全面經(jīng)營(yíng)管理提升提升沙盤模擬工作坊
全面經(jīng)營(yíng)管理提升提升沙盤模擬工作坊詳細(xì)內(nèi)容
全面經(jīng)營(yíng)管理提升提升沙盤模擬工作坊
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理提升
沙盤模擬工作坊
1. 培訓(xùn)課程背景、目標(biāo)及特點(diǎn)
培訓(xùn)目標(biāo):
? 獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)組織效能提升工具;
? 拓寬管理者視角,使管理者的經(jīng)營(yíng)思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升;
? 管理者的經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)管理能力的快速提升;
? 通過培訓(xùn),學(xué)員對(duì)組織間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰;
?
通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例,認(rèn)識(shí)組織間相互支持的重要性,真正理解團(tuán)隊(duì)組織效率
提升的來(lái)龍去脈;
? 通過模擬演練,大大提高環(huán)保企業(yè)跨職能管理團(tuán)隊(duì)信息共享和決策的能力;
? 對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析,深刻揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源;
?
通過模擬經(jīng)營(yíng)崗位角色的輪換,體驗(yàn)周邊職能對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻(xiàn),構(gòu)建相互尊重、
相互支持、相互激勵(lì)的和諧組織氛圍。
課程特點(diǎn):
?
先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué),使學(xué)習(xí)輕松快樂,記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制定經(jīng)營(yíng)決策,學(xué)中做
,做中學(xué),學(xué)以致用;
? 巧妙設(shè)計(jì)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情,引導(dǎo)學(xué)員全身心投入;
?
3天兩輪沙盤演練一輪問題研討的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實(shí)踐
的多次印證,促使學(xué)員形成深度記憶,保證學(xué)習(xí)的有效性;
?
以各“經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”每期的模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果為鮮活案例,全面對(duì)比不同“團(tuán)隊(duì)”的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,了
解經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)效能提升的邏輯關(guān)系,使學(xué)員的的經(jīng)營(yíng)管理思路更加明確和清晰。
?
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)使用學(xué)到的管理方法和經(jīng)營(yíng)策略,指導(dǎo)模擬企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策,改進(jìn)模擬企業(yè)
經(jīng)營(yíng)中存在的各類問題,探索管理改進(jìn)路徑,改善經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。
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學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具,診斷企業(yè)管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料贈(zèng)
送給企業(yè)(價(jià)值重大,為王大琨老師20年實(shí)踐精華總結(jié)?。?br/>
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作為中國(guó)第3代沙盤真正的領(lǐng)導(dǎo)者,沙盤與國(guó)內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不
同,它是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,學(xué)
以致用,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用!
2. 課程大綱
第一部分:企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)效能提升綜述( 第一天講述內(nèi)容)
前言:
為什么環(huán)保企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)效能提升?
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提升綜述
1. 環(huán)保企業(yè)管理者的使命?管理者他什么強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理?
2. 經(jīng)營(yíng)管理的概念和體系是什么?
3. 影響環(huán)保企業(yè)團(tuán)隊(duì)效能的因素有哪些?
4、公司整體經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)目標(biāo)?--跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作中共同的方向
5、系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理中的兩個(gè)方面?--經(jīng)營(yíng)提升與團(tuán)隊(duì)效能提升的相互關(guān)系
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的三個(gè)精髓?-- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、節(jié)點(diǎn)可控
7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的五個(gè)階段?--從目標(biāo)到高效結(jié)果的環(huán)環(huán)相扣
8、團(tuán)隊(duì)效能提升的五個(gè)緯度?---全面系統(tǒng)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織效能
9、環(huán)保企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)效能提升的五條保障線?
10、管理者經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)效能提升的五個(gè)特別關(guān)注?
互動(dòng):環(huán)保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的特色?
從系統(tǒng)角度分析我們團(tuán)隊(duì)效能現(xiàn)狀與問題點(diǎn)?
第二部分:如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)? (第一天學(xué)員團(tuán)隊(duì)落地專題)
一、如何明確企業(yè)運(yùn)用的業(yè)績(jī)目標(biāo)?
1. 如何確定團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)?--團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)?
2. 運(yùn)用管理目標(biāo)的四個(gè)層次?---如何讓戰(zhàn)略在運(yùn)用中落地?
3. 系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“3化”---如何讓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳遞到企業(yè)每個(gè)主要專業(yè)端口?
4. 對(duì)標(biāo)企業(yè)動(dòng)態(tài)及我們2022年的經(jīng)營(yíng)策略?
5. 結(jié)合公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)如何落地?
研討:2022年企業(yè)今年的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)目標(biāo)?如何結(jié)合目標(biāo)配置相關(guān)資源?
二、如何制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的類別包括哪些?
2、誰(shuí)來(lái)組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?
3、專項(xiàng)計(jì)劃的制定過程是怎樣的?
4、如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)提升團(tuán)隊(duì)效能?
演練:1、2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的回顧與優(yōu)化。
三、如何對(duì)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控和調(diào)整?
1、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控的本質(zhì)是什么?要監(jiān)控哪些內(nèi)容?
2、如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控?--里程碑、關(guān)鍵路徑、項(xiàng)目關(guān)鍵成果、計(jì)劃前置
3、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控?--客戶的敏感質(zhì)量點(diǎn)、項(xiàng)目質(zhì)量的五個(gè)質(zhì)量把控點(diǎn)
4、如何對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控?--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實(shí)
5、如何對(duì)項(xiàng)目各類變化進(jìn)行協(xié)調(diào)與決策?
研討:我在經(jīng)營(yíng)執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些?
四、如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的總結(jié)與優(yōu)化?
1、為什么大家不愿意進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)總結(jié)工作?
2、誰(shuí)來(lái)組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)?
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容?--針對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)的全面總結(jié)
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)總結(jié)的成果如何被應(yīng)用?--經(jīng)營(yíng)總結(jié)、項(xiàng)目總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化
研討:我們企業(yè)在經(jīng)營(yíng)總結(jié)方面還可以做哪些工作?
第三部分:如何提升團(tuán)隊(duì)效能? (第二天團(tuán)隊(duì)落地課題)
一、如何構(gòu)建高效的組織經(jīng)營(yíng)管控構(gòu)架?
1、如何根據(jù)戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)組織構(gòu)架?
2、如何優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程與操作要點(diǎn)?
3、如何幫助員工認(rèn)知經(jīng)營(yíng)管理中的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)?
4、行業(yè)三種不同的經(jīng)營(yíng)管控模式是什么?我們企業(yè)適合哪種模式?
反思:1、我們團(tuán)隊(duì)在組織管控模式方面還有哪些可以優(yōu)化的?
二、如何組建高效能團(tuán)隊(duì)和發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的?--團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知、八個(gè)角色
2、如何從經(jīng)營(yíng)人員的職業(yè)、角色、性格等方面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)效能匹配?
3、高效經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)四個(gè)的發(fā)展階段的特征是什么?--經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全周期的管理
4、針對(duì)不同的發(fā)展階段經(jīng)營(yíng)管理者的管理要點(diǎn)?
演練:我的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行角色優(yōu)化?
三、如何輔導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)能力提升?
1、如何把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)效能提升的學(xué)習(xí)方向和需求?--
企業(yè)的項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向
2、如何讓每個(gè)員工認(rèn)知的經(jīng)營(yíng)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要點(diǎn)?--崗位要點(diǎn)、短板分析
3、如何用教練式在經(jīng)營(yíng)中、項(xiàng)目中、協(xié)作中的做好輔導(dǎo)員?
--教練技術(shù)的七步曲應(yīng)用提升團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力
4、如何組織經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)問題與組織效能提升進(jìn)行有用、有效的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?
研討:如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀組織一次針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)效能提升培訓(xùn)?
四、如何在經(jīng)營(yíng)中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的高效溝通和協(xié)調(diào)?
1、如何組織企業(yè)的各類團(tuán)隊(duì)會(huì)議、項(xiàng)目會(huì)議?--會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的全周期把控
2、如何與企業(yè)不同專業(yè)端口的員工高效溝通?
3、如何針對(duì)員工不同個(gè)性進(jìn)行有效的專業(yè)溝通?--四種不同員工的溝通要點(diǎn)
4、如何規(guī)劃和組織團(tuán)隊(duì)的高效溝通與協(xié)調(diào)系統(tǒng)?
演練:如何設(shè)計(jì)與實(shí)施與一個(gè)員工進(jìn)行一次績(jī)效面談?
五、如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)考核和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?
1、如何看待績(jī)效管理和考核?--績(jī)效管理常見問題分析
2、如何確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的客戶指標(biāo)?
3、如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效改善?
4、非物質(zhì)的激勵(lì)方法有哪些?--發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)組織效能
5、如何對(duì)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)?--項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、成果、團(tuán)隊(duì)的組合激勵(lì)
6、如何針對(duì)不同員工進(jìn)行針對(duì)性激勵(lì)?--個(gè)性、及時(shí)、組合
演練:如何針對(duì)某個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的激勵(lì)?
第四部分、如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的團(tuán)隊(duì)問題和提升經(jīng)營(yíng)管理者的素養(yǎng)?
(第三天學(xué)員團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)研討與落地)
一、如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中的問題?
1. 問題與問題解決“七步法”介紹
2. 群策群力的問題解決方法介紹
3. 我們企業(yè)應(yīng)用群策群力方法解決經(jīng)營(yíng)中急待解決的系統(tǒng)問題?
4.
如何有效運(yùn)用問題解決的七步曲解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的組織效能提升中急切問題?
二、如何提升經(jīng)營(yíng)管理者的能力?
1. 我現(xiàn)在和未來(lái)的運(yùn)用管理工作挑戰(zhàn)是什么?--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷
2. 我重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理提升點(diǎn)是什么?
3. 我的學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些?--六種個(gè)性的經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)習(xí)方式?
演練:編制企業(yè)中高層個(gè)人戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)提升計(jì)劃?
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卓越項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊—項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向◆提升績(jī)效為目標(biāo)◆實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個(gè)項(xiàng)目管理調(diào)查報(bào)告◆解決一個(gè)項(xiàng)目管理問題◆建一個(gè)能力提升體系《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》精選研討課時(shí)間:2-3天學(xué)員對(duì)象項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員授課三大內(nèi)容了解項(xiàng)目管理――觀點(diǎn)分享?項(xiàng)目管理的九大模
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基礎(chǔ)建設(shè)甲方項(xiàng)目管理績(jī)效提升(兩天討論稿)――項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲企業(yè)六大收益◆基建甲方項(xiàng)目管理新理念的輸入◆項(xiàng)目管理管控體系的認(rèn)知◆項(xiàng)目管理制度的優(yōu)化◆基建甲方項(xiàng)目管理流程的梳理◆項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)◆項(xiàng)目管理績(jī)效的提升培訓(xùn)四大特色◆解決基礎(chǔ)建設(shè)甲方問題為導(dǎo)向◆提升績(jī)效為目標(biāo)◆實(shí)戰(zhàn)演練為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一
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云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控提升沙盤課大綱第一部分:云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控的綜述1.整體授課內(nèi)容介紹和溝通2.云創(chuàng)項(xiàng)目中為什么要特別強(qiáng)調(diào)全程運(yùn)營(yíng)管理?3.云創(chuàng)項(xiàng)目中的運(yùn)營(yíng)管理的概念和體系是什么?4.互聯(lián)網(wǎng)智慧旅游項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)?研討:云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵問題?5、云創(chuàng)公司運(yùn)營(yíng)中一條管控線分析6、云創(chuàng)項(xiàng)目中運(yùn)營(yíng)中的兩個(gè)方面7、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的三個(gè)精髓8、云創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控中的四個(gè)導(dǎo)向
講師:王大琨詳情
向萬(wàn)科│龍湖│綠城學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理學(xué)員對(duì)象:項(xiàng)目成員、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人,任何想提升項(xiàng)目管理水平的人。課程收益:1.獲得極其寶貴的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的理念與方法;2.拓寬房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者視角,使項(xiàng)目管理者的思維從深度和廣度得到實(shí)質(zhì)性的提升;3.通過培訓(xùn),感受房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)部門間相互協(xié)作的關(guān)系和方法;4.通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例,讓房地產(chǎn)管理
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房地產(chǎn)新人項(xiàng)目各個(gè)階段管控要點(diǎn)知識(shí)課程大綱第一部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程的七大階段的流程、成果與管控要點(diǎn)一、項(xiàng)目拿地階段的管控要點(diǎn)1、項(xiàng)目拿地階段的流程2、項(xiàng)目拿地階段的各個(gè)部門的權(quán)責(zé)3、拿地階段的工作成果4、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告解讀二、項(xiàng)目策劃階段的流程與投資者的管控要點(diǎn)1、項(xiàng)目策劃階段的主要流程2、項(xiàng)目策劃階段的各個(gè)部門的權(quán)責(zé)3、項(xiàng)目策劃階段的工作成果4、項(xiàng)目
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園林工程項(xiàng)目沙盤流程文檔 08.02
園林工程項(xiàng)目管理沙盤操作步驟第一步:沙盤規(guī)則解讀、分析、溝通、確認(rèn)第二步:園林工程項(xiàng)目經(jīng)理推選、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任確定第三步:園林項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分工(事情到人、標(biāo)準(zhǔn)到事);第四步:工程項(xiàng)目啟動(dòng)謀劃會(huì)議(工程項(xiàng)目目標(biāo)確定、策略明確、溝通);第五步:園林工程項(xiàng)目計(jì)劃制定(進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等隨每期變化)第六步:園林項(xiàng)目的執(zhí)行與控制(任務(wù)監(jiān)控、變化分析
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