《致勝的力量之品牌創(chuàng)新》（1天版本）
《致勝的力量之品牌創(chuàng)新》（1天版本）詳細(xì)內(nèi)容
《致勝的力量之品牌創(chuàng)新》（1天版本）
《致勝的力量之品牌創(chuàng)新》
學(xué)習(xí)目的：
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)方式
而不是僅僅靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來拓展市場(chǎng)。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是品牌價(jià)值，
其結(jié)果是很多企業(yè)是處于利潤提升的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊；
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程品牌建設(shè)的剖析
旨在讓企業(yè)走出單一價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論
各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)
略目標(biāo)。
重要收獲：掌握品牌建設(shè)設(shè)計(jì)的原則、思路，正確建立品牌建設(shè)的內(nèi)容、步驟。用科學(xué)
的工具建立本企業(yè)的品牌；通過優(yōu)秀品牌管理企業(yè)的解讀、簡(jiǎn)便實(shí)用的模式分析工具剖
析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握本企業(yè)品牌建設(shè)精髓。
適合對(duì)象：董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運(yùn)營總監(jiān)等高管
培訓(xùn)方式：教授演講、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練相結(jié)
合
授課風(fēng)格：風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)、幽默、深入淺出，生動(dòng)而富有激情，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)，案例豐富
，貼合學(xué)員的實(shí)際情況，采用“大白菜語言”來講解深?yuàn)W的管理知識(shí)，且擅長理念溝通、
心態(tài)剖析，情景掌控，使授課內(nèi)容深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具感染力與沖擊力；
課程時(shí)長：一天
課程大綱：
一、 前言：中國企業(yè)當(dāng)下面臨的問題
1、中國企業(yè)經(jīng)營之殤；
2、中國企業(yè)的未來；
3、我們對(duì)品牌認(rèn)知的四大誤區(qū)；
4、案例分析：武漢佳和時(shí)代服飾 “零成本”創(chuàng)建細(xì)分市場(chǎng)品牌之路；
二、品牌創(chuàng)新之品牌定位
1、企業(yè)品牌定位存在的問題一；
2、品牌核心價(jià)值打造核心——品牌定位；
3、品牌定位的精髓；
4、案例解析：有間廚房對(duì)標(biāo)美團(tuán)之品牌再定位；
5、當(dāng)下品牌定位面臨的最大問題；
6、案例分析：鄭州杜師傅“魚鍋”硬鋼海底撈的底氣何在？
7、品牌定位的法則；
8、案例分析：“江心源”江蟹PK“陽澄湖”大閘蟹武器；
9、品牌定位的總結(jié)；
三、品牌創(chuàng)新之品牌價(jià)值
1、企業(yè)品牌價(jià)值存在的問題；
2、品牌價(jià)值的法則；
3、案例解析：腦白金的品牌價(jià)值到底是什么？
4、品牌價(jià)值不為認(rèn)知的秘密；
5、品牌價(jià)值的最高境界；
6、客戶“心智”構(gòu)建常見的三大錯(cuò)誤；
7、客戶心智的關(guān)鍵；
8、案例解析：農(nóng)夫山泉真的比別的水更甜嗎？
9、結(jié)論：品牌價(jià)值的未來；
四、品牌創(chuàng)新之品牌話術(shù)
1、企業(yè)品牌話術(shù)存在的問題；
2、品牌話術(shù)的四大原則；
3、品牌話術(shù)的六大類型；
1）情感共鳴型解析；
2）吃定心丸型解析；
3）安全感型解析；
4）搶占頭部型解析；
5）主打情懷型解析；
6）有情調(diào)型解析；
五、品牌創(chuàng)新之品牌傳播
1、品牌傳播存在的問題
2、品牌傳播的法則；
3、案例解析：聯(lián)通布友如何快速構(gòu)建有效方式品牌傳播；
4、品牌傳播的終極之路；
5、中國企業(yè)家做品牌的故事；
6、案例解析：“老碗會(huì)”餐飲連鎖公司品牌故事的核心；
7、品牌傳播不為認(rèn)知的三個(gè)秘密；
六、課程總結(jié)
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《目標(biāo)管理與組織運(yùn)營機(jī)制建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機(jī)制建設(shè)，大幅度提升運(yùn)營效率的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)
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《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)管理的目標(biāo)是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)是效率最大化，但往往在管理的過程中因?yàn)榇嬖凇叭恕钡母鞣N因素造成管理效率的難以快速改善，結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落
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《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機(jī)制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機(jī)制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對(duì)很多企業(yè)家成為“口號(hào)”而缺
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《中下企業(yè)逆勢(shì)營銷解碼》主講人：“逆勢(shì)營銷”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今疫情下的市場(chǎng)中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場(chǎng)。但往往由于企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對(duì)中小企業(yè)營銷創(chuàng)
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