物業(yè)管管理者管理素養(yǎng)提升沙盤
物業(yè)管管理者管理素養(yǎng)提升沙盤詳細內(nèi)容
物業(yè)管管理者管理素養(yǎng)提升沙盤
物業(yè)管理者管理素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
行動學(xué)習(xí)工作坊
（兩天大綱討論稿）
第一部分：物業(yè)管理者的角色認知與工作責(zé)任
1. 物業(yè)管理者的角色認知
2. 身邊物業(yè)管理者的常見問題？
3. 物業(yè)管理者工作應(yīng)該關(guān)注的三個導(dǎo)向
4. 物業(yè)管理者持續(xù)成長提升的“五步曲”
研討：身邊優(yōu)秀物業(yè)管理者的分析與優(yōu)秀素質(zhì)提煉
落地：身邊一位具體物業(yè)管理者為例如何持續(xù)提升管理能力？
第二部分：管理者如何提升完成關(guān)注任務(wù)的能力？
一、如何明確工作任務(wù)與目標？
1. 管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)確定工作目標？--目標溝通七步法
2. 完成任務(wù)的風(fēng)險風(fēng)險與預(yù)控方法--- 工作風(fēng)險風(fēng)險法？
3. 工作目標的“3化”---如何讓目標明晰化？
研討：我本季度的主要工作目標？如何結(jié)合目標配置相關(guān)資源？
二、如何制定實現(xiàn)工作目標的計劃？
1、了解管理者自己工作部門的上級計劃要求？---計劃四層次
2、計劃編制五部曲形成自己的工作計劃---計劃五步法
3、如何進行計劃與其他團隊成員的計劃協(xié)調(diào)？
演練：1、我們今年一個主要工作的計劃編制與優(yōu)化。
三、如何對執(zhí)行任務(wù)進行有效監(jiān)控和調(diào)整？
1、管理者自己工作監(jiān)控哪些內(nèi)容？---工作監(jiān)控的三要五化
2、如何對進度監(jiān)控？--里程碑、關(guān)鍵路徑、項目關(guān)鍵成果、計劃前置
3、如何進行工作質(zhì)量監(jiān)控？--客戶的敏感質(zhì)量點、項目質(zhì)量的五個質(zhì)量把控點
4、如何對成本進行監(jiān)控？--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實
研討：我在工作執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何進行工作執(zhí)行后的總結(jié)與提煉？
1、管理者為什么強調(diào)工作的總結(jié)與提煉？---總結(jié)給管理者帶來的三大好處
2、物業(yè)管理者總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容？--針對目標、工作方法的全面總結(jié)
3、總結(jié)的成果如何應(yīng)用到自己今后的工作中？--經(jīng)營分享、工作優(yōu)化
研討：我上個季度的工作總結(jié)與改進計劃？
第三部分：管理者如何快速融入物業(yè)團隊？
一、如何了解物業(yè)項目的組織運營管控構(gòu)架？
1、明細自己物業(yè)項目的組織構(gòu)架及自己經(jīng)常協(xié)同的相關(guān)人員關(guān)系？
2、如何深入了解自己工作日常物業(yè)工作流程與操作標準要點？
3、認知管理者日常工作中的工作交付成果與工作標準？
反思：1、管理者日常需協(xié)同的五類關(guān)系人及關(guān)鍵協(xié)同技巧？
二、如何在物業(yè)工作中快速提升管理者的工作能力與經(jīng)驗？
1、如何把握管理者的學(xué)習(xí)方向和需求？--項目導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向
2、如何更師傅與領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中學(xué)習(xí)成長？
3、如何結(jié)合當下任務(wù)在干中學(xué)習(xí)成長？
研討：如何針在三個月中改進自己的兩項能力短板？
三、如何在工作中做好高效溝通和跨部門協(xié)調(diào)？
1、如何與物業(yè)不同專業(yè)端口的員工高效溝通？---溝通前必須做好的三個功課
2、如何參加項目會議并做好會后的貫徹執(zhí)行？---高效會議參與者的五個法則
3、如何面對工作中的沖突做好協(xié)同？--- 沖突溝通協(xié)同六步法
演練：如何實施與一個項目同事的沖突溝通？
王大琨老師的其它課程
MTP(房地產(chǎn)中層管理者素養(yǎng)提升)沙盤模擬工作坊王大琨——萬科高級顧問，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)，在培訓(xùn)方法上強調(diào)現(xiàn)場演練
講師：王大琨詳情
卓越營銷團隊管理與績效提升沙盤模擬工作坊課程對象：企業(yè)營銷管理團隊、企業(yè)各級管理者授課人數(shù)：36人左右，小班授課授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗互動體驗、Qamp;A答疑課程特點：沙盤體驗式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制市場管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；巧妙設(shè)計2—3期的模擬企業(yè)經(jīng)營市場競爭，充分調(diào)
講師：王大琨詳情
企業(yè)營銷實務(wù)沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：企業(yè)營銷實務(wù)沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學(xué)會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計劃，認
講師：王大琨詳情
企業(yè)營銷管理提升沙盤模擬工作坊（獨家版） 06.23
企業(yè)營銷管理提升沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時間：兩天（2D6.5H/D，共13小時）課程介紹：企業(yè)營銷管理提升沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷管理經(jīng)驗。通過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學(xué)會營銷團隊管理、業(yè)績提升、競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學(xué)員學(xué)
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卓越項目管理沙盤模擬工作坊—項目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標◆實戰(zhàn)體驗為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個項目管理調(diào)查報告◆解決一個項目管理問題◆建一個能力提升體系《項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)》精選研討課時間：2-3天學(xué)員對象項目團隊及管理人員授課三大內(nèi)容了解項目管理――觀點分享?項目管理的九大模
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卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項目概述?培訓(xùn)項目的主體對象:貴司的項目團隊及管理人員?項目目的：本項目將通過2天的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲?推薦課程：工程項目管理沙盤演練工作坊――工程項目管理從“知道”變成“做到”?推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。?實施日期:待定?授課地點：待定?授課天數(shù)：2天
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卓越研發(fā)項目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項目概述?培訓(xùn)項目的主體對象:貴司的研發(fā)項目團隊及管理人員?項目目的：本項目將通過兩天的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲?推薦課程：研發(fā)項目管理沙盤演練工作坊――研發(fā)項目管理從“知道”變成“做到”?推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物！）?實施日期:待定?授課地點：待定?授課天數(shù)：
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中基層經(jīng)理園林工程項目管理沙盤模擬 06.23
園林工程項目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項目概述?培訓(xùn)項目的主體對象:貴司的中基層項目團隊及管理人員?項目目的：本項目將通過24天（客戶選擇）的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲???推薦課程：園林景觀工程項目管理沙盤演練工作坊――工程項目管理從“知道”變成“做到”2.培訓(xùn)課程特點?采用國際流行的沙盤體驗式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制定景
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房地產(chǎn)項目管理沙盤演練工作坊――房地產(chǎn)項目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標◆實戰(zhàn)體驗為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個項目管理調(diào)查報告◆解決一個項目管理問題◆建一個能力提升體系學(xué)員對象企業(yè)全員（（普通員工、企業(yè)各級管理層、總經(jīng)理）授課時長2天授課三大內(nèi)容了解房地產(chǎn)項目管理――觀點分享?項目管理
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