銀行網(wǎng)點服務管理

  培訓講師:王雪

講師背景:
王雪老師簡介服務營銷實戰(zhàn)專家7年通信行業(yè)服務營銷與培訓經(jīng)驗10年銀行咨詢與職業(yè)講師經(jīng)驗4年大型企業(yè)營銷管理與培訓經(jīng)驗曾任:河南電信局營業(yè)部主任、品牌經(jīng)理、省級講師曾任:遠大中央空調(diào)銷售總監(jiān)、高級講師中國聯(lián)通、中國電信、中國移動長期培訓講師國 詳細>>

王雪
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銀行網(wǎng)點服務管理詳細內(nèi)容

銀行網(wǎng)點服務管理

銀行網(wǎng)點服務管理
課程背景:
網(wǎng)點服務精神是銀行發(fā)展的靈魂,網(wǎng)點服務品質(zhì)的全面提升是網(wǎng)點效能的重要基礎(chǔ)。雖然網(wǎng)點在服務方面具備一定的基礎(chǔ),但缺乏一套具體的標準。
針對銀行業(yè)目前現(xiàn)狀,網(wǎng)點如何提升網(wǎng)點規(guī)范化服務水平是銀行網(wǎng)點關(guān)注和亟待解決的問題。
課程收益:
● 樹立意識:樹立“以客為尊”的服務意識
● 流程服務:掌握各崗位服務流程及技巧
● 工具強化:通過6S管理及晨會強化服務標準
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:柜員、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點主任等
課程形式:以講解、示范、訓練為主,通過多媒體演示,對培訓對象進行現(xiàn)場模擬訓練,使其得到體驗式的分享與啟示,從而使培訓效果達到最佳。
課程大綱
第一講:服務創(chuàng)造價值
一、為什么要進行服務提升?
案例引入:門對門的銀行
1. 中國有多少家銀行?
2. 生態(tài)環(huán)境的改變
1)競爭的多元
2)產(chǎn)品的同質(zhì)
3)客戶的挑剔
3. 客戶流失的原因
1)用數(shù)據(jù)說話
4. 250定律
5. 貴行的優(yōu)勢在哪里?
案例:人人都想過改變世界,卻沒有人想過改變自己
第二講:網(wǎng)點標準服務流程
一、服務流程的“三主動”原則
1. 主動問候
2. 主動招呼
3. 主動關(guān)懷
二、開門迎客流程
案例:網(wǎng)點開門迎客視頻分享
1. 為什么要進行開門迎客?
2. 開門迎客的標準?
三、業(yè)務咨詢流程
1. 積極傾聽
2. 重復確認
3. 首問負責
情景演練:廳堂常見場景模擬演練
四、引導分流流程
1. 引導分流的目的
2. 貴賓客戶引導原則
3. 一次分流、二次分流、三次分流的關(guān)鍵點
案例:二次分流的視頻
4. 零干擾服務
五、業(yè)務接待流程
1. 業(yè)務接待六大原則
1)“先外后內(nèi)”原則
2)“先接先辦”原則
3)“首問責任制”原則
4)“接一、安二、招呼三”原則
5)“暫停服務亮牌”原則
6)“唱收唱付”原則
2. 柜員服務七步曲
引入案例:招商銀行劉娟流程
1)站相迎
2)笑相問
3)禮貌接
4)及時辦
5)巧推薦
6)提醒遞
7)目相送
演練:現(xiàn)場分組演練柜員服務七步曲
六、客戶投訴流程
1. 用數(shù)據(jù)來看投訴處理的重要性
2. 投訴處理的“五不”原則
1)不影響網(wǎng)點其他客戶
2)不用太多專業(yè)術(shù)語
3)不卑不亢
4)不推卸責任
5)不與客戶爭吵
3. 投訴處理七步成詩
1)迅速隔離客戶
2)安撫客戶情緒
3)充分道歉
4)搜集足夠的信息
5)給出解決方案
6)征求客戶的意見
7)跟蹤服務
4. 投訴處理金牌話術(shù)
七、客戶挽留流程
1. 挽留客戶的步驟
案例:多問一句,成功截獲欲取款購買它行理財產(chǎn)品的客戶
2. 廳堂堵漏四字訣
問:問明客戶的資金用途或去向
留:通過利益說明挽留客戶資金
少:通過利益說明挽留客戶資金
回:通過利益說明挽留客戶資金
第三講:服務提升之6S管理
一、什么是6S
1. 整理
2. 整頓清潔
3. 清掃
4. 自檢
5. 素養(yǎng)
二、如何在網(wǎng)點推行6S管理
第四講:高效晨會的開展
一、晨會的意義
二、晨會的流程
案例:網(wǎng)點晨會視頻分享
三、現(xiàn)場分組演練晨會PK

 

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