直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理

直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！

您知道嗎？
? 財(cái)務(wù)不是會計(jì)，財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是：創(chuàng)造價(jià)值！
? 企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！
? 財(cái)務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的！
? 財(cái)務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素！
? 財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！
然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：
——1、中國企業(yè)的財(cái)務(wù)95%以上做成會計(jì)、出納了
——2、中國企業(yè)的財(cái)務(wù)，是最不能幫助到企業(yè)、老板的
——3、中國企業(yè)的財(cái)務(wù)，是管理中最薄弱、最沒有發(fā)揮功能作用的一塊！
——4、中國企業(yè)的財(cái)務(wù)，也是最沒有滲透到關(guān)聯(lián)部門、不能幫助到關(guān)聯(lián)部門的一塊。
想讓您企業(yè)的財(cái)務(wù)：
1、完整規(guī)范，建立起28個(gè)完整的業(yè)務(wù)體系嗎？
2、起到滲透、幫助關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門的作用嗎？
3、以其為中心帶動整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范精益上檔次嗎？
4、最大限度地降低費(fèi)用、成本、庫存、稅務(wù)成本等，直接為企業(yè)創(chuàng)造效益嗎？
5、成為最能幫助到企業(yè)、老板的一個(gè)模塊嗎？！
6、建立完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系，為企業(yè)保駕護(hù)航嗎？
7、通過預(yù)算、全面預(yù)算等達(dá)成實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)嗎？！
8、通過投融資、上市等幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大資本運(yùn)作，并且最終實(shí)現(xiàn)上市等戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？


第一章 思想與頂層、框架
一、中國企業(yè)上不去最大最深根源
二、成功的3大思想
1、《企業(yè)核心管理體系》思想
2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)與正確方略
3、規(guī)范化+ERP信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化
三、人類管理學(xué)的4大里程碑
1、21世紀(jì)的技術(shù)和管理大趨勢
2、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的3句話
3、德國工業(yè)4.0的沖擊與啟發(fā)
四、幾個(gè)重新認(rèn)識——企業(yè)、財(cái)務(wù)、老板
五、何謂企業(yè)？
六、企業(yè)的終極目標(biāo)——到底是什么？
七、企業(yè)經(jīng)營管理的最高境界——到底是什么？
八、經(jīng)營資源時(shí)代到來——資源的理解、應(yīng)用、整合
九、重新認(rèn)識、定位——老板與決策
第二章 顛覆式的——企業(yè)級大財(cái)務(wù)
一、正確認(rèn)識——財(cái)務(wù) VS 會計(jì)VS 出納
二、到底什么是——真正的財(cái)務(wù)？真正的財(cái)務(wù)管理？
三、如何理解財(cái)務(wù)？財(cái)務(wù)與整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)關(guān)系一語概括
四、財(cái)務(wù)到底要告訴我們什么？
五、財(cái)務(wù)是最能幫助到現(xiàn)代企業(yè)、老板的
六、診斷分析——中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理致命問題？
七、中國一般財(cái)務(wù)人員——存在的致命問題？
八、換我本原——財(cái)務(wù)對于現(xiàn)代企業(yè)的巨大作用
九、揭開廬山真面目——28個(gè)模塊構(gòu)成的現(xiàn)代化全面財(cái)務(wù)管理體系
十、理順幾個(gè)關(guān)系——財(cái)務(wù)與預(yù)算、成本
十一、現(xiàn)代化的企業(yè)級大財(cái)務(wù)的內(nèi)容
十二、現(xiàn)代化的企業(yè)級大財(cái)務(wù)的5個(gè)檔次、升級
十三、大財(cái)務(wù)是如何滲透到整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)？并與之實(shí)現(xiàn)雙贏的？

第三章 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)概論
一、何謂戰(zhàn)略？
二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略體系及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的位置
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的要求
1、靈魂、思想、思維級的；
2、與企業(yè)終極目標(biāo)一致；
3、高、遠(yuǎn)、深、廣；
4、反包括企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)——事前決策依據(jù)——事中監(jiān)控器——事后分析評價(jià)考核器；
5、起點(diǎn)與終點(diǎn)；
6、戰(zhàn)略策略

第四章 大財(cái)務(wù)與整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的雙贏
一、企業(yè)整體管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
二、企業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程——1級、2級、3級
三、為什么要談結(jié)構(gòu)、流程？
四、國民經(jīng)濟(jì)3大行業(yè)及其流程兼容性分析
五、如何成功實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)——與營銷系統(tǒng)之滲透、雙贏？
六、如何成功實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)——與技術(shù)工程研發(fā)系統(tǒng)之滲透、雙贏？
七、如何成功實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)——與計(jì)劃、物控系統(tǒng)之滲透、雙贏？
八、如何成功實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)——與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)之滲透、雙贏？
九、如何成功實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)——與供應(yīng)鏈系統(tǒng)之滲透、雙贏？
十、如何成功實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)——與全面質(zhì)量系統(tǒng)之滲透、雙贏？
十一、如何成功實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)——與設(shè)備動力系統(tǒng)之滲透、雙贏？
十二、如何成功實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)——與行政后勤系統(tǒng)之滲透、雙贏？
十三、如何成功實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)——與HR人力資源、績效考核系統(tǒng)之滲透、雙贏？
十四、如何成功實(shí)現(xiàn)大財(cái)務(wù)——與客戶服務(wù)系統(tǒng)之滲透、雙贏？

第五章 財(cái)務(wù)與會計(jì)核心原理
一、 中國財(cái)務(wù)、會計(jì)的理論體系與實(shí)務(wù)體系
二、 財(cái)務(wù)與會計(jì)的共同對象——資金
1、何謂資金？
2、何謂現(xiàn)金、現(xiàn)金流量？
三、財(cái)務(wù)與會計(jì)的6大要素
1、資產(chǎn)；
2、負(fù)債；
3、所有者權(quán)益；
4、收入；
5、費(fèi)用、成本；
6、利潤
四、科目、帳戶與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的4種類型
五、會計(jì)的絕對公式——會計(jì)恒等式
六、會計(jì)核算基本流程——1證2帳3表
七、財(cái)務(wù)報(bào)表
1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分類；
2、三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表；（現(xiàn)金流表、資產(chǎn)、利潤）
3、資產(chǎn)負(fù)債表及其解讀；
（1）為什么叫做“資產(chǎn)負(fù)債表”？
（2）“資產(chǎn)負(fù)債表”到底反映——說明什么？
（3）“資產(chǎn)負(fù)債表”——為什么這么排序？
（4）“資產(chǎn)負(fù)債表”的粗略審計(jì)
（5）“資產(chǎn)負(fù)債表”的分析
（6）“資產(chǎn)負(fù)債表”深度應(yīng)用
4、利潤表及其解讀；
（1）企業(yè)3對 收入 VS 成本
（2）利潤表=如何賺錢的過程與結(jié)果
（3）“利潤表”的粗略審計(jì)
（4）“利潤表”到底反映——說明什么？
（5）“利潤表”的分析
（6）“利潤表”深度應(yīng)用


5、現(xiàn)金流量表及其解讀；
（1）現(xiàn)金流量表的重大意義；
（2）現(xiàn)金流量表的樣表；
（3）流量項(xiàng)目設(shè)計(jì)及取數(shù)；
（4）“現(xiàn)金流量表”的粗略審計(jì)
（5）“現(xiàn)金流量表”到底反映——說明什么？
（6）“現(xiàn)金流量表”的分析——現(xiàn)金流量分析
（7）“現(xiàn)金為王”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念及應(yīng)用
（8）“現(xiàn)金流量表”深度應(yīng)用


八、全面完整的財(cái)務(wù)分析體系
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的——完整業(yè)務(wù)體系；
2. 總體財(cái)務(wù)狀況分析；
3. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析；
4. 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析；
5. 分析的靈魂——分析方法表、自我分析、任意分析

第六章 知識與技能提升1——數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理猶如駕駛汽車、飛機(jī)
二、數(shù)字操控的含義、范圍
三、數(shù)字操控與精益化、信息化
四、現(xiàn)代企業(yè)支撐的17個(gè)核算（數(shù)字）系統(tǒng)
五、核算（數(shù)字）系統(tǒng)的深度效能、使用
六、數(shù)字操作控制下的——現(xiàn)代企業(yè)模型
七、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理8化 VS 數(shù)字化、信息化
第七章 如何成功實(shí)現(xiàn)——企業(yè)級大成本管控？
一、對成本的正確認(rèn)知
二、大成本 VS 小成本
三、現(xiàn)代企業(yè)成本的5個(gè)檔次、升級
四、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng) VS 大成本系統(tǒng)
五、基礎(chǔ)與核心——企業(yè)成本核算核心原理
1、支出VS 費(fèi)用 VS 成本
2、成本對象——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
3、成本核算方法——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
4、成本項(xiàng)目——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
5、廣義在產(chǎn)品 VS 狹義在產(chǎn)品——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
6、廣義原材料 VS 狹義原材料——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
7、機(jī)械作業(yè)、工程施工、工程結(jié)算——工業(yè)、工程、綜合行業(yè)
8、成本費(fèi)用自動化處理的幾個(gè)絕招
六、費(fèi)用管理核心——費(fèi)用詞典等
七、成本管理1級框架——4大內(nèi)容、5大進(jìn)階
八、降低控制成本最大的8大方法簡介
九、幾個(gè)實(shí)用的現(xiàn)代西方成本管理方法——成本性態(tài)、責(zé)任成本、量本利、成本中心。

第八章 知識與技能提升2——頂層績效
一、中國企業(yè)績效管理的歷史
二、中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀
三、真績效VS假績效
四、企業(yè)頂層績效
五、如何實(shí)現(xiàn)頂層績效考核？

第九章 如何成功實(shí)現(xiàn)——預(yù)算、全面預(yù)算管理？
一、為什么要做預(yù)算？
二、中國企業(yè)預(yù)算管理——存在的致命問題？
三、為什么會這樣？——問題的根源分析
四、出路何在？
五、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管理的——8大思路
六、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管理的——11大技術(shù)方法
七、全面預(yù)算
1、全面預(yù)算的概念；
2、全面預(yù)算的業(yè)務(wù)體系；
3、全面預(yù)算的1級業(yè)務(wù)流程；
4、工業(yè)、工程、綜合行業(yè)全面預(yù)算編制——全程演練
5、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的要點(diǎn)歸納、幾個(gè)建議

第十章 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
一、我們步入了一個(gè)偉大的時(shí)代
二、21世紀(jì)的技術(shù)、管理大趨勢
三、何謂企業(yè)信息化？
四、企業(yè)信息化總框架
五、企業(yè)信息化的核心——企業(yè)應(yīng)用軟件
六、為什么要把企業(yè)信息化提升到——戰(zhàn)略高度？
七、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些？
八、企業(yè)信息化核心應(yīng)用軟件介紹——SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)及其與財(cái)務(wù)的關(guān)系
九、企業(yè)信息化核心應(yīng)用軟件介紹——CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)及其與財(cái)務(wù)的關(guān)系
十、企業(yè)信息化核心應(yīng)用軟件介紹——HR人力資源管理系統(tǒng)及其與財(cái)務(wù)的關(guān)系
十一、企業(yè)信息化核心應(yīng)用軟件介紹——CIMS計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)
十二、企業(yè)信息化核心應(yīng)用軟件介紹——DRP分銷資源計(jì)劃系統(tǒng)及其與財(cái)務(wù)的關(guān)系
十三、企業(yè)信息化核心應(yīng)用軟件介紹——OA辦公自動化系統(tǒng)及其與財(cái)務(wù)的關(guān)系
十四、企業(yè)信息化核心應(yīng)用軟件介紹——KM知識管理系統(tǒng)及其與財(cái)務(wù)的關(guān)系
十五、企業(yè)不做信息化規(guī)劃與執(zhí)行——必將遭到的必然后果
十六、中國企業(yè)信息化的10大死路——成功10大思路
第十一章 企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？
一、悲慘現(xiàn)狀——中國企業(yè)ERP應(yīng)用失敗率高達(dá)97%以上
二、原因歸納
三、回歸本原——ERP核心原理
四、揭開廬山真面目——中國企業(yè)ERP失敗的3大主流根源
五、問天下誰是英雄？——中國市場主流ERP分析
六、獨(dú)家披露——ERP成功2大標(biāo)準(zhǔn)
七、判斷真假好壞ERP的7大試金石
八、關(guān)于成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用吐血的建議、忠告
九、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP之后的場景模擬
十、企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用的好處
十一、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)的功能——全程演示
第十二章 大財(cái)務(wù)28個(gè)模塊詳解及應(yīng)用
1. 大財(cái)務(wù)的一級作戰(zhàn)地圖——28個(gè)模塊的完整業(yè)務(wù)體系
2. 總賬系統(tǒng)——含義、內(nèi)容、應(yīng)用（結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示）
3. 報(bào)表系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
4. 現(xiàn)金系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
5. 現(xiàn)金流量及分析——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
6. 財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
7. 工薪核算系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
8. 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
9. 應(yīng)收系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
10. 應(yīng)付系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
11. 存貨核算系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
12. 成本——核算管理系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
13. 稅務(wù)規(guī)劃管理系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
14. 費(fèi)用——核算管理系統(tǒng)——結(jié)合ERP系統(tǒng)操作演示
15. 廢棄物資管理
16. 海關(guān)管理
17. 低值易耗品?？?br /> 18. 財(cái)產(chǎn)清查
19. 車間（業(yè)務(wù)、作業(yè)）統(tǒng)計(jì)
20. 采購業(yè)務(wù)及管理
21. 倉儲業(yè)務(wù)及管理
22. 合同、協(xié)議管理
23. 財(cái)產(chǎn)清查與盤點(diǎn)
24. 西方財(cái)務(wù)應(yīng)用
25. 財(cái)務(wù)決策支持
26. 內(nèi)部審計(jì)核心
27. 內(nèi)控核心
28. 管理會計(jì)核心
第十三章 特別奉獻(xiàn)——如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控及其信息化？
一、最基本的哲學(xué)思想、管理思想
1、1+1≠2
2、整體大于部分的簡單之合
二、集團(tuán)企業(yè)的管理，絕對不是單一企業(yè)管理的簡單復(fù)制！
三、集團(tuán)企業(yè)管理管理在我國很少理論教育
1、 傳統(tǒng)的教育體制
2、 理論文獻(xiàn)的缺乏
3、 實(shí)務(wù)人員忙于瑣事，疏于懶于整理
4、 其他。。。。。。。。。。。。。。。。。
四、集團(tuán)企業(yè)管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理科學(xué)的客觀存在及意義!
1、 企業(yè)集團(tuán)的客觀規(guī)律
2、 數(shù)百家集團(tuán)的實(shí)踐提煉
3、 理論——業(yè)務(wù)——信息化三位一體的《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理學(xué)》
五、集團(tuán)管理基本原理、業(yè)務(wù)
1、企業(yè)集團(tuán)；
2、集團(tuán)企業(yè)管理的目標(biāo)；
3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理通常存在的主要問題
4、集團(tuán)管理的特性；
5、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對象；
6、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵；
7、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架體系；
六、集團(tuán)管理各專題講解
1、報(bào)表合并（匯總）
2、結(jié)算中心與集團(tuán)資金管理
3、集團(tuán)費(fèi)用與往來管理
4、集團(tuán)預(yù)算管理
5、集團(tuán)物流與分銷
6、集團(tuán)并賬
7、集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控
8、集團(tuán)并賬
9、集團(tuán)經(jīng)營方式及分析
10、集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫的構(gòu)建
11、集團(tuán)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的聯(lián)合成功
12、集團(tuán)業(yè)務(wù)及管理分析與決策支持
七、集團(tuán)ERP與集團(tuán)管理軟件
八、如何成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的信息化？
九、如何成功實(shí)現(xiàn)——管理控制、信息化一體化的集團(tuán)管控體系、平臺？
第十四章 保障——如何設(shè)計(jì)科學(xué)規(guī)范完整的企業(yè)管理體系？
一、究竟什么是企業(yè)？什么是企業(yè)管理？——從結(jié)構(gòu)化分析
二、世界分為：成體系（正品）、不成體系（廢品）
三、企業(yè)管理，體系第一
四、業(yè)界關(guān)于企業(yè)管理的7大致命錯(cuò)誤
五、究竟什么是企業(yè)管理——完整企業(yè)管理體系的結(jié)構(gòu)
六、完整企業(yè)管理體系——財(cái)務(wù)案例演示
七、如何設(shè)計(jì)合理的企業(yè)管理組織架構(gòu)？

第十五章 借鑒——當(dāng)今全球最先進(jìn)管理思想方法工具
一、規(guī)范化管理——核心思想、方法、工具
二、精益化管理——核心思想、方法、工具
三、BPR業(yè)務(wù)流程再造、重組——核心思想、方法
四、從成本中心到利潤中心
五、全球最先進(jìn)的經(jīng)營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應(yīng)用
六、當(dāng)今全球最先進(jìn)的信息化技術(shù)——云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)及其應(yīng)用
七、互聯(lián)網(wǎng)+對我們的沖擊與幫助
八、互聯(lián)網(wǎng)金融與新的投融資模式
九、互聯(lián)網(wǎng)通訊
十、FSSC財(cái)務(wù)共享中心
十一、異業(yè)聯(lián)盟、抱團(tuán)與資源經(jīng)營
十二、競爭——知識、整合、商智、人才——軟實(shí)力——8化
奉獻(xiàn)第一個(gè)閃光知識：現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的模型
奉獻(xiàn)第二個(gè)閃光知識：中國目前培訓(xùn)咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！
奉獻(xiàn)第三個(gè)閃光知識：——系統(tǒng)分析思維及應(yīng)用
奉獻(xiàn)第四個(gè)閃光知識：——財(cái)務(wù)成本預(yù)算等大財(cái)務(wù)管理及成功思路
奉獻(xiàn)第五個(gè)閃光知識：——綜合統(tǒng)計(jì)核算
奉獻(xiàn)第六個(gè)閃光知識：——va價(jià)值工程
奉獻(xiàn)第七個(gè)閃光知識：——IE及其七大手法
奉獻(xiàn)第八個(gè)閃光知識：——智能化排產(chǎn)
第十六章 贏在執(zhí)行——接下來如何行動？
1. 改革的內(nèi)容：現(xiàn)代企業(yè)3大系統(tǒng)、完整體系同時(shí)同步改造；
2. 改革流程：
1. 行動1：——企業(yè)經(jīng)營管理體系與信息化同步規(guī)劃；
2. 行動2：——成員企業(yè)、集團(tuán)管控制同步；
3. 行動3：——成員企業(yè)整體：組織、職能、流程、體系設(shè)計(jì)；
4. 行動4：——成員企業(yè)營銷、HR、供應(yīng)鏈、績效考核等各個(gè)分子系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)；
5. 行動5：——ERP、HR、業(yè)務(wù)軟件等信息化系統(tǒng)的重新規(guī)劃、2次升級實(shí)施；
6. 行動6：——規(guī)范化管理體系與信息化系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)行；
7. 行動7：——規(guī)范化管理體系與信息化系統(tǒng)聯(lián)合正式運(yùn)行；
8. 流程圖
9. 改革的要求——全球化科學(xué)化規(guī)范化數(shù)字化信息化智能化精益化現(xiàn)代化：8化！
第十七章 財(cái)務(wù)到底要告訴我們——什么樣的思想？
? 1、精于計(jì)算、核算思想；
? 2、經(jīng)濟(jì)與節(jié)約；
? 3、嚴(yán)禁、求真、務(wù)實(shí)；
? 4、謹(jǐn)慎、防止風(fēng)險(xiǎn)；
? 5、規(guī)劃與預(yù)算思想；
? 6、調(diào)度資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的思想！
? 7、商業(yè)時(shí)代——價(jià)值取向標(biāo)準(zhǔn)
? 8、用最少的投入，獲最大的產(chǎn)出！
? 以財(cái)務(wù)之思維經(jīng)營國家—富國強(qiáng)民！


課程內(nèi)容回放
財(cái)務(wù)角度的——企業(yè)經(jīng)營管理過程分析
考核角度的——企業(yè)經(jīng)營管理過程分析
財(cái)務(wù)、成本思維及應(yīng)用——現(xiàn)場練習(xí)
案例賞析
1、南方電網(wǎng)
2、XXX電力工程公司
3、核達(dá)電力科技
4、XXX發(fā)電廠
5、深圳樂其玩具廠
6、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司
7、深圳面粉廠
8、金威啤酒
9、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?br /> 10、光明養(yǎng)豬場
11、三九制藥廠
12、惠洲奔邁集團(tuán)
13、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)
14、珠海格力空調(diào)集團(tuán)
15、萬科集團(tuán)
16、方大集團(tuán)
17、天鍵集團(tuán)
18、大亞灣核電
19、江西煤炭集團(tuán)
20、深圳任達(dá)電氣集團(tuán)
21、花都電器集團(tuán)

現(xiàn)場分析
您企業(yè)的規(guī)范化精益化管理如何？
您企業(yè)、部門的大財(cái)務(wù)思維應(yīng)用如何？
您企業(yè)、部門的大成本思維應(yīng)用如何？
是否建立起17個(gè)支撐的現(xiàn)代企業(yè)核算（數(shù)據(jù)）系統(tǒng)？
績效考核如何？是否建立真績效？頂層績效？
如何進(jìn)行改進(jìn)？
交流、提問、解答
課程核心觀點(diǎn)一句話總結(jié)

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