總經(jīng)理（老板）的財(cái)務(wù)管理

總經(jīng)理（老板）的財(cái)務(wù)管理 （2天）
培訓(xùn)課程大綱
成功的觀念與思想！框架！
鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？
中國企業(yè)老板的痛苦、問題？
一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！
解決方案——出路何在？！
成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)!
開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)

扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財(cái)務(wù)的正確認(rèn)知
1、1個(gè)古老而新鮮的話題——財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納3者之關(guān)系
何為“財(cái)”、“財(cái)務(wù)”？
何為企業(yè)？企業(yè)的終極目標(biāo)？
財(cái)務(wù)的最高思想8字——價(jià)值導(dǎo)向、創(chuàng)造價(jià)值
診斷——中國企業(yè)財(cái)務(wù)主要問題？
診斷——中國企業(yè)財(cái)務(wù)人員自畫像？
為什么要提出——大財(cái)務(wù)？
大財(cái)務(wù)之——28個(gè)模塊一級戰(zhàn)略地圖
大財(cái)務(wù)之——左右兩派，您選擇誰？！
大財(cái)務(wù)實(shí)施落地執(zhí)行之——8脈神劍！
3基——基本概念、基本原理、基本方法
財(cái)務(wù)對象——6大會(huì)計(jì)要素
財(cái)務(wù)鐵公式——借貸、平衡
財(cái)務(wù)核算流程——手工
財(cái)務(wù)核算流程——信息化
財(cái)務(wù)外圍——工商稅務(wù)銀行行業(yè)主管
財(cái)務(wù)4重屬性——及在企業(yè)應(yīng)用

晴雨表與駕駛艙——財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析
1、財(cái)務(wù)報(bào)表（乃至全企業(yè)報(bào)表）之分類、作用
2、4張財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、分析、應(yīng)用
3、財(cái)務(wù)分析之內(nèi)容
4、財(cái)務(wù)分析之應(yīng)用
5、高級與靈活——自我報(bào)表、自我分析
6、企業(yè)表單體系
7、數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)——18個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
8、企業(yè)經(jīng)營管理的——功能循環(huán)

分模塊分專業(yè)之1——如何成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管控？
1、企業(yè)計(jì)劃、預(yù)算管理——主要問題？
2、問題的根源何在？——出路何在？
3、成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管理——8大思路
4、成功實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)算管理——11大技術(shù)、方法
5、全面預(yù)算概要

第六章 分模塊分專業(yè)之2——如何成功實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、成本管控？
1、企業(yè)大成本之概念、體系
2、企業(yè)成本管控——核心問題？
3、問題的根源何在？——出路何在？
4、老板（總經(jīng)理）——如何管控成本？

第七章 分模塊分專業(yè)之3——稅務(wù)要點(diǎn)及應(yīng)用
1、中國大陸企業(yè)涉稅種類
2、增值稅專門
3、稅務(wù)管理及操作、控制要點(diǎn)

第八章 負(fù)面經(jīng)營管理——全企業(yè)內(nèi)控、全面風(fēng)控
1、何為內(nèi)控？為什么要內(nèi)控？
2、內(nèi)控的體系
3、內(nèi)控的核心——人的需求及分析
4、企業(yè)10大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之內(nèi)控要點(diǎn)
5、全面風(fēng)險(xiǎn)及其防控

第九章 核心與命脈之1——資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)、資金管理
1、資本運(yùn)作之地位
2、資本運(yùn)作之框架
3、資本運(yùn)作之——設(shè)計(jì)、實(shí)施、要點(diǎn)
4、企業(yè)營運(yùn)資金管理
5、企業(yè)全面全員——應(yīng)收款及其風(fēng)險(xiǎn)管理
6、幾個(gè)深刻奏效的大財(cái)務(wù)分析
7、現(xiàn)金為王——如何實(shí)現(xiàn)？

第十章 大財(cái)務(wù)之日常操作控制
1、計(jì)劃
2、預(yù)算
3、公關(guān)
4、戰(zhàn)略營銷
5、外部合作、活動(dòng)
6、審批
7、獎(jiǎng)懲
第十一章 大財(cái)務(wù)之——經(jīng)營系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、目標(biāo)達(dá)成！
1、經(jīng)營系統(tǒng)——總體規(guī)劃
2、商業(yè)模式——規(guī)劃設(shè)計(jì)
3、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)體系——規(guī)劃設(shè)計(jì)
4、企業(yè)戰(zhàn)略——規(guī)劃設(shè)計(jì)
5、企業(yè)品牌——規(guī)劃設(shè)計(jì)
6、資本運(yùn)作——規(guī)劃設(shè)計(jì)（前已完成）
7、企業(yè)文化——規(guī)劃設(shè)計(jì)
8、法人治理
第十二章 大財(cái)務(wù)之——完整規(guī)范精益業(yè)務(wù)運(yùn)作、后臺(tái)管控
1、業(yè)務(wù)運(yùn)作——實(shí)施執(zhí)行體系規(guī)劃設(shè)計(jì)
2、大營銷大招商——規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施執(zhí)行
3、技術(shù)研發(fā)——規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施執(zhí)行
4、PMC計(jì)劃、資源控制——規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施執(zhí)行
5、供應(yīng)鏈——規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施執(zhí)行
6、大財(cái)務(wù)7大體系——規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施執(zhí)行
7、全面質(zhì)量體系——規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施執(zhí)行
8、設(shè)備動(dòng)力體系——規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施執(zhí)行
9、HR人力資源與績效考核體系——規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施執(zhí)行
10、行政后勤體系——規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施執(zhí)行
11、售后及客服體系——規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施執(zhí)行

第十三章 大財(cái)務(wù)之——大營銷大招商系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、目標(biāo)達(dá)成
1、一般企業(yè)營銷、招商——主要問題？
2、問題的根源VS出路——大營銷大招商
3、何為大營銷大招商？
4、大營銷——19模塊航母打造
5、企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)大招商？

第十四章
大財(cái)務(wù)之——ERP、APP、小程序智等——信息化大數(shù)據(jù)智能化工具的革命、應(yīng)用、提升
1、工具是底層的——又是致命的
2、企業(yè)信息化框架
3、企業(yè)核心應(yīng)用軟件
4、電商的種類及其應(yīng)用
5、最新信息化技術(shù)
6、標(biāo)志性的——網(wǎng)站、公眾號、APP、小程序、大數(shù)據(jù)、智能化
7、大數(shù)據(jù)智能化自動(dòng)化——現(xiàn)在、未來的企業(yè)的畫像、必然
8、數(shù)據(jù)經(jīng)營、數(shù)據(jù)沉淀——數(shù)據(jù)價(jià)值

問題VS出路（解決方案）
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代——老板如何做到“3更1大”？！
——更簡單！更輕松！更賺錢！做大做強(qiáng)：
——之完整勝出方案！
——之1語概括！
案例賞析
1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠
4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰? 6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團(tuán)
9、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)
10、珠海格力空調(diào)集團(tuán) 11、萬科集團(tuán) 12、方大集團(tuán)
13、天鍵集團(tuán) 14、大亞灣核電 15、江西煤炭集團(tuán)
16、深圳任達(dá)電氣集團(tuán) 17、花都電器集團(tuán) 18、奧康皮鞋集團(tuán)
19、任達(dá)電氣集團(tuán) 20、富士康科技集團(tuán)

現(xiàn)場分析、提問、解答
? 您企業(yè)的大財(cái)務(wù)思維——應(yīng)用如何？
? 您自己的大財(cái)務(wù)知識(shí)！思維！應(yīng)用——如何？
? 存在哪些主要問題？
? 將如何進(jìn)行改進(jìn)？
? 課程回放
? 課程延續(xù)——接下來如何行動(dòng)？

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