M溝通-推到部門墻-跨部門溝通與協(xié)作

  培訓(xùn)講師：蘇海軍

講師背景：
【專業(yè)資質(zhì)】資深管理技能訓(xùn)練專家；管理者技能提升MTP認(rèn)證講師；團(tuán)隊(duì)管理專家，擁有十多年企管培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；體驗(yàn)式心態(tài)/團(tuán)隊(duì)/執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)派中層管理綜合技能實(shí)訓(xùn)講師/咨詢師NLP教練技術(shù)管理/素養(yǎng)創(chuàng)新應(yīng)用講師【講師資歷】任職銷售總監(jiān)/副總、 詳細(xì)>>

蘇海軍
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M溝通-推到部門墻-跨部門溝通與協(xié)作詳細(xì)內(nèi)容

M溝通-推到部門墻-跨部門溝通與協(xié)作

《推到部門墻-跨部門溝通與協(xié)作》
【課程背景】
在企業(yè)運(yùn)營管理過程當(dāng)中，跨部門協(xié)作是每個(gè)企業(yè)都面臨的難題，部門之間各自為政
，畫地為牢，像一座座孤島，站在自己立場(chǎng)角度思考和做事，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任相互扯
皮，導(dǎo)致企業(yè)整體效益和績效降低。
問題點(diǎn)在跨部門協(xié)作，溝通則是解決問題的一個(gè)重要手段。因溝通不暢導(dǎo)致部門之間
協(xié)作差，困難重重，但這是兩個(gè)概念，也有很多不是因溝通造成的，如部門職責(zé)界定模
糊、制度不完善、責(zé)任體系不健全等，應(yīng)全方位審視判斷跨部門協(xié)作問題。
那么，如何推倒“部門墻”加強(qiáng)部門間協(xié)作？如何提高企業(yè)運(yùn)營效率？
[pic]

【課程對(duì)象】
公司各級(jí)/各部門管理人員，以及其他希望提升溝通及跨部門溝通者。
【課程時(shí)長】 1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、開場(chǎng)破冰，互動(dòng)引導(dǎo)。
1.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)社會(huì)發(fā)展提出新要求
2.課程定向，互動(dòng)引導(dǎo)。
3.跨部門溝通面臨的問題與挑戰(zhàn)？
4.良好的溝通在職場(chǎng)中的作用。
二、為什么溝通不暢？
1. 溝通是什么？溝通的定義
2. 溝通的原理圖
3. 從溝通渠道的角度來分析溝通問題成因
4. 從編碼的角度來分析溝通問題成因
5. 從解碼的角度來分析溝通問題成因
6. 溝通問題的成因-溝通漏斗的形成
四、跨部門溝通的定義及難點(diǎn)
1.什么是跨部門溝通？
2.我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)跨部門溝通—部門墻的存在
3.跨部門溝通的難點(diǎn)在哪里？
五、推到部門墻-如何解決跨部門溝通難點(diǎn)
1.跨部門溝通的根源問題如何解決
2.從跨部門溝通合作的關(guān)鍵因素入手
3.跨部門溝通的技巧
a.營造良好的溝通氛圍
b.用數(shù)據(jù)說話
c.溝通方式選擇有術(shù)
d.部門溝通中的“三換” （角度、位、人）
4.跨部門溝通要點(diǎn)—樹立共同目標(biāo)
5.跨部門溝通要點(diǎn)—尊重和欣賞
6.跨部門溝通要點(diǎn)—換位思考
7.跨部門溝通要點(diǎn)—知己知彼
8.跨部門溝通要點(diǎn)—有效的會(huì)議
9.跨部門溝通要點(diǎn)—非正式溝通
10.跨部門溝通要點(diǎn)—灰色地帶
九、課程結(jié)束

 

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