大財務(wù)2——財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師:康軍祥

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康軍祥
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大財務(wù)2——財務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

大財務(wù)2——財務(wù)管理

大財務(wù)9大產(chǎn)品之——財務(wù)管理
您知道嗎?
——財務(wù)不是會計、出納?。?!
——財務(wù)管理也叫做公司理財!是指通過特定技術(shù)方法為企業(yè)主動新增、創(chuàng)造價值的全部行為。
——企業(yè)管理其實就是財務(wù)管理?。?!財務(wù)管理可以囊括、指導(dǎo)企業(yè)的一切?。?!
——1個優(yōu)秀的財務(wù)管理,可以指導(dǎo):采購、生產(chǎn)、營銷等關(guān)聯(lián)部門創(chuàng)造價值?。?!
——1個優(yōu)秀的財務(wù)管理,可以指導(dǎo):全企業(yè)創(chuàng)造、新增價值、效益!
這些——你的企業(yè)都做到了嗎??。。。?br /> 企業(yè)財務(wù)管理——致命問題?!你企業(yè)也存在?!甚至更多更嚴(yán)重嗎?!
序號
企業(yè)財務(wù)管理致命問題?!
1
——1、掛羊頭賣狗肉:
——冠財務(wù)知名,行會計+出納之實!
2
——2、業(yè)務(wù)體系嚴(yán)重殘缺:
——24個業(yè)務(wù)模塊,一般之做了幾個或者十幾個!
3
——3、管理體系嚴(yán)重殘缺:
——只有部分制度、表單等零星部件,不成體系!
4
——4、管理功能嚴(yán)重喪失、殘缺!
——只有核算且不太達(dá)標(biāo)——喪失分析、預(yù)算、考核等高級功能:
5
——5、管理時態(tài)喪失、無效!
——只有核算事后管理——喪失事前預(yù)測預(yù)算、事中控制等,最終無效或者效果不大。
6
——6、關(guān)聯(lián)部門不配合或者不到位!
——使得財務(wù)管理喪失根基——巧婦難為無米之炊!
7
——7、無成功的ERP應(yīng)用等良好工具支撐!
——各個業(yè)務(wù)模塊之間不共享,更缺乏相互鉤機、牽制!
8
——8、沒有或很少起到為企業(yè)增值、創(chuàng)效之作用!
總體惡果——最后沒有或較起到收回應(yīng)收款、減少資產(chǎn)流失等直接的增值、創(chuàng)效作用!
——這些嚴(yán)重、致命問題:
——你企業(yè)也存在嗎?!甚至更多?!更嚴(yán)重?!
——那就更得改善了——時間:刻不容緩?。。。。?br /> 項目內(nèi)容
財務(wù)管理——內(nèi)容(業(yè)務(wù)模塊)表
序號
業(yè)務(wù)模塊
主管部門崗位
協(xié)同部門崗位
備注
01
資金管理
資金管理
所有部門
02
工薪與績效管理
工薪績效
所有部門
03
固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)
所有部門
04
采購管理
存貨會計
采購及關(guān)聯(lián)部門
05
倉儲管理
存貨會計
倉儲及關(guān)聯(lián)部門
06
銷售管理
銷售會計
營銷部門
07
存貨管理
存貨會計
采購及關(guān)聯(lián)部門
08
應(yīng)收管理
應(yīng)收會計
關(guān)聯(lián)部門
09
應(yīng)付管理
應(yīng)付會計
關(guān)聯(lián)部門
10
合同管理
合同管理
關(guān)聯(lián)部門
11
廢棄物資管理
廢棄物資管理
關(guān)聯(lián)部門
12
低耗品專管
低耗品專管
所有部門
13
海關(guān)管理
海關(guān)管理
關(guān)聯(lián)部門
可選
14
財產(chǎn)清查
財產(chǎn)清查
所有部門
15
現(xiàn)代西方財務(wù)應(yīng)用
現(xiàn)代西方財務(wù)應(yīng)用
關(guān)聯(lián)部門
16
財務(wù)分析
財務(wù)分析
所有部門
17
財務(wù)決策支持
財務(wù)決策支持
所有部門
三、輸出成果文件
財務(wù)管理項目提交——成果文件要覽!
序號
業(yè)務(wù)模塊
提交的成果文件
01
資金管理
資金管理——制度、流程、單據(jù)、報表等全套管理體系文件
02
工薪與績效管理
工薪與績效管理——制度、流程、單據(jù)、報表等全套管理體系文件
03
固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理——制度、流程、單據(jù)、報表等全套管理體系文件
04
采購管理
采購管理——制度、流程、單據(jù)、報表等全套管理體系文件
05
采購管理
倉儲管理——制度、流程、單據(jù)、報表等全套管理體系文件
06
銷售管理
銷售管理——制度、流程、單據(jù)、報表等全套管理體系文件
07
存貨管理
存貨管理——制度、流程、單據(jù)、報表等全套管理體系文件
08
應(yīng)收管理
應(yīng)收管理——制度、流程、單據(jù)、報表等全套管理體系文件
09
應(yīng)付管理
應(yīng)付管理——制度、流程、單據(jù)、報表等全套管理體系文件
10
合同管理
合同管理——制度、文件、原文等全套管理體系文件
11
廢棄物資管理
廢棄物資管理——制度、流程、單據(jù)、報表等全套管理體系文件
12
低耗品???br /> 低耗品專控——制度、流程、單據(jù)、報表等全套管理體系文件
13
海關(guān)管理
可選
海關(guān)管理—制度、流程、單據(jù)、報表等全套管理體系文件
14
財產(chǎn)清查
財產(chǎn)清查——制度、流程、單據(jù)、報表等全套管理體系文件
15
現(xiàn)代西方財務(wù)應(yīng)用
現(xiàn)代西方財務(wù)應(yīng)用——制度、流程、單據(jù)、報表等全套管理體系文件
16
財務(wù)分析
財務(wù)分析——制度、流程、報表等全套管理體系文件
17
財務(wù)決策支持
財務(wù)決策支持——制度、流程、報表等全套管理體系文件
四、企業(yè)收獲——價值、作用、意義
37274564770項目4大價值、作用
11、理順各部門業(yè)務(wù)流程、管理——滿足工商稅務(wù)投資者等外部需要!
2、支持營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、HR等部門的業(yè)務(wù)管理及發(fā)展!
3、支持全公司的經(jīng)營、管理及發(fā)展!
4、收回應(yīng)收款、減少資產(chǎn)流失等——直接增值、創(chuàng)效!
項目4大價值、作用
11、理順各部門業(yè)務(wù)流程、管理——滿足工商稅務(wù)投資者等外部需要!
2、支持營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、HR等部門的業(yè)務(wù)管理及發(fā)展!
3、支持全公司的經(jīng)營、管理及發(fā)展!
4、收回應(yīng)收款、減少資產(chǎn)流失等——直接增值、創(chuàng)效!
五、項目優(yōu)勢!——同時具備7大閃光優(yōu)勢!
-804545160655閃光優(yōu)勢1:
史上最全業(yè)務(wù)體系——24個模塊!
閃光優(yōu)勢2:體系健全,能保障落地執(zhí)行!
閃光優(yōu)勢3:
工具統(tǒng)一!共享!智能!
閃光優(yōu)勢4:
更重預(yù)測預(yù)算考核等高級功能!
閃光優(yōu)勢5:
事前—中—后1體
閃光優(yōu)勢6:
全企業(yè)協(xié)同共贏!
閃光優(yōu)勢7:
應(yīng)收回款等直接增值、創(chuàng)效!
財務(wù)管理項目7大閃光優(yōu)勢
閃光優(yōu)勢1:
史上最全業(yè)務(wù)體系——24個模塊!
閃光優(yōu)勢2:體系健全,能保障落地執(zhí)行!
閃光優(yōu)勢3:
工具統(tǒng)一!共享!智能!
閃光優(yōu)勢4:
更重預(yù)測預(yù)算考核等高級功能!
閃光優(yōu)勢5:
事前—中—后1體
閃光優(yōu)勢6:
全企業(yè)協(xié)同共贏!
閃光優(yōu)勢7:
應(yīng)收回款等直接增值、創(chuàng)效!
財務(wù)管理項目7大閃光優(yōu)勢
企業(yè)收獲——直接新增經(jīng)濟效益指標(biāo)表
企業(yè)收獲——直接新增經(jīng)濟效益指標(biāo)表
序號
直接新增經(jīng)濟效益
備注
01
庫存降低30%以上!
02
拖期交貨減少30%以上!
03
資金周轉(zhuǎn)加速30%以上!
04
資產(chǎn)流失減少60%以上!
05
應(yīng)收款收回增加40%以上!
06
壞賬損失減少30%以上!
07
利潤總額增加30%以上!
08
現(xiàn)金余額增加20%以上!
一語高度概括——項目價值、作用、優(yōu)勢、效益效果!
——1、財務(wù)是創(chuàng)造價值的!
——2、財務(wù)管理直接為公司創(chuàng)造價值!同時促使各個部門、全公司最大限度地創(chuàng)造價值!
——3、我們的財務(wù)管理項目23個模塊并舉,創(chuàng)造史上最大的價值、效益!
項目總規(guī)劃師+項目經(jīng)理+首席顧問師
康軍祥
中國注冊會計師
大財務(wù)體系創(chuàng)始人
企業(yè)做大做強完勝體系創(chuàng)始人
10模塊集團管控創(chuàng)始人
成功ERP信息化導(dǎo)師
企業(yè)做大做強導(dǎo)師
二0二二年七月十一日

 

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大財務(wù)9大產(chǎn)品之——內(nèi)控與風(fēng)控你知道嗎!——從最糟糕的邏輯上講,你可以不賺錢,但至少不能讓資產(chǎn)流失、出現(xiàn)風(fēng)險?。?!——只要先確保企業(yè)不出現(xiàn)風(fēng)險,才能正常經(jīng)營,才能賺錢——更才能發(fā)展!這2點,你的企業(yè)做到了嗎??。。 闫髽I(yè)建立了完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系嗎??。?!——你企業(yè)預(yù)測了未來的一些業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營風(fēng)險并采取了相應(yīng)的防控措施了嗎——你企業(yè)的內(nèi)控、風(fēng)控體系完

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總經(jīng)理(老板)的財務(wù)管理(2天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財務(wù)的正確認(rèn)知1、1個古老而新鮮的話題——

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總經(jīng)理(老板)的成本管理(2天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財務(wù)、成本的正確認(rèn)知1、1個古老而新鮮的話

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大財務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵你知道嗎?!——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的!——創(chuàng)造的前提是——必須有動力?。?!——對企業(yè)人員最大的動力就是——股權(quán)激勵?。。?!這些了不起的思想、價值:——你的企業(yè)都做了嗎?!都做到了嗎?!達(dá)到最終目標(biāo)、效果了嗎?!企業(yè)股權(quán)激勵致命問題?!——你企業(yè)存在?!更多?!更嚴(yán)重?!序號企業(yè)股權(quán)激勵——致命問題?!1不做——最嚴(yán)重!2做

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大財務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強的標(biāo)志之一!上市——企業(yè)的目標(biāo)夢想理想之一!上市——能夠企業(yè)融到大筆資金!上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源!但是,中國有5000多萬家企業(yè),成功上市者不足5000——占比不足:1/10000何其少?!上市之基礎(chǔ)何其雄厚?上市之要求何其高?!上市之準(zhǔn)備又何其足?!上市之知識何其多?!—

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企業(yè)財務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓(xùn)營企業(yè)的終極目標(biāo)是什么——最大限度地盈利!財務(wù)——作為企業(yè)價值衡量的標(biāo)準(zhǔn),貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終!財務(wù)是企業(yè)的起點,也是重點,還是過程!從原理和功能上講:財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!最能幫助到企業(yè)老板的!財務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務(wù)模塊!然而,現(xiàn)實中的情況卻是:中國企業(yè)的財務(wù)是功能作用

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企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩,競爭激烈,企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手?確保勝出?勞動力等價格上漲,企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤?什么是真正的競爭力——成本!成本!還是成本!什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本!成本!還是成本!成本降低,直接等于增加收入!利潤!現(xiàn)金!比銷售收入還要實在!還要有保證!成本的降低和控制,不僅直接帶來經(jīng)濟效益,而且還

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[pic]|課程介紹:|管理是一個永恒的主題,向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝!|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理,然而,|||實際執(zhí)行起來,卻沒有幾家企業(yè)真正做得到!原因很多:對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識、沒有應(yīng)用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是:沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟!!|||!課程以一個

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企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用??。?天)培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想!框架!鐵的事實、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000?中國企業(yè)老板的痛苦、問題?一語道破天機——問題的根源何在?!解決方案——出路何在?!成功的1級思路——4大思想!頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志VS悲慘現(xiàn)狀!1、工具是最底層的,同時也是

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直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標(biāo)的大財務(wù)管理!您知道嗎??財務(wù)不是會計,財務(wù)的終極目標(biāo)是:創(chuàng)造價值!?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金!?財務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的!?財務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素!?財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的!然而,現(xiàn)實的情況卻是:——1、中國企業(yè)的財務(wù)95以上做成會計、出納了——2、中國企業(yè)的財務(wù),是最不能幫助到企業(yè)、

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