總經理（老板）的成本管理

  培訓講師：康軍祥

講師背景：
康軍祥老師個人簡介康軍祥講師介紹首席財務顧問中國注冊會計師高級企業(yè)管理咨詢顧問原金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)總設計師林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家深圳大學會計學教授國內獨到的集團企業(yè)管理專家中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”深圳市優(yōu)秀培訓師多家管理 詳細>>

康軍祥
    課程咨詢電話：

總經理（老板）的成本管理詳細內容

總經理（老板）的成本管理

總經理（老板）的成本管理 （2天）
培訓課程大綱
成功的觀念與思想！框架！
鐵的事實、血的教訓——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000？
中國企業(yè)老板的痛苦、問題？
一語道破天機——問題的根源何在？！
解決方案——出路何在？！
成功的1級思路——4大思想！頂層架構!
開門見山——本課程內容、特點

扭轉5000年觀念——樹立對財務、成本的正確認知
1、1個古老而新鮮的話題——財務、會計、出納3者之關系
何為“財”、“財務”？
何為企業(yè)？企業(yè)的終極目標？
財務的最高思想8字——價值導向、創(chuàng)造價值
診斷——中國企業(yè)財務主要問題？
診斷——中國企業(yè)財務人員自畫像？
為什么要提出——大財務？
大財務之——28個模塊一級戰(zhàn)略地圖
大財務之——左右兩派，您選擇誰？！
大財務實施落地執(zhí)行之——8脈神劍！
企業(yè)成本管控——問題、根源、出路？！
一般企業(yè)成本核算管理——主要問題？
問題的根源何在？
出路何在？
3基——企業(yè)級大成本概念、體系、流程
從收支角度看——企業(yè)
大成本概念
企業(yè)級——大成本體系
企業(yè)級——大成本流程
基礎與延申——成本核算
為什么要以制造業(yè)為例？
先弄清楚——幾個概念
何為成本核算？
制造企業(yè)——成本核算方法
費用要素、成本項目
一表透視——成本數(shù)據(jù)庫

晴雨表與駕駛艙——成本報表、成本分析
1、成本報表（乃至全企業(yè)報表）之分類、作用
2、常用報表解讀、分析、應用
3、成本分析之內容
4、成本分析之應用
5、高級與靈活——自我報表、自我分析
6、企業(yè)表單體系
7、數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)——18個數(shù)據(jù)系統(tǒng)
8、企業(yè)經營管理及成本管控的——功能循環(huán)

成本管控——成功的1級框架
1、成本管控——成功的1級框架
2、成本管控——成功的5大進階
3、參考與借鑒——全球成本管控8大方法

分部門分模塊——成本管控
銷售成本——管控要點
研發(fā)成本——管控要點
計劃與控制成本——管控要點
供應鏈成本——管控要點
質量成本——管控要點
設備動力成本——管控要點
HR人力資源成本成本——管控要點
行政后勤成本——管控要點
售后、服務成本成本——管控要點
稅務成本——管控要點
總經理成本戰(zhàn)略——落地實施
1、公關——收益VS成本
2、戰(zhàn)略營銷——收益VS成本
3、外部合作、活動——收益VS成本
4、企業(yè)、老板成本戰(zhàn)略——實施落地
5、企業(yè)整體布局——收益VS成本
6、人才、團隊成本戰(zhàn)略——落地實施
7、三大高級思維——時間！精力！老板自身管理！

總經理成本日常操控
1、成本預算
2、審批
3、報銷
4、活動
5、獎懲

第十一章 大成本之——經營系統(tǒng)規(guī)劃設計、目標達成！
1、經營系統(tǒng)——總體規(guī)劃
2、商業(yè)模式——規(guī)劃設計
3、業(yè)務模式、業(yè)務體系——規(guī)劃設計
4、企業(yè)戰(zhàn)略——規(guī)劃設計
5、企業(yè)品牌——規(guī)劃設計
6、資本運作——規(guī)劃設計
7、企業(yè)文化——規(guī)劃設計
8、法人治理
第十二章 大成本落地實施之——體系保障！
1、企業(yè)經營管理,體系第一!
2、何為體系？
3、完整、達效的成本體系——如何規(guī)劃設計？

大成本之——頂級思維、經驗、絕招
1、部門屬性、崗位屬性、人員屬性
2、成本全自動——分配
3、費用詞典及巨大用途
4、戰(zhàn)略與合作
5、空手套白狼
6、不見兔子不撒鷹
7、羊毛出在羊——甚至豬、狗身上

第十四章 大成本落地實施之——工具保障！
1、工具是底層的——又是致命的
2、企業(yè)信息化框架
3、企業(yè)核心應用軟件
4、成本的軟件、信息化
5、最新信息化技術
6、企業(yè)——信息化大數(shù)據(jù)智能化——成本VS產出分析
7、成本數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)經營\數(shù)據(jù)價值！

問題VS出路（解決方案）
新經濟時代——老板如何做到“3更1大”？！
——更簡單！更輕松！更賺錢！做大做強：
——之完整勝出方案！
——之1語概括！
案例賞析
1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠
4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團
9、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團
10、珠海格力空調集團 11、萬科集團 12、方大集團
13、天鍵集團 14、大亞灣核電 15、江西煤炭集團
16、深圳任達電氣集團 17、花都電器集團 18、奧康皮鞋集團
19、任達電氣集團 20、富士康科技集團

現(xiàn)場分析、提問、解答
? 您企業(yè)的大成本思維——應用如何？
? 您自己的大成本知識！思維！應用——如何？
? 存在哪些主要問題？
? 將如何進行改進？
? 課程回放
? 課程延續(xù)——接下來如何行動？

 

康軍祥老師的其它課程

大財務9大產品之——內控與風控你知道嗎！——從最糟糕的邏輯上講，你可以不賺錢，但至少不能讓資產流失、出現(xiàn)風險！??！——只要先確保企業(yè)不出現(xiàn)風險，才能正常經營，才能賺錢——更才能發(fā)展！這2點，你的企業(yè)做到了嗎？?。?！——你企業(yè)建立了完整的內控、風控體系嗎？?。?！——你企業(yè)預測了未來的一些業(yè)務、管理、經營風險并采取了相應的防控措施了嗎——你企業(yè)的內控、風控體系完

 講師：康軍祥詳情

總經理（老板）的財務管理（2天）培訓課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實、血的教訓——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構開門見山——本課程內容、特點扭轉5000年觀念——樹立對財務的正確認知1、1個古老而新鮮的話題——

 講師：康軍祥詳情

大財務9大產品之——股權激勵你知道嗎？！——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的！——創(chuàng)造的前提是——必須有動力?。?！——對企業(yè)人員最大的動力就是——股權激勵?。。?！這些了不起的思想、價值：——你的企業(yè)都做了嗎？！都做到了嗎？！達到最終目標、效果了嗎？！企業(yè)股權激勵致命問題？！——你企業(yè)存在？！更多？！更嚴重？！序號企業(yè)股權激勵——致命問題？！1不做——最嚴重！2做

 講師：康軍祥詳情

大財務9大產品之IPO與上市輔導上市——企業(yè)做大做強的標志之一！上市——企業(yè)的目標夢想理想之一！上市——能夠企業(yè)融到大筆資金！上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源！但是，中國有5000多萬家企業(yè)，成功上市者不足5000——占比不足：1/10000何其少？！上市之基礎何其雄厚？上市之要求何其高？！上市之準備又何其足？！上市之知識何其多？！—

 講師：康軍祥詳情

企業(yè)財務人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓營企業(yè)的終極目標是什么——最大限度地盈利！財務——作為企業(yè)價值衡量的標準，貫穿于整個企業(yè)經營過程的始終！財務是企業(yè)的起點，也是重點，還是過程！從原理和功能上講：財務是最能幫助到企業(yè)的！最能幫助到企業(yè)老板的！財務應該是企業(yè)所有業(yè)務模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務模塊！然而，現(xiàn)實中的情況卻是：中國企業(yè)的財務是功能作用

 講師：康軍祥詳情

企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩，競爭激烈，企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手？確保勝出？勞動力等價格上漲，企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤？什么是真正的競爭力——成本！成本！還是成本！什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本！成本！還是成本！成本降低，直接等于增加收入！利潤！現(xiàn)金！比銷售收入還要實在！還要有保證！成本的降低和控制，不僅直接帶來經濟效益，而且還

 講師：康軍祥詳情

[pic]|課程介紹：|管理是一個永恒的主題，向管理要效益、21世紀的企業(yè)靠管理取勝！|||這已經是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理，然而，|||實際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認識、沒有應用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟！！|||！課程以一個

 講師：康軍祥詳情

企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應用？?。?天）培訓課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實、血的教訓——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構開門見山——本課程內容、特點ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標志VS悲慘現(xiàn)狀！1、工具是最底層的，同時也是

 講師：康軍祥詳情

直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標的大財務管理！您知道嗎？?財務不是會計，財務的終極目標是：創(chuàng)造價值！?企業(yè)的終極目標也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！?財務與企業(yè)的終極目標是一致的！?財務是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務、一切要素！?財務是最能幫助到企業(yè)的！然而，現(xiàn)實的情況卻是：——1、中國企業(yè)的財務95以上做成會計、出納了——2、中國企業(yè)的財務，是最不能幫助到企業(yè)、

 講師：康軍祥詳情

制造企業(yè)實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結合同成功？培訓方案第一篇：管理與ERP的整體規(guī)劃——雙成、雙??！第一章互聯(lián)網+制造企業(yè)成功思想、框架、頂層設計一、最高哲思——案例分享：中國管理者、老板為什么又忙又很少富豪？二、中國企業(yè)管理上不去最大最深的根源！三、成功的3大思想1、《企業(yè)核心管理體系》思想2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結構與正確方略3、規(guī)范化+ERP信息化=中國

 講師：康軍祥詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有