掌握高效的秘訣

  培訓(xùn)講師：王俊華

講師背景：
王俊華老師深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級顧問高級職業(yè)經(jīng)理人，高級人力資源管理師清華大學(xué)，北京大學(xué)、云南大學(xué)MBA特聘講師英國范德霍恩基金會FindhernPress認(rèn)證講師香港人力資源協(xié)會認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人，職業(yè)健 詳細(xì)>>

王俊華
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掌握高效的秘訣詳細(xì)內(nèi)容

掌握高效的秘訣

掌握高效的秘訣
                                 ——生活與工作幸福的秘訣
為什么有的人做出了超出常人10倍的業(yè)績？
為什么有的公司一年內(nèi)創(chuàng)造了通常需要10年的奇跡？
為什么有13歲的少年能夠與19歲的同學(xué)坐在同一間教室聽課？

每一天都有太多的事情要忙，很少有時間去做自己想做的事情？
每一天都稍縱即逝，到頭來往往一事無成，該完成的任務(wù)卻依然沒有頭緒？
每一天愁眉苦臉的工作，讓恐懼和焦慮時刻縈繞心頭，感覺不是“工作忙”，而是“工作奴”？

現(xiàn)如今，世界已經(jīng)進(jìn)入到信息爆炸的時代，越來越多的人感覺到時間不夠用。上班時自然得工作，下班路上也是工作時間的延續(xù)。我們都在不停地從已經(jīng)捉襟見肘的生活空閑中攝取時間，甚至剝奪自己的睡眠，放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會。
工作蠶食了我們所有的時間，可時間還是不夠用。工作做不完，而恐懼和壓力卻如潮水般涌來。
本課程旨在通過簡單有效的時間管理技巧幫助每個人更有把握地、輕松地掌控時間，應(yīng)對緊迫的任務(wù)。教會我們?nèi)绾魏唵蔚膽?yīng)對工作任務(wù)，更開心和輕松的生活。

課程特色：
1、來自德國更實(shí)戰(zhàn)的高效時間管理技巧讓學(xué)員耳目一新，輕松掌握；
2、首次引入個性的差異概念，對不同性格的人群提供有針對性的時間管理解決方案！
3、每項(xiàng)內(nèi)容都透過實(shí)際的案例引述，打通思路，引導(dǎo)學(xué)員找到解決時間管理問題的原則；
4、輔助大量的案例討論和情境互動，予以學(xué)員討論和參與，加深學(xué)習(xí)效果。

課程收益：
1、掌握節(jié)約時間的寶貴經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會實(shí)現(xiàn)確定目標(biāo)；
2、運(yùn)用快速思考者會想到的所有技巧和捷徑，快速且全面地做好你的準(zhǔn)備工作。
3、選擇最快速的方式來做工作；在第一時間里正確處理每一項(xiàng)工作。
4、學(xué)會如何善用時間，提高生活質(zhì)量，取得更大的工作成就。
5、找到更多的時間去做真正重要的事情！

授課時間：12小時/兩天

課 程 大 綱
一、時間管理哲學(xué)
1、時間是最有價值的資本
2、死神的賬單
自我測試：評價你的時間管理能力
3、掌握自己的時間
行動與訓(xùn)練：時間的有效利用
自我測試：你是否被“時間竊賊”所困？
4、呈現(xiàn)最佳表現(xiàn)的12個原則
5、有關(guān)時間效率的7個練習(xí)

二、通過目標(biāo)和計(jì)劃掌握時間
1、讓自己成為3%的翹楚
2、設(shè)定目標(biāo)的基本原則
3、怎樣確定你真正想要什么？
4、問自己恰當(dāng)?shù)膯栴}
5、目標(biāo)分析方法
行動與訓(xùn)練：制定目標(biāo)

三、設(shè)立合理的優(yōu)先級別
1、應(yīng)用帕累托法則；
2、制定書面計(jì)劃和行動計(jì)劃
行動與訓(xùn)練：帕累托原理
3、計(jì)劃就是贏得時間
4、最重要的計(jì)劃原則是形成書面文字
行動與訓(xùn)練：制定書面計(jì)劃
行動與訓(xùn)練：每日計(jì)劃
5、使用標(biāo)注“ABCDE”的方法
行動與訓(xùn)練：ABC分析法
6、強(qiáng)迫效率定律

四、培養(yǎng)良好的習(xí)慣
1、積極開始、積極結(jié)束
行動與訓(xùn)練：積極調(diào)整自己的心態(tài)
2、關(guān)注效率曲線
   行動與訓(xùn)練：生物鐘節(jié)律
3、為自己預(yù)留“清靜時間”
   行動與訓(xùn)練：清靜時間
4、懂得休息，增強(qiáng)精力

五、消除時間管理的誤區(qū)
1、誤區(qū)一：沒有時間？！
2、誤區(qū)二：越快越好！
3、誤區(qū)三：干得多才會有成果！
4、誤區(qū)四：網(wǎng)絡(luò)是讓人節(jié)省時間的！
5、誤區(qū)五：多重任務(wù)能節(jié)省時間！
6、誤區(qū)六：休息是多余的！
7、誤區(qū)七：慢慢騰騰就是懶惰！

六、個性化的時間管理
自我測試：你是哪一類時間管理者？
1、急躁型的時間管理解決之道
2、隨意型的時間管理解決之道
3、管理型的時間管理解決之道
4、精細(xì)型的時間管理解決之道
5、優(yōu)勢互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)

七、時間管理的工具應(yīng)用
1、工具1：優(yōu)先原則
2、工具2：正確做好計(jì)劃
3、工具3：委派任務(wù)
4、工具4：切斷信息壓力
5、工具5：建立秩序

八、與時俱進(jìn)，保持領(lǐng)先
1、力求平衡：生命之輪的輕松轉(zhuǎn)動
2、盡情暢想：這就是我的生活夢想
3、直奔目標(biāo)：現(xiàn)在愿望終于實(shí)現(xiàn)
5、簡約主義：少一點(diǎn)，卻要更好一點(diǎn)

 人力資源 時間管理

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重塑執(zhí)行力確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行實(shí)現(xiàn)計(jì)劃才是決定性的問題?！芾韺W(xué)大師彼得·德魯克在企業(yè)運(yùn)作中，其設(shè)計(jì)只有10的價值，其余的全部是執(zhí)行的價值?！鹕虒W(xué)院前院長波特日常工作干擾不斷，如何仍能執(zhí)行最重要的策略目標(biāo)？缺乏執(zhí)行力，是最大的管理黑洞！明明有目標(biāo)，知道該做什么，為什么常常不見成效？策略非常明確，為什么團(tuán)隊(duì)還是無法達(dá)成，

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領(lǐng)導(dǎo)基本功——成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的失敗，因素很多，常見的原因，應(yīng)該是他本人在出任一項(xiàng)新職位時，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自己認(rèn)為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結(jié)果必然遭到失敗……------管理大師彼得.德魯克當(dāng)今社會，企業(yè)的角逐、世界的角逐，都是實(shí)力的角逐。實(shí)力有軟硬之分，軟實(shí)力強(qiáng)調(diào)以德服人，硬實(shí)力強(qiáng)調(diào)以力服人

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新世代員工的管理藝術(shù)——點(diǎn)燃熱情，自動自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)術(shù)面對新世代的崛起，強(qiáng)勢、命令那一套已經(jīng)失效。與其成天把“代溝”掛在嘴上，不如正確引導(dǎo)，學(xué)習(xí)用熱血思考和行動！據(jù)權(quán)威調(diào)查，與其他年齡層相比，新世代的員工敬業(yè)指數(shù)較低，僅僅把職業(yè)作為一個謀生的手段，工作隨意性較大。有高達(dá)95的新世代認(rèn)為工作沒有更好，只有更合適；工作不滿一年就跳槽的新世代高達(dá)56，一到兩年更換工作

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冠軍團(tuán)隊(duì)——開創(chuàng)組織永續(xù)不敗的新契機(jī)新世代的員工價值趨向多元化，如何帶領(lǐng)新世代的團(tuán)隊(duì)成員在商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競爭的過程中高效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，是每一個領(lǐng)導(dǎo)者需要思考及不斷提升的考慮。商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競爭，使得企業(yè)不僅僅只是依賴領(lǐng)導(dǎo)者個人的聰明才智，而必須建立一個適合團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的環(huán)境，讓具有專業(yè)及強(qiáng)烈企圖心的團(tuán)隊(duì)成員能一展所長。而企業(yè)要持續(xù)成長和發(fā)展，解決問

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