企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動化管理


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|課程介紹： |管理是一個永恒的主題，向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝！ |
| |這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理，然而， |
| |實際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對現(xiàn)代企業(yè) |
| |管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識、沒有應(yīng)用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。|
| |最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟??！ |
| |！課程以一個中國注冊會計師、ERP系統(tǒng)總分析師、高級管理咨詢顧問|
| |，成功進(jìn)行過5000家企業(yè)、200多家集團(tuán)的豐富經(jīng)驗給您講述現(xiàn)代企業(yè)|
| |BPR業(yè)務(wù)流程重組的獨(dú)到知識與方法、絕大部分中國企業(yè)的成敗經(jīng)驗、|
| |教訓(xùn)。使您撥開云霧、獲得成功，徹底實現(xiàn)規(guī)范化、信息化管理！ |
| |你目前是否面臨的以下煩惱： |
| |通過自己、外部做了很多培訓(xùn)與管理改善，為什么總是收效不大？ |
| |到底什么是——業(yè)務(wù)流程？ |
| |什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？ |
| |我企業(yè)是否進(jìn)行了BPR業(yè)務(wù)流程重組？有必要進(jìn)行BPR業(yè)務(wù)流程重組？ |
| |財務(wù)、成本、生產(chǎn)、HR人力資源、戰(zhàn)略、營銷全是管理，到底先做哪 |
| |個？ |
| |是否需要上ERP？怎樣上才是成功的？ |
| |誰都在談核心競爭力，真正的核心競爭力是什么？ |
| |我也做了努力，為什么在管理上趕不上對手？效益也不滿意？ |
| |面對眼花繚亂的現(xiàn)代管理內(nèi)涵，怎樣才是成功的？適合我的？ |
| |BPR業(yè)務(wù)流程重組與管理體系之間是什么關(guān)系？ |
| |如何成功進(jìn)行BPR業(yè)務(wù)流程重組？ |
| |如何成功進(jìn)行規(guī)范化管理體系構(gòu)建？獲得管理、ERP信息化的雙成功？|
|培訓(xùn)收益： |1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握BPR業(yè)務(wù)流程重組的原理； |
| |2、最有價值的收獲：切實學(xué)到企業(yè)管理體系構(gòu)建、重組的方法； |
| |4、最大收獲：與眾不同的成功的企業(yè)管理觀念； |
| |5、學(xué)到獨(dú)到的方法：構(gòu)建財務(wù)成本、物流等管理體系的學(xué)問； |
| |7、獨(dú)到的知識學(xué)問：教您成功實現(xiàn)ERP、信息化管理； |
| |8、最終價值、最大價值：建立規(guī)范化信息化的管理體系，實現(xiàn)巨大效|
| |益、管理上臺階！ |
|課程特色： |[pic] 獨(dú)到——國內(nèi)少見，別處找不到 |
| |[pic] 理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體 |
| |[pic] 來自2000家企業(yè)實踐 |
| |[pic] 絕對獨(dú)到、實用！ |
| |[pic]深厚的財務(wù)功底，豐富的成本管理成功經(jīng)驗 |
| |[pic] |
| |有數(shù)家以成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗?。。?！|
| |！ |
| |[pic] 廣博的知識體系，生動形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué) |
| |[pic] 哲學(xué)文學(xué)財務(wù)科學(xué)三結(jié)合 |
| |[pic] 您一點也不枯燥，而是一種愉快的享受，在享受中就融會了財 |
| |務(wù)知識?。?！ |
| |[pic] 信手拈來，高度駕御，使成本管理成為最輕松的問題！ |
| |[pic] 完整的體系建立之后，您可以一勞永逸，坐享成本管理的巨大 |
| |經(jīng)濟(jì)效益、管理效益 |
|培訓(xùn)方式： |講演、提問、互動交流、小組討論 |
|受訓(xùn)者要求：| |
|適合對象： |企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務(wù)人員、各個部門主管與車間、 |
| |倉庫、物流部門核心骨干 |
|培訓(xùn)用時： |1.5天/小時，實際授課9小時，1小時交流討論。 |
|課程提綱： | |
| |第一章：現(xiàn)代企業(yè) VS 企業(yè)終極目標(biāo) |
| |何謂現(xiàn)代企業(yè)？ |
| |企業(yè)的終極目標(biāo)——是什么？ |
| |企業(yè)管理的——最高境界是什么？ |
| | |
| |第二章：成功前提——對現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整認(rèn)識 |
| | |
| |現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu) |
| |企業(yè)管理系統(tǒng) |
| |6、現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的1級業(yè)務(wù)流程 |
| |7、企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程的細(xì)化——2、3級結(jié)構(gòu)、流程 |
| | |
| |第三章：中國企業(yè)管理搞不上去的最大最深根源！ |
| |中國企業(yè)管理未能趕上世界先進(jìn)企業(yè)的最大最深原因 |
| |3大成功的現(xiàn)代企業(yè)管理思想 |
| |中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的總公式 |
| | |
| |第四章：BPR業(yè)務(wù)流程重組的核心原理、方法 |
| |何謂業(yè)務(wù)？ |
| |何謂流程？ |
| |何謂業(yè)務(wù)流程？ |
| |業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)、要求 |
| |業(yè)務(wù)流程的分類 |
| |業(yè)務(wù)流程的形式 |
| |業(yè)務(wù)流程的核心思想 |
| |什么是——BPR業(yè)務(wù)流程重組？ |
| |BPR業(yè)務(wù)流程重組——的偉大意義、作用 |
| |BPR業(yè)務(wù)流程重組——的前提——管理診斷分析 |
| |BPR業(yè)務(wù)流程重組——的要求與實際執(zhí)行 |
| |BPR業(yè)務(wù)流程重組——的兩個層次 |
| |BPR業(yè)務(wù)流程重組——的在實際執(zhí)行中必須注意的問題 |
| |第五章：大廈基石——物料物流管理規(guī)范 |
| |1、何謂“物料” |
| |2、 “物料”的科學(xué)劃分與1級分類 |
| |3、供應(yīng)鏈與物流 |
| |4、企業(yè)內(nèi)部物流管理——包括哪些模塊？ |
| |5、企業(yè)內(nèi)部物流管理系統(tǒng)——1級業(yè)務(wù)流程 |
| |6、企業(yè)、制造業(yè)物料物流管理規(guī)范 |
| |6．1標(biāo)準(zhǔn)倉儲事物類型 |
| |6．2物流單據(jù)是如何設(shè)計的？ |
| |6．3產(chǎn)品生命周期思想 |
| |6．4廢棄物資的管理 |
| |6．5生控物料、非生控物料 |
| |6．6低值易耗品的特別強(qiáng)調(diào) |
| |第六章：企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| |什么是企業(yè)信息化？ |
| |為什么企業(yè)信息化——要提升到戰(zhàn)略高度？ |
| |現(xiàn)狀分析 |
| |企業(yè)信息化框架 |
| |不做企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)重后果 |
| |企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與BPR |
| |第七章：如何成功實現(xiàn)——ERP應(yīng)用？ |
| |什么是真正的ERP？ |
| |ERP要倡導(dǎo)什么樣的管理思想？ |
| |中國企業(yè)ERP應(yīng)用的總體狀況 |
| |成敗原因分析 |
| |導(dǎo)致中國企業(yè)ERP失敗的3大主流根源 |
| |ERP與BPR的關(guān)系 |
| |關(guān)于成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用——對企業(yè)吐血的建議與忠告 |
| |第八章：閃光思想：制造企業(yè)8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系 |
| |1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產(chǎn)管理者犯的第一錯誤！ |
| |2、生產(chǎn)=產(chǎn)品生產(chǎn)？ |
| |3、制造企業(yè)生產(chǎn)管理的大流程、對應(yīng)單據(jù) |
| |4、8大廣義生產(chǎn)及其關(guān)系 |
| |4．1生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、普通生產(chǎn)、正常生產(chǎn) |
| |4．2補(bǔ)做 |
| |4．3返工 |
| |4．4返修 |
| |4．5樣品生產(chǎn)——打樣 |
| |4．6研發(fā)試產(chǎn) |
| |4．7自制工裝夾具等低耗品 |
| |4．8自制原材料 |
| |第九章：BPR的高級與完整形式——如何構(gòu)建科學(xué)規(guī)范化管理體系？ |
| |1、企業(yè)管理，體系第一 |
| |2、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯誤 |
| |3、什么是科學(xué)規(guī)范的完善的管理體系？ |
| |3．1組織體系 |
| |3．2功能體系 |
| |3．3業(yè)務(wù)體系 |
| |3．3執(zhí)行體系 |
| |3．4支撐體系 |
| |3．5關(guān)聯(lián)配合 |
| |4、如何構(gòu)建規(guī)范化管理體系？——實施建議 |
| |第十章： 企業(yè)各個業(yè)務(wù)管理——存在的主要問題、 |
| |標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么樣？ |
| |營銷業(yè)務(wù)及管理 |
| |（1）、公司目前營銷業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題 |
| |（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的營銷管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ |
| |技術(shù)工程與研發(fā)業(yè)務(wù)及管理 |
| |（1）、公司目前技術(shù)工程與研發(fā)業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題 |
| |（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)工程研發(fā)管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ |
| |PMC生產(chǎn)計劃與物控業(yè)務(wù)及管理 |
| |（1）、公司目前PMC生產(chǎn)計劃與物控業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題 |
| |（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的PMC生產(chǎn)計劃與物控——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ |
| |預(yù)算、全面預(yù)算業(yè)務(wù)及管理 |
| |（1）、公司目前預(yù)算、全面預(yù)算業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題 |
| |（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的預(yù)算、全面預(yù)算——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ |
| |供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)及管理 |
| |（1）、公司目前供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題 |
| |車間（生產(chǎn)執(zhí)行）業(yè)務(wù)及管理 |
| |（1）、公司目前車間（生產(chǎn)執(zhí)行）業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題 |
| |（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的車間（生產(chǎn)執(zhí)行）——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ |
| |財務(wù)業(yè)務(wù)及管理 |
| |（1）、公司目前的財務(wù)業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題 |
| |（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的財務(wù)管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ |
| |9、成本業(yè)務(wù)及管理 |
| |（1）、公司目前的成本業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題 |
| |（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的成本管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ |
| |10、質(zhì)量業(yè)務(wù)及管理 |
| |（1）、公司目前的質(zhì)量業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題 |
| |（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ |
| |11、設(shè)備動力業(yè)務(wù)及管理 |
| |（1）、公司目前的設(shè)備動力業(yè)務(wù)及管理——存在的主要問題 |
| |（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)備動力管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ |
| |12、HR人力資源管理 |
| |（1）、公司目前的HR人力資源管理——存在的主要問題 |
| |（2）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的HR人力資源管理——應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ |
| |第十一章：借鑒——當(dāng)今全球最先進(jìn)管理思想方法工具 |
| | |
| |一、規(guī)范化管理——核心思想、方法、工具 |
| |二、精益化管理——核心思想、方法、工具 |
| |三、BPR業(yè)務(wù)流程再造、重組——核心思想、方法 |
| |四、從成本中心到利潤中心 |
| |五、全球最先進(jìn)的經(jīng)營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應(yīng)用 |
| |六、當(dāng)今全球最先進(jìn)的信息化技術(shù)——云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動 |
| |互聯(lián)及其應(yīng)用 |
| |七、互聯(lián)網(wǎng)+對我們的沖擊與幫助 |
| |八、互聯(lián)網(wǎng)金融與新的投融資模式 |
| |九、互聯(lián)網(wǎng)通訊 |
| |十、FSSC財務(wù)共享中心 |
| |十一、異業(yè)聯(lián)盟、抱團(tuán)與資源經(jīng)營 |
| |十二、競爭——知識、整合、商智、人才——軟實力——8化 |
| |奉獻(xiàn)第一個閃光知識：現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型 |
| |奉獻(xiàn)第二個閃光知識：中國目前培訓(xùn)咨詢界的12大致命缺陷 |
| |VS成功的思路！ |
| |奉獻(xiàn)第三個閃光知識：——系統(tǒng)分析思維及應(yīng)用 |
| |奉獻(xiàn)第四個閃光知識：——財務(wù)成本預(yù)算等大財務(wù)管理及成功思路 |
| |奉獻(xiàn)第五個閃光知識：——綜合統(tǒng)計核算 |
| |奉獻(xiàn)第六個閃光知識：——va價值工程 |
| |奉獻(xiàn)第七個閃光知識：——IE及其七大手法 |
| |奉獻(xiàn)第八個閃光知識：——智能化排產(chǎn) |
| | |
| |第十二章： 其他管理改善及減員增效思路、方法 |
| |到底——什么是管理？ |
| |采購業(yè)務(wù)的主要問題——改進(jìn)建議 |
| |倉儲業(yè)務(wù)的主要問題——改進(jìn)建議 |
| |行政后勤管理的問題及改善建議 |
| |辦公室 |
| |電腦信息化部門 |
| |售后服務(wù) |
| |其他管理改善的建議、措施 |
| |第十三章：贏在執(zhí)行——贈送7把執(zhí)行利劍 |
| |執(zhí)行利劍：行動方案之1——管理與ERP信息化總體考慮 |
| |執(zhí)行利劍：行動方案之2——企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| |執(zhí)行利劍：行動方案之3——ERP的選型與對策 |
| |執(zhí)行利劍：行動方案之4——企業(yè)整體管理的調(diào)整、改革！ |
| |執(zhí)行利劍：行動方案之5——生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)等11個核心業(yè)務(wù)模塊的|
| |調(diào)整、改革！ |
| |執(zhí)行利劍：行動方案之6——成功實現(xiàn)BPR與規(guī)范化管理體系的——總體業(yè) |
| |務(wù)流程 |
| |執(zhí)行利劍：行動方案之7——計劃與項目管理 |
| | |
| |奉獻(xiàn)8個閃光實用知識 |
| |奉獻(xiàn)第一個閃光知識：——現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)模型 |
| |奉獻(xiàn)第二個閃光知識：——財務(wù)成本預(yù)算等大財務(wù)管理及成功思路 |
| |奉獻(xiàn)第三個閃光知識：——中國企業(yè)、制造業(yè)管理系統(tǒng)模型 |
| |奉獻(xiàn)第四個閃光知識：——企業(yè)、制造業(yè)15個支撐的核算體系 |
| |奉獻(xiàn)第五個閃光知識：——廣義生產(chǎn)的8大類型及其應(yīng)用 |
| |奉獻(xiàn)第六個閃光知識：——生產(chǎn)現(xiàn)場物料控制及物流管理 |
| |奉獻(xiàn)第七個閃光知識：——廣義生產(chǎn)的流程及單據(jù)、控制體系 |
| |奉獻(xiàn)第八個閃光知識：——預(yù)算及成本管理的成功思路 |
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| |案例分析 |
| |1、深圳樂其玩具廠 |
| |2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司 |
| |3、深圳面粉廠 |
| |4、金威啤酒 |
| |5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰? |
| |6、光明養(yǎng)豬場 |
| |7、三九制藥廠 |
| |8、惠洲奔邁集團(tuán) |
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| |討論與交流 |
| |您的 企業(yè) 管理系統(tǒng) 、分系統(tǒng)與BPR業(yè)務(wù)流程如何？ |
| |一塊分享 |
| |共同解決 |
| |共同進(jìn)步！ |
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| |知識無止境，學(xué)問無止境，服務(wù)無止境，唯知識創(chuàng)造財富！ |
| |我們熱忱提供更多咨詢、服務(wù) |
| |——?dú)g迎：提問、交流 |
| |——?dú)g迎：現(xiàn)場分析、解決問題 |
| |成本核算、控制、管理咨詢 |
| | |
| |現(xiàn)場分析 |
| |即時應(yīng)用： 您在企業(yè)的管理體系與BPR業(yè)務(wù)流程怎樣？ |
| |將如何進(jìn)行改善？ |
| |回顧與總結(jié) |
| |總結(jié)所學(xué)知識和技巧 |
| |提問與解答 |

課程特點：
課程具有下列11大全國獨(dú)一無二的優(yōu)勢、特點：
1、在中國，第一次全面展示了〈現(xiàn)代制造企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)〉的完整結(jié)構(gòu)！給企業(yè)指出
了正確的對策！
2、不人云亦云的按照現(xiàn)在很多咨詢師簡單的理解“制度、流程”！而是提出了基于管理體
系的真正制度、流程；

3、第一次提出：由5大系統(tǒng)構(gòu)成的真正科學(xué)規(guī)范的〈企業(yè)管理體系〉思想！

4、第一次指出中國ERP失敗的真相，成功的產(chǎn)品、策略、使ERP成功！使管理體系真正得
到落地執(zhí)行！

5、第一次提出〈核心管理體系〉思想！把營銷、技術(shù)研發(fā)、PMC、物流、生產(chǎn)、財務(wù)、
成本、預(yù)算、質(zhì)量、設(shè)備、HR人力資源等11個核心業(yè)務(wù)模塊連接解決！

6、第一次把分子公司、集團(tuán)同步解決，提出了由12個模塊構(gòu)成的成功的〈集團(tuán)管理控制
〉思路！

7、第一次：把財務(wù)、成本、預(yù)算等大財務(wù)管理應(yīng)用到最高境界——支持生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門、
支持企業(yè)最大限度地賺錢！實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)！

8、第一次把管理體系和ERP信息化2者！實際上是：財務(wù)、企業(yè)管理、ERP信息化3這有機(jī)
關(guān)聯(lián)！給中國企業(yè)指明了一個——成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的總體方案！
9、展示了廣義生產(chǎn)的8大類型、制造系統(tǒng)模式、生產(chǎn)現(xiàn)場物料物流管理等數(shù)個行業(yè)內(nèi)獨(dú)
一無二的閃光、企業(yè)、制造業(yè)管理獨(dú)到的知識、技能。
10、把流程與管理深入到最本質(zhì)——效率、效益、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
11、沒有簡單的照搬西方，而是把業(yè)務(wù)流程結(jié)合中國企業(yè)的實際情況加以應(yīng)用——實際上
是升華發(fā)揮應(yīng)用：正確揭示、處理了：流程、體系與ERP現(xiàn)代化的關(guān)系
?


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中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的2大系列、15個方案

針對單一企業(yè)12個方案！

針對集團(tuán)企業(yè)1個方案！

1構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的營銷管理體系

2構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的技術(shù)研發(fā)體系

管理本身的再造——實現(xiàn)規(guī)范化科學(xué)化管理13個方案！

3構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的PMC體系

4構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)管理體系

5構(gòu)建高效流暢的物流管理體系

6構(gòu)建預(yù)算、全面預(yù)算管理體系

7構(gòu)建賺錢型全面財務(wù)管理體系

8構(gòu)建最大的全面成本管理體系

9構(gòu)建真正的質(zhì)量管理體系

10構(gòu)建設(shè)備管理體系

11構(gòu)建HR人力資源管理體系

12全盤解決構(gòu)建核心管理體系

13構(gòu)建成功奏效集團(tuán)管控體系

14成功實現(xiàn)——ERP應(yīng)用！

15成功實現(xiàn)——信息化管理！

必不可少的工具—ERP與信息化！

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