全面經(jīng)營管理提升提升沙盤模擬工作坊

企業(yè)全面經(jīng)營管理提升
  沙盤模擬工作坊

  1. 培訓課程背景、目標及特點


培訓目標：
? 獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營實踐經(jīng)驗與團隊組織效能提升工具；
? 拓寬管理者視角，使管理者的經(jīng)營思維格局得到實質(zhì)性的提升；
? 管理者的經(jīng)營管理與團隊管理能力的快速提升；
? 通過培訓，學員對組織間相互協(xié)作關系的認識更加全面和清晰；
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  通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識組織間相互支持的重要性，真正理解團隊組織效率
  提升的來龍去脈；
? 通過模擬演練，大大提高環(huán)保企業(yè)跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；
? 對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來源；
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  通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻，構(gòu)建相互尊重、
  相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。


課程特點：
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  先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定經(jīng)營決策，學中做
  ，做中學，學以致用；
? 巧妙設計模擬經(jīng)營團隊市場競爭，調(diào)動學員的學習熱情，引導學員全身心投入；
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  3天兩輪沙盤演練一輪問題研討的課程設置使學習內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實踐
  的多次印證，促使學員形成深度記憶，保證學習的有效性；
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  以各“經(jīng)營團隊”每期的模擬經(jīng)營結(jié)果為鮮活案例，全面對比不同“團隊”的經(jīng)營績效，了
  解經(jīng)營管理與團隊效能提升的邏輯關系，使學員的的經(jīng)營管理思路更加明確和清晰。


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  現(xiàn)場練習使用學到的管理方法和經(jīng)營策略，指導模擬企業(yè)全面經(jīng)營決策，改進模擬企業(yè)
  經(jīng)營中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經(jīng)營管理績效。
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  學會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料贈
  送給企業(yè)（價值重大，為王大琨老師20年實踐精華總結(jié)！）。
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  作為中國第3代沙盤真正的領導者，沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不
  同，它是國內(nèi)為數(shù)不多的能真正做到在培訓現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結(jié)合，學
  以致用，實戰(zhàn)實用！

  2. 課程大綱

第一部分：企業(yè)全面經(jīng)營管理與團隊效能提升綜述（ 第一天講述內(nèi)容）
前言：
為什么環(huán)保企業(yè)特別強調(diào)經(jīng)營與團隊效能提升？
1. 企業(yè)經(jīng)營管理提升綜述
1. 環(huán)保企業(yè)管理者的使命？管理者他什么強調(diào)經(jīng)營管理？
2. 經(jīng)營管理的概念和體系是什么？
3. 影響環(huán)保企業(yè)團隊效能的因素有哪些？
4、公司整體經(jīng)營管理的一個目標？--跨部門團隊協(xié)作中共同的方向
5、系統(tǒng)經(jīng)營管理中的兩個方面？--經(jīng)營提升與團隊效能提升的相互關系
6、企業(yè)經(jīng)營管理中的三個精髓？-- 團隊協(xié)作、系統(tǒng)經(jīng)營、節(jié)點可控
7、企業(yè)經(jīng)營管理中的五個階段？--從目標到高效結(jié)果的環(huán)環(huán)相扣
8、團隊效能提升的五個緯度？---全面系統(tǒng)優(yōu)化團隊組織效能
9、環(huán)保企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營與團隊效能提升的五條保障線？
10、管理者經(jīng)營管理與團隊效能提升的五個特別關注？
互動：環(huán)保企業(yè)在經(jīng)營管理中的特色？
 從系統(tǒng)角度分析我們團隊效能現(xiàn)狀與問題點？

第二部分：如何提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？ （第一天學員團隊落地專題）
一、如何明確企業(yè)運用的業(yè)績目標？
1. 如何確定團隊業(yè)績目標？--團隊年度目標、項目目標？
2. 運用管理目標的四個層次？---如何讓戰(zhàn)略在運用中落地？
3. 系統(tǒng)經(jīng)營目標的“3化”---如何讓經(jīng)營目標傳遞到企業(yè)每個主要專業(yè)端口？
4. 對標企業(yè)動態(tài)及我們2022年的經(jīng)營策略？
5. 結(jié)合公司戰(zhàn)略經(jīng)營團隊的挑戰(zhàn)性目標如何落地？
研討：2022年企業(yè)今年的經(jīng)營管理業(yè)績目標？如何結(jié)合目標配置相關資源？
二、如何制定企業(yè)的經(jīng)營計劃？
1、企業(yè)經(jīng)營計劃的類別包括哪些？
2、誰來組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的經(jīng)營計劃？
3、專項計劃的制定過程是怎樣的？
4、如何進行經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)提升團隊效能？
演練：1、2022年經(jīng)營計劃編制的回顧與優(yōu)化。
三、如何對經(jīng)營執(zhí)行進行有效監(jiān)控和調(diào)整？
1、經(jīng)營監(jiān)控的本質(zhì)是什么？要監(jiān)控哪些內(nèi)容？
2、如何對項目進度監(jiān)控？--里程碑、關鍵路徑、項目關鍵成果、計劃前置
3、如何進行質(zhì)量監(jiān)控？--客戶的敏感質(zhì)量點、項目質(zhì)量的五個質(zhì)量把控點
4、如何對成本進行監(jiān)控？--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
5、如何對項目各類變化進行協(xié)調(diào)與決策？
研討：我在經(jīng)營執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何進行企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的總結(jié)與優(yōu)化？
1、為什么大家不愿意進行系統(tǒng)的經(jīng)營總結(jié)工作？
2、誰來組織企業(yè)的經(jīng)營管理總結(jié)？
3、企業(yè)經(jīng)營管理總結(jié)應該包括的內(nèi)容？--針對經(jīng)營目標、項目目標的全面總結(jié)
4、企業(yè)經(jīng)營總結(jié)的成果如何被應用？--經(jīng)營總結(jié)、項目總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化
研討：我們企業(yè)在經(jīng)營總結(jié)方面還可以做哪些工作？

第三部分：如何提升團隊效能？  （第二天團隊落地課題）
一、如何構(gòu)建高效的組織經(jīng)營管控構(gòu)架？
1、如何根據(jù)戰(zhàn)略來規(guī)劃企業(yè)的高效經(jīng)營組織構(gòu)架？
2、如何優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的流程與操作要點？
3、如何幫助員工認知經(jīng)營管理中的任務、工作成果與工作特點？
4、行業(yè)三種不同的經(jīng)營管控模式是什么？我們企業(yè)適合哪種模式？
反思：1、我們團隊在組織管控模式方面還有哪些可以優(yōu)化的？
二、如何組建高效能團隊和發(fā)展項目團隊？
1、企業(yè)經(jīng)營團隊合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
2、如何從經(jīng)營人員的職業(yè)、角色、性格等方面進行團隊效能匹配？
3、高效經(jīng)營團隊四個的發(fā)展階段的特征是什么？--經(jīng)營團隊全周期的管理
4、針對不同的發(fā)展階段經(jīng)營管理者的管理要點？
演練：我的經(jīng)營團隊如何進行角色優(yōu)化？
三、如何輔導經(jīng)營團隊進行經(jīng)營能力提升？
1、如何把握團隊效能提升的學習方向和需求？--
企業(yè)的項目導向、任務導向、問題導向
2、如何讓每個員工認知的經(jīng)營中的團隊協(xié)作的要點？--崗位要點、短板分析
3、如何用教練式在經(jīng)營中、項目中、協(xié)作中的做好輔導員？
--教練技術的七步曲應用提升團隊成員經(jīng)營風險控制能力
4、如何組織經(jīng)營團隊針對經(jīng)營問題與組織效能提升進行有用、有效的團隊學習？
研討：如何針對團隊現(xiàn)狀組織一次針對性的團隊效能提升培訓？
四、如何在經(jīng)營中促進團隊的高效溝通和協(xié)調(diào)？
1、如何組織企業(yè)的各類團隊會議、項目會議？--會前、會中、會后的全周期把控
2、如何與企業(yè)不同專業(yè)端口的員工高效溝通？
3、如何針對員工不同個性進行有效的專業(yè)溝通？--四種不同員工的溝通要點
4、如何規(guī)劃和組織團隊的高效溝通與協(xié)調(diào)系統(tǒng)？
演練：如何設計與實施與一個員工進行一次績效面談？
五、如何進行經(jīng)營考核和激勵團隊？
1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析
2、如何確定項目團隊和個人的客戶指標？
3、如何對員工進行績效改善？
4、非物質(zhì)的激勵方法有哪些？--發(fā)展激勵、精神激勵提升團隊組織效能
5、如何對企業(yè)項目團隊進行激勵？--項目節(jié)點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合
演練：如何針對某個團隊進行有效的激勵？

第四部分、如何解決企業(yè)經(jīng)營管理中的團隊問題和提升經(jīng)營管理者的素養(yǎng)？
（第三天學員團隊經(jīng)營研討與落地）
一、如何解決企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中的問題？
  1. 問題與問題解決“七步法”介紹
  2. 群策群力的問題解決方法介紹
  3. 我們企業(yè)應用群策群力方法解決經(jīng)營中急待解決的系統(tǒng)問題？
  4.
 如何有效運用問題解決的七步曲解決企業(yè)經(jīng)營管理中的組織效能提升中急切問題？
二、如何提升經(jīng)營管理者的能力？
1. 我現(xiàn)在和未來的運用管理工作挑戰(zhàn)是什么？--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷
2. 我重點的經(jīng)營管理提升點是什么？
3. 我的學習方式與路徑有哪些？--六種個性的經(jīng)營管理者學習方式？
演練：編制企業(yè)中高層個人戰(zhàn)略與經(jīng)營管理學習提升計劃？
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