MRO備品備件采購及管理

MRO備品備件采購及管理
南斌（2天）
課程背景
2020年隨著新冠肺炎在全球范圍蔓延，全球供應鏈已經(jīng)處于復雜且多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)
境中，采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉變成為“利潤中心”！?MRO采購是一種采購
價值比較低，采購過程耗時耗力，卻又對企業(yè)生產(chǎn)影響重大的采購活動。MRO采購是通過
MRO企業(yè)實現(xiàn)非生產(chǎn)性物品的全球采購，是一個服務于企業(yè)各部門的工作，主要協(xié)調(diào)各部
門之間的發(fā)展，那么如何去幫助企業(yè)進行MRO物料預測、規(guī)劃、調(diào)撥？如何來管控MRO備
件采購和供應中的風險，以達到降成本目的？如何評估每年的MRO供應商績效評估究竟發(fā)
揮了多大作用？如何建立完善科學的MRO管理規(guī)則，高效利用信息化手段來管理MRO已是
現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢，為此培訓采購人員如何掌握MRO備件備品采購及管理成為每個企
業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標。
本課程南斌老師結合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為采購管理人員開
發(fā)的一門專業(yè)、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結
合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛
點問題立竿見影的解決！

課程目標
1.掌握采購需求的五大必備條件
2.掌握MRO采購預測計劃基本方法
3.掌握MRO安全庫存
4.掌握MRO采購成本八大工具
5.掌握 MRO供方開發(fā)，評審，績效管理的要點
6.了解MRO最新的發(fā)展趨勢
7.課程鼓勵學員大膽提問，通過現(xiàn)場互動交流來快速理解和運用培訓知識
8.課堂首創(chuàng)引入“情景式”教學方式，通過“情景演練”、“實戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理
現(xiàn)狀的培訓方式，企業(yè)讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結
束全部課程
9.微咨詢效果：各組設置采購項目改善課題，進行小組間PK，老師最終點評，破解實
際商務操作中的困惑

課程對象
總經(jīng)理/副總、采購、供應鏈管理、財務、研發(fā)、品質管理及相關部門人員

課程大綱
第一單元 如何評估MRO采購需求
情景案例1：危機之下如何確定緊急MRO物資的采購需求
1.當下MRO管理方向
1.1當前MRO管理存在的問題
1.2 MRO的采購管理的瓶頸
2.MRO采購物料需求條件
2.1明確采購需求的五大必備條件
2.2分析六種不同采購條件的主要優(yōu)勢與劣勢
3.明確MRO采購預測基本方法
3.1如何預測和確定需求數(shù)量
3.2如何確認交付和供應商服務/響應時等主要問題
3.3 MRO需求的變量分析曲線
3.4 分級定位模式
4.MRO戰(zhàn)略采購的需求管理原則
【培訓小技巧】MRO采購三個維度五個方面
【案例解讀】某電器行業(yè)的品項管理
【課題演練】請學員們分析設備采購需求的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方
案，老師予以點評，并給出建議

第二單元 MRO采購計劃及庫存管理
情景案例2：從豐田設備管理的零故障來看MRO的采購庫存的問題
1.MRO采購計劃
1.1 MRO物料建檔管理
1.2開發(fā)和應用新的工具
1.3使用電子化數(shù)據(jù)對未來采購計劃進行預測
2.MRO采購庫存管理
2.1衡量庫存指標
2.2庫存周轉率
3.MRO安全庫存
3.1安全庫存量3大要素
3.2庫存服務水平
3.3安全庫存管理現(xiàn)狀值
3.4安全庫存設置的因素
3.5安全庫存設定的合理性
制定合理的MRO庫存管理
4.1 MRO庫存管理的重點
4.2額外成本
4.3庫存管理最佳實踐
5.JIT供應管理
5.1零庫存管理
5.2 JIT供應類型
5.3 JIT供應利弊
6.VMI管理
6.1準確預測與服務
6.2訂單驅動
6.3高度的信息共享
【培訓小技巧】如何設定MRO的安全庫存
【案例解讀】某知名LED照明公司處理呆滯芯片的反思和教訓
【課題演練】請學員們分析MRO的庫存管理計劃的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改
善方案，老師予以點評，并給出建議

第三單元 如何做好MRO成本控制
情景案例3：西門子的MRO的成本方法
1.MRO采購成本構成
1.1采購成本分類
1.2采購總成本概念：維護運營成本/質量成本/管理成本
1.3影響采購成本的主要因素
①采購成本的主要因素
②原材料成本因素
③采購過程成本因素
2.采購成本與利潤關系
2.1采購成本與批量關系
2.2采購成本與質量關系
2.3采購成本與提前期關系
2.4采購成本與響應及服務關系
2.5采購成本與總成本關系
3.MRO成本管理的八大要素
3.1品項管理
3.2標準化
3.3本地化
3.4集合采購
3.5信息化
3.6經(jīng)濟采購模式
3.7綜合性供應資源
3.8推動式供應模式
【培訓小技巧】MRO價格管理指數(shù)
【案例解讀】松下公司的備件成本管控五步法則
【課題演練】請學員們分析MRO的成本控制的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方
案，老師予以點評，并給出建議

第四單元 MRO供應商開發(fā)、評估、考核實戰(zhàn)技巧
情景案例4：看國外多品種少批量供應商開發(fā)的秘籍
1.確定MRO正確的供應戰(zhàn)略
1.1明確MRO供應定位需求
1.2梳理MRO供應商開發(fā)的渠道
1.3制定MRO開發(fā)供應戰(zhàn)略地圖
2.建立正確MRO供應商開發(fā)體系
2.1構建供應商合作框架九大步驟
2.2供應商評價基本構建模式
2.3選擇供應商五大原則
3.供應商識別篩選與調(diào)查
3.1供應商識別篩選方式
3.2供應商基本調(diào)查的問卷和形式
4.如何培養(yǎng)MRO供應商管理關系
4.1科學評估模型設置
4.2執(zhí)行周期評估
4.3評分統(tǒng)計與公布
4.4評估績效分析與改進
【培訓小技巧】MRO供應商定位
【案例解讀】博世公司供應商開發(fā)技巧
【課題演練】請學員們分析MRO供應商管理的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方
案，老師予以點評，并給出建議

第五單元 如何量化MRO考核目標，做好績效考核
情景案例5：從疫情期間看小米如何采購緊急防疫物資來看供應關系如何培養(yǎng)？
現(xiàn)代化采購管理的績效考核目標
2．采購績效評估方案中角色分工和職責定位
2.1采購績效的要求和實施條件
2.2如何科學制定績效方案
3．采購績效規(guī)劃和執(zhí)行
3.1績效指標之設定
3.2績效指標之執(zhí)行力
3.3績效指標之變動管理
4. 如何高效實施采購績效考核
4.1如何建立供應商的績效考核
4.2如何建立采購人員績效考核
4.3績效考核常見誤區(qū)分析
5．采購績效改善方法
5.1定期分析績效不足的原因
5.2整體績效亮點和需要改進的地方
【培訓小技巧】平衡計分卡
【案例解讀】某企業(yè)備件由績效考核而導致供應商停供的問題分析
【課題演練】如何給我們供應商建立正確的考核目標？

第六單元MRO未來的采購模式
情景案例6：西域機電MRO采購平臺的智慧化
1.互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的采購戰(zhàn)略
1.1歷史數(shù)據(jù)分析
1.2 ABC采購戰(zhàn)略
1.3電子商務化操作平臺
2.MRO采購組織架構和流程
2.1職業(yè)化采購模式
2.2電子審批流程
2.3采購稽查
3.MRO本地化一站式
3.1本地化采購
3.2一站式購物超市
3.3采購聯(lián)盟集合采購
【培訓小技巧】MRO集采方法
【案例解讀】某電池行業(yè)如何針對MRO制定集合采購方案
【課題演練】為什么我們MRO的采購效率低下？學員分析問題點，利用課堂培訓的工具來
制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

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