管理者團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升

  培訓(xùn)講師：王大琨

講師背景：
王大琨——中國第3代房地產(chǎn)沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍者！萬科、龍湖地產(chǎn)、住總集團、陽光100、首都機場地產(chǎn)、宏錦集團、天鴻集團、富力、常信集團、天津泰達集團、華遠集團等知名地產(chǎn)公司特聘專家！清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)等多所知名商學(xué)院客 詳細>>

王大琨
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管理者團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升詳細內(nèi)容

管理者團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升

高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升
行動學(xué)習(xí)工作坊課程大綱（兩天）

、高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升綜述
企業(yè)團隊的常見問題？
研討：經(jīng)營團隊當(dāng)前面臨的問題
為什么特別強調(diào)企業(yè)高績效團隊打造？
什么是團隊？
好團隊的五個特征？
高績效團隊發(fā)展的五個階段
研討：我們團隊處于哪個階段？
管理者高績效團隊的五個關(guān)注？
標(biāo)桿企業(yè)團隊打造的實踐與分析
高績效團隊打造的“三增二長”
項目性高績效團隊的打造要點？
職能性高績效團隊的打造要點？

、高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升的“三增二長”
、如何增長團隊的活力？
選擇有活力的團隊成員；
工具：團隊角色測試及團隊組建中的應(yīng)用
直面事實的團隊月度談心會促感情
案例：某個創(chuàng)業(yè)團隊的月度談心會
讓人動情的團隊聚餐會促交流
案例：自己動手的私人定制團隊大餐
活力持續(xù)的團隊運動會促友情；
案例：棒球打造很棒的諾基亞團隊
每人分享的團隊學(xué)習(xí)會長能量
案例：華潤的行動學(xué)習(xí)會

、如何增強團隊的領(lǐng)導(dǎo)力？
五級團隊領(lǐng)導(dǎo)力與第五級領(lǐng)導(dǎo)者？
自我測評：差距與方向---我現(xiàn)在是哪級的團隊領(lǐng)導(dǎo)者？
團隊領(lǐng)導(dǎo)者格局提升的五個方面
案例：某個管理者年度工作分析與改進方向
團隊領(lǐng)導(dǎo)者在團隊五個不同階段的差異化領(lǐng)導(dǎo)方式
團隊領(lǐng)導(dǎo)者自我培養(yǎng)的“四能”與“五力”
工具：領(lǐng)導(dǎo)者團隊領(lǐng)導(dǎo)的個性化成長計劃
高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)者提升五步曲
案例：某個標(biāo)桿企業(yè)“仕官生”培養(yǎng)分享

、如何增強團隊的協(xié)作力？
如何明細團隊間的協(xié)作灰色區(qū)域與管控分界點？
團隊協(xié)作流程與工作間成果交付標(biāo)準(zhǔn)的完善
案例：京東“三化”的團隊體系化建設(shè)
客戶導(dǎo)向與財務(wù)導(dǎo)向的團隊協(xié)作層級升華
關(guān)注前期協(xié)調(diào)的團隊運營協(xié)作會議機制
案例：龍湖前期協(xié)調(diào)的啟動會解讀
高效團隊協(xié)作的六步法

、如何增長團隊的能力？
如何做結(jié)合業(yè)務(wù)的有用團隊培訓(xùn)？
案例：萬達做有用培訓(xùn)的實踐
如何促進團隊領(lǐng)導(dǎo)者上講臺？
案例：北大縱橫的領(lǐng)導(dǎo)分享機制
如何做好項目復(fù)盤培訓(xùn)？
案例：聯(lián)想倡導(dǎo)的團隊復(fù)盤。
如何針對標(biāo)桿做對標(biāo)團隊學(xué)習(xí)？
案例：萬科工程精細化對標(biāo)學(xué)習(xí)的解析
團隊員工輔導(dǎo)的教練技術(shù)九步法

、如何增長團隊的績效？
共贏共識團隊目標(biāo)的“三化”、“四維”“七步法”
案例：某個實際項目團隊的目標(biāo)確定與承諾
團隊行動計劃的“四個層次”與“六有”
研討：名氣團隊進度計劃的分析與完善
有效團隊監(jiān)控的三個方法與五個方面
團隊月度績效分析會與員工績效面談
模擬：針對某個員工的月度績效改進設(shè)計與執(zhí)行
團隊復(fù)盤總結(jié)的二個層次與三個要點

、群策群力的行動學(xué)習(xí)解決自我團隊的問題
麥肯錫解決團隊問題的七步曲
群策群力團隊問題解決的方法
準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)團隊急待解決的問題
多維度對團隊問題進行原因分析
關(guān)鍵團隊問題原因的提煉與聚焦
能量集市匯總團隊的解決方案
多角度對解決方案優(yōu)化與完善
解決團隊問題的進度與行動計劃表

 

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卓越項目管理沙盤模擬工作坊—項目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標(biāo)◆實戰(zhàn)體驗為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個項目管理調(diào)查報告◆解決一個項目管理問題◆建一個能力提升體系《項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)》精選研討課時間：2-3天學(xué)員對象項目團隊及管理人員授課三大內(nèi)容了解項目管理――觀點分享?項目管理的九大模

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基礎(chǔ)建設(shè)甲方項目管理績效提升（兩天討論稿）――項目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲企業(yè)六大收益◆基建甲方項目管理新理念的輸入◆項目管理管控體系的認知◆項目管理制度的優(yōu)化◆基建甲方項目管理流程的梳理◆項目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)◆項目管理績效的提升培訓(xùn)四大特色◆解決基礎(chǔ)建設(shè)甲方問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標(biāo)◆實戰(zhàn)演練為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一

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云創(chuàng)項目運營管控提升沙盤課大綱第一部分：云創(chuàng)項目運營管控的綜述1.整體授課內(nèi)容介紹和溝通2.云創(chuàng)項目中為什么要特別強調(diào)全程運營管理？3.云創(chuàng)項目中的運營管理的概念和體系是什么？4.互聯(lián)網(wǎng)智慧旅游項目運營的難點？研討：云創(chuàng)項目運營中的關(guān)鍵問題？5、云創(chuàng)公司運營中一條管控線分析6、云創(chuàng)項目中運營中的兩個方面7、項目運營中的三個精髓8、云創(chuàng)項目運營管控中的四個導(dǎo)向

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向萬科│龍湖│綠城學(xué)習(xí)項目管理學(xué)員對象：項目成員、項目主管、項目經(jīng)理、項目管理負責(zé)人，任何想提升項目管理水平的人。課程收益：1.獲得極其寶貴的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項目管理的理念與方法；2.拓寬房地產(chǎn)項目管理者視角，使項目管理者的思維從深度和廣度得到實質(zhì)性的提升；3.通過培訓(xùn)，感受房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)部門間相互協(xié)作的關(guān)系和方法；4.通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，讓房地產(chǎn)管理

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房地產(chǎn)新人項目各個階段管控要點知識課程大綱第一部分：房地產(chǎn)項目全流程的七大階段的流程、成果與管控要點一、項目拿地階段的管控要點1、項目拿地階段的流程2、項目拿地階段的各個部門的權(quán)責(zé)3、拿地階段的工作成果4、項目可行性分析報告解讀二、項目策劃階段的流程與投資者的管控要點1、項目策劃階段的主要流程2、項目策劃階段的各個部門的權(quán)責(zé)3、項目策劃階段的工作成果4、項目

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園林工程項目管理沙盤操作步驟第一步：沙盤規(guī)則解讀、分析、溝通、確認第二步：園林工程項目經(jīng)理推選、項目經(jīng)理責(zé)任確定第三步：園林項目團隊成員分工（事情到人、標(biāo)準(zhǔn)到事）；第四步：工程項目啟動謀劃會議（工程項目目標(biāo)確定、策略明確、溝通）；第五步：園林工程項目計劃制定（進度計劃、財務(wù)計劃、風(fēng)險計劃、質(zhì)量計劃等隨每期變化）第六步：園林項目的執(zhí)行與控制（任務(wù)監(jiān)控、變化分析

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