什么？······中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長(zhǎng)背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富
講師：閆靜詳情
《管理者視角的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門(mén)課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)對(duì)象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)事
講師：閆靜詳情
《管理者視角的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門(mén)課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)對(duì)象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)事
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