全面經(jīng)營管理提升提升沙盤模擬工作坊

  培訓講師:王大琨

講師背景:
王大琨——中國第3代房地產(chǎn)沙盤模擬培訓領軍者!萬科、龍湖地產(chǎn)、住總集團、陽光100、首都機場地產(chǎn)、宏錦集團、天鴻集團、富力、常信集團、天津泰達集團、華遠集團等知名地產(chǎn)公司特聘專家!清華大學、北京大學、上海交通大學、武漢大學等多所知名商學院客 詳細>>

王大琨
    課程咨詢電話:

全面經(jīng)營管理提升提升沙盤模擬工作坊詳細內(nèi)容

全面經(jīng)營管理提升提升沙盤模擬工作坊


企業(yè)全面經(jīng)營管理提升
  沙盤模擬工作坊

  1. 培訓課程背景、目標及特點


培訓目標:
? 獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營實踐經(jīng)驗與團隊組織效能提升工具;
? 拓寬管理者視角,使管理者的經(jīng)營思維格局得到實質(zhì)性的提升;
? 管理者的經(jīng)營管理與團隊管理能力的快速提升;
? 通過培訓,學員對組織間相互協(xié)作關系的認識更加全面和清晰;
?
  通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認識組織間相互支持的重要性,真正理解團隊組織效率
  提升的來龍去脈;
? 通過模擬演練,大大提高環(huán)保企業(yè)跨職能管理團隊信息共享和決策的能力;
? 對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行全面分析,深刻揭示企業(yè)競爭力的來源;
?
  通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換,體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻,構(gòu)建相互尊重、
  相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。


課程特點:
?
  先進的體驗式教學,使學習輕松快樂,記憶深刻。學員親自動手制定經(jīng)營決策,學中做
  ,做中學,學以致用;
? 巧妙設計模擬經(jīng)營團隊市場競爭,調(diào)動學員的學習熱情,引導學員全身心投入;
?
  3天兩輪沙盤演練一輪問題研討的課程設置使學習內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實踐
  的多次印證,促使學員形成深度記憶,保證學習的有效性;
?
  以各“經(jīng)營團隊”每期的模擬經(jīng)營結(jié)果為鮮活案例,全面對比不同“團隊”的經(jīng)營績效,了
  解經(jīng)營管理與團隊效能提升的邏輯關系,使學員的的經(jīng)營管理思路更加明確和清晰。


?
  現(xiàn)場練習使用學到的管理方法和經(jīng)營策略,指導模擬企業(yè)全面經(jīng)營決策,改進模擬企業(yè)
  經(jīng)營中存在的各類問題,探索管理改進路徑,改善經(jīng)營管理績效。
?
  學會使用各種分析及管理工具,診斷企業(yè)管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料贈
  送給企業(yè)(價值重大,為王大琨老師20年實踐精華總結(jié)!)。
?
  作為中國第3代沙盤真正的領導者,沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不
  同,它是國內(nèi)為數(shù)不多的能真正做到在培訓現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結(jié)合,學
  以致用,實戰(zhàn)實用!

  2. 課程大綱

第一部分:企業(yè)全面經(jīng)營管理與團隊效能提升綜述( 第一天講述內(nèi)容)
前言:
為什么環(huán)保企業(yè)特別強調(diào)經(jīng)營與團隊效能提升?
1. 企業(yè)經(jīng)營管理提升綜述
1. 環(huán)保企業(yè)管理者的使命?管理者他什么強調(diào)經(jīng)營管理?
2. 經(jīng)營管理的概念和體系是什么?
3. 影響環(huán)保企業(yè)團隊效能的因素有哪些?
4、公司整體經(jīng)營管理的一個目標?--跨部門團隊協(xié)作中共同的方向
5、系統(tǒng)經(jīng)營管理中的兩個方面?--經(jīng)營提升與團隊效能提升的相互關系
6、企業(yè)經(jīng)營管理中的三個精髓?-- 團隊協(xié)作、系統(tǒng)經(jīng)營、節(jié)點可控
7、企業(yè)經(jīng)營管理中的五個階段?--從目標到高效結(jié)果的環(huán)環(huán)相扣
8、團隊效能提升的五個緯度?---全面系統(tǒng)優(yōu)化團隊組織效能
9、環(huán)保企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營與團隊效能提升的五條保障線?
10、管理者經(jīng)營管理與團隊效能提升的五個特別關注?
互動:環(huán)保企業(yè)在經(jīng)營管理中的特色?
 從系統(tǒng)角度分析我們團隊效能現(xiàn)狀與問題點?

第二部分:如何提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績? (第一天學員團隊落地專題)
一、如何明確企業(yè)運用的業(yè)績目標?
1. 如何確定團隊業(yè)績目標?--團隊年度目標、項目目標?
2. 運用管理目標的四個層次?---如何讓戰(zhàn)略在運用中落地?
3. 系統(tǒng)經(jīng)營目標的“3化”---如何讓經(jīng)營目標傳遞到企業(yè)每個主要專業(yè)端口?
4. 對標企業(yè)動態(tài)及我們2022年的經(jīng)營策略?
5. 結(jié)合公司戰(zhàn)略經(jīng)營團隊的挑戰(zhàn)性目標如何落地?
研討:2022年企業(yè)今年的經(jīng)營管理業(yè)績目標?如何結(jié)合目標配置相關資源?
二、如何制定企業(yè)的經(jīng)營計劃?
1、企業(yè)經(jīng)營計劃的類別包括哪些?
2、誰來組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的經(jīng)營計劃?
3、專項計劃的制定過程是怎樣的?
4、如何進行經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)提升團隊效能?
演練:1、2022年經(jīng)營計劃編制的回顧與優(yōu)化。
三、如何對經(jīng)營執(zhí)行進行有效監(jiān)控和調(diào)整?
1、經(jīng)營監(jiān)控的本質(zhì)是什么?要監(jiān)控哪些內(nèi)容?
2、如何對項目進度監(jiān)控?--里程碑、關鍵路徑、項目關鍵成果、計劃前置
3、如何進行質(zhì)量監(jiān)控?--客戶的敏感質(zhì)量點、項目質(zhì)量的五個質(zhì)量把控點
4、如何對成本進行監(jiān)控?--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
5、如何對項目各類變化進行協(xié)調(diào)與決策?
研討:我在經(jīng)營執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些?
四、如何進行企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的總結(jié)與優(yōu)化?
1、為什么大家不愿意進行系統(tǒng)的經(jīng)營總結(jié)工作?
2、誰來組織企業(yè)的經(jīng)營管理總結(jié)?
3、企業(yè)經(jīng)營管理總結(jié)應該包括的內(nèi)容?--針對經(jīng)營目標、項目目標的全面總結(jié)
4、企業(yè)經(jīng)營總結(jié)的成果如何被應用?--經(jīng)營總結(jié)、項目總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化
研討:我們企業(yè)在經(jīng)營總結(jié)方面還可以做哪些工作?

第三部分:如何提升團隊效能?  (第二天團隊落地課題)
一、如何構(gòu)建高效的組織經(jīng)營管控構(gòu)架?
1、如何根據(jù)戰(zhàn)略來規(guī)劃企業(yè)的高效經(jīng)營組織構(gòu)架?
2、如何優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的流程與操作要點?
3、如何幫助員工認知經(jīng)營管理中的任務、工作成果與工作特點?
4、行業(yè)三種不同的經(jīng)營管控模式是什么?我們企業(yè)適合哪種模式?
反思:1、我們團隊在組織管控模式方面還有哪些可以優(yōu)化的?
二、如何組建高效能團隊和發(fā)展項目團隊?
1、企業(yè)經(jīng)營團隊合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的?--團隊角色認知、八個角色
2、如何從經(jīng)營人員的職業(yè)、角色、性格等方面進行團隊效能匹配?
3、高效經(jīng)營團隊四個的發(fā)展階段的特征是什么?--經(jīng)營團隊全周期的管理
4、針對不同的發(fā)展階段經(jīng)營管理者的管理要點?
演練:我的經(jīng)營團隊如何進行角色優(yōu)化?
三、如何輔導經(jīng)營團隊進行經(jīng)營能力提升?
1、如何把握團隊效能提升的學習方向和需求?--
企業(yè)的項目導向、任務導向、問題導向
2、如何讓每個員工認知的經(jīng)營中的團隊協(xié)作的要點?--崗位要點、短板分析
3、如何用教練式在經(jīng)營中、項目中、協(xié)作中的做好輔導員?
--教練技術的七步曲應用提升團隊成員經(jīng)營風險控制能力
4、如何組織經(jīng)營團隊針對經(jīng)營問題與組織效能提升進行有用、有效的團隊學習?
研討:如何針對團隊現(xiàn)狀組織一次針對性的團隊效能提升培訓?
四、如何在經(jīng)營中促進團隊的高效溝通和協(xié)調(diào)?
1、如何組織企業(yè)的各類團隊會議、項目會議?--會前、會中、會后的全周期把控
2、如何與企業(yè)不同專業(yè)端口的員工高效溝通?
3、如何針對員工不同個性進行有效的專業(yè)溝通?--四種不同員工的溝通要點
4、如何規(guī)劃和組織團隊的高效溝通與協(xié)調(diào)系統(tǒng)?
演練:如何設計與實施與一個員工進行一次績效面談?
五、如何進行經(jīng)營考核和激勵團隊?
1、如何看待績效管理和考核?--績效管理常見問題分析
2、如何確定項目團隊和個人的客戶指標?
3、如何對員工進行績效改善?
4、非物質(zhì)的激勵方法有哪些?--發(fā)展激勵、精神激勵提升團隊組織效能
5、如何對企業(yè)項目團隊進行激勵?--項目節(jié)點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵?--個性、及時、組合
演練:如何針對某個團隊進行有效的激勵?

第四部分、如何解決企業(yè)經(jīng)營管理中的團隊問題和提升經(jīng)營管理者的素養(yǎng)?
(第三天學員團隊經(jīng)營研討與落地)
一、如何解決企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中的問題?
  1. 問題與問題解決“七步法”介紹
  2. 群策群力的問題解決方法介紹
  3. 我們企業(yè)應用群策群力方法解決經(jīng)營中急待解決的系統(tǒng)問題?
  4.
 如何有效運用問題解決的七步曲解決企業(yè)經(jīng)營管理中的組織效能提升中急切問題?
二、如何提升經(jīng)營管理者的能力?
1. 我現(xiàn)在和未來的運用管理工作挑戰(zhàn)是什么?--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷
2. 我重點的經(jīng)營管理提升點是什么?
3. 我的學習方式與路徑有哪些?--六種個性的經(jīng)營管理者學習方式?
演練:編制企業(yè)中高層個人戰(zhàn)略與經(jīng)營管理學習提升計劃?
 [pic][pic][pic][pic][pic][pic]

 

王大琨老師的其它課程

MTP(房地產(chǎn)中層管理者素養(yǎng)提升)沙盤模擬工作坊王大琨——萬科高級顧問,中國第3代沙盤模擬領軍人物!課程時間:兩天(2D6.5H/D,共13小時)課程介紹:『MTP管理才能發(fā)展培訓』架構(gòu)綜合了管理學、心理學、行為學,既展現(xiàn)當代企業(yè)管理前沿理念,又充分結(jié)合不同國家和地域,與行業(yè)的突出特征,最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構(gòu),在培訓方法上強調(diào)現(xiàn)場演練

 講師:王大琨詳情


卓越營銷團隊管理與績效提升沙盤模擬工作坊課程對象:企業(yè)營銷管理團隊、企業(yè)各級管理者授課人數(shù):36人左右,小班授課授課形式:講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗互動體驗、Qamp;A答疑課程特點:沙盤體驗式教學模式,使學習輕松快樂,記憶深刻。學員親自動手制市場管理全流程及決策,學中做,做中學,學以致用;巧妙設計2—3期的模擬企業(yè)經(jīng)營市場競爭,充分調(diào)

 講師:王大琨詳情


企業(yè)營銷實務沙盤模擬工作坊主講:王大琨課程時間:兩天(2D6.5H/D,共13小時)課程介紹:企業(yè)營銷實務沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下,使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬,進行市場細分和選擇目標市場,學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學員學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃,認

 講師:王大琨詳情


企業(yè)營銷管理提升沙盤模擬工作坊主講:王大琨課程時間:兩天(2D6.5H/D,共13小時)課程介紹:企業(yè)營銷管理提升沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下,使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷管理經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬,進行市場細分和選擇目標市場,學會營銷團隊管理、業(yè)績提升、競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學員學

 講師:王大琨詳情


卓越項目管理沙盤模擬工作坊—項目管理從“知道”變成“做到”學員六大收獲培訓四大特色◆解決問題為導向◆提升績效為目標◆實戰(zhàn)體驗為方法◆咨詢和培訓相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個項目管理調(diào)查報告◆解決一個項目管理問題◆建一個能力提升體系《項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)》精選研討課時間:2-3天學員對象項目團隊及管理人員授課三大內(nèi)容了解項目管理――觀點分享?項目管理的九大模

 講師:王大琨詳情


卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊1.培訓項目概述?培訓項目的主體對象:貴司的項目團隊及管理人員?項目目的:本項目將通過2天的培訓,讓參訓人員獲得以下成長及收獲?推薦課程:工程項目管理沙盤演練工作坊――工程項目管理從“知道”變成“做到”?推薦講師:王大琨(IBM特邀沙盤模擬專家,中國項目管理沙盤模擬培訓領軍人物?。?實施日期:待定?授課地點:待定?授課天數(shù):2天

 講師:王大琨詳情


卓越研發(fā)項目管理沙盤模擬工作坊1.培訓項目概述?培訓項目的主體對象:貴司的研發(fā)項目團隊及管理人員?項目目的:本項目將通過兩天的培訓,讓參訓人員獲得以下成長及收獲?推薦課程:研發(fā)項目管理沙盤演練工作坊――研發(fā)項目管理從“知道”變成“做到”?推薦講師:王大琨(IBM特邀沙盤模擬專家,中國項目管理沙盤模擬培訓領軍人物?。?實施日期:待定?授課地點:待定?授課天數(shù):

 講師:王大琨詳情


園林工程項目管理沙盤模擬工作坊1.培訓項目概述?培訓項目的主體對象:貴司的中基層項目團隊及管理人員?項目目的:本項目將通過24天(客戶選擇)的培訓,讓參訓人員獲得以下成長及收獲???推薦課程:園林景觀工程項目管理沙盤演練工作坊――工程項目管理從“知道”變成“做到”2.培訓課程特點?采用國際流行的沙盤體驗式教學模式,使學習輕松快樂,記憶深刻。學員親自動手制定景

 講師:王大琨詳情


房地產(chǎn)項目管理沙盤演練工作坊――房地產(chǎn)項目管理從“知道”變成“做到”學員六大收獲培訓四大特色◆解決問題為導向◆提升績效為目標◆實戰(zhàn)體驗為方法◆咨詢和培訓相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個項目管理調(diào)查報告◆解決一個項目管理問題◆建一個能力提升體系學員對象企業(yè)全員((普通員工、企業(yè)各級管理層、總經(jīng)理)授課時長2天授課三大內(nèi)容了解房地產(chǎn)項目管理――觀點分享?項目管理

 講師:王大琨詳情


房地產(chǎn)“團隊領導力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊王大琨——IBM特聘沙盤模擬專家,中國第3代沙盤模擬領軍人物!課程時間:兩天(共13小時)課程對象:企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù):16—42人授課形式:講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗、Qamp;A答疑學員受益:管理團隊全程參加,構(gòu)成模擬經(jīng)營團隊,學員將獲得團隊領導力、團隊建設與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝

 講師:王大琨詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有